為什麼徵人文案,我沒寫獎金?
有一次我在面試新人,對象是一個男生。
履歷裡可以看出來,他是一個很有自信的人,可是從文字描述的跡象能發現,他太高估自己了。
但是我不想太武斷的判斷,就錯殺了一個人,所以還是請他來面試看看。
首先是約線上面試時間,行政人員傳訊息給他:
「請問您方便用XX工具,在明天早上的10:00進行線上面試嗎?」
他回:
「我不習慣用XX工具喔,可以換其他的嗎?」
很多老闆看到這一句就會把人給砍掉,但是對我來說,他這樣回答讓我一點也不意外,畢竟在履歷裡就可以看出一些問題了。
可是就像我前面說的,我不想太武斷,希望親眼確認一下這個人是不是真的眼高手低,所以跟行政人員說:
「那就用別的工具配合他,沒有關係。」
線上面試的過程問題不大,結束之後,接下來進行的就是實體面試。
實體面試談了幾分鐘之後,他突然冒出一句:
「你們公司有幾個人?」
我說:
「大約10個左右。」
他挑了挑眉毛:
「10個?我以為你們是3、40人的公司,我比較想在大公司工作,才能發揮我的能力。」
他的語氣露出了輕視。
我說:
「在產業、上下班時間、淨利率通通一樣的狀況下,一間公司只靠10個人就做到年營業額6000萬,也就是我們貝克街,而另一間公司需要靠30人,才能做到年營業額6000萬,你想去哪一間?」
(30人做6000萬的公司,是誰我就不說了)
他愣了一下,我又問:
「需要我幫你分析兩者之間的差別嗎?」
看他的反應,很顯然他只懂得用員工人數來判斷公司實力,要是只有這種邏輯程度的話,連我6歲的兒子都懂。
他安靜了幾秒後,又一臉不在乎的說:
「不過像你們這種餐飲業,應該很少人來應徵吧?」
從他的語氣、肢體語言和態度,可以看得出來他心裡的想法是:
「我是很優秀的人,你們該求我趕快進來才對!」
有些公司確實有這種狀況,因為徵不到人,常常要低聲下氣的請人。
但我可不吃這一套,應徵貝克街的人這麼多,我煩惱的是優秀的人太多,不知道要挑誰,哪裡會輪到眼前這位仁兄?
況且我6歲兒子的邏輯程度都比他好了,更不可能請他進來。
我回答:
「應徵的人很多哦,徵人消息剛發幾小時,就有300多人投履歷,而且很多是從台中、高雄跑來應徵的。」
他愣了一下,表情像是吃到臭掉的鹹魚一樣窘,挺了挺背然後說:
「好……不過我想談一下薪資的問題。你這邊什麼都不會的人剛進來,薪資只有32000,學好之後是50000,我想要更快拿到更高的薪資。」
我說:
「32000是給連打雜都不會的人,如果你能更快做到標準,當然可以提早拿到比較好的薪水。」
他說:
「但是我以前當過行銷部的主管,能力很強,我想要直接拿50000!」
聽到他這樣講,我心裡忍不住嘆了一口氣,因為在對談的過程當中,我知道他的行銷功力其實很爛,我隨便一個員工都做得比他好。
但我還是克制住,平靜地說:
「你應徵的工作是什麼?」
他沒想到我會問這問題,猶豫了一下說:
「呃……跟甜點,和剪輯影片有關。」
我說:
「你做過嗎?」
他說:
「沒有……」
我說:
「行銷部主管的資歷,和這工作有什麼關聯?」
他有點詞窮,不知道該說什麼,過了半天才說:
「但是我學得很快。」
我說:
「我這裡每個人都學很快。沒關係,你可以先回去想一下這工作是不是你要的,今天結束前再跟我說。」
(因為禮貌的關係,我給他台階下,而不是現場跟他說不錄用)
結果他回去之後,連發訊息說一聲也沒有就消失了,除了眼高手低,基本的做人都有問題,更證明了我原本的判斷。
但這是特殊例子,通常這類人在履歷階段就會被我給刷掉,我只是為了不要太武斷,偶爾放幾個進來面試。
但是每次放這種人進來面試,結果都是一樣的,表現爛到骨子裡。
之前的信有寫到,在我寫的徵人文案裡,是沒有提到獎金的!
