🙊不要審判你的孩子🙊
只有無條件的愛能讓他對你敞開心胸
我們當然愛小孩，但小孩會想這愛是負擔還是幫助，爸媽很容易給有壓力的愛，像是他知道爸媽很關心，那麼希望爸媽不要失望的心情就會成為他們的負擔。
(上)被學生封為「梗王」的建中前校長陳偉泓
作者：王蘭芬
最近忙著跟曾任英特爾總經理的公信電子總經理吳惠瑜一起寫書（故事真的超級精彩，光是跟她講講話就能點亮我的每一天，敬請大家期待呀），那天她與老友前任建中校長、現在在越南胡志明市丁善理紀念中學當總校長的陳偉泓約喝咖啡，問我要不要一起，我當然說要啊。
陳校長平常都在越南，這次因為疫情所以回來後待得久一點，我也才有機會親眼見到「建中梗王」本人。（這典故等一下講）
除了建中，還待過陽明高中、北一女中、中正高中、中山女中、麗山高中的陳校長，聽說具有能夠讀懂高中生之心的超能力，知道我們家正好有兩個，他笑起來：
「我會跟高一家長講一句話，高中以前的孩子是你的孩子，上高中以後他們就不再是你的孩子，不再跟你分享心事，不希望你管交友跟功課。」
這段話像愛神的箭（誤），威廉泰爾射中他兒子頭上蘋果的箭（才對）那樣嗖地準確擊中我的心，一整個點頭如搗蒜啊。
校長人真的很好，完全沒廢話，立刻說今日你我有緣，免費教妳四招。（有緣是我編的，四招卻是真的）（毆）
第一招，多聽少說。
可以跟小孩聊天，但不要追問，他自己想要講他會跟你講，
千萬不要問：今天上課怎麼樣（蛤我問了），
考試考幾分（哭我也問了），
千萬不要問（面壁），如果問了，
就算今天有什麼特別的事，他也會回你沒什麼特別的，直接被句點。
可以從生活時事當中聽到某些事情跟學校有關的去開場，聽說什麼什麼你知不知道，從這邊切進去，不要問你們班上今天有沒有什麼事，他就會警覺你要打聽什麼，記得要旁敲側擊。
如果他回答了，家長也不要急著接話，最棒的方式是重覆一次他講的話，然後問「你是這個意思嗎？」他會說是或不是，對話就能因此延續因此變長。（吳惠瑜立刻拿手機出來記，說兒子已經在攻讀博士了還是很受用）。
第二招，慢一點做結論。
如果他今天跟你說數學考很差，你馬上說當然啊！你一直看電視當然考很差（摀嘴），你這就是在給他下判斷，千萬不要做，話到嘴邊要收回來，不要審判他，我們要變成引導的角色，他自己做決定。可以做的是分享我們的人生經驗，他們不需要走一樣的路，但可以從我們的人生經驗中判斷他可以怎麼做。
我們可以問他，你想怎麼做，覺得怎麼做比較好，聽到他的決定後也不用說很好，不見得說很好就好，好跟不好都不要說，只就事實跟邏輯來講，例如「你這分析很清楚」等等，孩子就會知道你正在用一種特別的方式關心他，以後有事他就會想要跟你討論一下。
意見不合時更要慢一點做結論，譬如說他想念第一類組，要尊重，就讓他念，我們有學生念完電機又回去念第一類組，台大哲學系教授孫效智就是念完台大電機系畢業又重考念台大哲學系。很多在美國念了電機、工程、土木，後來回來現在在做音樂或創作，不要很快說你才十幾歲，懂什麼。
志願的決定要分兩種來看，有的是確實找不到方向的，這種你可以給他多一些引導，走向你希望他走的方向，這是可以的，但有些已經非常明顯的，自己知道要做什麼的就不要管他，讓天賦自由，他有這天賦，最後一定會回到這一塊來。
天賦很清楚的孩子，千萬不要試圖去改變他，你去強迫只能一時，他最後還是會繞回來，何必讓他多走冤枉路。但如果孩子搞不太清楚的，你幫他一下，這是可以的，因人而異，每個孩子都不一樣。
第三招，是有能力的愛。
我們當然愛小孩，但小孩會想這愛是負擔還是幫助，爸媽很容易給有壓力的愛，像是他知道爸媽很關心，那麼希望爸媽不要失望的心情就會成為他們的負擔。
