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謝謝網友吳嘉恬拍攝分享家中收藏的「今日公司」玻璃杯。

1968年12月8日開幕的今日股份有限公司（今日百貨）坐落於台北市峨眉街與昆明街口，是上市公司萬華企業與第一飯店相互投資的企業。

創立於1958年2月的萬華企業，以資本額120萬元開始百貨批發業務。1965年，萬華企業在中華路與漢口街口興建了萬企大廈，第一股份有限公司（第一百貨）在該地立足。

1968年，位於西門町峨眉街的萬企育樂大樓竣工，把地下一樓及地上一至四樓租給集團的關係企業—今日股份有限公司，今日百貨便於焉誕生了。

在今日股份有限公司於1968年12月8日開幕一週後，12月15日，位於同一棟大樓裡3至9樓的「今日世界育樂中心」也全面開放營運。

上海商人徐偉峰於1968年在台北市西門町創立的今日世界育樂中心，是一棟「商娛一體化」的百貨大樓。

今日世界育樂中心在頂樓引進機械式雲霄飛車、海盜船、音樂木馬、旋轉飛機；其中給我印象最深的，就是位於東北隅的海盜船，當它往北搖晃時，還會停留在峨眉街的上空，真的是超級刺激又可怕！

今日的三樓到八樓設有麒麟廳、鳳凰廳、松鶴廳、金馬廳、孔雀廳、銀獅廳與珊瑚廳七個演藝廳，提供國劇（京戲）、歌仔戲、布袋戲、大陸各地方戲、話劇、特技與歌舞定時定點演出。

進入今日世界育樂中心需先購買門票，然後再分別購票觀賞節目，觀眾席前、中段為雅座型，備有茶座可以喝茶、飲食。讓各種身份、背景、年齡的觀眾可以各憑所好、各取所需，在1960代後期今日世界育樂中心成為全台唯一一處以百貨公司結合綜藝娛樂的商場，如青島麒派老人周麟昆所組的「麒麟劇團」，成為海派京劇連台本戲在台灣的最後一抹遺痕。

1972年12月，教育部文化局為獎勵今日世界育樂中心對復興文化的貢獻，由局長王洪鈞頒發獎狀給今日世界育樂中心的董事長徐偉峰，以表彰他對中華文化的貢獻。

1981年3月11日，峨眉街今日百貨發生大火，5至8樓全被焚毀，並造成7死16傷。

在復原之後，今日百貨以「FIT 今日公司」（FIT 為 Fashion is Today 之縮寫）之名重新開幕。

1984年，今日百貨啟用了台灣地區第一套超級市場雷射掃瞄收銀系統。這套系統讓店員在收銀時不需敲打鍵盤，只要讓貨品上的條碼標籤經過雷射掃瞄，就可以直接轉換成商品編號與價格等數字，不僅能避免打鍵收銀時可能發生的人為錯誤，亦大大提高了結帳效率。

1989年8月3日，峨眉街今日百貨再度發生大火，火災當時，建築頂層有許多民眾受困，都被雲梯車一一接送至地面，受到濃煙嗆傷的民眾共有三十餘人，分別送往醫院急救。台北市義消城中一分隊義消高龍雄、高文龍等二兄弟，救災時不幸被今日百貨公司崩塌的電扶梯壓中，雙雙殉職，九層高的萬企大樓今日百貨，經過十四小時延燒，二樓以上完全燒燬，火警除造成二名消防人員及二名公司員工死亡外，還有三十人受傷，損失達數億元。

1997年，業績持續下滑的今日百貨決定結束營業，於1997年8月31日正式走入歷史，而接手的誠品書店則計畫在西門町打造一個以書店為核心的百貨商場。

1997年12月6日，誠品商場西門店在今日百貨原址開幕。以「閱讀流行文化」為定位的誠品西門店，位於傳承老台北鬧區文化特色的西門町，以獨具特色的空間設計翻新舊社區風貌，將過去的電影院改為書店，運用挑高設計分出兩個樓層、佔地500坪的「觀、看」空間，特別強化表演藝術、漫畫、生活風格等書種，在書籍之外並以創意延伸商品，呈現閱讀的多元樂趣；這裡從書種到空間規劃，充分呼應流行文化的脈動，是最能反應年輕特質的誠品書店。

