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【百人說書096】 地球圖輯隊 情報總部 主編黃怡瑄：新聞能夠滿足人們的好奇心
　
「人們沒有『必要』看新聞，但當他們有興趣想要了解時，自然就會『需要』看新聞，從某種程度來說，新聞就是在滿足人們的好奇心。」

地球圖輯隊主編黃怡瑄這樣說道。

起初先擔任編輯的黃怡瑄，花了不少時間去適應所謂的「新聞寫作」，包含：要在短短的篇幅裡介紹完一個議題、如何從國際新聞網取材等等，不過這個時期的她，比較專注在自己的寫作能力，但隨著經驗的累積，如何讓讀者吸收也成為團隊們重要的課題。

事實上，在接下主編一職後，黃怡瑄除了要維持文章的品質，更重要的是要從整體營運面去考量，如何讓地球圖輯隊的這個品牌被看見。

早期地球圖輯隊的營運經費，大多是依賴著與廣告主的合作，鮮少與讀者直接連結。但對黃怡瑄來說，好的內容就值得實質的回報，而確實有許多讀者們希望用「行動」支持他們。

於是，2018 年 6 月，地球圖輯隊的贊助制正式上線，更往「讀者服務」的層面經營，但黃怡瑄也說，雖然現在會需要以商業思維來思考，但原先的內容與特質等核心價值仍要維持住，在內容上「只能多不能少」。

身處在這個「地球村」的世代，知曉國際新聞也能幫助我們掌握世界動態，但黃怡瑄說，她其實不認為人們一定要看國際新聞不可，事實上，每個人都會有自己好奇的事物，當他們想知道更多時，自然就會找延伸的閱讀來看，而地球圖輯隊所做的，就是為讀者與議題間，搭起一座橋樑。

雖然相比其他新聞網站，地球圖輯隊並沒有那麼即時，但相反地，因為有充足的時間，他們除了報導事件本身，也會做更多前後的分析，從不同角度去看事件。

以近期比爾蓋茲離婚的新聞來說好了，除了兩人的感情世界，很多人可能是第一次認識到比爾蓋茲的基金會，而地球圖輯隊也藉此主題延伸到基金會如何運作等等其他面向的議題，讓讀者看到更多元的內容。

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英國脫歐過渡期今個月結束，總部位於英國的金融機構失去自動進入歐盟單一市場權利，為英國金融業前景帶來不確定性

【英脫歐 金融服務業成輸家】
https://bit.ly/3qc48O5

【日均570億股票交易流歐 業界：市場習慣了便難挽回】
https://bit.ly/3sbvdTm

#企業地球村 #英國金融業 #歐盟

《偉賢老師和您一起複習M&Y》兼顧國際化和本土化，是現代企業要獲得成功的重要關鍵！以台灣為例，所有要進行入台灣的企業，都要做到世界經驗台灣化；而台灣的企業如果要往外走，也要做到台灣經驗世界化；如此才有可能做到真正的全球化！

作為全球數一數二的大型跨國連鎖餐廳，麥當勞目前已經遍布全球六大洲120個國家，擁有約3萬多間分店。麥當勞堅持運用有效並且實際的標準化商業慣例，在全世界創造一致的顧客體驗，在很多國家代表著一種標準的美國生活方式。然而麥當勞的國際化戰略並不是一帆風順的，從一開始的絕對標準化逐漸轉變為全球化和本土化相結合的多國化戰略，麥當勞卓有成效的經歷可以給我們許多的啟發。

麥當勞公司面對著多元的政治、經濟、社會和文化環境,其經營呈現出許多不同於國內經營的新特點。麥當勞的全球擴張一方面需要堅持本身的成功戰略，特別是標準化，但是面對全世界不同的文化，不同的飲食習慣，全盤的美式風格卻收到了不盡如人意的效果；這樣的現實對於麥當勞的本土化提出了新的要求，公司必須學會在堅持自有經營理念和競爭優勢的同時，充分順應並利用東道國的資源和經營方式。