裡面只有簡單的列出薪水而已,可是我這裡已經有好幾個人,每年領的獎金超過100萬,為什麼不拿出來講?
放在徵人文案裡,不是會讓更多人應徵嗎?
你看了開頭,大概就可以猜到原因了,我原本開的薪資條件就能吸引很多優秀的人材,可是如果把獎金也放上去,只會吸引到更多眼高手低的魯蛇。
開頭的面試我算很有耐心了,現在貝克街主管面試的時候,如果再碰到這種人,我都叫他們用制式的答案來回應就好,趕快結束不要浪費時間。
我這裡有本事每年拿到超過百萬獎金的人,他們有一個很重要的特質,就是“非常清楚自己的實力在哪裡”!
因為有自知之明,他們剛來公司的時候,不會一天到晚自以為是,吵著要高薪,而是想辦法一步一步增強實力,拿到真正符合能力的薪水。
網路上一堆職場垃圾文章,有多少會教人怎麼看清楚自己的實力?
那種人不管到什麼公司都不會滿意的,最後的結果就是創業,因為他覺得自己是最優秀的,沒有其他人可以指揮他。
當了老闆之後,結果就是經營得亂七八糟、天怒人怨,因為他的實力遠低於他的想像。
可惜的是,這種人非常多,所以無能的老闆很多,就是這個原因。
另外我不寫上獎金的另一個原因是,誰能預測自己的公司,每年都發得出這麼多錢?
(看看疫情期間,公司沒倒、沒裁員就很厲害了)
雖然我已經連續好幾年,包括疫情期間也是發了這麼多獎金,但是天有不測風雲,對於沒有把握的事情,我是不會做出承諾的。
但是沒寫獎金的最主要原因,還是在於我不想浪費時間,跟眼高手低的人囉唆,那真的很累!
p.s. 如果你當過面試官,一定看過不少這種人,已經見怪不怪了吧。
p.p.s. 我的徵人文案連結在這裡:
https://m.facebook.com/283155938397751/posts/4151165568263416/?d=n
不過徵人已經結束了,未來如果還有職缺,會馬上在粉絲專頁貼出來,你有興趣的話可以再注意一下。
________________
p.s. 這裡有另外一篇關於網路行銷的訣竅,是PDF的形式,在下面這個連結填寫email之後,這份PDF會寄到你信箱。
未來我的行銷知識、創業經驗,也會寄給你。
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另外,出版社邀請我出了一本書《成為1%的創業存活者》,裡面寫了我創業這幾年的經驗、行銷訣竅,可以幫助你避開不少歪路,訂購連結在這裡:
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貝克街官網:
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Apple podcast:
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同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅officialKOLORvids,也在其Youtube影片中提到,2020快要終結,但無論世界變成點樣,也要堅強地活下去! 抱緊信念,一定再見。 KOLOR ———————————— 當世界都變得不再一樣,最令人害怕的,並非改變本身,而是你突然發現, 自己已經孤身一人。 一場疫情,把這世界改變,限聚,隔離,走在路上,就算連笑容也再看不見。 我們都在等待。...
天有不測之風雲下一句 在 王繁捷 Wang, Fan-Chieh Facebook 的最讚貼文
為什麼徵人文案,我沒寫獎金?
