【二十週年慶專題-3】從個人造命，延伸到團隊造命
2003年開始，因為徹底看懂命盤的真實意義，我越來越有信心，到處闡述造命觀。
當時高凌風大哥因爲要主持命理節目，聽說我很厲害，特地來找我，親自測試我的功力，一測之下大為嘆服，立刻找吳宗憲來定盤，一起錄製「天下第一凖」節目，讓我公開替吳宗憲算命。
後來高大哥又找王偉忠來定盤，偉忠哥也覺得我對紫微的解釋很新鮮，和傳統命理都不同，於是錄製「天機可以洩露」節目，又邀我上他的廣播節目，連續錄了兩年，成為好友，共同發明了「順著天賦做事，逆著個性做人」這兩句話，來說明「造命」的終極意義。我也身體力行，把握「紫破」的機遇，從我自己開始實踐，創造我自己的命運。
從那一天開始，我的命盤已經從太陰變成紫微破軍，我打破了「機月同梁做吏人」的宿命，我終於理解，命盤是活的，命盤可以改變！大限在紫破，就是逼本命太陰的人改變。我越抗拒就越倒霉，但是欣然接受，學習做紫破，剛開始不習慣，做久了就越來越開心。
但這時，我又開始迎接另一個挑戰，來自員工的挑戰！因為，當我頓悟了，就知道原有設計有缺陷，我要推翻原有的設計方式，資料庫要做大調整，這對沒有和我一起經歷造命過程的員工而言，多難接受？
對他們而言，這個老闆不止亂燒錢，還病急亂投醫，一天到晚沒事找事，改過來又改過去，毫無原則！
怎麼解釋呢？如果依我太陰本命，我會苦口婆心，說到讓每個人都懂為止。
但我知道，在當時的緊急情勢，這是不可能的任務！我只能「紫破」到底，不止堅持，更要偏執，我必須拿出獨裁的魄力！如果員工一定要懂才能做事，那就代表緣份不對，我只能祝福他們，讓他們離去。
二十年過去了，許多員工來了又走，人來人往，只有少數堅持下來的同仁，成為我現在的中堅幹部。我終於理解，在創業階段，「信任」是一件多麼不容易的事！
因為，連我都不知道我在幹什麼，他們卻能默默做事，不怨不餒。公司沒錢了，大家一起節衣縮食，減薪渡日。事情多了，沒有加班費，也能夜以繼日，全力以赴。這群創業團隊，正是我成功的最大柱石，也證明命運之所以可貴，就在於創業階段，還在摸著石頭過河時，大家能手牽手，心連心，一步一腳印，互相打氣。
我終於懂了，只要個人能造命，團隊就能造命，在團隊建立的信任過程，企業因此延續了生命。
2003年，我對員工說：
「雖然我們現在是很小的命理網站，還在持續虧損，但我已有信心，三年內，就會成為最大，而且能夠永續經營的企業！因為，我已找到命理的真正意義！」
這就是我的第一個好運，因為網路泡沬化，才讓我有機會在最短的時間裡接觸心理學與行為科學，為紫微現代化與科學化，奠定了基礎。
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