台灣不缺人才,缺舞台!施振榮:最怕年輕人眼裡只看的見中美日韓
文— 張道宜 . Cheers雜誌 2020-11-23
從「宏碁創辦人」、「品牌教父」、「Stan哥」,75歲的施振榮在科技業戰功彪炳,但許多人不知道,他還是一位攝影好手。
拿起逾50年前施媽媽送給他的單眼相機,不只架勢十足,解釋起攝影原理毫不生疏,還反問記者,「你聽得懂嗎?」
這部寫滿時光刻痕的相機,對施振榮別具意義,因為是他年輕時建立自信的開端。當年進入交通大學後,他謙稱自己是重考生,「比較油條,願意為大家服務」。
從喜歡攝影開始,施振榮一口氣創了攝影社、桌球隊、排球隊與棋橋社,無形間也成為他養成領導特質的開端。
「我說的領導,不是上對下的指揮,而是平輩領導。大家都是同學,誰要聽你的?」施振榮解釋。
特別在球隊,場下是隊長,要整合全隊;在場上也是球員,要並肩作戰,以勝利為最終目標,「這個時候,隊長的責任除了策略,還要提振大家的信心。」
「策略與信心」,同樣是現在施振榮試圖帶給宏碁集團的價值。雖然宏碁在2014年進入執行長領軍的「陳俊聖時代」,但施振榮在轉型過程中,仍扮演輔助新事業成長的角色。
一直到今年,他每個星期還是會花一天時間與公司30歲上下、負責各項專案的經理或副理開會,確認計畫進度。
「Acer作為一個後來者,跟著人走,一定沒門。我現在看到一個窄門,就要慢慢擴大,這是我定義的策略,」
施振榮指出,例如國外做公有雲,宏碁就推出私有雲BYOC;國外做雲端AI,宏碁則從邊緣運算AI切入:
「要說服大家這裡有路、有機會,才能讓年輕一輩願意付出時間與青春,在這裡打拚。」
心心念念在這群宏碁新血身上,施振榮對於新世代倒是充滿信心。當記者詢問施振榮,「宏碁是不是完全不一樣了?」他答得斬釘截鐵:「對。」這位為宏碁甚至為台灣帶來信心與視野的領導人,帶著笑容與對年輕人的信心回答。
我印象最深刻的禮物,是我重考上交大時,媽媽買了一部7、8,000元,在當時算是很貴,Canon的35mm單眼相機。那是我同寢室同學的哥哥從日本帶回來的。
那時候攝影沒那麼方便,用的是黑白底片,每次拍照時,包括感光度、光圈、速度跟景深都是問題。若你不懂物理,沒概念的話,拍出來的照片品質都很差。
有了這台相機,我成為同學口中的攝影高手,也開啟我對攝影的自信。我在交大成立攝影社,還有兩張照片拿到大專攝影比賽的佳作。
一張是我晚上從鹿港跑到台中拍的光復節煙火;另一張則是社團迎新時,我拍攝同學戲劇表演的過程。
這是我建立信心的里程碑。我在高中以前,根本連上台講話都不會。但在大學,我不只成立攝影社,還創立桌球隊、排球隊還有棋橋社,我都是當社長或隊長。
當時,我還辦了交大全宿舍的桌球比賽。雖然我不愛出風頭,但因為這樣,自然而然讓大家關注我的表現。等於說我不但功課不錯,玩的也很痛快。
簡單說,在哪個項目有表現,就在那累積自信心,然後擴張,這是經營人生最有效的途徑。
確立戰場,再擴大戰果
在企業品牌經營也是如此。我一直強調,台灣不缺人才、只缺舞台。那誰要建立舞台?我認為企業經營者一定要有企圖心。
但企業要提升信心,得透過累積成功而來。宏碁的「小教授一號」,是現在英國還存在的作品,我們授權他自行製造,已經在世界存在超過40年,可說是壽命最長的的電腦,這就是我們累積的能力。
從小教授一號、二號到PC,一路上,宏碁不斷累積國際化的信心。所以也是要成功,甚至有賺錢,才會有自信。
關於成功,不能訂過高的目標。我常講,我是好高騖遠,但量力務實,能力與策略都很重要。先確立一塊你能贏的戰場,累積信心再擴大戰果。
比如,林懷民是世界級的現代舞大師,但在舞台上,他考慮到東方人身材跳芭蕾舞不像西方人高䠷,所以運用太極的道理,轉而把先天限制變成差異化的特色,自然就打造出一個前所未見的創意舞團。
像宏碁推PC時候也是如此。當時,我們的策略是「鄉村包圍城市」,從東南亞、拉丁美洲、北歐、非洲先進攻,再到歐洲與美國。
因為我們在大市場資源不夠,但在鄉村反而有足夠資源。先搶到市占率,贏下一個又一個市場,就能建立團隊的信心。
信心要靠成功累積,面對失敗時才不會氣餒。宏碁也曾經遇到危機,衝市占率靠的是「量」而不是「利潤」。
市場在成長時,這樣的策略有用。但是當PC市場開始萎縮,量就變成庫存,在2013年,反過來虧了幾百億,宏碁勢必要啟動轉型。
當時,宏碁董事會啟動變革委員會,我的立場就是要JT(時任宏碁董事長王振堂)跟Jim Wong(時任宏碁總經理翁建仁)負起轉型責任。只是,要做轉型,就在這裡(指施振榮住處),他們(王振堂、翁建仁)說要辭。
