【勇敢的決定 高雄重開機】
一年前，高雄人勇敢站出來，寫下臺灣第一次直轄市罷免成功的紀錄。陳其邁市長上任後以「兩年拚四年」為己任，帶領市政重開機。在一切市政逐漸步上軌道之時，武漢肺炎捲土重來，殺的許多城市措手不及，每天確診及死亡人數更是讓許多朋友憂心忡忡，焦慮不安。
陳其邁 Chen Chi-Mai 市長沒有過多的拍桌咆嘯，沒有可能造成恐慌的宣示封城，更無帶頭與中央對抗。他以公衛的專業，以及中央地方的歷練，要求各局處抽絲剝繭找出所有感染源及匡列所有可能接觸者，讓高雄逐漸防堵疫情。市長甚至發揮「 #同島一命」精神，要大家團結抗疫，共同度過難關。這些作為都讓高雄市民更肯定去年做出了正確的選擇。
#充實整備醫療及防疫量能_避免院內感染果斷清零
面對疫情嚴峻，第一線的醫療量能顯得十分重要。陳其邁市長積極盤點及充實醫療量能，包含集中檢疫所、社區篩檢站、防疫旅館、專責病房等。以社區篩檢站及防疫旅館為例，社區篩檢站從五月23處醫院採檢站，到月底預計擴充總數達43處；防疫旅館在五月初為3351間，五月底就增加到4530間。這些都是讓高雄市倘若疫情劇升時，能夠擁有充分面對的後勤能力。
而當接獲確診者為醫院工作人員時，市府立即啟動「清零專案」，並邀集3名醫療及感染控制專家組成專家小組，進行擴大疫調、採檢、清空、消毒等緊急防疫工作。陳其邁市長更指示天亮前要完成，確保所有醫護人員及住院病患安全。此果斷作為，僅再多發現一名確診，並未形成院內感染。
#紮實列冊疫苗施打順序_迅速完成疫苗接種
在世界各國都在搶疫苗之下，這樣稀缺的物資分配及運用就成為重要大事。為了確保醫療量能，第一線的防疫人員應優先接種，然而看似簡單的指令卻有繁瑣的過程，誰該打、該去哪裡打、如何快速打完都是該謹慎考量。
市府事先針對高危險群，依照證照或公會等相關資料進行造冊，將施打對象、時間、地點如同課表般排定，在通知成功後相關人等即可前往指定地點施打，同時避免排隊群聚，如此安排才能短短三天施打完第二批2.1萬劑疫苗，市府仍不斷精進，設置大型接種站，讓第三批將近2.9萬劑疫苗同樣三天就施打完畢，在在顯示市府針對細節均有所準備，才可發揮施打效率。
高危險群優先施打疫苗就如同未來全民接種的前哨站，除了人與時間地點如何安排外，疫苗的分配、運送、廢料處理以及施打後狀況追蹤，這些亦是需要細心謹慎安排，從中更可以看到一個首長對於城市治理的統整及基本功夫。
#鐵腕政策_嚴格執法絕不寬待
在緊要關頭下，需要所有人共同防疫才可守護家園。但常有民眾抱持姑且一試的心態，往往成為防疫破口。陳其邁市長將防疫視同作戰，面對違規堅定執法，包含針對違規營業業者直接斷水斷電，不給予寬限期；外出不戴口罩直接開罰，第一天就查獲633件；針對疫調不老實者，直接祭出30萬元重罰；同時宣布「不戴口罩垃圾車拒收垃圾」、「禁止非同住者室內非必要社交」，這些動作看似鐵腕無情，卻也是面對疫情嚴峻應有的態度。
#暖心政策_看見平時被社會忽略的人們
做工辛苦的勞工、遠赴重洋來到臺灣的漁工、在街頭上的街友，這些人們跟我們一樣生活在於這塊城市，卻常常被社會所忽略。陳其邁市長看見他們，在前鎮漁港興建衛廁設備讓漁工可以安心盥洗；在餐廳不能內用之下，體諒無固定用餐的人員飲食，放寬限制條件，並請大家別拍照檢舉；甚至規劃三處住宿旅社，短期安置街友，除了減少群聚，也避免承受外界過度恐慌的眼光及驅趕。
#疫情與水情雙重挑戰
不只面對疫情，臺灣也正面臨近年來最大旱象，水變成極為珍貴資源，各地政府也紛紛與中央努力合作找出水源。市府針對淨水廠增加深水井抽水量及伏流水供水量，將濁口溪重新施作分流設施，使其原水導入下游高屏堰，也陸續開鑿32口抗旱井，這些作為都讓高雄市能在5月29日從水情橙燈轉為黃燈，成為台灣首個水情反轉城市。
#若無疫情攪局_高雄即將百花盛開
在高雄轉型之際，陳其邁市長不斷爭取相關軟硬體經費及活動，除了爭取到2021國慶煙火，2022的臺灣燈會及臺灣設計展都將在高雄舉行；硬體方面，市長上任後力促環狀輕軌二階復工，並與中央合作建設南部科技廊帶，包含橋頭科學園區、循環技術及材料專區等。同時延續亞洲新灣區政策，開發5G AIoT創新園區，打造高雄港土地活化的亞灣2.0等，這些都是對於高雄產業發展與轉型，以及城市進步具有重要意義，更有意讓國際看見高雄。
今年適逢打狗更名高雄百年之際，回顧過去高雄，自日本統治時期即作為工業城市治理，後來高雄承擔起重工業與基礎工業的重任，扛下臺灣經濟起飛的重要關鍵。然而過去長期重北輕南，資源分配不均下，使高雄面臨國際經濟整合趨勢下，受到嚴重的衝擊。
這樣大環境因素及長期資源分配不均下，有人以「又老又窮」來指責，羞辱高雄，再以「發大財」魅惑高雄，卻針對二階輕軌是否復工搖擺不定、連「愛情摩天輪」都無法實現。面對疫情與水情攪局，更考驗首長的危機能力，陳其邁市長在專業判斷下，無論防疫、水情、建設等等都持續穩紮穩打前進。
市政建設不只需要相當大的遠見與魄力，更需要有對城市的縝密規劃來奠基。高雄人有不服輸的精神，勇敢的一年投三次，投出正確的選擇，不只為臺灣民主歷史寫下新頁，更讓高雄轉型走回正軌。
