【錢是膽，公司不是你的靠山】
大學畢業後，人生的戰場鳴槍起跑，誰先進入大企業，就是優先搶到成功的入場券，外人羨慕的眼光就像是鎂光燈，錦上添花照亮前方的道路，指引出康莊大道方向。但職場真的這麼簡單？進入大企業就是人生的坦途與保障？當然不是。
更務實地來看，進入大企業身價就能鍍金嗎？多數不是。收視率最高的電視台給新鮮人的起薪最低，醫院龍頭給菜鳥醫生的價碼也比行情少，每年都擠進大學生最愛企業的文青書店百貨公司，薪水也很窮酸，這些企業吃定新鮮人要大企業的品牌加持身價，完全不擔心沒有應徵者，你不做還有其他人搶著做。
相反的，有些知名度不高的小企業，因為徵才不易，薪水卻大方許多，新鮮人進入職場的第一課，就是在「空有公司品牌的虛名」與「荷包豐厚」中做選擇，而要看透大企業迷思與捨棄別人羨慕的目光，需要很大的智慧與勇氣。
在這本《個人無限公司》中，作者本身在職場上的條件並不好，念的是連日系大企業都不願錄取的短期大學，畢業後被知名企業的「求職高牆」逼到黯淡角落乏人問津，他的突圍過程很值得學習，我認為即便放在臺灣的職場也很適應：
一、 寫信給社長，這看似唐突且瘋狂的舉動，卻讓他有了許多面試的機會。
二、 製作網站介紹自己，無所不用其極地介紹自己。
三、 把自己當商品來販售，面試時強調自己可以替公司帶來怎樣的貢獻。
這三件事情，在我出第一本書時，我也做過，當時為了到廣播與電視節目上打書，我直接寫信給當紅的主持人，附上我的影音連結，強調自己的口才很OK可以替節目加分，果然我也因此得到上節目的機會。
這本書分享了許多爭取機會的過程，每一步都很值得學習，書中不僅僅教你如何在職場上突圍，更教你如何透過每次轉職與經營副業都獲得更高的收入。
作者是一個從小就滿腦子都是錢的人，他把賺錢的信念執行很徹底，當他發現錄取大企業，不見得一定有錢途，他毅然捨棄人人稱羨的機會，選擇到未來成長性比較大的大賣場工作，年收入僅有兩百四十萬日圓，十年之後，他的年收邁入千萬日圓，創造了翻身的傳奇。
他對於職場的觀察非常敏銳，他發現資深員工長期在公司任職後，年收高於平均，但他們本身的市場價值往往又是另外一回事，隨著年資越高越來越依賴企業，但當今的企業自己都朝不保夕，隨時有沉船的危機，又如何能給員工天長地久的安穩呢？而所謂的安穩，對他來說不是從企業領取一份豐沛的薪水，而是如何不依靠公司的招牌也能賺到錢。
作者是如何打造出四千萬的身價？絕對不是老闆給的。這也讓我想起有次上節目，主持人說他認識的某位小編月薪高達一百五十萬，小編轉身離職去創業做電商，我笑著問說：「這絕對不是月薪，一定是加上獎金，老闆不可能給這種薪水。」
答案果真如此，上班族能領的月薪，十多萬就已經是不得了的數字，這數字背後是打敗了多少英雄豪傑，才能登上高階主管的寶座，因此扣除業務單位，上班族要靠薪水發大財談何容易？
因此發展副業是條必須走的道路，這個副業可以從你原本的專業中去尋覓，例如替公司做企劃、行銷、美編的人，可以試著接外包案子，在原本的領域中去發展副業，或者以自己的興趣去發展副業，積極增加收入的管道，就不會擔心明天如果丟了飯碗會斷糧，這不僅是分散風險的概念，也是讓你變得更有膽量，此話怎麼說呢？
人在年紀大了後，對高風險的新創事業會較為膽怯，但當你有了副業後，你就可以無後顧之憂地做出大膽的決定，拚搏更多可能，甚至因此得到更高的回報。
本書可以教你在職場上如何爭取工作機會、如何評估與規劃轉職、發展副業等等，內容非常務實且閱讀後會有很大收穫，書中有句話說，「錢的數量等同於內心的寬裕」金錢越寬裕，越能做出大膽的決定，錢是膽，公司不是你的靠山，發展副業更多元的賺錢，你才能得到一生的自由與安穩。
書名：《個人無限公司》
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大學生最愛企業 在 [新聞] 六大面向、48項細指標〉大學加速創新轉型- 看板AfterPhD 的推薦與評價
六大面向、48項細指標〉大學加速創新轉型 更多元更有未來
2023-07-04 15:14
聯合新聞網／遠見
【文 / 李建興 攝影 / 黃菁慧】
除了各校整體表現，《遠見》歷年也針對社會聲望、學術、教學、國際化、產學及財務體