所以,我就不得不接了。我屬意由陳俊聖(現任宏碁董事長)接董事長,但要他馬上當,恐怕不是很有說服力,所以我請黃少華來當一屆董事長,陳俊聖接執行長,現在就全部交給他。
走進窄門,創造成功案例
如今宏碁走的是“Dual transformation”(雙重轉型),轉型原本的事業體,但同時新事業也要進行。而且新事業的發展,都要借重原本核心事業的技術、品牌形象、通路、服務能量與管理人力,所以還是要先把這條船穩住,才能談新事業。
這是為什麼我來幫宏碁忙,因為我位高、權輕而且有影響力,也就是說,新事業初期的摸索與承擔風險責任,我來負責。當然,現在我也慢慢要全部交出去了。
身為企業領導人,要為人才打造出能進軍全世界的舞台與策略。台灣現在最有機會創造價值與成功案例的舞台,是B2B2C(編按:先服務於企業服務消費者的目的,再慢慢吸引企業的消費者,最終把他們的客戶變成最終客戶)的商業模式。
就像英特爾奔騰(Pentium)系列的CPU,大家只要聽到他「咚咚咚咚」的品牌音效,就知道是英特爾的廣告;就算對電腦品牌不了解的人,也知道“Intel Inside”的行銷口號,並且願意購買它。
但B2B2C要能形成舞台,需要很長的時間,要說服年輕人花時間與青春投入,得花功夫。最近我提出「3C而後行、5C而決策」的流程,3C就是communication、communication與communication(溝通、溝通再溝通),而5C就是再加上consensus(共識)與commitment(承諾)。
我們要說服大家,這裡有個窄門,但我們有特別的機會,切進去之後就能海闊天空。大家形成共識,才有可能突圍。
台灣年輕人最怕的,就是眼裡只看到美國、大陸或是韓國、日本的案例。所以我希望可以給他們視野,還有信心,讓台灣創造自己的成功案例。我們成功的路,要自己走出來。
▲從大學就成立攝影社,看得出來施振榮相當熱愛攝影。現在,他會在Facebook粉絲專頁分享自己用手機拍攝的作品,而他的太太葉紫華正是施振榮鏡頭下的第一女主角。
相機教我的事
用自己的興趣建立領域專長與自信。就像施振榮從攝影出發,並且擴大到其他面向上,在交通大學創立社團與球隊,並延展到日後創辦宏碁集團。這是經營人生最有效的途徑。
(本文轉載自Cheers雜誌)
https://www.cw.com.tw/article/5102849?template=transformers
大成高中董事長 在 天下雜誌 Facebook 的精選貼文
#企業突圍【從圍棋「棄子爭先」改善獲利,這步棋怎麼下的?】
大成董事長韓家宇從高中就開始迷上圍棋,「圍棋強調大局觀,特別是十訣中的棄子爭先:放棄某些子,對大局反而好。」這樣的思考模式,也幫助他做對決策。
去年大成營收777.7億,比2013、14年高峰的900億少,獲利卻創新高,其中一個關鍵,是放棄中國不賺錢的產線。
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大成高中董事長 在 敏鎬的黑特事務所 Facebook 的最佳貼文
「不要再打了!」
「你打LOL的姿態像神靈附體,有種重生的力量。」
這是我最近跟愛打LOL的室友間唯一對話。
台灣的偶像劇一直都很神奇。
一部分是因為不管怎麼看都是那群人。(上一部是總裁,下一部是打工仔。)
而另一部分就是早期編劇創意真的沒有極限。
以我小時候對電視劇的了解。(沒有朋友只能看電視)
偶像劇大概有兩個走向:
一個是以年輕人的鬥爭為主,一個是以年輕人的美麗幻想為主。
前者以5566的「西街少年」為濫觴,後者以183CLUB「王子變青蛙」開始領跑。
我們先從第一個現象開始分析。
年輕人的鬥爭公式其實很簡單。
「A+B+C=D」
「對抗+活動+戀愛=熱血」
而基本上,對手跟戀愛部分比較重要,活動什麼彈性會比較大。
「敏鎬,真的有這麼簡單嗎?」
「不用懷疑,看到什麼,帶進去就對了!」
從最早的「MVP情人」(以籃球為主,然後談戀愛,主角是5566孫協志)為例,帶入公式後可以發現,對手顏行書(本人是籃球國手),加上跟張韶涵間的一連串的愛恨情仇(你們不是才高中嗎?) 整部串完就是一部讓我愛的不要不要的偶像劇。
而年輕人間血氣方剛,一言不合就打起來是很正常的。
請注意,此時的偶像劇還在「一言不合就打籃球」這麼正常的活動。
而一切暴走的開始,就在「紫禁之巔」的出現。
以下是年表:
【一言不合打籃球】(健康)
「MVP情人」
「鬥牛,要不要」
【一言不合真的會打架】(正常)
「西街少年」
「格鬥天王」
【一言不合就……】(???)
