No.2111 團隊共識建立
與其說是課程，不如說是交流，因為我也在您們身上學習不少，尤其是我原先就認識的五位同學，希望您們都能有很棒的發展，只要是我時間允許，能夠幫忙的，盡量讓我知道。
不要再叫我上課就好！
大家加油！
團隊共識建立 在 Facebook 的精選貼文
同時也有28部Youtube影片，追蹤數超過0的網紅ezManager，也在其Youtube影片中提到，:: 信任是一段旅程，有效建立跟團隊的信任度，責任是在於主管：部屬願意對你侃侃而談嗎？ :: 一個問題測試你們信任關係健不健康 :: 當部屬的，通常都想在主管心中保持好印象, 導致有壓力有困難不敢表達，當你帶的人不肯說出真實感受, 主管如何要主動去挖？ :: 如何讓員工拿出好表現，先思考：是什麼妨礙...
團隊共識建立 在 馬英九 Facebook 的最佳解答
今天，中華民國文化部成立了。從民國36年行憲以來，中央政府一向是「八部二會」，這是65年來，我國第一次有第九個「部」，改變了過去外界對政府不夠重視文化工作的質疑。從現在起，文化部要有更宏遠的視野與格局，讓臺灣得以乘著文化的翅膀，飛得更高、看得更遠。
面對文化部合併原文建會、新聞局、研考會和教育部的人力，我勉勵第一位中華民國文化部長龍應台「整合內部，凝聚團隊共識；建立制度，有效運用資源。」我覺得，文化部成立，文化行政是首要之務，如何建立一套有效的治理制度，整合共識、穩健出擊最重要。
現在要考驗著龍部長的，是如何把來自不同單位的人員，整合成一支有共識、有創意、有效率的精兵，才能南征北討，兼顧國內及國際，將有限的資源發揮到最大的效用，發揚具有臺灣特色的中華文化。
我上任前的民國96年，文建會的預算是新台幣56億元左右，四年後，文建會預算已增至100億元，並在國發基金內匡列100億元作為文創投資。現在，文化部集合相關單位整併的資源，預算規模約為160億元。夠不夠？當然不會夠，因此我請行政院在萬難中也盡量酌予增加。
我想，龍部長以前擔任台北市文化局長時，結合許多企業界的力量，投入文化領域，我也期許龍部長再次發揮「巧婦善為少米之炊」的能耐，讓更多人加入文化人行列，一起讓臺灣豐沛的優質文化流向世界，散發光與熱。
就如同我在就職演說中提到的，「厚植文化國力」是提升台灣競爭力的第四大支柱。我們要把文化看做國力，文化的建設，就是國力的建設；文化的投資，就是國力的投資。
團隊共識建立 在 馬英九 Facebook 的最佳貼文
今天，中華民國文化部成立了。從民國36年行憲以來，中央政府一向是「八部二會」，這是65年來，我國第一次有第九個「部」，改變了過去外界對政府不夠重視文化工作的質疑。從現在起，文化部要有更宏遠的視野與格局，讓臺灣得以乘著文化的翅膀，飛得更高、看得更遠。
面對文化部合併原文建會、新聞局、研考會和教育部的人力，我勉勵第一位中華民國文化部長龍應台「整合內部，凝聚團隊共識；建立制度，有效運用資源。」我覺得，文化部成立，文化行政是首要之務，如何建立一套有效的治理制度，整合共識、穩健出擊最重要。
現在要考驗著龍部長的，是如何把來自不同單位的人員，整合成一支有共識、有創意、有效率的精兵，才能南征北討，兼顧國內及國際，將有限的資源發揮到最大的效用，發揚具有臺灣特色的中華文化。
我上任前的民國96年，文建會的預算是新台幣56億元左右，四年後，文建會預算已增至100億元，並在國發基金內匡列100億元作為文創投資。現在，文化部集合相關單位整併的資源，預算規模約為160億元。夠不夠？當然不會夠，因此我請行政院在萬難中也盡量酌予增加。
我想，龍部長以前擔任台北市文化局長時，結合許多企業界的力量，投入文化領域，我也期許龍部長再次發揮「巧婦善為少米之炊」的能耐，讓更多人加入文化人行列，一起讓臺灣豐沛的優質文化流向世界，散發光與熱。
就如同我在就職演說中提到的，「厚植文化國力」是提升台灣競爭力的第四大支柱。我們要把文化看做國力，文化的建設，就是國力的建設；文化的投資，就是國力的投資。
團隊共識建立 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
:: 信任是一段旅程，有效建立跟團隊的信任度，責任是在於主管：部屬願意對你侃侃而談嗎？
:: 一個問題測試你們信任關係健不健康
:: 當部屬的，通常都想在主管心中保持好印象, 導致有壓力有困難不敢表達，當你帶的人不肯說出真實感受, 主管如何要主動去挖？
:: 如何讓員工拿出好表現，先思考：是什麼妨礙讓人把工作做好呢?
:: 轉職面試時 千萬要問的一句話
:: 員工每次都說「很好/還好」的危機在哪裡？真的一切順利嗎？
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語："我的下屬" 英文不常用my subordinate 而是my report(s)
★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
（暫譯：優秀管理者的後天養成之路）
★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
避免被下屬蒙在鼓裡的方法: 信任關係。做到這三件事，自然就成功了！
1.部屬遇到重大問題，會馬上告訴你
2.你跟部屬都會定期的良性互評指教
2.1 盡量讓你們1對1會談的時間、要有點尷尬?! 勿流於膚淺對談
3.部屬願意再當你的部屬
(00:00:30) 前集提要： 「互評會議」幫助團隊與工作,以誠實, 富有創意, 深具合作精神；去提出問題,疑慮,建議。
(00:01:10) 如何能讓員工拿出好表現? 不具有技能 or 有技能無動力 or有功無賞擺爛。討論"做得好" 的定義、取得共識。
(00:02:42) 轉職面試時千萬要問的一句話
(00:04:35) 與同仁建立信任關係，知易行難，因為...
(00:06:00) 想在主管面前保持好印象，因此不說實情。如何避免被部屬蒙在鼓裡 ，做到三件事你就自然成功了
(00:08:16) 部屬每次都說「很好啊／還好阿」的危機
(00:10:50) 實例分享：週會小破冰
(00:11:51) 如何跟部屬做一對一的談話. NG版/ OK版
★ 下集預告: 商業術語有好多 B2B, B2C, B2B2C, C2C, O2O, 現在還有D2C? 四字口訣告訴你最新商業術語D2C
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1. 你為何會當上主管?
2. 你是幾歲當上主管?
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你帶的每個人，你有信心他們都樂意待在你的團隊嗎? why?
或 若你有選擇，你最願意去過去的哪一位主管的團隊呢? (怎樣的主管?)
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團隊共識建立 在 啟點文化 Youtube 的精選貼文
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▍完整節目｜https://bit.ly/3m49BoN
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中🇨🇳、印🇮🇳兩國在邊境對峙超過三個月，日前又爆發槍響，媒體報導可能是45年來第一次開槍衝突，又大幅提高緊張情勢。
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在昨天節目中，熟悉印度事務的中興大學國際政治所教授 #陳牧民 深入分析中印情勢，指出中印 #未定界 從兩國建立以來都沒有共識，本就容易發生衝突，而今年六月的死亡鬥毆更讓印度幾乎對中翻臉。
▍回顧👉中印衝突開第一槍！｜https://bit.ly/2F5LhlU
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