宮崎駿的《魔法公主》與庵野秀明的《新世紀福音戰士劇場版:THE END OF EVANGELION》,兩部註定在日本動畫史上留名的電影,在一九九七年的夏天,上映時間只相差一週。
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《新世紀福音戰士》如驚雷般震撼當時的動畫產業(二十年後仍有餘波),包裹在機器人打鬥底下的意識流哲學,透過少年主角,去探究人與人之間的「關係」及「孤獨」。二十六集電視動畫播出並引發廣大迴響後(包括最後一集因為預算不足朦朧收尾被粉絲罵翻),三十七歲的庵野秀明,推出他更正式、更具盛大規模的真正結局──一個在海報直接寫上「大家都去死吧」的劇場版結局。
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早《新世紀福音戰士劇場版》一週上映的《魔法公主》,根據鈴木敏夫的《天才的思考》所述,是鈴木敏夫建議宮崎駿,希望他趁「坐五望六」年紀還有體力時,來認真做一部需要體力的正統動作片,再加上鈴木覺得當時工作室經營步入軌道,已經透過實習制度培養出不少年輕動畫師,「在此時來做一部能展露年輕人作畫實力的作品吧」。
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吉卜力工作室最天時地利人和的宮崎駿作品《魔法公主》,成為吉卜力歷史上許多「第一次」:首次使用新技術電腦上色(其實是因為人工作業時程來不及趕工),首次與迪士尼合作發行(意外拓展宮崎駿在海外的名號),並打破眾多紀錄──預算是之前宮崎駿作品的兩倍、票房則是之前宮崎駿作品的三倍。
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在一九九七年的夏天,《魔法公主》那句短而有力、鼎鼎有名的電影文案「生きろ」(活下去),恰好與庵野秀明的「大家都去死吧」,在只相差一週上映的情況下,有了非常明顯的對比──有趣的是,兩部動畫的票房成績在當年日本電影票房榜上有名。
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從商業層面來看,同樣擁有複雜哲學思考的兩部動畫,皆大獲成功。
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宮崎駿與庵野秀明,這對難以用「師徒」(《風之谷》巨神兵是當時在唸藝大的庵野傑作)或是「對手」(其實比較接近偶像與粉絲)來劃分的動畫導演們,竟然都在差不多時期,做出難以用「善惡對立」輕易分類的動畫作品。而且,儘管宮崎駿將《魔法公主》的背景放在架空的室町時代,庵野秀明的福音戰士設定在近未來也是後末日時期的東京,可是在內容上,它們卻有相似關聯:
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毀天滅地,殺神滅佛。
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(全文未完,請見留言區,或是本期 聯合文學雜誌 :#八十歲宮崎駿的真實)
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同時也有6部Youtube影片,追蹤數超過9萬的網紅黎特 KNIGHT,也在其Youtube影片中提到,送給每一個曾經當過「忍蛋」的大朋友。 「為《勇氣100%》填上粵語歌詞」這個想法, 多年來一直都蘊釀在我的腦裡,可是仍遲遲未能動筆── 一來,這首日文歌音多難填,我的外功未能負荷; 二來,之前的人生歷練,還未足夠讓我寫出我想寫的主題,內功亦嫌不足; 最後,最重要,是一直找不到適合的歌手獻唱…… ...
