重磅專訪2》缺電有解?李開復看好再生能源發電:透過AI科技助攻,掌握太陽能、風能和電池最佳技術的國家、企業,將擁有巨大優勢,20年後電價可降為目前的8分之1 !! (08/6/2021 風傳媒)
AI革命有助於對抗氣候變遷?創新工場董事長兼執行長李開復接受《風傳媒》視訊專訪時指出,「再生能源革命有如一場即時雨,將解決全球暖化問題,而且大幅降低全球電力成本。20年後,電力價格可能只有現在的8分之1,未來掌握太陽能、風能和電池最佳技術的國家、企業,將擁有巨大優勢。」
李開復指出,「以前靠天吃飯,一個國家擁有石油、天然氣,帶來豐富的能源;未來是靠科技、製造吃飯,未來能源領跑國是製造最大國,能夠發明最好的太陽能、風能和電池技術的國家占優勢。」
(謝錦芳報導)AI助攻 有利於全球2050碳中和
到了2041年,李開復預期,太陽能和風能成為大多數已開發國家和部分發展中國家的發電主力。太陽能、風能與電池技術的有效結合,可以創造100%的可再生清潔能源。在這個趨勢下,他對於全球在2050達成碳中和目標,表示樂觀。
目前太陽能與風能已是最便宜的能源,未來20年價格會繼續下降。他指出,2020年太陽能光電成本較2010年下降了82%,同期風力發電成本下降了46%,鋰電池儲能成本下降了87%,本未來會進一步下降,接近零成本。人們可以把晴天的太陽能和多風時的風能儲存起來,以備夜間或無風天使用,最終將取代傳統電網。
以清潔能源發電 對地球的傷害大為降低
美國智庫RethinkX預測,如果美國政府願意花費2兆美元建新電網,10年後,美國發電成本可以降至目前的4分之1。李開復預期,「20年後,電力價格可能進一步降至目前的8分之1或10分之1,屆時電力價格變得非常便宜,以清潔能源發電,對地球的傷害大為降低。」
不過,他也表示,再生能源是在分布式情況下進行,不代表目前的傳統電網不見了。目前無摩擦傳輸還不能做到,只能一個工廠、一棟大樓、一個社區分別進行,把白天的太陽能儲存起來供夜間使用,如果電池用完了,必須回到傳統電網。另方面,如果有足夠的社區、工廠、大樓使用太陽能、風能等綠能,可以大幅降低傳統電網的壓力,平均電價也會大幅降低。
李開復預期,20年後,AI驅動材料與生產力革命,能源材料和生產製造的成本全面下降,勞力則被AI與自動化機器人取代,食衣住行等大多數商品幾乎是免費,將進入豐饒時代。不過,這樣的夢想充滿挑戰,這條道路上充滿死亡陷阱。
豐饒時代兩大前提:政府干預、企業放手
然而「豐饒之夢」有可能成真嗎?李開復指出,「豐饒時代的來臨,是基於兩個前提,政府干預,企業放手。」未來擁有AI技術與管理的企業將獲得巨額財富,至於那些底層工人因為工作被AI取代,可能陷入貧窮,因此社會貧富差距會擴大。例如特斯拉執行長馬斯克、亞馬遜創辦人貝佐斯等人,都在很短時間內成為世界首富,未來類似的致富現象會發生得更快,貧富差距也會更嚴重。
他說,「為解決貧富差距的問題,各國政府會採取政策,進行財富重分配,例如對富豪加稅。這是一個假設,應會實現。其次,未來生產成本從能源、材料和勞力越來越便宜,如果企業願意放手,商品售價才可能降低。」
事實上,企業很難降價。李開復舉例,假設一支手機的成本 5000元,售價8000元,未來成本若降至100元,廠商會把價格訂定在300元嗎?可能不會。很多公司會創造故事,創造品牌價值,堅持不讓商品售價下跌,想盡辦法詐取利潤。
他以鑽石為例,人類發現了豐富的鑽石資源後,鑽石的價格沒有因此降低,因為全球最大鑽石公司De Beers每年只對外出售一定數量的鑽石,並透過廣告灌輸一個神話,讓人們認定鑽石是愛情的象徵。
AI時代貧富不均的現象可能愈演愈烈,李開復指出,可能有新階級制度形成,上層是AI精英,中層是數量相對較少、從事複雜性工作的雇員,下層則是無力掙扎的普羅大眾。