55年前的今天，1965年10月5日，臺北市中華路「第一股份有限公司」（第一百貨）開幕。1979年8月，第一股份有限公司改名為「新第一公司」新第一百貨，於同年9月28重新開幕。1981年11月傳出資金週轉失靈，當時為了還債，還在農曆年前舉行大拍賣，最後在1982年初黯然歇業。

1965年10月5日《徵信新聞報》（中國時報前身） 頭版的「第一股份有限公司」開幕廣告（謝謝網友陳致學提供）

1965年10月5日下午二時，台北市第一家規模宏大的綜合百貨公司－「第一股份有限公司」（第一百貨）正式開幕，原定舉行的經濟部長李國鼎揭幕及國聯五鳳剪綵等開幕儀式，因為參觀民眾的過份「熱情」而決定取消。

開幕當天的照片：http://goo.gl/YdFlxG（中央社記者潘月康攝）

1965年上映的《西施》是台灣電影史上出名的華麗古裝鉅片之一，當年一個公務員的月薪大約只有幾百元，《西施》的拍攝成本卻高達2千6百萬元。由楊樵製片，李翰祥導演，江青、趙雷、馬驥、曹健等主演的《西施》花了1年3個月的拍攝時間，前後動員演員達11萬人次，最後剪成上集《吳越春秋》和下集《句踐復國》分別上映，不但在票房上獲得成功，也在1966年的金馬獎贏得5項大獎的肯定。

為了不浪費精心打造的戲服與道具，當年還在西門町中華路新開幕的第一百貨公司特別規劃了《西施》電影人物蠟像展，共計展出《西施》的四堂場景和相關人物蠟像、道具；人物蠟像塑造在當時可謂創舉，成功地吸引數十萬人次觀眾，爭睹這難得一見的展覽。

《西施》創下當年台灣電影最高賣座紀錄，並在金馬獎大放異彩，但龐大的製作成本，讓台製廠和國聯負債累累，連帶影響了兩家公司之後的拍片計畫。《西施》描寫亡國君王砥礪民心，生聚教訓，終於復國成功的故事，對照當時「反共復國」的政治氛圍，《西施》除了精彩好看，當然另有一番寓意。

順便跟大家分享一篇講述上海商人徐偉豐於1960年代在台北市建立第一百貨、今日百貨經過的文章：

從大世界到今日世界，上海百貨的「商娛一體化」

八一三淞滬抗戰到四行倉庫獻國旗的楊惠敏曾說過：「凡是到過上海的人，沒有不知道『大世界』的，凡游過『大世界』的，沒有不驚訝留戀它的，如劉姥姥進大觀園，真像是到了另一個全然不知的世界，這時我才深深感覺得自己見識的太小，知識的狹隘。」

在兩岸隔絕的1968年，當上海瀰漫革命風潮之際，上海人大概作夢都想不到，昔日大世界的「商娛一體化」，正在台北市今日世界育樂中心熱熱鬧鬧的上演著。

1917年成立的上海大世界育樂中心，是一代人的夢想，上海大世界集合戲劇、曲藝、歌舞、遊藝、露天遊樂設施、電影院於一處，成為充分滿足消費者的大商場；1920年代的先施公司、永安公司、新新公司，基本上都屬於「商娛一體化」的模式；甚至1930年代漢口著名的民眾樂園，也看得到模仿上海大世界經營的影子。

自1965年第一百貨公司成功開業以後，人潮洶湧，創造了台灣百貨業的奇蹟。一年後徐偉峰即選定在西門町成都路「大世界戲院」正後方（峨嵋街、昆明街口），投資興建更大規模的萬企育樂大樓，甚至為了萬企大樓的資金，徐偉豐讓出了經營有成的第一飯店予菲律賓華僑鄭紀華。