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便宜一塊錢在爽什麼
關於上週春樹麝香葡萄團購,有幾位讀者朋友發現我這邊比其他同時開團的KOL價格硬是貴了一塊錢,在說明這一塊錢究竟怎麼回事之前,我必須先講一下廠商和網紅之間的交流。
我自己幾乎百分之九十的工作場合都選擇不直接跟廠商對話,而是將所有對應委託給台灣工作夥伴。而且工作夥伴和廠商們溝通的LINE群組我本人不在裡面,我從來不干涉不過問他們的對話內容。
當然啦,我也有直接找廠商的時候,這種時候通常是麻煩事,比如我讀者吃了悶虧或者對於商品有些意見的時候。
為什麼大部分場合我不跟廠商直接對話呢?實在是我認為這樣比較方便大家工作。
比如廠商看了我的照片,就算覺得不好也不見得敢跟我本人說。我呢,收到廠商大推的產品,用了之後覺得不OK,用我的話直接跟廠商說有時候對方心裡也會不舒服。
但插入中間人之後,廠商大可以跟工作夥伴抱怨「中古小姐是不是對拍照有障礙,她都拍得很差耶😒」
我也可以跟工作夥伴說「拜託,他們大推的產品也太難用了吧,休想進團購😒」
我知道有些廠商,尤其不是大企業的廠商其實不太願意得罪所謂的網紅,但商場上每個人立場不同,我認為大家秉持誠信原則,確實握緊自己方向盤才是最重要的。
話題回到春樹,我第一次和春樹合作是前年的櫻桃團購,那次的美國櫻桃業績很好讀者們滿意度也挺高的。但可惜成也櫻桃敗也櫻桃,今年春樹再開櫻桃團時得罪很多讀者,大家下了訂單之後他們竟然延遲出貨許久及取消訂單就算,也完全沒有事前告知。
「可以不要什麼事都讓讀者來跟我抱怨,有什麼狀況你們先來說明好嗎?不講誰會知道哪裡出了問題」我憤怒表達過意見
當然,畢竟是看天吃飯的櫻桃,而且還是牽扯到空運問題的美國櫻桃,的確需要天時地利人和,但春樹幹嘛不早講?原因很簡單,就是怕我們知道後生氣。
櫻桃事件後我對春樹的信賴感差不多被消耗光了,但今年又有幾位讀者來問能不能買麝香葡萄,因為去年的很好吃,加上春樹也的確保留了「800+-10%」的麝香葡萄給我們。我在IG限時動態請大家投票,看是否願意再給因為櫻桃沒出貨害大家空等一場的春樹一次機會,投票結果是願意再給機會的人比較多,所以上週麝香葡萄如期開團。
但開團後又有狀況😖讀者發現「為什麼同樣春樹產品,另一位KOL的團購硬是便宜一塊錢」我知道這件事後當天就把水果全下架了。
這期間我試著站在商人角度思考為什麼春樹要做這件事?結果又跟櫻桃一樣原因,春樹不敢得罪網紅,但這次主角不是我。
「另一位KOL的麝香葡萄我們保留的出貨重量是750+-10%,中古小姐的出貨重量是800+-10%,換句話說對方便宜一塊錢,因為那實際上是750+-10%而非800。可是開團時對方發現團購單上如實寫750+-10%不好看,所以要求我們改一下團購單,畢竟750g既在800+-10%範圍也在750+-10%,工作人員因為不想得罪對方,一時沒想清楚也就照對方要求更改了」
以上是春樹的說明,他們也傳了所有對話截圖讓我們知道沒有捏造情節,所有過程屬實。
我能理解春樹不敢得罪網紅的立場,但經過這次我確定廠商和我理念不合。
不過還是非常謝謝春樹願意負起責任,他們有花很多時間道歉解釋,也願意對此次買貴一塊錢的所有讀者做出賠償。春樹會重新寄出一盒柑橘類水果並附上一塊錢給購買者,對於此次造成大家困擾春樹也表示歉意。
我知道水果生意非常不好做,要對應消費者還要對應網紅的確很辛苦。我這邊是沒有信用額度再跟春樹合作了,不過希望大家日後還是能給他們機會,相信經過這次春樹有確實學到教訓了。
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(合作貼文,所以更要用心看用力讚)
有時候會遇到別人忽然問我:「酸酸,可不可以來一段脫口秀?」我會說,我們剛才就聊得很開心啦,如果是比較特別的喜劇形式,畢竟日常生活的情境跟俱樂部不同,不適合直接表演,就像我不會叫一個牙醫即興幫我洗牙一樣,但如果遇到對方是賣直銷的,這招就行不通了,他可能隨時都能來一段。(驚)
而我沒說的重點是......如果從這場聊天的開頭你就付門票錢的話,我可以考慮看看喔!
想追求Funny,有一個很大的前提是要Fit,天時地利人和很重要,有沒有遇過大家在吃飯鬧哄哄的,你講了一句有趣的話,被笑鬧聲蓋過沒有人聽到,旁邊的帥哥重複了一遍你的話,全場卻笑翻了,能怪誰?
雖是你的句,卻不是你的局。
幽默感是一種見仁見智的事情,在尾牙看到同事的表演,你笑到並軌,但外人來看只會覺得「蛤?什麼鬼?」開會的時候,老闆講了一個笑話,你還是笑翻了,但你心裡想的呢?