李開復說,AI將為人類社會創造前所未有的價值,但同時是一個頗具殺傷力的顛覆者,如果不加以干預,放任它自由發展,後果不堪設想。「寫這本書的目的,希望讓更多人去思考這些問題,如何在經濟體系內做一些改革。」
完整內容請見:
https://www.storm.mg/article/3861914?mode=whole
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夢想天使希望工場 在 李開復 Kai-Fu Lee Facebook 的最佳解答
我為Eric Schmidt 新書 《成就》(Trillion Dollar Coach中文版)寫的書序。
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成就他人的管理智慧
2019年初,當這本書的英文版Trillion Dollar Coach面世時,我就迫不及待地拜讀了,並在推特上向朋友們做了推薦。感謝埃裡克和喬納森,他們的工作,讓比爾·坎貝爾這位習慣隱身幕後的商業教練,能影響到更多傑出的企業家和商業管理者。
很高興看到中文版的出版,讓中國讀者也能瞭解這位矽谷傳奇教練的故事。比爾既是一位耐心的教練,也是一位真誠的朋友。
▌懷念比爾
與比爾的第一次交集,發生在我供職于蘋果公司時。
當時我負責蘋果公司語音辨識項目的研究,受美國早間電視節目《早安美國》邀請,與蘋果公司時任首席執行官約翰·斯卡利一起,演示我們最新開發的語音辨識技術——Casper語音助理。
演示進行得很順利,更改字型大小,更改字體,打開/退出程式,設定日曆……Casper都在很短時間內根據人的語音指令完成操作。這台能夠“給予回應”的電腦甚至讓蘋果的股票漲了兩美元。
其實,搭載Casper的文書處理軟體“MacWrite”,由蘋果子公司Claris開發,而比爾就曾多年擔任這家公司的首席執行官。
事實上,在斯卡利帶著我去《早安美國》演示之前,比爾曾向我們表達了把語音辨識技術加到MacWrite裡面的願望,並最終促成了這次成功的演示,這項技術也被加入後續更新的MacWrite產品中。
在這之後,我與比爾有過多次交集,但大部分情況下都是我向他求助。在我看來,比爾不僅是一位博學的老師,還善於幫別人化解難題。橄欖球隊教練的背景,也讓他有意願幫助別人得到自信,做更好的自己。
我聽過很多比爾與Google前首席執行官埃裡克·施密特,以及比爾與Google創始人拉裡·佩奇和謝爾蓋·布林的故事,在這本書裡都有忠實的記錄。他與蘋果公司創始人史蒂夫·約伯斯的友誼更是讓人感慨。比爾既是約伯斯的朋友,也是他的老師,兩人一直保持親密的信任關係。約伯斯1997年回歸蘋果公司後,便邀請比爾加入董事會。比爾一共待了17年,於2014年卸任,是蘋果董事會中任期最長的一位。
這位傑出的教練,不僅極富同情心和商業管理頭腦,對商業、產品、戰略有清晰的洞見,總是能夠一針見血地指出問題所在,還擁有充沛的精力,以及願意助人的品質。
2009年,我離開Google後創辦了幫助中國年輕創業者的平臺——創新工場。一位元中國的創業者因為產品被蘋果應用商店封殺而求助於我,我因此寫了一封長信給比爾,希望他能幫忙。
當時正值美國的耶誕節假期,但比爾很快回信:“開復,我會儘快處理這件事。假期期間有些困難……但我會盡力而為。”感謝比爾的幫助,這位元中國創業者的產品最終成功解封。
比爾和我都曾在哥倫比亞大學讀書,但他是早我20多年的學長。在哥大取得學士及碩士學位10年後,比爾回到學校擔任橄欖球校隊總教練,因此他對哥大懷有深厚的感情。
2005年,比爾當選哥倫比亞大學董事會主席。他非常勤奮負責,哥大凡有會議需要他,他都會飛到紐約,我們因此多次在哥大的活動上碰面。
有一次,比爾發電郵給我:“開復,哥倫比亞大學想給你頒一個獎,我想和你談談這件事。早上可以給我打個電話嗎?”