「紫禁之巔」 -一言不合就尬舞。
「愛情魔髮師」-一言不合就剪頭髮。
「微笑PASTA」 -一言不合就開始下麵。
「愛情經紀約」-一言不合就開始簽人。
「東方茱麗葉」-一言不合就開始做衣服。
「終極一班」 -一言不合就開始跳表。
「終極一家」 -一言不合就開始彈吉他。
一言不合就跳表?大東,你是計程車司機嗎?
而根據這個原理,你也可以開始編自己的偶像劇。
「重修之巔」 -跟老師一言不合就重修。
「愛情國考生」-跟室友一言不合就去圖書館。
「微笑乾麵店」-跟巷口老闆一言不合就開始下麵。
「東方皮諾丘」-一言不合某方面就開始變長。(鼻子)
「終極一攤」 -去夜店一言不合就不小心喝到吐。
沒有錯,因為對抗性跟戀愛性太重,所以一言不合就可以做的事比你想像中的多太多了。
食衣住行育樂,我們全包了。
(順帶一提,集大成者是《終極系列》,但這又是另一段故事了)
另一條線則是以年輕人的美麗幻想為主。
這類型的偶像劇歷史悠久,主要是由漫畫改編而來,最早可追溯到「流星花園」(F4主演,台灣最早偶像劇),之後則出現許多優秀後輩,像是「貧窮貴公子」、「花樣少年少女」,以及本人心中始終第一名的「惡作劇之吻」。
但我們這裡主要是要談台灣自製的偶像劇。(深具本土特色的那種)
台灣的偶像劇在一開始說過了,基本上都是由當時的偶像團體來演,所以都是同一批人家加綁定主題曲。(順便賣電視原聲帶)
以「王子變青蛙」為例(當時真的紅炸),主角是183CLUB的明道,而其他幾人也會在劇中擔綱一角,主題曲就是「迷魂計」(命中已註定,是我看不清。)
而劇情線公式則比「鬥爭類」的還要簡單,鬥爭類是疊加型,「幻想類」則是線型公式。
「懸殊背景---事件1意外相遇---摩擦火花---事件2----修成正果」
「敏鎬太複雜了,說清楚點!」
「就大總裁小職員的故事啦!」
【典型】
「王子變青蛙」(總裁)
「醉後決定愛上你」(知名室內設計師)
「放羊的星星」(小開)
「福氣又安康」(董事長)
「命中註定我愛你」(CEO)
「小資女孩向前衝」(總經理)
…….(族繁不及備載)
沒錯,因為劇情簡單易懂,加上很對青春期少女口味(長大有理智應該不會相信了),所以代入公式基本上都能求解。
但花無千日好,隨著小七該類愛情小說發展,此類偶像劇也開始求新求變,加入成人題材跟大人故事。
「犀利人妻」(婚變婦女+第三者妨礙家庭)
「敗犬女王」(男女適婚年齡過大+人口結構改變)
「下一站,幸福」(重組家庭,原諒與救贖,台灣版罪與罰)
「我的自由年代」(升學+大學故事,終於離開高中了)
「我可能不會愛你」(都會愛情故事,平凡的人生,沒有總裁故列)
怎麼樣?是不是覺得清楚很多了?
偶像劇的興衰伴隨著台灣偶像團體的發展起落,而約在2013年,開始跟本土劇出現黃金交叉,只因為那個時代出現了一個恐懼的名字。
「世間情。」
但這又是另一個故事了。