也許答案在你笑到不小心流出來的眼淚裡。
出來賣笑多年,我遇到過網友各種評價,批評我虛心接受,稱讚我也心虛接受,最妙的是會有人說:「酸酸,我覺得妳比那個誰誰誰好笑。」我不會因此有什麼優越感,但還是謝謝欣賞。
不要問我「誰誰誰」是誰,沒有誰比誰好,而是風格不同,我只要做好自己就能夠出眾。不一定要Fantastic baby,Fit就很好。
我認清我自己,瀟灑的中年婦女,可可愛愛,下盤很穩,在都會中穿梭自如,就像Honda All New Fit 2021,將重心放低,姿態也更寬。給人一種安心自在的感覺。
我與這台車初見面就感覺到一種日式的美學,堅毅的微戽斗下巴,穩重的車頭,簡約中帶有幽默感,據說外型設計是參考柴犬,是不是有點萌啊?
如果喜歡全方位的小車,歡迎到全台Honda展示中心預約試乘All New Fit 2021,感受柴犬,噢,是移動簡約美學的魅力。
耐心看到這邊的,我告訴你們,為什麼第二張扶車照這麼「正常帥」(aka無聊)我還是要放,因為很有一種平行時空的老踢感,感覺這個版本的我在大公司上班,英文名字叫Leslie。已經有一個老婆跟兩隻貓狗。然後正在繳房貸跟討論是否要小孩。
好了啦!生活不比較,Fit就很好。
2021/9/11起,全台Honda Taiwan展間都可以預約試乘喔!
#Honda #fit #移動簡約美學
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送給每一個曾經當過「忍蛋」的大朋友。
「為《勇氣100%》填上粵語歌詞」這個想法,
多年來一直都蘊釀在我的腦裡,可是仍遲遲未能動筆──
一來,這首日文歌音多難填,我的外功未能負荷;
二來,之前的人生歷練,還未足夠讓我寫出我想寫的主題,內功亦嫌不足;
最後,最重要,是一直找不到適合的歌手獻唱……
等到今日,終於天時地利人和,能推出這首《給當日的忍蛋》!
感激好友 商台903 DJ 梁子 不計勞苦,
拼命挑戰這首超難唱的歌,還特意remix了多次。
大家聽完歌,記得支持一下他的電台節目《戀咁嚟》!
FB page: https://www.facebook.com/309loveyouwhatever/
IG: loveuwhatever
黎特
FB page: https://www.facebook.com/knight.lai.hk/
IG: knightlaiart
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《給當日的忍蛋》
(《忍者亂太郎》主題曲「勇氣100%」 粵語版 )
原作詞:松井五郎
原作曲:馬飼野康二
粵語改編詞:黎特
粵語主唱:梁子@戀咁嚟
童年像你 做甚麼都喜愛
不需依賴轉載
下課鐘聲響起一切捱完了
就歸家觀看深愛
從螢幕裡 學習忍者跳
飛奔街上比賽
未怕一跑 轉眼就成年了
遊玩約定會不再
你別要 計較這些功課
床頭隱身會避過
來年無窮忙忙忙被逼加班 都要過
別要拋開這刻你的勇氣
考試裡你也捱過乏味
有日停步了 記住望回這天
像個忍者敢去飛
若你鼓起這刻你的勇氣
一天要碰到挫折仍有預備
趁未成熟到 嘆世事為何太悲
就以初心 好好愛著這個你
童年密友 尚樂於找找你
請珍惜地嬉戲
直到一天 他始終會遺忘了
像忍者閃進空氣
仍然在意 愛上的不想你
哭得這樣小氣
直到一天 分手分到疲勞了
其實這段算好戲
記住要 抱抱家中親愛
報答他一世護愛
到那晚你會悔疚 至親一走 不會再
別要拋開這刻你的勇氣
即將跌到喊到夠 仍撐著地
有日迷惑了 去問為何這天
像個忍者不怕死
若你鼓起這刻你的勇氣
一天要碰到挫折仍有預備
趁未成熟到 嘆世事為何太悲
就以初心 好好愛著這個你
記住了 過去不可倒退
來臨的總要面對
我看透也算太晚 你請抄起這兩句
別要拋開這刻你的勇氣
不理這世界漸變乏味
有日沉悶了 脫下大人襯衣
做個忍者可以飛
