有一年，3M 的技術主管拜訪克里斯汀生教授，並向教授提出一個問題。
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3M 主管帶來一個禮品包裝袋，說明這是應用聚合物吸收和阻擋波長特色的技術，開發出一種能變換顏色的禮品包裝袋。產品很特別，但公司沒打算讓這產品問世。
主管們說，雖然禮品包裝的全球市場達數十億美金，但由於禮品包裝袋的產品利潤只有 30%，不符合 3M 對產品利潤的要求；但若提高售價，達到產品利潤要求，市場會因此縮小，亦不符合公司對市場規模的要求。
＃商業模式的墨守成規將導致技術創新熄火
克里斯汀教授說，公司對於商業創新的重視不如對技術創新的重視。若公司將創新歸類為研發部門的事，而商業面的員工只做好執行工作，不去理會研發人員面臨的創新挑戰，結果會是，缺乏商業面的創新，而導致技術面創新熄火。
＃問題不在研發技術而在創新策略
上述的問題，出現在絕大多數的企業中！
我曾為一家交通製造集團進行創新管理課，該集團每年營業額約為人民幣2,000 億元，公司內設有一個近百人的創新團隊，不缺資金與人才。而集團仍遇上創新的困難，就是創新無法達成公司的成長目標。
也發現，公司對於那些只能帶進 2 億市場，甚至 20 億市場的創新提案都給予否決，原因是，集團看不上這些初期只能為企業帶來[千分之一]、[百分之一]的增長。
當企業只有技術創新，勢必難以帶領企業達到成長目標。
這是多麼別具洞見的成長策略！
＃走過四分之一世紀能預測未來的創新理論
破壞式創新被提出超過 25 年了，
但龍頭企業被追趕、被顛覆的情況卻一直發生。
這不是無解的企業經營問題，
而是缺乏對這個成長理論的認識。
大企業如何防守？新創企業如何找到突破的機會？
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我是周碩倫 Adam 老師，我在全球創新企業內部擔任創新講師長達 10 年。在科技業、零售業、網路業、服務業等領域都有我的顧問客戶，你或許不知道我是誰，因為我很少對外授課和演講，專注於輔導客戶創新研發。
今年疫情期間，省去不少通勤時間，總算有一些空檔與大大學院合作，將創新課題彙整成系統化的線上課程，一次把我多年在學術、產業和顧問的經驗融會貫通，帶給你多種創新方法和理論－「延續式創新」、「效率式創新」、「破壞式創新」。
企業發展或個人職涯的路途上，你肯定要以創新突破每個難關，而現在的你，或許就在這個檻上。
我不能保證你聽完課，會跟蘋果創辦人賈伯斯一樣，但你一定會比過去的自己更創新一些。
我將從 18 堂課中，帶你一步步思考，將克里斯汀生教授的破壞式創新，#內化成個人創新思維與組織的成長策略。擁有一副能看懂創新佈局的眼鏡！
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