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前進的意念是明確的，我們會一直努力的做下去，一路上也需要大家用「行動」來支持我們，跟著我們一起往前進！
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大麻煩不煩嘖嘖 在 [情報] 初心地球社12/11公告(結論:嘖嘖杯不做了) 的推薦與評價
*番外篇更新1：留言終結者
該篇公告貼文下，部分原始留言已確認被官方刪除。
*番外篇更新2：
該篇公告貼文下官方回覆如下
板友截圖
GordonRamsay:
初心地球社-嘖嘖杯
大家好，針對台大現場預購&一開始就跟初心團的朋友，
初心這邊已經設計了兩個表單供
大家填寫退款資訊!!!不過由於全部款項也是需要等候嘖嘖平台退費，
因此初心會在收到款項後，全面啟動通知退費!
社長因為獨自一人承擔募資的所有壓力跟輿論，
這段時間需要先沉澱後在想清楚下一步該怎麼走，請大家給社長一點私人空間!
對於那些相信社長是奸商的朋友，初心並沒有強迫大家追蹤本社，
而那些自以為是的正義與收錢辦事的假帳號，本社也敬謝不送!
嘖嘖杯風波的真相只有我們當事人自己最清楚，
請大家勿再隨意評論與發動網路霸凌，本社會開始截圖蒐證並提告!
社長承認自己的不成熟與經驗不足才造成了本次募資案的破局，
也對造成各大團主與小團主退費困擾而感到萬分抱歉!!
最後，社長對於廠商的自有品牌也給予祝福，我們未來市場上見!
原文網址：
https://www.facebook.com/chuxinearth/posts/1994552577492728
原文如下：
大家好，我是嘖嘖杯的提案發起人儀珊。感謝所有嘖嘖杯募資案的支持者，認同我們最原
初的理念與想法；在經歷這段時間的風波後，並且與嘖嘖平台討論確認後，要向大家說聲
抱歉，我們將結束整個募資案，嘖嘖平台也會協助退還募資計畫的所有款項給贊助者。
隨著募資金額節節衝上新高點，從原先的共同設計、委託代工、經銷行銷，到被直接要求
刪除對方業已同意並確認的契約條款，Dr. Si不斷更改報價、不願意提供雙方設計產品做
確認、散播不實之言論；我在這次的募資案中，學到了很多教訓；也會好好重新檢討、規
劃所有流程，在確保消費者與自己的權益後，落實自己環保的不變理念。
對於相信初心地球社環保理念的支持者，我想要謝謝你們，我不會因為這一次的風波就放
棄我的夢想。這個計劃案的初心，就是希望讓更多人願意開始使用環保杯去買手搖飲料，
而在這次的募資過程中，真的很高興看見大家願意為地球多付出一些努力。
我會持續研發更便利與時尚的環保容器具，下一次我一定會準備好，讓大家可以絕對放心
與安心支持。
初心地球社在這裡誠摯地跟大家道歉，也謝謝大家！
【關於退款詳情】
嘖嘖平台會將所有本次嘖嘖杯群眾集資計劃的贊助訂單，透過平台金流工具由贊助人的原
付款方式返還。
由於本案贊助人數量眾多，經過與平台金流工具 PayNow 的討論，嘖嘖會按照贊助順序逐
批整理核實名單後發動退款，所有透過嘖嘖平台贊助本案的贊助人均會在 14 個工作日（
不含例假日）內收到由 PayNow 所發出的退款通知，請各位贊助人在這段時日協助留意您
當初完成 PayNow 付款手續時所留下的電子信箱。
如果您當初是使用信用卡進行贊助，PayNow 系統會於發出退款通知後，自動將您的贊助
金額返還至原信用卡。返還款項的時間需要 7 - 14 個工作天。
如果您當初是使用 ATM 轉賬或是銀行臨櫃匯款的方式進行贊助，PayNow 系統會發出「退
