🔺南投竹山🔻小鎮文創∣地方創生案例分享
#防疫期間不出國 #個人防疫要做好 #勤洗手 #保持社交距離
南投竹山——
曾是台灣竹業發展重鎮,但是隨著塑膠製品盛行、竹業加工廠西進大陸,加上人口老化,及青壯人口外移等因素,逐漸沒落。
為了提振在地經濟,創造青年返鄉誘因,這幾年,國發會積極推動地方創生政策,期盼在各地譜寫動人的地方創生故事。
2011年,有全台最美民宿「天空的院子」創辦人何培鈞,創立了「小鎮文創股份有限公司」,他將民宿經營打造為開放的平台,積極在家鄉譜寫「小鎮社區創生學」,為竹山這個原本乏人問津、旅客趨近於零的山城小鎮,帶來人潮。
有機會一定要來拜訪美麗、故事多多的竹山小鎮喔。
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小鎮社區創生學☘️半日遊☘️
🚩09:00~10:00
觀點講座
🚩10:00~11:00
光點店鋪踩線/食農教育/工藝傳承(三擇一)
🚩11:00~12:00
車站活化體驗場域→竹山好食光
🚩12:00~12:30
台西冰菓室
🚩12:30~13:00
指標總結/優惠車票/小農伴手禮/合照/感謝
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小鎮社區創生學☘️一日遊☘️
🚩10:00~12:00
觀點講座
🚩12:00~13:00
車站活化體驗場域→竹山好食光
🚩13:00~14:00
創業點滴經驗談-熱血青年的返鄉之路
🚩14:00~16:00
食農教育或工藝傳承
🚩14:00~16:00
台西冰菓室
🚩16:00~17:00
指標總結/優惠車票/小農伴手禮/合照/感謝
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▍聯絡方式
☎️ 電話 : 049-2657366
📬️E-mail:forus999@gmail.com
🖥️官網:http://future.townway.com.tw/
🔎臉書: 小鎮文創股份有限公司
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◆交通
地址 : 南投縣竹山鎮中山里頂橫街1號
(請點貼文圖片→竹山生活場域地圖及停車資訊地圖)
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國發會LINE搜尋: @atq8987w
#地方創生體驗案例
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自遊人創意總監 岩佐十良│走訪勤美學、薰衣草森林、天空的院子
上周自遊人創意總監岩佐十良先生來台演講期間,我們帶他走訪了位於苗栗造橋 #勤美學 、台中新社 #薰衣草森林、 南投竹山 #天空的院子
小編來和大家分享岩佐先生下的幾個精彩註腳(筆記!)
✍看到了對在地文化的認同及自信展現。對自己在地的特色要有自信,如果覺得自己的特色很棒,例如竹山出產的竹筍特別的好吃,那麼自然可以感染外地人。
✍不只為自己做,而是也為下一代子孫做!在地的努力不只為自己的企業體努力, 而是要為下一個一百年而思考、努力!
勤美學、薰衣草森林與小鎮文創共同主張「山那村協議」,為台灣未來的城鄉發展提出了永續發展的思維,為台灣的觀光困境找出路,創造屬於在地的價值。
中衛發展中心一直扮演著臺灣城鄉特色產業的重要推手,長期關注著地方創生相關議題,為了探尋臺灣地方創生的發展可能,我們積極地發展地方創生策略與推動手法,並且引進出版日本地方創生成功案例,做為臺灣發展借鏡,逐步建構出適合臺灣的地方創生輔導技術。
想知道更多關於自遊人創意總監岩佐十良的心法,以及里山十帖的故事,請研讀《地方創生x設計思考:「里山十帖」實戰篇》:https://www.books.com.tw/products/0010796871
#里山十帖 #勤美學 #薰衣草森林 #天空的院子 #元泰竹藝社 #自遊人 #明日城鄉 #OTOP #均衡台灣 #中衛中心 #經濟部中小企業處 #地方創生
天空的院子 12期 在 IDEAX -創新.品牌.趨勢 Facebook 的精選貼文
「INCU inside」使命大宣言
#熱血 #育成產業化 #萬馬奔騰
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老闆說:我今年想做的另一件事,就是讓更多產業也願意將「育成」概念,融入自己的價值主張,甚或據此改變一點商業模式,我將之稱為 INCU inside,即是「Incubator inside」的縮寫概念。
我們會持續將光明頂的育成能量產業化,也同時想把這樣的經驗分享給產業,讓產業也能有一定程度的育成化。
推動「INCU inside」,就是我們下一階段最重要的使命。
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大台中唯一且具指標的論壇活動:「IDEAX創新趨勢論壇」也會秉持著同樣的信念,跟你一起學習、一同成長。
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時間:106/05/25(四)13:30 ~ 17:00