隨後我們做了詳細的電話溝通。2013年3月,哥倫比亞大學為我和另外4位傑出校友頒發了年度約翰·傑伊獎(John Jay Awards)。我雖然未能到現場領獎,但對比爾的細心和責任心至今仍心存感激。
2016年4月,比爾因癌症去世,享年75歲。在生命的最後幾年,比爾一直和癌症抗爭,但最終還是永遠地離開了他的朋友們。他把一生的熱情奉獻給了最愛的商業教練事業,留下了“矽谷教練”的美名,度過了傳奇的一生。懷念比爾!
▌樸素的管理哲學
商業教練在中國並不多見,在矽谷卻非常普及,很多偉大的公司背後都有商業教練的身影。
這是因為,再優秀的管理者,也常常會有視野盲區和能力邊界。更重要的是,一家公司的成功,並不僅僅依賴某一位超級英雄式的管理者,還需要強大的團隊。因此,為了保證最好的訓練效果,比爾指導的不僅僅是個人,更是整個團隊。
作為團隊指導的一部分,本書提到了Google獨特的開會方式。在每週全員會議開始前,Google經常以“週末做了什麼”環節為開場,兩位創始人拉裡·佩奇和謝爾蓋·布林也會參與,類似風箏衝浪的逸事、極限健身的近況,經常能引起同事們的濃厚興趣。這樣的溝通策略,是比爾和埃裡克一起改進的成果,目的在於創造有趣的工作環境,消除緊張的職場氛圍,增進同事情誼。
這也是比爾作為商業教練最重要的理念之一——“人最重要”。人是所有公司成功的基礎,而優秀的管理者懂得如何創造一種充滿能量的環境,並通過支持、尊重和信任,幫助優秀的員工實現卓越和成長。
我非常認同比爾的理念。優秀的管理者不僅是因為頭銜,更來自員工的認可。一位真正關心公司、關心員工的人,往往會獲得職級之外的擁戴,這種能力就是我們常說的領導力。
在構成領導力的諸多要素中,同理心必不可少。作為企業管理者,最重要一點就是要尊重和信任員工們的想法和意見,能夠設身處地、將心比心地溝通與共事。最優秀的人都希望被信任,只有在一個充滿信任和支持的環境中,員工們才會發揮最大的創造力。
但領導力並非與生俱來,諸如“謙虛”“執著”“勇氣”這些優秀的品質更多靠後天學習。希望年輕的讀者們及早檢視自我,更認清自己的長板短板,不斷提高自己的領導力,或者尋找可幫助自己的領導力教練。
在比爾的管理哲學中,願景和熱愛是公司的核心和靈魂,他尤其敬重那些有勇氣、有技能的初創企業創始人,因為他們每一天都面臨巨大的困難,但仍然堅信自己無論如何都能成功。
我是比爾這一理念的忠實踐行者。創新工場創辦的初心,就是為了幫助有夢想的年輕創業者。在創新工場10周年生日那天,我在微博中寫道:10年前的今天,創新工場成立。我們從天使投資到VC+AI工程院,從移動互聯網到AI時代,從1 500萬美元到20多億美元,一直沒有忘記我們的初心:真心幫助年輕創業者、堅持做技術型投資人、讓中國創新得到世界尊重。
加入創新工場的同事們也抱有這樣的願景。在一次內部會議上,一位同事的分享特別讓我動容。他說:“其實世界上最偉大的一批人就是創業者。他們有自信,有理想,他們是有心改變世界,而且膽敢改變世界的人。人們有時候會認為他們是瘋狂、偏執、天真的,但是只有他們真的能夠改變世界。”