款確認信件」到您在 PayNow 付款時所留下的電子信箱，請您按照信上步驟確認退款要求
。在您依指示送出確認後，返還款項的時間需要 3 - 5 個工作天。
贊助人如果於14 個工作日（不含例假日）內未收到 PayNow 所發出之退款通知，或是您
有與嘖嘖杯群眾集資計劃退款手續流程相關的問題，均可以寄信至
[email protected] 並於信件中附上您的贊助人信箱、贊助編號或是相關贊助資
訊，嘖嘖平台將協助您查詢。
嘖嘖平台退款手續由平台金流 PayNow 提供協助。如有和PayNow 金流相關的詢問，請
寄信至 [email protected]。
－－
心得：
看起來初心地球社在這波募資中是撐不住了
從投資眼光來看，預料中之事
觀察夢境文的大野狼指導、初心發文、瀛海聲明、各方傳產評論資料
大略評估後，沒有技術與生產能力的初心
在這一波募資中，達成各項承諾之機率大幅降低
(找新台廠、更好品質、準時出貨等等)
包含2017年底早鳥、2018年初到年中的出貨，會全部跳票
改向操作為募資計畫失敗，全面退款，至少還能保住一些名聲與實力
推想如果有可能，初心會待時機成熟，再開2.0募資之類的
雖然我認為機率也很低
補充1:
感謝CHANNELV版友推文，考古備份頁庫存檔
我運用截圖功能保留了當初嘖嘖平台上嘖嘖杯之相關資訊
目前嘖嘖平台已無法查詢任何當初嘖嘖杯之販售訊息
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世 紀┌──使用中──┐┌──已解鎖──┐┌──已解鎖──┐┌──未解鎖──┐
P T T│ 鍵盤伐木工 ││ 鍵盤礦工 ︵││鍵盤糧草徵收人││ 鍵盤漁夫 │
職 業│ ▲ ▲ ▲ ││ ▄▆Ｒ▆▄ ∣││◢∴◣ ◢∵◣││ ╱│ │
選 擇│▲▲ ▲▲ ▲▲││ ︵││∵∴∵ ∴∵∴││╱ τ◢█◣◢│
系 統│ ▏ ▏▏ ▏││ ▄▆Ｇ▆▄ ｜││◥∵◤ ◥∵◤││ ﹏﹏◥█◤ │
V 2.0└───────┘└───────┘└───────┘└─ψnchueric─┘
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/e-shopping/M.1512991212.A.DC8.html
信仰足夠就會投錢(誤)
事件爆發第一天，我馬上去瀛海國際下了一個杯子
我想看看這杯子究竟有無這麼神
包含之前攻擊瀛海國際有問題的各方留言
看完噗浪文(YEN/硯)大大傳產分析後
我評估，初心地球社再對峙下去會面臨潰敗
以一個投資杯子的散戶而言，我只是想拿到杯子
當初心已不可能給出杯子，最好做法就是趕快跑(退款)
可能性2:應付輿論與投資者壓力的暫時說法
後續杯子銷售，新廠商與瀛海國際的市場會打架
再來新廠商能力問題，要吃下這麼大的量，風險也蠻高的
如果沒有合約便悲劇一場
只要初心地球社願意承認錯誤的話
看樣子不太可能
很多人會怪大野狼指導
但都當到一個團隊的負責人了
在大局決定上偏向情緒化之反應
只能說，社會歷練要再加強
短短4天下來，初心把能犯的商業大忌都犯了
1.行情調查/結構通盤了解
2.產製、出貨、成本預估
3.投資者信心安定
4.隱瞞投資者重要資訊
第五點我覺得最重要(還有更多，不贅述)
5.協商
在公開平台與合作夥伴開戰
很少看到有人直接這麼做的
於我判斷，情勢無法挽回的點
是初心發文要瀛海來面談
以及隔天開直播指責是瀛海自己沒來所以初心沒錯
這種行徑在商業上表明賞對方巴掌
瀛海沒出現，實屬正常
投機型投資者、來不及跳車的散戶