代我鼓起這刻你的勇氣
珍惜每個快拆卸遊戲陣地
趁未能大個 趁幼稚仍然儲起
在每一天 好好愛著這個你
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天時地利人和下一句 在 啟點文化 Youtube 的最佳貼文
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以下為本段內容文稿:
今天是9月26號,對「啟點文化」來說,是一個特別的日子,因為我們在五年前的今天,我們成立了,今天我們滿五歲。
我還記得剛開始創業的時候,有一個長輩就特別提醒我,他說創業很難。談一個數字吧,在所有的新創公司裡面,大概能撐過第一年的只有5%,也就是說有95%的公司,會在第一年之內倒閉。
然而,能夠撐過五年的公司,只有1%;也就是說,會有99%的公司,會在五年的時間裡面關閉。接下來,第三個數字就是,能夠撐過十年的公司,只有0.1%,會有99.9%的公司,會在這十年的過程裡面,關門大吉。
顯然啊,在這個時刻底下,「啟點文化」已經成了那1%的公司,我們活超過了五年。可是回想過去這五年喔,我跟所有的同仁,我們很努力的經營這一家公司;我們很認真的,要提供所有的朋友,最好的課程與服務。
可是,如果你問我,如果現在我再重新成立「啟點文化」,我再用過去五年的所作所為、所有的動作、所有的努力,都百分之百的再coby一次,那一樣會活過五年嗎?
我必須告訴你,我一點把握都沒有。因為所有的努力、所有的成果,它都是在某個天時、地利、人和底下,所產生出來的結果。所以,我常常會說喔,創業你能夠活過五年,說實在的一點,你千萬不要驕傲,你首先要做的是「感謝」。
所以,我很謝謝正在聽一這段內容的你,不管你有沒有進我的教室,不管你有沒有享受過,我們的商品、課程或者是服務。比較重要的一點是,沒有你的支持,其實我們所有的同仁,做的努力再對、再多、再正確,我們都走不到今天。
然而,也因為走過了五年,我回觀這五年的過程當中,我們用什麼樣的心態跟出發點呢?其實,說白了我們的出發點就是為了「生存」下來。希望你聽到這麼直白的表露之後,不要對我們失望。
好像,我們應該說這五年,我們抱持的信念、出發點,應該多麼的高尚跟偉大。我當然可以跟你說一套,聽起來很厲害的話;但是,我比較想跟你分享的是我的真心,就是我真正相信的。
五年來,真的是為了「求生存」,所以,我們做了很多努力、我們做了很多嘗試,一步一腳印,一點一滴的就是為了讓這家公司,能夠活下來。可能「教育」或「創作」,它在本質上是浪漫的、是很有想像的;但是經營一家公司,它卻是非常「務實」的。
我多數時候,必須跟很多經營上面的數字,去做搏鬥;甚至於,我要在那數字之間,去找到我的生存機會。這就好像是一個年輕人,剛出社會腳步還沒站穩的時候,那個時候的他,是最需要先「活下來」。
可是那個時候的他,可能也是最有理想、最有抱負的;那到底是什麼原因,決定了一個年輕人,剛開始可以在這社會上立足,我想那個核心出發點,跟我過去這五年,在茲念茲的就是要「活下來」,會是很像的。
可是如果喔,這個年輕人他一直抱持著「要活下來」的想法,當他真的站穩腳跟之後,他仍舊是活在這種,好像一種不安全感、一種缺乏感做為出發的話;你就會發現,他一樣很努力、他一樣很認真,可是他的格局就會受到了限制。
因為,他想的很多事情,都是從「活下來」,也就說從「缺乏」做為出發點;因為他們沒有,所以他想要。然而當他真的站穩腳步之後,已經不能繼續站在這個出發點,那麼應該有的出發點是什麼呢?
我不太確定,我這樣的想法對不對,但是,我想要在第二個五年,去試試看,把從「求生存」這樣的一個想法,調整到我希望第二個五年,我們所實踐的是:「讓所有人都希望我們成功 」。
讓所有人,都希望我們能夠邁向成功。這句話聽起來很美,但是我心裡很清楚知道,它並不比「求生存」來得更容易。我們要怎樣做到,讓更多的人希望我們成功?