從第一飯店、第一百貨公司到今日百貨公司，徐偉峰一直希望擁有一個綜合性的育樂中心，育樂中心裡要有小吃、雜要、熱門音樂廳、歌廳、國劇院等等。1968年位於萬企大樓一至四樓的今日百貨公司開幕，徐偉峰委派三弟徐之豐為今日百貨公司總經理，卅年間，創造出無數的輝煌與話題。

1968年的台北市西門町中心區的今日世界育樂中心，是一棟「商娛一體化」的百貨大樓。

今日世界育樂中心在頂樓引進機械式雲霄飛車、海盜船、音樂木馬、旋轉飛機。三樓到八樓設有麒麟廳、鳳凰廳、松鶴廳、金馬廳、孔雀廳、銀獅廳與珊瑚廳七個演藝廳，提供國劇（京戲）、歌仔戲、布袋戲、大陸各地方戲、話劇、特技與歌舞定時定點演出。進入今日世界育樂中心需先購買門票，然後再分別購票觀賞節目，觀眾席前、中段為雅座型，備有茶座可以喝茶、飲食。讓各種身份、背景、年齡的觀眾可以各憑所好、各取所需，在1960年代後期今日世界育樂中心成為全台唯一一處以百貨公司結合綜藝娛樂的商場，如青島麒派老人周麟昆所組的「麒麟劇團」，成為海派京劇連台本戲在台灣的最後一抹遺痕。1972年12月教育部文化局為獎勵今日世界育樂中心對復興文化的貢獻，曾由局長王洪鈞頒發董事長徐偉峰獎狀，以表彰他對中華文化的貢獻。

1971年徐偉峰積勞成疾中風，年餘去世，家族事業急轉直下，背負了六千萬的債務，引發了叔嫂間經營權的爭議，徐偉峰的兒子徐小峰連續在全台各地投資，盲目擴充，種下了失敗的因果。

1979年8月，第一股份有限公司改名「新第一公司」（新第一百貨），新第一百貨於同年9月28重新開幕，不過很快地在1981年11月便傳出資金週轉失靈，為了還債還在農曆年前舉行大拍賣，最後在1982年初黯然歇業；之後，徐小峰所經營的台南新第一百貨、高雄新第一百貨、花蓮新第一百貨、台中的大大百貨與財神百貨都發生骨牌效應，財務出現困難，在廠商「搶貨」與「撤櫃」的混亂聲中落幕。

然而徐偉峰的三弟徐之豐，以穩健的步伐，嚴守峨嵋街今日百貨的陣地，經過十餘年的努力，陸續購回萬華企業名下的電影院、歌廳、租賃、餐廳、電動玩具等事業部門，以後陸續開設中華路、南京西路、忠孝東路今日百貨連鎖分公司，重新成就了「今日百貨王國」。

徐之豐沿襲著他大哥徐偉峰的經營理念，非常自豪於集電影院、餐廳及遊樂設備的百貨公司經營方式，他曾說：「像我們這類型的百貨公司，才是真正正統經營的百貨公司，而後來的來來、芝麻，以及銀河、大王等公司都只能算是建築業售屋制度下的產物，不符合百貨公司經營的條件。」徐之豐對1980年代台北市所興起的永琦、來來、芝麻等幾家「高格調」的百貨公司，亦抱持著：「高格調應該是表裡一致，除了外表裝潢的格調新之外；內部的經營方式也要是新的、超傳統的。這些公司的經營方式還不是採用傳統的專櫃經營；因此，只能算是『新進』的百貨公司，談不上『高格調』」。