2003年，麥當勞高層採用了「計劃勝利」戰略，麥當勞沒有繼續推廣美國口味，而是努力推出更符合當地偏好的食品。麥當勞一方面開始和當地的供應商合作，另一方面，原有的供應商也開始在海外設廠。為了將當地食品分銷到當地的多家門店，支持定製化的菜單，麥當勞建立了地區分銷中心。麥當勞開始實施從本土化的戰略角度去理解自己原先的國家化戰略，進而促成了麥當勞進入國際市場的多國化戰

台灣是全世界擁有最多茶飲品牌的市場，而其中國際化程度最高的日出茶太ChatTime，目標是爭奪全球霸主，合作夥伴就不能是等閒之輩。日出茶太母公司六角國際創辦人王耀輝透露，有意進行合作的當地國夥伴，不但要對品牌有熱忱，還得有足夠財力及團隊經營等能力資格，日出茶太會審核三年財報，並要求對方至少有三千萬元以上現金流，這些都將決定總代理商未來展店規模的能力。

日出茶太對加盟商的審核也很嚴謹，就連菲律賓第一夫人也是加盟商；但即使第一夫人光憑名號已經足夠接地氣、也必有一定「實力」；六角表示，這件加盟案仍然經過了整整兩個月的嚴格審核才過關，絲毫沒有打折空間。

合作夥伴給力，總部實力自然也不能落漆。除了有三十人團隊負責海外事業展店、訓練及營運策略等，還有鑽研銷售四十一國各種法規與食安認證的產品研發二十人團隊。目前沒有一家手搖茶品牌可以同時攻進全球四十一國、搞懂四十一國的法規認證，六角團隊的後勤支援能力可見一斑。

「大家以為開店很容易，其實每個國家規定都不同，光為了在印尼開店，要申請的認證就超過一百個。」王耀輝說，日出茶太在印尼或其他國家都是打先鋒，找不到符合當地法規或食安認證的供應商，就會進行輔導，日出茶太前後已輔導超過三十家的供應商。

王耀輝並透露，目前亦在洽談泰國代理商，其他如越南等國家則在觀望中。他信心滿滿表示，未來日出茶太每年店數將以三成速度增加，並慢慢朝著萬店大夢靠近。

麥當勞的國際經驗需要本土化，日出茶太的本土經驗也需要國際化；在邁向全球化的過程中，我們期待能有更多的企業能在世界與本土二種經驗之間相互調整，創造出更多全球化的企業，服務地球村上的每個人！加油！（6-17)

