高雄連日暴雨。國民黨主席江啟臣等人，似乎見到機不可失，又發動了一波臉書攻勢。
但在地事終究要問在地人。而從我爸媽、親戚、朋友乃至於同學，問過一輪，在地人似乎對江啟臣的攻擊反應十分冷淡；反倒是我一些北部的柯韓粉朋友，還比較熱衷對高雄發表意見。
其實道理也不難，外地人是跟著媒體和網路操作在跑，而在地人則是從自己的體驗與生活史裡找結論。
在高雄生活了二、三十年以上的人，他們的生活史，其實就是一部與夏季暴雨互相博弈的歷史。從現在倒數回去，還有2018連續一個月的豪雨、2010 #凡那比風災、2009 #八八風災（莫拉克颱風）、2001 #七一一水災（潭美颱風）和1994的 #八一二水災（道格颱風）。
其中給我印象最深刻的是八一二水災，那時候我還在唸國小，大概是吳敦義市長任期的中段。那次是慘到什麼程度呢？我老家住後驛，陳其邁的蕃薯園隔壁那邊，整個地下室被灌到全滿。害我還要跟我老爸到他上班的工廠搬抽水機來抽。
八一二那次受災最慘的，就是岡山嘉興里，地名叫「五甲尾」。不誇張，那次嘉興里水淹超過一層樓高，淹到連中山高都路面浸水、雙向道路中斷。好里加在我爸的工廠在燕巢，比嘉興里早一個交流道下去，不然可能真的要上演中山高驚魂記了。
因為國小唸升學班的關係，班上同學來自三民區各角落，甚至有跨行政區就讀的。打電話跟同學喇賽都可以聽到（舊）高雄市各區的災情。三民區最慘的大概就三個區塊：高醫後面孝順街，寶珠溝匯流進愛河的區塊，滿滿淹一層樓。澄清路靠近交流道那邊，還有本館近殯儀館那邊也是災情慘重。再來就是鼓山靠近火車站（對，當時還有鼓山火車站，相當於今天的鐵路地下化／輕軌鼓山站）也是慘兮兮。
嚴格來說，後驛絕對不是高雄市區最會淹水的地方，如果我家的地下室都被灌滿，那地勢更低窪的，像澄清路、本館、寶珠溝、中都這些地方，慘到什麼程度真是難以想像。
這，就是將近三十年前的高雄。大家都知道高雄有一句俗話叫「不做不錯是我敦義」，而且老實說余政憲也不是多高明的縣長。1994水災過後，吳敦義還是順利連任再做四年市長，而高雄的治水建設也就繼續空轉四年。
到了謝長廷任內，2001的七一一水災，我老家的地下室又被灌滿了。高雄縣市整體的受災程度，與七年前的八一二水災不相上下。怎一個慘字了得。
但（舊）高雄市的治水政策，也是從謝長廷開始引進新思維和新的執行力。一個關鍵詞，就是柯文哲也很愛唸叨的「#海綿城市」。事實上海綿城市在台灣的祖師爺，就是謝長廷，還有他的手下大將、後來當過柯文哲的副市長（據說被柯糟蹋得很慘），現在又回高雄幫忙陳其邁的林欽榮。
當然謝長廷的努力很難一下子看到成效，所以七一一照淹不誤。一直要到謝長廷任期的後半段的2005年，他都已經升任行政院長以後，高雄的第一個滯洪池（本館的本和里滯洪池）才完工告竣。
萬事起頭難，有了示範案例，後續的海綿城市政策就比較上軌道了。陳菊大致上是延續謝長廷的做法，很快地，最嚴苛的考驗－2009的八八水災就降臨到大高雄頭上。
當時高雄縣市尚未合併。這樣講可能會有點傷害到（舊）高雄縣的朋友們，八八風災的時候，縣區受災非常慘重，但市區的狀況就明顯比1994、2001要好上許多。
那時候我家已經從後驛搬到凹仔底的大樓社區，靠近高雄巨蛋那邊。「凹仔底」顧名思義就是個地勢很低窪的地方；我很小的時候都還是一片稻田和埤塘（大概也是因此後來演變成「農」十六重劃區），必然的淹水重災區。