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土地開發人員證照 在 Re: [請益] 土地開發業務- 看板Salesperson - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《lin10th (Johnny)》之銘言：
: 最近都是專注房地產相關業務的工作尋找。一般房仲已經排除在外，另外有面試過
: 商仲、廠辦、都市更新、土地開發等業務。目前是屬意土地開發。但是新人沒資歷的情況
: 下，不要說上市櫃的建設公司，就連中小型建商大概都沒機會，所以大多只是土地開發
: 仲介公司為主，運作模式大概就是找尋道路用地、整合私人土地，賣給建商，從中賺取
: 利潤，業務員就從中抽佣。
土開的話…我自己也沒做得多好，大家交流交流啦
: 面試了幾間下來有幾種感覺：
: 1、大多數土地仲介公司都有點武市(閩南語)的作風。
→ 煙、酒、檳榔都要會。酒量、膽識都要練
那一天碰到自然就用上了
→ 民國38年，國民政府遷台。
民國42年，實施 耕者有期田
我跑過的地主多以3、4、5年級這層次
儘管受過講國語的教育，但母語多是閩南話
以本省籍的地主居多，還是要講台語
中南部客家話較吃香，桃竹苗一帶
: 2、感覺他們都說土地金額高，抽佣很可觀。
服務費 或是 賺價差 合建另外算
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→ 和房仲一樣，最成交價的賣4買2趴，但往往拿不到
6趴。當然總價高，服務費就高。
→ 生意要天長地久就不要搞暗盤這檔事。
: 而自己也有幾點疑問：
: 1、那種土地仲介公司，會不會最核心的簽約關鍵，最後卻讓業務員無法賺到表定的合理
: 佣金？
→ 我是看老闆的誠信，先講好。
: 2、是不是真能接觸許多中大地主、或是建設公司？
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跑久了都碰得到，但他們
一定也碰過很多土開專員
也會被他們過濾。
→ 大地主、小地主，你怎會知道他到底有多少實力。
主要是地主有沒有信認你，你再自己從中判斷
有些是用自己親戚、親信當人頭，低調;
有整座山頭的地主夠大吧，但賣不掉啊;
有只買不賣的地主
有一生只賣一次的地主.....
地主有一塊apple精華地段，交給你賣就夠了。
→ 建設公司很多，自己可以去拜訪，但拿什麼去訪
，最好身上有幾塊肥肉(好案子)，它們或許才會
和你聊聊。要不然他們可不會理你。
銀行經理、襄理也可以去碰碰看，了解土地貸款。
: 3、未來是否有機會借此踏入建設公司的開發部門？
要當一輩子開發嗎？還是當建商，或投資客
→ 周圍幾位前輩的路徑
做代銷起家→當建商
本身是地主→當建商
做土地開發→當建商
去澳洲打工殺牛肉，我也覺得OK，靠集資募
個幾億出來，找個專業人事當顧問執行，也
可以當個建商董事
自己是偏向賺幾桶金做投資
: 4、土地開發人員是否要像房仲一樣用機車代步，還是用汽車呢？
→ 汽、機車都重要。
同心圓內機車，外汽車。有時候還要帶客人
: 目前有比較屬意的一間公司，是今年6月初創的，目前規模不大，老闆感覺不會太油，
: 是個有心想要經營的樣子，以前也待過建設公司，現在自己出來做土開公司。給的條件
: 算不錯，以普專來說，一個月含油費補貼給3萬底薪共6個月，抽佣10%，高專7000補貼，
: 抽佣45%。周休二日，表定上班時間9~18。
: 家人是覺得土地買賣時間會比其他物品更久，不容易做的起來。我自己是怕老闆或公司
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真的
: 前輩藏私過多，只是要你拉地主或case回來，學不到真正的土地開發核心，或是不讓我們
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是的，要不然給pay是？ 邊學邊做
可以找課上
補充專業知識
前輩要藏私什麼是他家的事，頂多縮短你經歷痛苦的路徑，那是經驗談
該碰的去碰一碰，自己經歷過就會身經百戰。
每個人個性都不一樣，前輩那招也不一定適合你，所以自己
去磨比較重要。
: 業務員接觸建設公司（這些是詢問別人得知有些土開公司會這樣）。
: 版上只有少數十多篇相關文，而且大多偏舊，想詢問是否有相關同業，或是離開的前輩
: 來分享這行業的甘苦談呢？
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→找不到地主 常常
→找到不給賣 有信任的業務或中間人了
→給賣賣不掉 出價太高，沒議好
→賣掉有糾紛 產權沒調查清楚
→糾紛打官司 地主或買方出爾反爾
→官司還打輸 沒碰過
→黑道也要分 背景夠力誰怕誰 輸贏啦
大家交流交流
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 114.24.33.135
※ 編輯: tritonchang 來自: 114.24.33.135 (09/14 01:22)
※ 編輯: tritonchang 來自: 114.24.33.135 (09/14 01:31)
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