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當山姆大叔戴上口罩
衣冠城／ 退休大學教師 （台北市）
美國總統川普和第一夫人梅蘭妮亞雙雙確認感染新冠病毒。（路透資料照）
美國總統大選首場電視辯論，只見兩個老男人相互叫囂、謾罵，讓人大開眼界，許多美國媒體都承認這場糟糕的辯論已經重創美國的國際形象。沒想到，辯論結束不到幾天，川普總統及其夫人同時被檢測出感染新冠肺炎。川普的染病不啻是宣布美國防治新冠的失敗。
入秋以來，隨著學校復課，歐美國家迎來第二波疫情。即便疫情嚴峻，許多人仍然抗拒配戴口罩，甚至經常有抗議口罩規定的聚會和遊行。
台灣很難理解西方國家為何如此抗拒口罩，歸納主要原因：第一，極端個人主義：他們認為面部是個人特徵的表現，蒙面是對個體的壓制。他們認為自己的身體自己作主，只要我夠健康，就不用戴口罩。政府規定人們戴口罩是干預自由。甚至許多人是陰謀論的支持者，他們認為政府與財團尤其是藥商勾結，誇大疫情的嚴重性，試圖控制人們的自由，監控人民活動。這些人中許多就是前幾年西方國家反疫苗運動同一批人。
第二，從個人主義衍生的強者形象：既然個人主義只相信自己，就要足夠強大，表現強者的形象才能免於被欺凌。疫情爆發之初，美國許多媒體還暗示那是東亞病夫才會得的病。許多戴口罩的人，尤其是亞裔，被侮辱、攻擊的事件時有所聞。他們認為只有病人才戴口罩，大家避之唯恐不及。川普為了維持強者的形象，堅持不戴口罩，甚至嘲笑對手拜登的口罩。
川普沒有通過新冠肺炎的測試，美國也是。美國國際戰略研究所副所長科瑞 •施克在三月的「外交政策」期刊就指出，美國未能通過這場領導力測試。川普不僅在美國國內領導的失職失能，在國際上更是。川普上台後，奉行單邊主義，拒絕國際合作，尤其在全球疫情大爆發更需要國際共同努力對抗人類公敵時，施克指出：「由於美國政府的狹隘自私與無能，美國將不再被視為國際領導者。」
川普染病，也許我們會有一段時間看不到飛揚跋扈的川普，我們也有可能進入後川普甚至後美國的時代，美國將面臨重大的選擇，就是在愛國主義、孤立主義、種族主義、民粹主義的包圍促擁下，繼續川普的對抗路線；還是學會謙卑，客觀認識現今世界，加強國際合作。
美國哈佛大學教授約瑟夫•奈在七月的「專題企業」上就指出，美國把注意力專注在大國對抗的國家安全戰略是錯誤的，廿一世紀的國家安全需要更多的國際合作，他引用美國國防部顧問丹澤在二○一八年做出今天讀來有如預言般的總結：「廿一世紀的技術不僅在分布上是全球性的，而且在後果上也是全球性的。病原體、人工智慧系統、電腦病毒以及可能被意外釋放的輻射，也許將成為所有人都要面臨的問題。我們必須採用商定的報告系統、共用控制、共同的應急計畫、規範和條約作為緩解眾多共同風險的手段。」
台灣長期被國際組織排斥在外，對川普的單邊主義鼓掌叫好，台灣也追隨川普捲入大國對抗，面對可能的後川普時代，我們應該要冷靜思考自己的出路。
親愛的大家晚安啊～大前天我去了一個活動，是「聯經出版x台大創創」的說明會，大致上他們是想找「內容創業」方面的提案者。
我這是想創業嗎？是想重回內容業嗎？－－NONO完全不是，我就是想知道台灣都在做什麼啊。想聽聽機構是什麼？業者說什麼？來聽的人是怎樣的面貌？
於是，我就在周二的下午來到了台大附近的上海書店，在地下一樓聽了整場。
一、場地
二、整場說明會：聯經出版社、台大創創、Q&A、自由時間
三、我對內容的想法
四、其他
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一、場地
台大呢，很奇妙的我對它居然不算陌生－－從大學就在台大體育館參加CWT、從看客到業者；我有一位學長在裡面工作，拜訪他的時候看過幾次，稍微對裡面的生活有點概念。
台大與他的周邊的人們，總給我一種「智慧、單純、一點點驕矜」的感覺；總覺得不忍他們被塵世紛擾呢，希望上帝保佑他們。
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二、整場說明會：聯經出版社、台大創創、Q&A、自由時間
．聯經出版社
滿身文氣的總經理上來說了一段，大意是說他們這幾年不只做出版，也做電子書，還跟知名作家做了文創產品，並且在貝殼放大做眾籌。
現在他們歡迎團隊合作，一起「以新科技將內容或知識更有效、精準傳遞給需要的人。」
聯經對 #數位內容 與 ＃社群平台 有興趣，如果有合適資源、提案、技術的團隊來合作，他們可以提供品牌、社群媒體、資源媒合等資源。
其實我在聽的時候就覺得，那不就是「我以前做過的事」＋「前公司幹的活嗎」嗎？