單元主題：第40屆世界童軍領袖會議暨第12屆世界童軍青年論壇分享
　　
第 12 屆世界軍青年論壇日103/8/3~8/7
（為期4天，可派2名正式代表、3名觀察員）
　　
第40 屆世界童軍領袖會議 103/8/11~8/15
（為期5天，可派6名正式代表、觀察員不限）
　　
張方瑄 Fang Shuan Chang​、 李宥榆 （You-Yu Lee）​是青年論壇與領袖會議的正式代表
王伶聿 Belinda Wang​是青年論壇觀察員
　　
今年是在中歐國家，斯洛維尼亞舉行。
　　
　　世界童軍領袖會議與世界童軍青年論壇，有別於一般世界大露營或世界羅浮大會，是一個正式的會議，三位優秀的羅浮夥伴，自費參加此次會議，花了近9萬元，就是為了去和各國優秀領袖、優秀領袖學習，其中方瑄夥伴，勇敢接受挑戰於青年論壇上代表中華民國競選青年顧問，即使知道機會不大，她仍然努力準備，在會議上發表政見。贏得許多國家的童軍尊重與喝采。
　　
　　此次訪問中，她們提到了為什麼想參加這次的會議，還有正式代表和觀察員的差別，另外她們會議上和其他國家童軍互動的趣事。還有斯洛維尼亞這個特別國家的介紹。以下為童軍總會的官方資料。
　　
童軍運動介紹：
　　
一、 童軍活動的影響力
　　
童軍運動源自 1907 年，其創始人貝登堡爵士在英國白浪島展開的首次露營活動，是此運動之濫觴。百年來，世界童軍組織與各會員國不遺餘力地努力下，今日的童軍組織已成為世界規模前二大之國際非政府組織(INGO, International Non-Governmental Organization)。其共同使命為培養健全公民，創造更美好的社會。而童軍運動的確達到了此一目的，世界各地，各國家的童軍們都對人權、環保、教育、降低貧富差距、援助窮困地區、減少文化衝突等議題皆全力參與，並以此達成參與全球治理的重大願景。
　　
二、 童軍運動組織的定位及影響力
　　
自聯合國成立之後，世界童軍運動組織一直配合聯合國推動許多有助於青少年福祉與世界和平的工作。1981 年聯合國教育科學文化組織（UNESCO）就頒給世界童軍組織一個和平教育獎（Prize for Peace Education），肯定世界童軍運動組織對世界和平的貢獻。世界童軍運動組織自 1947 年起也是聯合國經濟社會理事會（UN Economic and Social Council, UNESC）依聯合國憲章之規定授與諮詢地位（Consultative Status）的國際非政府組織（International Non-Governmental Organizations, INGO’s）之一。足見童軍運動在國際社會之影響力及其在聯合國的受重視程度。
　　
三、 世界童軍領袖會議的角色
　　
世界童軍領袖會議每三年舉辦一次，旨在檢視前次會議決議事項並由各國代表在地球村之架構下共同討論童軍運動未來走向及策略，也透過此機會選舉未來世界童軍會議暨青年論壇、世界童軍大露營、世界羅浮大會之主辦國家，以及世界委員會選舉。世界童軍青年論壇始於 1971 年，目的在透過青少年之研討、互動及決策參與等，分享經驗及想法，彼此影響世界各地之青少年，另也透過會議集思廣益，將其傳遞於世界會議，使成年領袖能瞭解其需求及想法，並將其發展符合時下潮流之政策及走向；青年顧問（Youth Adviser）由各國總會推薦，並在會議進行選舉，除籌備青年會議外，另有許多決策及政策參與。會議當中，除有世界總部成員協助，其餘均由 18~26 青年領袖共同進行，包括青年顧問籌備及各國青年代表觀察員，顯示童軍運動在青少年之參與相當重視並給予許多發展空間。
　　
四、 我國童軍組織的現況
　　
中華民國童軍總會一直以來對青少年參與都相當重視，每年定期舉辦羅浮群長年會、羅浮國際人才培訓、羅浮考驗營、羅浮志工活動等相關計畫，透過青少年決策參與、公共事務參與、體驗教育、團體活動，幫助青年成長。也配合我國政府政策，推展青年國際活動參與及國際志工服務，積極發展青年國際交流，例如：世界童軍青年論壇、亞太區童軍青年論壇、中日韓羅浮國際合作計畫、美國及歐洲國際輔導員、世界服務獎章等計畫。
　　
世界童軍領袖會議與世界童軍青年論壇的活動目標：
　　
一、 培養青年決策參與及拓展世界觀
　　
(一) 藉由參與國際性的青年事務會議去瞭解、學習及參與青年決策。
　　
(二) 與世界各國代表進行交流，以增進彼此之間對國際事務的瞭解， 開拓青年的國際觀，並於回國後將經驗分享給本國其他夥伴。
　　
二、 各國文化及經驗交流 藉由國際之夜以及會議期間的國際交流可以宣傳中華文化並讓其他國家了解台灣的文化傳統。
　　
三、 擬定及執行童軍運動發展方向 於論壇及會議期間觀察國際間童軍運動發展方向，進而討論並擬定出往後的發展方向並將會議上的決策帶回我國落實執行。
　　
四、 增加各國童軍組織之連結 藉由派出我國代表，向其他國家青年代表進行交流以增進各國之間情誼。加強我國與國際童軍組織之間的連結，讓我國童軍在將來的發展中更具國際競爭力。
　　
五、 國際非政府組織之跨國資訊及人力等整合 童軍運動是非政府組織之中一股不容小覷的力量，其資訊、人力及物力等資源可支援各國相關國際活動。藉由建構非政府組織人力資源資料庫，於各國際活動間互相支援有利於國際活動之發展。