而來到2009八八水災的時候，凹仔底已經不太淹水了，連瞬間暴雨積水的狀況都有限。我記得那時候我在（舊）龍華國小當義工搬運物資，地上都是乾的。時間回到1994、2001絕對不會是這樣狀況。當然八八水災（舊）高雄市也不是完全倖免於難，市區邊陲的前鎮河、後勁溪流域還是有零星災情。但已足以證明，在謝長廷到陳菊這段期間，高雄市區的治水已經有相當的成效。
2010高雄縣市合併，帶來的是更嚴苛的治水考驗。縣市合併升格以後，高雄成為六都裡面面積最大者，也是全台第四大的縣市（前三名是花蓮、南投和台東）。
縣市合併了，正是必須花錢去彌補舊縣市之間的建設落差的時候。尤其治水這件事，河流又不分縣市，一旦合併升格，就沒有理由說我管好市區就好，縣區不關我的事這樣。
但是在馬英九政府苛扣之下，財政資源不增反減。其實都說海綿城市，海綿城市這四個字底下的潛台詞，是 #窮人治水。台北的那種資源無限的優勢，治水政策是這樣的：淡水河、新店溪、大漢溪、基隆河堤防蓋到恨天高，基隆河截彎取直，外加亞洲最大級的玉成抽水站，以人為的方式硬把市區的水抽到基隆河去。還不夠？二重疏洪道跟員山子分洪道，經費給它開下去…
但是台北市是從蔣介石時代就一路暴力砸錢治水，三五十年才有現在的規模。所花的錢，換算到今天的幣值，少說上兆起跳。而高雄升格以後能拿到的治水經費有多少？大概不超過五百億。
但窮有窮的搞法。說白了，任何人為的硬體建設，都是一種逆天的行為；硬體建設搞得愈多，就愈要用更多的人為手段、花更多的錢，去防禦天災。台北就是這樣一個惡性循環。高雄沒有台北的資源，但有比台北更多的空間，去重新思考都市與自然的平衡。
所以也就有以滯洪池為主體的海綿城市政策。從財政上講，挖滯洪池比蓋堤防、截彎取直和開鑿引水隧道，要便宜至少一個數量級。從人文和水文講，其實高雄在1970~1980年代的大規模市區擴張，填掉了很多天然埤塘；開挖滯洪池，也不過就是把原本就是埤塘湖泊的地方，還給自然界的水而已。
海綿城市雖然便宜，但是有效。
但任何的硬體建設都是要花時間的，尤其在經費拮据、資源排擠之下，花的時間更久。2010縣市合併，縣市交界區的治水政策，不可能三、五年就收功。
2018韓流崛起的那年，就是建設差一點點還沒到位，而又遇上諸多不幸因素和惡意操作，所造成的悲劇。其實2018~2019之間，是高雄剛好要進入基礎建設完工大爆發的轉折點，偏偏這年遇上了連續下一個月暴雨的不幸天氣。
要知道任何的人為治水手段，都是在阻擋一時的洪峰，但很難阻擋得了持續幾天、一個禮拜甚至整個月的強降雨。憑良心講，2018即便在如此長時間暴雨侵襲之下，高雄市區的狀態，並不比2009八八風災的時候差。而舊縣區的重災區，像岡山靠近典寶溪的白米、劉厝（網路名人四叉貓的家鄉），還有上面提到水淹中山高的嘉興，鳳山溪上游大東、鳳西一帶，仁武市區乃至獅龍溪上游一帶，都有顯著的改善。
比較有歷史感的老高雄人，在2018那個時間點，應該都知道市政府已經盡力了。我不會矢口否認說2018高雄完全沒有災情，像上面提到的嘉興還是淹了一下，茄萣彌陀永安等沿海地區也都有狀況。但，至少大家討論的焦點，已經從「哪裡哪裡淹了一層樓」演變成「路上多了幾個天坑」。這樣講雖然很消極很沒面子，但絕對看得到進步，而且進步不是一點點。
我倒是不怎麼建議檢討韓國瑜。因為韓國瑜在任也就那麼短短的一年半，而市府官僚憑著長年的經驗撐著，市政品質雖然明顯看得到下滑，但還談不上斷崖式的大崩壞。韓國瑜之所以被罷免，與其說是高雄市政崩壞，更多是因為他「吃碗內看碗外」，急著跑去選總統，以及選總統期間的各種誇張言行來的。