有一次我在面試新人,對象是一個男生。
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我說:
「大約10個左右。」
他挑了挑眉毛:
「10個?我以為你們是3、40人的公司,我比較想在大公司工作,才能發揮我的能力。」
他的語氣露出了輕視。
我說:
「在產業、上下班時間、淨利率通通一樣的狀況下,一間公司只靠10個人就做到年營業額6000萬,也就是我們貝克街,而另一間公司需要靠30人,才能做到年營業額6000萬,你想去哪一間?」
(30人做6000萬的公司,是誰我就不說了)
他愣了一下,我又問:
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看他的反應,很顯然他只懂得用員工人數來判斷公司實力,要是只有這種邏輯程度的話,連我6歲的兒子都懂。
他安靜了幾秒後,又一臉不在乎的說:
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「應徵的人很多哦,徵人消息剛發幾小時,就有300多人投履歷,而且很多是從台中、高雄跑來應徵的。」
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我說:
「32000是給連打雜都不會的人,如果你能更快做到標準,當然可以提早拿到比較好的薪水。」
他說:
「但是我以前當過行銷部的主管,能力很強,我想要直接拿50000!」
聽到他這樣講,我心裡忍不住嘆了一口氣,因為在對談的過程當中,我知道他的行銷功力其實很爛,我隨便一個員工都做得比他好。
但我還是克制住,平靜地說:
「你應徵的工作是什麼?」
他沒想到我會問這問題,猶豫了一下說:
「呃……跟甜點,和剪輯影片有關。」
我說:
「你做過嗎?」
他說:
「沒有……」
我說:
「行銷部主管的資歷,和這工作有什麼關聯?」
他有點詞窮,不知道該說什麼,過了半天才說:
「但是我學得很快。」
我說:
「我這裡每個人都學很快。沒關係,你可以先回去想一下這工作是不是你要的,今天結束前再跟我說。」
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我這裡有本事每年拿到超過百萬獎金的人,他們有一個很重要的特質,就是“非常清楚自己的實力在哪裡”!
因為有自知之明,他們剛來公司的時候,不會一天到晚自以為是,吵著要高薪,而是想辦法一步一步增強實力,拿到真正符合能力的薪水。
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可惜的是,這種人非常多,所以無能的老闆很多,就是這個原因。
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雖然我已經連續好幾年,包括疫情期間也是發了這麼多獎金,但是天有不測風雲,對於沒有把握的事情,我是不會做出承諾的。
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天有不測之風雲下一句 在 畢明 Facebook 的最讚貼文
今日蘋果篇文。
有朋友買唔到報紙,有朋友買到搵唔到,有海外讀者冇得買,咁,係度睇!
珍重,路上見!
還有很多酒未開,還有很多故事未說,好像還有很多關於創作、電影、廣告或自己低能的事未分享,就被吹雞完場了。
風雲有它的可測與不測,要來時力度還是可以很猛。
我盡量希望早些定下每星期寫什麼的,好有充足時間醞釀、沈澱,尤其是寫酒,反正沒有太多時間性。但世事永遠「想得多麼理想」,下一句歌詞是「註定有劫數,破壞甜夢一場」。佛腳長得那麼肥肥白白,不常用來臨急抱白不抱。
但死線前狂奔,還是這一篇最急狂。
喝那麼多酒,不好喝的不寫,不有趣有故事的也不寫,也就所剩無多,到交稿死線前便知味道了。本來還想寫布根地的Clos des Lambrays與Clos de tart之故事;還想寫今年開了什麼香檳和葉一南喝,慶祝大班樓拿了亞洲第一,都在倒數完結前趕不及了。
有一堆無法擺放的情緒。有一堆無法擺放的情緒。這幾天,老是有一堆無法擺放的情緒。
然後被通知,快寫最後一篇!窗外是暴雨,眼前似沙塵滾滾,有走難的感覺。
已多謝過肥佬黎、董橋社長,張公毅誠,還有的定是《飲食男女》前社長Betty Ma,沒有她,沒有《唯有杜康》;更要說一句,蘋果名釆的編輯,你們是最好的!由我認識你們的先後說起,感謝佩文、萍姐、彩記、Wing、Esther、Matthew,這些年來,多謝為我治療讀寫障礙。
本來還想寫史匹堡監製、多年前的奧斯卡最佳紀錄片《The Last Days》,講猶太人被迫害的歷史和生還者的回溯,還有Kate Winslet的《Mare of Easttown》,還有一代仙氣女神Juliette Binoche的《A Thousand Times Good Night》,都是未唱的歌了。大家有興趣自己看看。
今個星期六,原想寫Dom Pérignon將推出的 2003 Plénitude 2 (P2)香檳,太好喝了!試酒那天,已決定要買。
2003年,是非常困難的一年,霜雪、Heat wave,惡劣天氣令葡萄元氣大傷、損耗了六成收成,但捱過了最壞的時刻,卻在黑暗的隧道盡頭,陽光普照地提早收割,成就了偉大年份如1947、1959、1976以外,最離譜精彩的remarkable grapes!