1.個人：眾籌出了一本書，印刷品＋電子書都有，有能力做多媒體
2.工作：磨鐵文學產品經理三年，數位內容x社群平台佔全了還多很多
嗯～地球是圓的啊！
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．台大創創
這是一個創業孵化器...聽起來好像是大學生想創業，集齊概念、資源可以向台大申請，台大會提供老師與業界人士的媒合的樣子。
不知道為什麼我get不到整場演講的點，就記得有一位孵化器的使用者上來說，他們在做一個熟女社交的項目，得到很多老師與前輩的指點，不斷修正方向等等。
回想這一段，我腦子裡其實有點空白，原諒我吧>___<
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．Q&A
到這邊的時候，有一個問題是「大陸內容」相關的問題，讓我很有印象。
那位解答者是這樣說的：
「大陸的確有些內容的型態發展得很蓬勃，例如知識付費的得到，那這些東西為什麼沒有在台灣出現呢？是因為公司型態還是因為別的環境限制，這個是我們要去探索的問題。」
唉唷我的老天鵝，我也好想知道啊！
知識付費的百團大戰、podcast早早燒過的喜馬拉雅、影視版權二次元彈幕UGC戰到天邊的愛騰優、網文往下發展的IP市場、短視頻的產業鏈，我們一路走過來的坑，都以什麼型態存在呢？
我好想問問他啊...後悔沒記住那個解答者的臉，去跟他交流一下啊！
除此之外還有一位「愛長照」的先生舉手自我介紹了，看來這家公司靠譜啊！
積極尋找合作機會的創業公司，必定有前途～
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．自由時間
自由時間呢～就是大家在現場交朋友，給老闆遞名片的時候了。
這場景讓我想起在北京參加內容探索者大會，投資人演講環節結束後，大家紛紛搶上前遞名片＋自我介紹的時刻，這種熱血沸騰的場面挺好的～
我呢～本著既然到場，名片先拿了再說的精神，去排隊拿了一張名片。
但要做什麼真是沒想到，畢竟人家想要的是產品提案啊，我沒這東西拿什麼往前湊呢？
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三、我對內容的想法
這時候可能有人要問我了，為什麼不弄點東西出來往前湊呢？
嗯...我要弄的確是能弄出東西來
1.把過去的工作經理整一整，畫個原型寫個計劃
2.把過去眾籌過的小書理一理，寫個結案報告＋未來提案
這兩點給我一個下午，我都能做到，也許投了能有點機會。
但問題是，我現在追求的東西不是這個－－這也是我一直不好的地方，只專注在自己現在想要的，不看未來的長遠，容易捨棄過去的累積。
大白話：不瞻前顧後，任性還有點懶惰
咩...可能更深層次一些，是因為我對內容累積出來的一點疑惑。
我覺得我心目中的內容產品，不是純輸出性的，它應該要能靠自己去找到人，然後把這些人聚在一起，產生能往前進的新的東西。
它是更接地氣的，不是為了彰顯個人的，是要去往某處、能夠帶來某些事的發生的。
它是有生命的，不挑人的；不被流量與價值觀挾持，自己會去向何方的。
我也不知道我在說什麼...嗯，就是這樣啦。
雖然我能寫也能說，但我更喜歡聽別人的故事，貼近世間的人地事；這樣的話，我要跟功能在一起，而且我要養活自己啊！
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四、其他
嗯～我看了現場的人們，似乎是以長輩、中年人居多，大學生多半都是台大的學生。
腦海中冒出了這兩個感想：
1.年齡與產業
人都有年輕的時候，也都會慢慢成熟；鐵打的產業、流水的人。
有些產業就是需要一直用年輕人，例如網路；而有些就是經驗有用、前輩吃香，例如醫療。
選擇產業的時候，要是能知道類型就好了呢。
要是知道自己是花期短的花，一定拼命盛放吧？
2.好東西不說話
好的東西，總是不需要人去喊，很快會有人去做，迅速填滿那個市場，這叫自然創業。
一般人呢，你知道的時候就是被收割的時候，接著迎來政府的防堵－－例如北京的群租房、台北的隔間套房。
反過來說，結構很穩定的地方，真的走不出路來了，自然創業的人都跑了，才會鼓勵著大家創業吧？
我不太了解台灣的創業圈，但我碰上了好些那個圈子的人，所以這個地方是存在的－－那究竟是怎樣的地方呢？
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以上，一點聽講座的感想～
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