但這不代表韓國瑜被罷得冤枉。因為我們知道，韓國瑜是一個既無紀律性，也無責任心的人，是更不折不扣的政治無產階級流氓；他這一年半裡所做的唯一的事情，就是擺爛和玩無本的政治博弈。短時間內，市政還可以靠著市府官僚體系的慣性撐持著，再給韓國瑜多做半年一年，「斷崖式崩壞」必然會到來。
時間來到現在，高雄又像2018一樣，遇到長時間的豪大雨侵襲，雨勢比起當時是有過之而無不及。但高雄的整體災情，比起當時似乎又輕微了一些。
說高雄完全沒有災情，未免也太粉飾太平，像鳳山區忠義里（算是整個鳳山最市中心的一塊，靠近鳳山高中、舊縣府和聖王公廟那邊）就有淹水一個車胎高的狀況。這邊的狀況比較複雜，畢竟地段太核心，對外排水只有已經水泥化且無任何行水緩衝區的窄窄的曹公圳。而要設置滯洪池的空地更是一大難題。只能盡力去找答案了。
至於山區的部份，我只能說，人定勝天這一套思想是靠不住的。還是一句老話，任何人類的硬體建設，其實都是一種逆天的行為；人為手段或許可以緩解平地都市區的水患問題，但是面對到高山大川，我們所能做的只有避災、救災，部落建設盡量避開高風險區域，而災前撤離疏散要及時。要完全扼止山區災害的發生，老實說，以人類的力量是不太可能的。
講了這麼多古，我只是想表達一個概念，就是不可能完美，講完美太臭美；進步的空間總是有的，但進步看得到，市府過去的努力看得到，市府對未來的規劃也看得到。再無限上綱式地苛責，對解決問題一點幫助也沒有；而無限放大現在的狀況，然後帶「#懷念韓國瑜」的風向，這就大可不必了，只會貽笑大方而已。
大巨蛋完工時間 在 [新聞] 大巨蛋試營運時間曝光!辜仲諒揪台日3大咖- 看板Baseball 的推薦與評價
https://www.mirrormedia.mg/story/20210223inv001/
大巨蛋試營運時間曝光！辜仲諒揪台日3大咖救火 日本首富也在列
文｜劉榮 攝影｜攝影組
預定年底完工的台北大巨蛋，可望在明年6月展開試營運，並在此之前完成經營權易主。
本刊調查，由中信慈善基金會董事長辜仲諒以個人身分出資，並號召多家企業成立的台
日投資團隊，將取代遠雄集團，成為未來大巨蛋體育園區的經營團隊。知情人士說，遠
雄提出的交易金額超過300億元，為了吃下過半股權，辜找上日商軟銀集團、台灣卜蜂
集團及一家本土傳產上市公司，共同參股合組公司，新的經營團隊，將成為跨國企業合
資經營BOT開發案的首例。
大巨蛋要如期完工，遠雄最快3月初就會將第4次建照變更送件，如果一切順利，不只年
底完工無虞，要趕在明年6月試營運也指日可待。隨著試營運日期浮現，即將接手大巨
蛋營運的新團隊，也浮出檯面！
本刊調查，以BOT模式從台北市政府手中取得大巨蛋興建與營運的遠雄集團，與北市府
纏訟多年，早已決定不再插手營運，並積極尋求股權轉讓，儘管遠雄曾對外宣稱，股權
轉讓沒特定企業，但近2年多來鎖定接手的交易對象，其實中華民國棒協理事辜仲諒代
表的一組人馬，以及由他籌組的台日經營團隊。
為了吃下大巨蛋超過300億元的股權，這家擁有跨國上市公司的投資團隊，除了辜仲諒
是以個人資金投入，其他主要成員包括日本職棒福岡軟銀鷹隊的母企業日商軟銀集團
（SoftBank）、台灣傳產大廠卜蜂集團，及另一家以食品起家的老牌上市公司。軟銀集
團經營日本職棒福岡軟銀鷹隊有成，身為日本首富的創辦人孫正義，就十分看好台灣首
座巨蛋體育園區地處精華地帶的前景。
由於大巨蛋園區除了巨蛋本體，另有商業用途的商場、影城、辦公大樓、旅館等附屬設