質等面向進行評估，觀察各校發展特色，細指標亦擴增為48項，本屆是哪些學校脫穎而出
？
評定一所好大學，除了「五育均衡」值得標榜外，在「愈特色、愈出色」已漸成普世價值
下，一些在特殊領域有優異表現的好學校，仍然值得鼓勵。
因此，為了彰顯多元價值，《遠見》不僅推崇總分績優的學校，對於單科高分的特色大學
，亦予以表揚。
多年來，《遠見》針對「社會聲望」「學術成就」「教學表現」「國際化程度」「產學合
作」，以及「財務體質」等六大構面進行排名，鼓勵各校展長才。同時，這六大面向下的
細指標，《遠見》亦與時俱進尋找更貼合時勢、具鑑別度的指標來評比，並汰換不合時宜
的項目。而今年，則從細指標總數則從44項擴增為48項。先看看各校2023年在六大構面的
表現。
社會聲望〉北醫執行ESG成效卓著，為最具聲望私校
「社會聲望」方面，前四名為頂大的天下，分別是臺灣大學、中山大學、成功大學和陽明
交通大學。臺北醫學大學校長林建煌素來重視ESG，因此今年北醫則以SDG影響力第一名，
以及國際聲望第二名的實蹟，在整體成績上較去年進步兩名，擠下清華大學，成為前五強
中，唯一的私立大學。
至於中山，則在校長鄭英耀積極籌款下，該校以學校自籌補助學生的平均金額全台第一之
姿，總成績超越了成大、陽明交大、清大等傳統頂大。
不過攤開整份榜單，亦有生面孔。
其中，高雄醫學大學校長楊俊毓長年著重學以致用，今年在企業最愛大學生排名大幅進步
，使其在社會聲望，一舉闖進前30名，排名較去年進步了八名。而今年也在社會聲望進步
五名的雲林科技大學，則從去年的15名進入十大「社會聲望」學校之列，在校長楊能舒苦
心營運下，學校在自籌補助學生之平均金額表現最為亮眼，進步驚人，變成第20名。
值得一提的是，致理科大在單一面向「在學學生參與競賽、論文出版成效之平均參與人次
」，異軍突起，為全台第一，足見校長陳珠龍治學有方。
進一步檢視在「社會聲望」面向中最受矚目的兩大指標。首先為「企業最愛大學生」，前
五名為成大、臺科大、北科大、臺大、陽明交大。高雄科技大學則在校長楊慶煜用心培育
下，由去年的第14名大幅進步六名，為第八名，是前十名中最佳進步獎。而第九名的淡江
大學，校長葛煥昭經營有成，擠下逢甲大學，奪得年度最受歡迎的私校。至於第17名的聯
合大學、第22名的高師大，以及第26名的北護大、僑光科大則是這波企業最愛大學生中，
好評度進步最多的。
至於被視為最具專業口碑指標的「校長互評」，在排名前30名的學校中，臺北大學、高醫
大、台灣海洋大學、暨南大學，以及文藻外語大學，依序是校長眼中好評度上升最快的好
學校，分別進步了15、7、6、6、6名，成為27、24、26、28、30名。
學術成就〉中央研究能量傲視群校，穩霸前十強
「學術成就」面向前七名不動如山，分別由臺大、陽明交大、清大、成大、中醫大、長庚
大及臺師大領銜。其中，陽明交大在校長林奇宏和師生打拚下，每師平均承接「學術研究
」計畫經費金額達211.8萬元的佳績，拿下全台第一。
而向來以科學研究著稱的中央，校長周景陽對研究計畫多所著墨，從去年的第11名，前進
至第八名。其中，該校的國科會補助研究計畫每師平均件數，今年更前進至全台第三，令
人激賞。
至於亞洲大學的「學術成就」在國立及醫科類大學霸榜的環境中，校長蔡進發帶領有方，
異軍突起，該校在FWCI 領域權重引用影響指數，以及專任教師平均英文論文數，都是全
台第四，使其「學術成就」面向排名擠進第12名，十分難得。
而「專任教師獲獎／榮譽人數」向來被視為一個學校的名師數，今年東海大學新校長張國
恩努力攬才，一舉前進了17名，使得該校在「學術成就」分數大進補，從去年的28名進步
四名，成為第24名。
虎尾科技大學校長張信良禮賢下士不遺餘力，該校在「專任教師獲獎／榮譽人數」從39名
前進至30名。
教學表現〉政大強調跨域學習，教學表現大幅進步
在現今的高教圈中，學校的教學資源十分仰賴政府補助，因此「教學表現」榜上，通常都
是頂大或醫科大學獨占。
而以人文社科為主軸的政大，在校長李蔡彥上任後，就鼓勵學生多元學習，讓政大在「取