在這個點都應該知道要趕快跳車
請期待第2季:嘖嘖杯2.0全面逆襲
風險就是出事了要拿回錢不容易
投資有風險，申購前請詳閱公開說明書
所以究竟是真實還是幻覺
得交給時間與成果來驗證
募資計畫失敗算投資者要承擔的風險
大家可以接受的理由就是好理由
承認自己犯下哪些錯誤，等於對之前公開行為是最無情之打臉
更優秀的團隊會虛心低頭
但確實，有些團隊領導人無法在這點妥協
無論是否要保住大野狼
出來面對眾人的終究是小紅帽
小紅帽選擇這條路，我們也只能祝福
真正危機出現時，會區分出一個領導人，是有能或無能
單純零售消費觀點來看，會覺得很奇怪是沒錯的
若深入了解，便會知道與我們所想的差異點在哪
https://goo.gl/T4DnDb
至於彭于晏沒來公證結婚就算悔婚
我倒是可以接受這說法XD
但私募管道其實是跟公開募資對槓，當公開募資都傻子
所以我猜機率不大
便是截了原本要出給早鳥團的貨
前面說過，如果以"杯子"成功取得，當作獲利點
貨料已經有了，除非瀛海國際跳票延期
趕快跑去截單，就可以搶到第一批貨
價錢貴不貴、廠商賠不賠都是其次，重點是先卡先贏
早鳥團應該一堆人氣炸了
等了那麼久，貨被別人截走，只能拿到退款
希望兩邊繼續合作
不幸的是整件交易第2天就破局了
1.商業談判語言的表達
2.傳產交易規則
可能兩方認知不一
一邊要求先給樣再決定下單
一邊要求先簽約再給樣生產
老實說這根本雞同鴨講
我才明白 嘖嘖募資術 已回不到最初
不過
沒有人是當事人，我們都是旁觀者
今天當局者選擇這套劇本
成為教科書上的例子
好像沒什麼可意外的
剩下來次佳的結果，便是全面退費
期待2.0~~YA~
無論何時，對於投資判斷皆有參考價值
原本我也想跟風，算一下兩邊成本與獲利
還有試圖了解非公開募得資金來源在哪
不過利空出盡點出現太早太明顯
我就不想算了
便是瀛海國際可能基於生存壓力
被迫跳車了
有些人喜歡，有些人不喜歡
敬請期待第2季：嘖嘖杯2.0全面逆襲
↓番外篇更新:留言終結者↓
-原推文者來信要求刪除部分推文-
當講話大聲的依據
公開場面嗆聲說"這很簡單阿~"很多人蠻會的
成果與獲利表現拿出來，對於投資者才有參考價值
其餘一概先觀望保留
以環保論初心，或許出發點是良善的
不幸，短時間成功太快
累積大量投資利益後，一切開始走歪
多數無辜跟團購的、背著大量團購壓力的
想分羹的、提油救火的、趁火打劫的、看戲的
給予支持的、指導的、抨擊評論的，大家都參了一咖
媒體報導、留言詢問、攻擊、輿論、承諾全數跳票、
合作夥伴撕破臉、退款、備案選擇、支持者失去信心
面對如此龐大壓力，能挺住的人不多
刪留言或許是為了保留一點表面尊嚴
上面說過
真正危機出現時，才會區分出一個領導人，是有能或無能
超早鳥客群其實損失頗大(心理層面)
雖然投資的錢應該可拿回，等了那麼久，期待卻落空
這是誰都不樂見的情形
老實說，要求對方把prototype寄來看
這種要求我第一次見到
想也知道不可能
真的做出來才有投資價值
不然以他的說法，把單交給我
我花4個月也可以產出第一批5000支，呵
認錯這一點，我認為，兩方對峙斡旋中
初心對自身資源評估錯誤
再加上領導人性格/背後團隊指導
導致原本有機會協商變成沒機會協商
兩邊開戰廝殺見骨情況下，要一邊先認錯，我真沒見過
ES另一篇文(官方公告回覆)推文中有陳爸的留言截圖
如果一開始陳爸有出來，帶著女兒向瀛海國際再開協商
我想整體情勢還有救(就算杯子晚點生產，至少大家都有杯子拿)
結果初心負責人直接砲擊瀛海，瀛海只好一起翻臉
有人要補瀛海刀，司空見慣~
... <看更多>