施，未來新經營團隊也可各依所長，負責一部分的營運。
知情人士透露：「辜董力邀軟銀參與投資，就是想借重軟銀經營福岡巨蛋的成功經驗，
不只給中信兄弟一個新家，也希望將大巨蛋打造成為台灣國家棒球隊打國際賽的新主場
。」
至於台灣卜蜂所屬的泰國正大集團，是東協知名的綜合性集團，跨足商業零售、電信、
金融、地產，未來最有可能接手經營大巨蛋園區的旅館、商場、影城等附屬商業設施，
「辜仲諒籌組的經營團隊，也將成為跨國企業合資經營國內BOT開發案的首例。」知情
人士說。
針對辜仲諒籌組台日團隊有意接手大巨蛋經營權，遠雄集團公共事務室副總經理兼發言
人楊舜欽表示，有關股權轉讓的規定，BOT契約都有明確規定，若有任何變動，都會與
市府合議，對股權轉讓，遠雄不排除任何可能。
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https://www.mirrormedia.mg/story/20210223inv002/
打造國家隊旗艦主場 辜仲諒積極奔走有原因
文｜劉榮 攝影｜攝影組
辜仲諒主導台日知名大企業，積極爭取大巨蛋經營權，對中華職棒人氣球隊中信兄弟入
主新家，充滿各種想像力，事實上，早在2015年才剛停工，當時北市府一度研究將與遠
雄解約，辜被點名接手孵蛋時，就曾直接了當回應：「說沒興趣是騙人！」
2014年中信金接手兄弟象隊後，將主場移往台中洲際球場，旗下台灣人壽還成立開發公
司，把主場周邊經營得有聲有色，不可諱言，中信在北部球迷確實夠多，是最有機會撐
起大巨蛋財力的母企業，但以目前中職買票進場的球迷規模，在球季之間能否長期支應
未來大巨蛋的場租，才是大巨蛋是否成為中信兄弟新家的關鍵。
在此之前，辜仲諒更曾親自前往大巨蛋園區考察。本刊調查，去年6月北市府都發局簽准
大巨蛋建照變更，準備讓遠雄全面復工前，辜仲諒即在私人財務顧問張明田以及具財會
背景的律師陪同下，低調走訪大巨蛋工地，遠雄也派出大巨蛋工程業管、財務主管及律
師等代表接待，並由遠雄高層安排園區導覽及簡報工程進度。
參訪當天，辜仲諒對大巨蛋本體的各項設計與細節，表現得相當關心，不只一一詢問內
外野觀眾席規劃、主客隊牛棚區的明確位置，還刻意走到本壘所在的位置及觀眾看台層
體驗內、外野視距，並對蛋體上層視野最好的VIP包廂規劃相當感興趣，對照園區內旅
館、辦公大樓及商辦棟附屬建物，辜僅簡略了解相對位置及樓層，停留在工地1個多小
時關切的焦點，幾乎都在場館主體，不難看出他對經營大巨蛋成為國家隊新主場的企圖
心。
另一方面，近幾年包括大聯盟主導的世界棒球經典賽，以及國際棒總主導的國際賽，台
灣始終缺乏一個不受天候影響的賽場主辦國際賽，身兼棒協理事長的辜仲諒，想要打造
大巨蛋成為台灣隊主場的企圖心，已不言而喻。
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https://www.mirrormedia.mg/story/20210223inv003/
複製日職軟銀成功經驗 辜仲諒結緣日本「棒球之神」
文｜劉榮 攝影｜攝影組
大巨蛋可望易主，遠雄求售關鍵就在獲利前景不明，有意接手的辜仲諒，一心想把大巨
蛋打造成夢想中的棒球樂園，知情人士透露，辜在中信金控剛接手兄弟時，就曾透過私
交甚篤的軟銀最高顧問王貞治，促成兩隊交流，辜接手「孵蛋」，也是效法軟銀球團在