此外，徐之豐「將百貨公司和超級市場聯結一體」的經營方式，深遠地影響著台灣百貨業者，在台灣處於戒嚴的時代，徐之豐成功的向當局力爭將百貨公司的地下樓開放為營業的超級市場，亦稱功不可沒，今天台灣大多數的百貨公司，地下樓普遍設有超級市場，提供了百貨業更周全的服務。如今兩岸三地的大型百貨大樓及商場，也大多有電影院、餐廳、遊樂設施，追本溯源，亦仍不離昔日上海。

在徐之豐的辦公室裡，掛有「律人律己，必成大事。律人寬己，小人得志。寬人律己，不成大器。寬人寬己，一無所成」的座右銘。徐之豐對待員工有他的一套「上海式魅力」。在今日公司做事並不輕鬆，工作時間長，要求也嚴格，待遇則不見得比別家公司好。但是，在今日公司的員工中，待上一、二十年的比比皆是，有些員工甚且三進三出，跳了槽再回來。「三老闆平時固然嚴苛，但有富人情味的一面。如逢年過節的紅包、獎金，或是藉著打小牌、聚餐的機會，與員工拉近距離；這些點點滴滴都有助於維繫員工的感情。」今日公司的副總經理蔡能琨直指：「三老闆對待員工的方式是恩威並重、賞罰分明。」

面對跨國的大型百貨公司不斷在台北成立，新的風格與裝潢，徐之豐亦不得不感慨：「我們舊式的要怎麼做、怎麼改，真的改來改去沒有一條路，我們知道應該要知難而退。」今日百貨在2005年歇業，然而今日百貨以一家純民營的業者，一貫的上海作風，堅持其對社會及文化的責任，持續在台北奮鬥三十年，已為上海企業寫下了優秀的典範。

[失業，不過是丟掉雞肋！]

今年６月，給我一種｢秋後算帳｣的感覺｡

疫情發生最高峰的3﹑4月，有幾位學生在群組中說到自己被減薪﹑放無薪假﹑沒案子接，或是被資遣｡到了6月，天氣炎熱，多數日子都是｢加零｣，疫情明顯趨緩｡而且政府補助陸續發給，新聞報導也一轉風向，看到的都是好消息，不論哪裡都是訂房爆滿或八九成｡路上的餐廳看進去，也都有五六成滿｡

終於露出一線曙光，壞日子要過去了，可以回到疫情之前的世界｡可是6月中才過，一天之內有３位斜槓學生在6月離職，都40歲以上｡這個年紀﹑這個時節，令人不禁捏把冷汗｡其中一位學生是被資遣，她這麼寫：

｢各位同學：

我潛水了一段期間，是因為遭遇了一些狀況。

從小就夢想做一位ＯＯ設計師，而我真的也做到了！工作一輩子，我也只會做這項專長！也很有信心做好我的工作，公司業績一直很好，在百貨專櫃的排名一直以來數一數二｡儘管新冠肺炎有影響，但全百貨專櫃都是如此，當疫情趨緩，業績也就回來了，但很不幸地，我被資遣了！

是因為疫情嗎？

並不是！

而是像洪雪珍老師說的，年紀大了，年資深了，就像用過的衞生紙，髒了、舊了、就丟了！

當老師在上課時，説了一些類似的例子，我總覺得距離很遙遠，怎麼可能發生在我身上﹖畢竟，我是離職兩年後公司老闆又求我回去的。

雖然，這幾年明顯感受到老闆的冷處理，職權也一直被剝奪，但我總想再努力一點，應該可以恢復之前的默契與關係！

然而，現實終究是現實！職場無情，只是我們太天真！功勞只有我們自己記得而已！

現在，我正在努力平靜我的心情，斜槓真的是我太晩起步了！｣

當然，有同學發出喟嘆：｢這就是人生｣，有同學安慰她：｢一定有更好的地方需要妳｣，有同學給她打氣：｢還好妳先來上斜槓課，有準備就不怕開始太晚｣……這個斜槓班的班長在中部是有名的ＯＯ師，擁有龐大的粉絲群，用了他的方法給這位同學｢惜惜｣，他說：