非常天氣播的種,盛放無比的花香,無盡的礦物靈氣,超乎想像的優雅,這是真正的beyond champagne。我更記起,2003是香港的沙士之年。壞年頭,捱過高低跌宕,依然盡力做好,終修成好結果。
告別時刻,和各位乾一杯Dom Pérignon 2003 Plénitude 2,各自珍重,我會開patreon,先謝支持。《Nomadland》話齋,路上見!
#珍惜你哋每一位🙏🏼
#不是終結 #路上見
#DomPérignon #Plénitude2
#未唱的歌有很多
#困難年播的種 #盛放無比的花香
天有不測之風雲下一句 在 officialKOLORvids Youtube 的最佳貼文
2020快要終結,但無論世界變成點樣,也要堅強地活下去!
抱緊信念,一定再見。
KOLOR
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當世界都變得不再一樣,最令人害怕的,並非改變本身,而是你突然發現, 自己已經孤身一人。
一場疫情,把這世界改變,限聚,隔離,走在路上,就算連笑容也再看不見。
我們都在等待。
等待一天不再驚慌,等待一天可以開懷大笑,等待可以放膽擁抱, 等待上天看得見。
在我們熟悉的都再次遇見之前, 就讓「可再遇見」,成為我們紀錄這段日子的一首作品。
填詞人 Mj Tam
————————————
「可再遇見 」
作詞: Mj Tam
作曲: 謝日昇
編曲: KOLOR
監製: Alvin Leong / KOLOR
Vocals recorded by Amic Tang @ Avon Studios
Graphics designed by Hoyin Chan @ Mud company
Lyrics MV by 細Ming @ 兄弟 Productions
這串歲月 失去的 幾多
冀盼 再冀盼 一天會渡過
隔膜 圍 牆 裡 得我 面對
極渴望會 有日重聚
喧嘩的舊片段 轉眼 又 不再
看世界 錯對 一一 顛倒 都不再 意外
這都市 哪日 痊 癒 了
願這鬧市 再遇見 再次歡笑
期望 可再遇見 光輝的樂園
然後 呼一口氣 到處 逛一轉
來日 一天天氣驟變 舊日相識 都可碰面
像昨天 重頭 栽種 多一遍
誰願 失 去 計劃 預算 只想輕快一點
天空不測風雲 誰又可一一幸免
城內軟禁笑臉 可關不到信念
他朝超越 惡兆 容我 可再 與你遇見
擠身於鬧市內 總會望 得見
這世界 個個 驚慌 得 都 必 須 遮蓋笑臉
假使 最後 存 活 了
願這鬧市 再遇見 再次歡笑
期望 可再遇見 光輝的樂園
然後 呼一口氣 到處 逛一轉
來日 一天天氣驟變 舊日相識 都可碰面
像昨天 重頭栽種 多一遍
誰願 失 去 計劃 預算 只想輕快一點
天空不測風雲 誰又可一一幸免
城內軟禁笑臉 可關不到信念
何年何時 和你 可一天 再次遇見
說句再見 我 們 仍要 共 現實 對視
始終一天 終於一天 能 可再遇見
只要能 仍願意 撐多一天
期望 可再遇見 你我那宏願
天空不測風雲 誰又可一一改變
城內軟禁笑臉 可關不到信念
何年何時 和你 張開一雙手 再遇見
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天有不測之風雲下一句 在 風傳媒 The Storm Media Youtube 的最佳貼文
你一定聽過「天有不測風雲,人有旦夕禍福」這句話吧!我們在日常生活中會遇到一些難以預料的事故和災害,這些具不確定性的事件,我們稱之為風險,這時「未雨綢繆」就很重要了,當被保險人發生損失,就可以從保險金中獲得補償。
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以下為本段內容文稿:
我在這邊試著問你兩個問題,你回答看看。
第一個問題,是在你能夠想到的朋友當中,有哪幾個是來往超過十年以上的?而第二個問題,是你想到的朋友當中,你覺得有幾個在十年之後,依然會是你的朋友?