硬體及後勤全力支援球員的做法，營造主場家的歸屬感。
該人士指出，在日本地位猶如「棒球之神」的王貞治， 2015年底，在訪台期間特別抽
空與辜仲諒見面，達成台日兩大人氣球隊定期交流共識，隔年中信兄弟即派出7人的本
土教練團，實際觀摩參與軟銀春訓，2019年，辜率團赴日本京京參加世界棒總舉辦的12
強棒球賽，還拜會王貞治，更獲得「王桑」親筆寫下的「氣力」贈言，兩人的交情不在
話下。
有關辜仲諒接蛋的傳聞四起時，棒球界就看好，未來辜最可能邀請來的打交流戰的日職
球隊，就是近來幾乎在「日本一」冠軍戰投打都完全制霸的軟銀鷹來台交流，炒熱人氣。
軟銀主場位於福岡海邊的「福岡PayPay巨蛋」，即使早在1993年即興建，卻與台北大巨
蛋有許多相似之處，除了一樣緊鄰地鐵站，串聯周邊的大型渡假旅館及購物商場，形成
這個廣闊的「海鷹城」娛樂地區，蛋體可容納3萬8500人，平時也是熱門的演唱會場地，
常態性吸引廣大球迷入場，同樣的經營模式及位於市區，也可望讓剛啟用的大巨蛋園區
經營團隊，迅速複製獲利模式。
依照BOT合約，台北大巨蛋屬於多功能體育館，可提供職業運動、大型演唱會、展覽等活
動，其中體育活動占約59.1％，這代表有40%的活動，將是體育以外的集會用途，都可能
是大巨蛋生財的煉金模式。
本刊調查，辜仲諒透過個人關係，找上軟銀、卜蜂等知名企業合作，除了金援，另一層
關係就是這2家企業的母企業，都有經營商場、旅館、零售的豐富經驗。尤其，大巨蛋位
處北市消費力最強的東區精華區，未來串聯松菸文創、信義百貨商圈及台北101大樓，將
成為北市東區的最大商業廊帶。
「遠雄從大巨蛋退場，只是在商言商。」知情人士直言，即使大巨蛋明年順利取得使用
執照，營運期也只剩36年，原本BOT合約簽訂的50年財務規劃，今昔對照已不可同日而語
，遠雄內部評估，與其要在大巨蛋案獲利，不如回歸營造本業，因此，集團在董事長趙
文嘉接手經營權後，即開始尋覓買主，並有今日的新經營團隊浮現。
至於柯市府得知遠雄有意轉售大巨蛋股權，也抱持樂觀其成態度，更讓遠雄確信他們並
非市府合作的首選對象，遠雄持續在國賠、都審等5大官司與北市府尋求法律戰，只是在
為精算出售持股及衍生成本預做準備，隨著完工時間比預期超過5年，遠雄提報大巨蛋的
造價已超過364億元。
「大巨蛋案未來一年半要能順利試營運，從建照變更、峻工到股權轉讓，幾乎是環環相
扣，每拖一天，對合約雙方都是壓力。」一位市府首長感嘆，大巨蛋走到今天，每個階
段都有不可預期的外部干擾，以未來新團隊每年將支付多少「超額盈餘」給市府為例，
這筆形同權利金的費用怎麼訂？柯已交由律師出身的副市長黃珊珊主責，最快3月就會由
財政局委外精算，若訂得少，議會恐怕要大罵護航財團；訂得多，新團隊還必須從折現
率、內部投資報酬及自償率3大指標來精算合約划不划算。
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https://www.mirrormedia.mg/story/20210223inv004/
公安爭議吵5年 一張圖秒懂6萬人疏散解套方案
文｜劉榮 攝影｜攝影組
大巨蛋自2015年5月無預警停工，一直拖到去年8月才順利復工，遠雄近日已開挖園區西
側準備拓寬光復南路聯通道，大巨蛋主體雖擺脫爛尾樓外觀，但蛋體內部主要的機電、
逃生梯及消防避難煙控模擬，都將隨遠雄提送到北市府的第四次建照變更，一併修正細
節。