得輔系與雙主修之畢業生比例」登上全台第一，政大更因此在「教學表現」榜，從去年的
18名，前進至第13名。
而身為全台唯一市立大學臺北市立大學，自新校長邱英浩著重學生的學習，其在就學穩定
率上進步了15名，使其「教學表現」的表現從40名進步10名，搶進30大。
至於「教學表現」面向中，以註冊率最受矚目，今年則有七所學校以100％的比率，並列
第一，分別是成大、中央、清大、臺科大、北科大、陽明交大及中興。其中，中興在新校
長詹富智的經營下，從去年的第10名變為第一名，最受關注。
另外，「生師比」亦是「教學表現」面向的關鍵指標。前五名全為醫科大學，分別為北醫
、長庚大、高醫大、慈濟及中醫大。而這次位居第17名的大葉大學，校長梁卓中經營有成
，是全台生師比優化最成功的學校。
國際化程度〉逢甲、淡江國際化程度驚人，占據前五大
為了在世界舞台打擂台賽，國際化已成了各大學必練的武功，許多私校為打出知名度及擴
充生源，「國際化」程度相當突出，以前十名來說，逢甲、淡江、文藻、中醫大就分別占
據第三、五、九、十名。
其中，逢甲大學校長王葳在推動日間學制修讀雙聯學制，不遺餘力，該指標的學生數為全
台第一。而素為國際化評比常勝軍的淡江，在校長葛煥昭操盤下，其「修習全外語院、系
所、學位學程之學生數」亦是全台第一。
外語專科起家的文藻，國際化更已成學校的DNA，新校長莊慧玲延續聘任外籍專業老師的
傳統，使得文藻在「國際教師數比（所有）」的指標上，名列全台第一。
綜觀「國際化程度」面向，其中的「跨國學位合作校數」代表學生跨境學習的機會多寡，
最被注意。而這項指標中，除了占據前五名的頂大外，銘傳大學、元智大學分別由校長李
選士、廖慶榮積極爭取合作對象，而拿到了第六、七名。
產學合作〉長庚大學連結力強，前十名中唯一私校
近年來，隨著「學用落差」議題發燒，「產學合作」成為評定大學能否接地氣的指標。其
中，前十名皆為老牌的醫理工大學，而長庚大學新校長湯明哲展現強大的連結力，拿下第
八名，成為前十名中唯一的私立大學。至於中山大學校長鄭英耀，辦學績效更是有目共睹
，成為南台灣企業爭相合作的對象，該校今年一舉進步五名，拿下第五名。
而在該面向中的以「台灣專利數」「每師平均產學收入」最能看出能量所在。其中，勤益
科技大學校長陳文淵十分重視研發能量，使其在該指標（僅台灣專利數）僅次於臺成清交
和臺科大，位列第六。而慈濟在校長劉怡均的鼓勵下，則成為全台「每師平均產學收入」
最高的學校。
另一項重大細指標「推廣及產學收入」，今年嘉義大學則在校長林翰謙的推動下，表現可
圈可點，一舉從57名進步到第26名。
財務體質〉校際差距大，臺大總經費為平均值6.6倍
最後則是「財務體質」面向，除了傳統的國立頂大外，醫科類，尤其設有醫院的大學財源
豐沛，令人稱羨，前四強由臺大、中醫大、成大和慈濟大學站穩。而前十名僅有清大、明
志科大和中央沒有附設醫院。
台塑集團旗下的明志，受惠於母公司奧援及握有集團上市公司股票，每年股利豐厚，因而
財務狀況傲視其他私校。在明志當了21年校長的劉祖華，可謂持家有道，其財務速動比名
列第五。
至於清大校長高為元，開源有成，在本年度現金增減情形排名由全台第30名，前進至第三
名。
「財務體質」面向中，最被關心的是「學生平均經費」及「全校總經費」，前者由中醫大
、北醫和高醫分居前三名，其中，中醫大每位學生分得71.7萬元，足足比臺大的50.5萬元
多了21.2萬元，幾乎是最後一名的七倍。而總經費仍是臺大居冠，年收168.9億元，為平
均25.6億元的6.6倍，更為最窮學校的25.6倍。
此外，若綜觀48項指標的成績，臺大果然家大業大，獨得18項冠軍，中醫大則有五項居首
，陽明交大、成大奪得四枚金牌，北醫則拿三項榜首，政大、臺師大、慈濟、東海、北科
大各得兩項第一，其餘如清華、文化、中華大學、文藻、致理科大、中山、中央、中興、
臺科大、北商大、北教大、淡江、逢甲、銘傳、龍華科大、實踐及虎尾科大，則各有一項
位居龍頭。
https://udn.com/news/story/6842/7277260
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