｢我最近案子太空了，趁這波空檔跑去上職訓局的烘焙課（完全免費，實在機會難得），課程主要是給失業的人上的，好多同學自我介紹時，都跟你一樣的情況，很多都是在大公司工作數十年，突然被解職，然後發現這年紀找工作很難。

不是你的問題，是大家都會遇到的問題，加油！往前走！｣

這就是6月，疫情看似過去，卻餘波盪漾中，員工的心情始終無法放鬆下來，不知道下一個會不會輪到自己｡可以想見的，中年人會是皮皮剉的頭號戰犯｡疫情之前，我訪問了數十位曾經失業過的人，各個年齡層﹑各個行業與職務都有，得出三個結論：
1. 失業，是每位上班族早晚會遇到的挑戰
2. 失業，不是你努力工作就不會碰到
3. 失業，是人人必學的課題

在採訪過程中，我驚訝不少社會精英光鮮亮麗，以為他們一輩子都是坐著雲霄飛車直衝而上，其實並不是！相反的，他們不僅失業過，還失業多次｡為什麼我們看不到這個真相﹖因為這個社會對失業過度負面，認為失業是一種懲罰，一定是被失業的人技能不足﹑態度不佳﹑或品格有問題等｡

這使得被失業者不敢說出來，擔心被八卦﹑貼上魯蛇標籤，而影響到未來的生涯發展｡上面提到的這位學生就說：

｢真的，我只敢平心靜氣在這個群組説我被資遣，不敢告訴別人，因為總覺得自己很遜！雖然，心底真的知道不是我的問題，但還是會忍不住這麼自責｡｣

當時代巨輪加速前進，隨著科技發明，以及商業模式改變，產業更迭劇烈，工作消失不見，或是企業經營不善，都會使得失業從｢無常｣變得｢日常｣，也會讓我們越來越常聽到誰誰誰失業了的消息，大家就能夠用｢平常心｣面對失業｡失業不再是機率渺小的｢黑天鵝｣，而是終究會往我們這裡直衝過來的｢灰犀牛｣｡

現在是畢業季，很多新鮮人要學習怎麼就業；而在職場有一段日子的我們要學習的卻是另一門功課：怎麼失業｡當我們越能夠認識失業是什麼﹑會發生什麼後果，以及我們可以做什麼準備，比如該存多少生活費才能支應失業時的家用等，就越能夠胸有成竹地面對失業，而不是驚惶失措﹑坐困愁城｡

最後，我想教大家運用NLP（神經語言規畫）的理論，從使用的語言開始，改變對失業的認知框架｡當認知改了﹑念頭轉了，正向思考就會出來，力量便產生，問題不再是問題，反而能把失業看作一個人生難得的機會｡

1. 不要把失業說成｢問題｣
問題，是負面的用語｡用了｢問題｣，就會開始頭大，覺得要費力地去解決問題，心裡便會很苦，認定自己是受害者｡

2. 第一步，把失業說成｢情況｣
像是說我現在碰到失業的情況，這是一個中立的用語，客觀中肯，不帶一絲情緒，這有助於冷靜地分析｡

3. 第二步，把失業說成｢挑戰｣
這是一個積極的用語，當我們這麼說時，就會有一種感覺，盔甲武士上身，接著我們會跳上白馬，手拿著戰戟，一路奔馳著要去屠龍，救出公主｡

4. 第三步，把失業說成｢機會｣
是的，失業不是失去一個工作，而是得到一個機會｡從前我們恐懼失去，使得我們陷入泥淖中，其實心裡早已明白那是一根雞肋，食之無味！現在來了一個機會，只要這個轉彎超車成功，就能吃到大雞腿！開不開心﹖當然開心！

失業畢竟過去了，把失業當作一場告別式，會傷心﹑會不捨，一陣子之後就會慢慢好起來｡重要的是這次記得把車燈打開，看清楚前面是我們真心想走的路，開往全新的未來｡

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