北市府從去年8月大巨蛋復工後，針對防火區劃、12座逃生樓梯、縮短逃生步行距離等
問題，利用每週雙方例行會議，逐項審視並與遠雄協商達成共識，如今就等都審程序走
完，讓大巨蛋如期完工。
本刊調查，即將送審的建照變更項目，以大巨蛋避難層的變更最為關鍵，未來可望成為
台北市大型演唱會指標場館的巨蛋，在大型演唱會舉辦時，可能容納超過5萬人，攸關
公安疏散及逃生的避難層，北市府與遠雄一直沒有共識，遠雄已同意將原本設置在B2的
避難層往上挪到B1，都發局也不再堅持必須將人員疏散到地面層，加上在大巨蛋園區擁
擠區域縮減約逾百坪的量體，未來若遇緊急事故，大批人流也可從下沉式廣場B2的聯通
層，通往忠孝東路對側的國父紀念館出口，這些著眼於公安的設計微調，可望讓大巨蛋
不再卡關。
新任的都發局長黃一平告訴本刊，遠雄申請的第4次建照變更，必須完成都發局審議，
並報請內政部台灣建築中心完成性能審查，才能確保園區安全及適法性。
北市府人士直言，按照進度，大巨蛋若順利在年底完工，明年6月前通過驗收勘驗，取
得使用執照，就可進行3個月的試營運，「遠雄要找新的經營團隊，吃下近2、300億元
的股權，勢必要及早布局，不可能等拿到使照才開始找買主。」
對於遠雄鎖定辜仲諒所屬的台日新團隊接手，柯文哲早就心裡有數，北市府也樂觀其成
，未來只要新的經營團隊依合約在試營運前，與遠雄完成五一％的股權移轉，北市府也
會同意修正BOT合約對象。
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https://www.mirrormedia.mg/story/20210223inv005/
大巨蛋不當爛尾樓 揭柯文哲脫身盤算
文｜劉榮 攝影｜攝影組
台北市長柯文哲任期剩下不到2年，堪稱柯任內施政最大痛腳的大巨蛋案，能否趕在他
卸任順利啟用，更關乎柯能否更上層樓，並擺脫罵名，未來一年半還有重重考驗。負責
大巨蛋案的北市府技監陳世浩表示，大巨蛋園區包括巨蛋主建物及商場、旅館、辦公大
樓及影城，在停工前已完成8成，剩餘工程進度重新計算歸零後，目前完成度約11％，
整體進度落後不到1％，巨蛋主體若順利在年底峻工，市府還要花半年時間勘驗，包括
測試消防、煙控模擬等系統運作，才能順利在明年6月取得使用執照，進入下一階段的
試營運，並核准最後營運計畫。
「整個大巨蛋體育園區只會發一張使用執照，包括巨蛋主體及其他四棟附屬建物，市府
立場希望同步營運，全區開放一併進入壓力測試。」陳世浩表示。他並說，柯文哲多次
在內部會議直言，大巨蛋案即使解決，無論對他個人或市府，已經不可能加分，但若不
解決，柯卸任後一定會被罵翻，他不想把爛攤子留給下一任市長。
幕僚表示，柯對外不願把發使照的期限訂死，就是不想讓外界坐實先射箭再畫靶、為趕
工放水的爭議，但從柯在內部會議吐露的心證，已看出他就是要大巨蛋爭議在他任內終
結，趕在明年卸任前加速孵蛋，以擺脫大巨蛋的泥淖。
大巨蛋案紛擾多時，幾乎橫跨柯文哲2任市長8年任期，從柯上任之初追打的「五大弊案
」之首，拖到遠雄尋找新的經營團隊接替，面臨巨額求償的北市府一度進退兩難，如今
也只能尋求平安過關不扣分，對想在卸任後挑戰大位的柯文哲，卡蛋5年已付出慘痛代
價，連最親近的市府幕僚都坦承，大巨蛋是柯文哲施政長期遭受攻擊的最大箭靶，如何
順利收尾，接下來還有一段路要走。
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