不知道你對於這兩個問題的答案,在數字上會有什麼差別?哪一個問題,你的回答「人數」是比較多的呢?事實上,對絕大多數人來說,會認為「十年後還是朋友」的人數,會是比較多的。
這個不管是哪個年齡層,都有一致的傾向,也就是說喔大部分的人,都會以為自己和目前的朋友關係比較深厚;而自然而然要延續這個友情,在十年之後是可以預料的。
可是這裡就有一個吊詭,如果在任何時間點底下,你都覺得當下的朋友,要維持未來的十年的友誼,是容易的。那麼為什麼你在剛剛,我問你的第一個問題的時候,你也沒有辦法回答相對比較多的人呢?
還記得嗎?第一個問題,就是你想到的朋友當中,有幾個是來往「十年以上」的朋友?所以,在這裡就點出了一個,我們在思維跟大腦運作上面,一個可能的謬誤。
就是喔,我們的大腦會低估,我們將來可能會產生的變化。不管是剛剛的問題,還是你日常的嗜好,甚至於你生活的習慣,都會看的到這樣的傾向。包含自己喜歡的歌手啊、食物啊、興趣啊、休閒方式,我們都會以為,此刻往後看都不會再改變。
甚至於,我們也會相信,像是誠實、友善、好奇心…等等的人格特質,在日後也會一樣維持不變的。所以呢,這樣子思維的錯覺,以為當下的一切,都不會再改變。這個在心理學上面,有一個名詞叫做「歷史終結錯覺」。
其實,人類的大腦在演化的脈絡裡,要我們去想像那些抽象的、未來的,其實都是有難度的。所以,我們自然而然會有一個傾向,認為眼前當下的事情,通常不會改變。
其實,是因為我們的大腦,很難設想這些改變可能會是什麼。所以,就好像是多數人,可能都覺得自己應該不會得癌症,或者是自己應該不會遇上一些倒霉的事。
儘管有很多數據告訴我們,癌症的發生率其實很高;甚至於天有不測風雲,這句話也一天到晚在我們的耳朵裡面繚繞,不是嗎?談到這裡,就讓我想到過去有一段時間,大家可能都說過,也聽過這樣的老話,叫做「唯一不變的,就是變。」。
所以,當我們知道我們的大腦,其實是追求「適應」跟「穩定」;然而,在實際上這樣的傾向,卻會為我們帶來很多的錯覺。當你明白了這一點,那麼有時候「主動的學習」、「主動的追求變化」,就成為我們有意識,幫助自己前進一個重要的途徑。
就像你現在正在聽「一天聽一點」,是一樣的道理。有時候當我們面對,不可預料的變化的時候,或許我們需要的,不是一個對未來「確定性」的答案;而是在於,我們可以透過很多的管道,刺激自己的思考、拓展自己的視野,去接觸更多的「可能性」。
就如同你一路以來,對「一天聽一點」跟凱宇的支持,是一樣的。希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發與幫助;更期望你能夠持續的收聽、收看,我為你所製作的內容。再次感謝你的支持,我是凱宇。
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