這已經不再是,我們賣了多少課程、我們賣了多少商品的問題。這可能來自於,我們是否願意付出的更多,而這個付出的背後,已經不像是第一個五年,是為了一些具體的報酬。這個付出的背後,是我們很清楚的知道,它對正在收聽內容的你,或者是它對這個世界,是有價值的、是能夠前進的。
然而,也因為第一個五年,我們有很「務實」的基礎;所以,當我們第二個五年,朝向這樣的理想邁進的時候,我們也不會忘記「務實」的部份。有了粗略的想法之後,具體到底應該怎麼做,其實我心裡也還在盤算著。
但是,至少我可以很確定一件事,今天你收聽到的「一天聽一點」,這就是我開始的一個嘗試。不管你會不會有機會,踏進我的教室;不管你會不會成為啟點的學員,無論是實體課程,還是線上課程。
也不管你會不會在未來,成為我們的消費者,比較重要的一點是,啟點文化是否願意不斷的提供,對你有幫助的訊息。
如果再說一個,更的阿Q的想法好了。有個傻子,幾乎不計報酬的,每天為你分享一些有價值的內容;那麼是不是先不管其它,至少為他這「阿Q的精神」來點掌聲鼓勵,不是嗎?
當我想到這裡之後,為「啟點文化」的第二個五年,做了一個定調。然而,這個定調,如果要用最簡單的一兩句話,當成是我們第二個五年,面對所有的決定、面對所有的人,在思考、在決策的核心出發點。
那麼這一兩句話,我在這邊跟你分享,但是也要先跟你打預防針,希望你聽完之後,不要覺得這好像是,某些人長輩圖裡面會寫的標語。可是,我們是真心這樣子認為、真心這樣的相信。
這兩句話就是:「心中無缺即是富,被人需要即是貴」。
在我們推出任何商品跟課程之前,我們都要先問自己,我們是因為我們缺了營業額、我們缺了讓營業再成長的機會,所以推出這些部分;還是來自於,我內心真正的富有。我們推出的東西,是不是自己真心相信的,是不是自己真心有所感動的。
所以,面對任何決策的時候,心中無缺即是富;從「富有」的角度,去做任何的決定。然而,當我們透過這些決定,做出一些實際具體的成果的時候,那麼我們要不斷的審視一件事,這樣的商品、這樣的課程、這樣的服務,能不能被更多人需要,因為被人需要才是貴。
真正的「富貴」不一定來自於營業額,不一定來自於存款簿裡面有多少錢。真正的富貴,是一種態度、是一種從「圓滿」跟「豐富」做為出發點的一切努力。所以呢,今天錄這一段跟你分享,其實對我來說,是一個很大的冒險,為什麼呢?
因為,當你聽完之後,哪天你遇到我,看到我做出來的一些決定,如果有違反,我今天分享的「富貴精神」的話;那這世界上,會有多少眼睛盯著我,會有多少嘴巴指責我?
或許從某個角度來看,這也是讓我跟啟點文化,變得更好的一種方法吧!就如同當我承諾製作「一天聽一點」之後,說實在的一點,並不是因為我有多麼大的理想跟情操,而是因為話說出去,追不回來。
所以,無論我的狀況如何,都要讓你每天都能夠聽到「一天聽一點」,我就得每天都讓自己進步一點。希望這樣的精神,跟出發點能感動到你,如果有的話,那麼希望啟點文化成功的人,又多了一位。
在此,我獻上深刻的感謝與祝福,我是凱宇。
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以下為本段內容文稿:
今天的「一天聽一點」,主題叫做『成功是失敗之母』。你沒有看錯,你也沒有聽錯,我也沒有下錯標題;的確,就是『成功是失敗之母』。
我們一般比較習慣的是「失敗為成功之母」,但是今天我想要提供,另外一個觀點;我想這些觀點,在它出場之前,在你的生活裡面,你的經驗可能都有遇過這樣的狀況。
就是某個人呢,當他驟登高位,他升官之後,你就覺得他整個人變了;或者是,你看到一些企業的經營,當他的公司發展的很好、快速成長,一步登天之後,在飛黃騰達的狀況底下,突然連續幾次的錯誤決策,讓他變得一敗塗地。
在歷史上呢,這樣的狀況也屢見不鮮,像是第二次世界大戰的時候。日本的山本五十六,他突襲了珍珠港成功之後,而感覺到很得意。在這樣的情緒底下,他嚴重低估了美國,以導致於在後來的「中途島」的海戰上面大敗,然後把整個戰局的主導權,讓給了美國。