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地點:光明客棧 (臺中市西屯區臺灣大道三段540號10樓之5)
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👍何佳勳|圭話行銷創辦人
👍簡勤佑|Dcard創辦人
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#IDEAX關心你ㄟ視野
#世界越快我們就要更快
#育成產業化邀你一起來
[ 關於育成的幾件觀察與心得 ]
1.育成產業化 = 育成平台化
在我來看,馬雲創辦的阿里巴巴是最佳案例。雖然他並不是用育成名義出發,但實際上他創立阿里巴巴時就說過:「我想讓天下沒有難做的生意」
此外,他針對的是中小企業,想讓他們先富起來,而不是針對當時所謂主流的中國大型、國營企業。
馬雲用互聯網創造了平台,同時讓這個平台為成千上萬中小企業開拓了新局。為了協助他們做好生意,於是又有了淘寶、支付寶、阿里雲...,每一個平台,都是為了幫助中小企業發展。
那你說,若從育成角度看,他是不是育成了成千上萬家中小企業?是不是最佳育成產業化代表?是的,還搞到美國敲鐘上市,當然是最佳典範。
因此我認為,育成產業化,其實就是育成平台化,只是這平台未必一定以網路型態呈現,而是你能扮演資金平台、通路平台、銷售平台、人力資源平台、技術平台等...在我來看,育成單位用這樣的標準去區分,會更有意義。
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2.前育成、後育成、加速器
承第一點來看,我認為將不同泛育成單位去區分為前育成、後育成、加速器,某種程度其實沒太大意義。
事實上,真正需要這樣被區分的,其實只有創業團隊的規模、階段,以及他們的成熟度。剛創業第一天的團隊,難道就不能直接尋覓基金,一定需要先從前育成開始孵化?先登記公司?答案當然是否定的。
反過來說,像是對鴻海集團而言,他能做硬體加速器,難道就不能開發一個新的育成計劃針對準備創業、尚未登記公司的早期團隊?當然可以。所以說,用前育成、後育成、加速器去區分不同泛育成單位,本質上沒有太大意義。
育成單位需要具備的是「功能屬性」,不是「階段屬性」。對許多團隊而言,假若每個育成單位功能屬性非常清晰,有人標榜給錢的,有人標榜給通路的,有人標榜幫你搞行銷的,那麼團隊應該是能更清楚也明確地知道,找某個育成單位自己真正能獲得的價值會是什麼。
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3.大學育成轉型
大學育成中心要轉型,首要任務需先確認校方高層本身的意願與態度,接著才談轉型的可能。若有轉型的強烈企圖,那麼最好的轉型方式,就是把自己「平台化」。
盤點學校本身最強的能量或優勢,抓一個出來即可,不用太多,然後想辦法把該能量或優勢變成最大的平台,這樣的定位夠清楚,也容易找到自己的「存活模式」。
另外,平台最忌諱的就是一開始什麼都想做,這正好是發展平台最致命的問題。要專注,把縱深先做起來,價值自然就會浮現。
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4.產業育成化
這是我今年想做的另一件事,就是讓更多產業也願意將「育成」概念,融入自己的價值主張,甚或據此改變一點商業模式,我將之稱為 INCU inside,即是「Incubator inside」的縮寫概念。
每個產業都會有自己的獨特資源或閒置資源,拿出一點點能量,用來協助人才、協助團隊,或許就能創造不同凡響的社會影響力。
直接追逐商業利益,讓你與競爭對手殊無二致,那麼導入 INCU inside,進而可能改變商業模式,就有機會創造不同的價值曲線產生差異,自己本身的獨特性也就出來了。
有社會影響力,會反饋在品牌權益上。品牌權益包括三項:顧客忠誠度、市場知名度、品牌聯想。
簡單說,社會影響力終究會轉化為商業價值,這件事很多人不信,但事實證明完全可行。天空的院子創辦人何培鈞,在竹山小鎮上做的每一件事,這12年來發揮了強大的社會影響力,影響了在地的發展與生態,近年來通通轉化為商業價值,使他的知名度大增,天空的院子住房率居高不下,甚至還跨足對岸協助大型園區的經營與發展。
社會影響力不是做公益,而是紮紮實實的品牌堆積。隨著時間過去,產業育成化的商業價值會浮現,關鍵只在於你信或不信。畢竟,人類世界的普世價值,就是希望社會更美好,年輕人敢作夢,老年人有依託。
任何幫助社會運作更美好、帶來更多希望的人,必然能獲得最大的益處。利他,最終必能利己。
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育成,是我人生中最美好的創業經歷。也許這一切並不是能用來賺大錢的項目,卻是最能兼顧商業利益與社會利益的最佳均衡解。
接下來的10年,我們會持續將光明頂的育成能量產業化,也同時想把這樣的經驗分享給產業,讓產業也能有一定程度的育成化。
推動「INCU inside」,就是我們下一階段最重要的使命。
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