比爾的管理哲學並不深奧,有些甚至非常樸素,比如他始終關注人而非具體問題本身,為別人的成功歡呼,熱愛團隊,保持誠實和坦率。但困難的是,如何將這些理念日復一日地踐行和傳遞。事實上,能做到這一點的人,無論從事哪個行業,都大概率會取得不俗的成就。
感謝比爾傑出的教練事業,讓我們對人與商業有了更多的理解。比爾不僅是一位商業教練,某種程度上也是一位人生教練。他所堅持的商業管理原則,也適用於人際交往和日常生活,比如自律、熱情、信任、尊重、勇敢。閱讀本書,希望大家可以獲得不同的感悟。
本文選摘自Google前CEO埃裡克·施密特新作《成就:優秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人》
夢想天使希望工場 在 Bony’s Make up & Hair Stylist Facebook 的精選貼文
#戶外婚禮
#證婚
#眼型調整 (內有對比)
#仁欣莊園
妮妮真的超級可愛!
一開始找新秘的時候就有關注我~
直到在表妹的婚禮上遇到了我,看見當天妝髮後就立馬決定一定要找我😍
身為母胎製造機的我~(自己說😂)
一定要替她完成一雙漂亮眼睛的夢想
#眼型調整
原本的眼睛脂肪比較厚重、加上五官輪廓深邃(眉骨比較高就容易壓眼)
妮妮說原本割雙眼皮就是希望改善眼尾下垂的樣子~結果並不如預期
但是~
我卻調整出她最希望的眼睛的樣子!!!👀❤️
厚重的雙眼皮其實很容易不小心越調越高!
但是要變自然、變得沒那麼雙~
就需要很多小技巧了😉
超級無敵愛挑戰各種眼型,
對我來說~
因為人的五官都不對稱(明顯與不明顯罷了)
所以從來不會用單一的方式將兩邊睫毛複製貼上!!!
就好像在調配方一樣,兩邊加加減減~才能找出最適合的比例❤️❤️❤️
看著她開心一整天不願意卸妝興奮的看著自己眼睛的樣子就好滿足☺️
妝對了!
做什麼造型就對了😉
內心強大的自信會支撐你們一整天💗
#證婚場地
接著跟大家分享高雄位在仁武的證婚場地「仁欣莊園」💗
自從越來越多新人開始辦起戶外婚禮,場地佈置、花藝也成了不可或缺的重要元素!!!
想要一個浪漫的美式婚禮~
怎麼能少了鮮花、草地和教堂
這裡通通滿足你!!!
高雄真的越來越多厲害的戶外場地了
每次都會特別蒐集相關資訊分享給大家💪🏻
接觸婚禮這些年~
形態慢慢在改變(家長的接受度也越來越高)
其實只要用心做功課,一場屬於自己獨一無二的浪漫婚禮真的沒那麼難😉
加上現在很多婚禮廠商都有互相配合的相關團隊~
也能為大家省了許多燒腦的時間呦
妮妮真的是我見過用心排行榜前幾名的新娘!!!哈哈哈哈哈哈哈哈哈
老公的配合度也相當的高~~~
從禮服挑選、安排活動、舞蹈表演⋯
婚禮當天的每個細節都看得見他們的用心❤️❤️❤️
也謝謝妮妮居然在婚禮結束後送了我一件衣服😂😍!!!
這個真的太酷了~
第一次收到小禮物居然是一件衣服
下次穿起來一定要拍照分享一下哈哈哈哈
香Q😘
禮服/ Une Belle Chance
場地/ 仁欣莊園婚禮
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