其實根據後面的很多史料記錄,在他偷襲珍珠港成功之後,他的言行舉止越來越傲慢,他彷彿認為哦,自己做的任何事情都會成功。所以籌劃了自己沒有辦法承擔的,後面的這些戰役,導致一連串的大災難。
那這樣的狀況,如果用我們習慣的語言,我們會說「過度自信」;然而在心理學裡面,也有這樣的詞彙提出來,就叫做「過度自信的謬誤」。
其實這樣的說法,早在1965年的研究,由美國的心理學者,奧斯坎普,他就有提出。他說喔,當一個人擁有越多資訊,他反而越容易陷入「過度自信」的狀況裡面。
他設計了一個實驗,他讓一群參加實驗的大學生,去接觸一些資訊。結果他發現喔,那些接觸資訊越多的人,他們對於自己判斷的確信程度就越高。
那事實上呢,如果回到我們現在的生活裡面,當你在一個公司裡面,越來越位高權重的時候,的確在這個時候,你能接觸到的資訊,跟你在基層的時候,一定是不一樣,一定是更多更豐富的。
但也因為這樣子,你產生了過度自信,所以很吊詭的一件事情是,讓你原本可以成功的那些原因,可能是蒐集資訊的能力;可是當你驟登高位之後,蒐集資訊的成本大幅的降低,反而造成了你的失敗。
這其中到底是資訊的錯,還是其它原因呢?其實你聽到這裡,你會發現資訊就是資訊,關鍵在於人怎麼解讀嘛!所以,我們要怎麼樣去避免「過度自信」;我們要怎麼樣避免,我們的成功,反而種下了失敗的原因?
我自己在真實的創業和教學的實務裡面,我常常喔就會提醒,不管提醒別人,還是提醒我自己兩個問題。就是當你在你的領域裡面,越來越成功,這個時候你判斷任何事情,在下任何重要的決定之前,你都要先問自己,這兩個問題。
第一個問題,就是「有沒有可能我是錯的!」。試著從相反邊的角度,去找自己可能是錯的,這樣的證據。當你真的找了一圈之後,你可能還是會發現一些自己錯誤的可能。
這個時候,就可以幫助自己於外部的部分,提高你判斷的正確;但是於內心的部分,因為這個問題提醒了自己,反而你會比較容易謹慎跟謙卑。
那第二個問題是什麼呢?就是「最壞的情況會是什麼?」也就是說,當我這個決定做了之後,如果一切的發展天時、地利、人和,都不如預期的話,那最糟糕的情況,會發生什麼事,而這最糟糕的情況,我承擔的起嗎?
或者是,當它發展到什麼程度之後,我就必須要壯士斷腕,我就要設「停損點」,我就一定要喊停。所以呢,在我們真實面對很多決策的過程當中,我們永遠沒有辦法在當下,就知道自己的判斷是否真正的正確。
但是我們可以透過這兩個問題,好好的提醒自己,或者是能夠幫助自己,有意識的保持謙卑。再說一次,第一個問題「有沒有可能我是錯的!」,第二個問題「最壞的情況會是什麼呢?」
希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發跟幫助,我是凱宇。
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在高雄打三級棒球的選手也是很多 而且高雄腹地也大
怎麼老是留不住職棒球隊
從 La NEW熊隊 義大犀牛 到現在的台鋼雄鷹(目前要進駐)
La New熊是北遷桃園 然後改名Lamigo桃猿隊 到現在的樂天桃猿隊
義大犀牛則是賣給富邦集團 變成富邦悍將 進住在新北新莊棒球場
味全龍重組後也沒有打算到高雄 直到台鋼雄鷹出現
才"又"有職棒進駐高雄 而且高雄看棒球的人口比例也沒有輸台北吧
台北很多人連棒球手套都沒有戴過 高雄的三級棒球也比台北多啊
但是高雄就是留不住職棒進駐 不然就是遷移主場或是轉賣
到底為什麼高雄留不住職棒球隊呢 統一留在台南就很久了
樂天從lamigo時期也深耕桃園也十年以上了
中信兄弟也認養洲際很久了 至今還在台中洲際
富邦跟味全連考慮都沒有
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夢にときめけ,
明日にきらめけ,
めざせ甲子園!
by川藤幸一
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