真的遇到困難時爸媽可以協助解決，那就是有能力的愛，這種愛是有幫助的，而不是干擾他干涉他，家長要做功課，今天孩子在哪裡遇到問題，你才有辦法幫忙解決。關鍵點給力量，不用處理每個細節：「你越關心小地方，越看不到大局。」
第四招，每天要有15分鐘「高品質對話」。
所謂高品質，就是沒有電視，沒有手機，沒有其他人干擾，只有親子二人的互動和談心。前面講到的聆聽、緩判跟有能力的愛就是要用在這時。
這四項不管做得到或做不到，陳校長最後教我第4+1招，就是無論如何，一定要讓孩子知道你很愛他，只有沒有條件的愛能讓他們對父母敞開心胸。
陳偉泓雖然在建中只當了短短四年校長，但學生都非常喜歡他，甚至為他開設粉絲專頁。
當年為了讓同學們願意來開朝會，決定每次都要講一個小故事，他徹底執行的毅力和獨樹一幟的幽默感非常合這些高中生的胃口。
其中最有名的一則是：在一個傍晚，夕陽餘暉照進小屋的餐桌，上面放著一瓶牛奶和一個杯子，爸爸坐在這邊，兒子坐在那邊，爸爸拿起那瓶牛奶緩緩地倒在桌面上，兒子大驚阻止。爸爸問為什麼不可以倒在桌上。因為這樣就喝不到了啊兒子答。不然要倒在哪裡呢。當然是杯子裡啊。所以孩子啊，爸爸說，牛奶就是自由，杯子就是紀律，牛奶要倒在杯子裡。
這個小故事是如此深植建中學生的心，於是2015年陳校長決定不再連任的那屆畢業典禮上，畢籌會做了一個比選舉看板還要大的巨型海報放在校門處，上面寫著「自由是牛奶，紀律是杯子，牛奶要裝在杯子。」
他很喜歡講的習慣用語「我再舉一個例子」，則在當天化為一顆巨型栗子看板，底下有一隻手舉著。
某天校長在朝會上提醒大家：「莊敬樓在施工，辛苦老師同學們了，我感到很不安。」最後一句讓全場建中生狂笑大喊，是在不安什麼啦，後來「我感到很不安」甚至印在建中發行的紀念品上。
他最記得有一年暑假，樂旗隊和高一資優班分別到日本比賽和交流，他特地安排時間前往，先去東京看資優班，再轉去千葉探班樂旗隊：「當我下車準備去車站時，發現全部資優班的學生也都下車，他們一個一個過來跟我擁抱道別，那一刻，永生難忘。」校長講到這裡，哽咽了。
那年畢業典禮最末，播放兩分多鐘校長的影片後，陳偉泓現身穿上特別訂做、繡有他名字的建中制服，台下近千位同學同聲歡呼並舉起手機拍下他們最喜歡的校長在建中的最後紀念。
我完完全全，完完全全，接收到他們的心意。陳校長說。
或許這就是校長教我的開外掛道理，只要孩子們感受到那無條件的愛，即使在他口中「不管問什麼問題，都不會得到你想要的答案」的無厘頭高中生，也會坦率到令人流淚地交出他們的真心啊。
天賦自由 意思 在 Re: [外絮] NBA與球員工會新勞資協議:多項規則改動 的推薦與評價
※ 引述《EZ78 (EZ78)》之銘言：
: NBA將會限制數支高薪資球隊的(鈔)能力--如勇士與快艇--繼續讓薪資膨脹與付稅金
: 的同時卻能不斷的依靠機制來增加自己的天賦。NBA將會實行一個第二層的薪資硬上
: 限--超過稅線17.5M的球隊將不能在自由市場使用付稅中產。
: → OrniG : 這樣會不會搞到最後球隊組成都是頂薪+底薪菜鳥雙向 04/01 15:49
: → OrniG : 中產階級會消失在市場，跟現在薪資U型化很像 04/01 15:49
先講一下，這個看起來很嚴重，其實影響到的球隊並不多。
首先，絕大多數的球隊都是把團隊薪資操作在「略低於稅線」的位置。
今年稅線150M。
有13支球隊是在稅線7M以內的距離。
薪資總額第10名的巫師到第22名的灰狼，
甚至就連被當成坦隊的火箭都有136M(雖然是實際薪資48M+88M的Dead Money)。
然後還不是每一支爆稅球隊都有用付稅中產，
比方說爆稅22M的鳳凰城太陽隊，他們付稅中產就沒有用(後來拿0.4M去簽雙向轉正)
畢竟如果只是要簽來上車的球員，用底薪(2.7M)簽就好了，
付稅中產(6.5M)只是增加誘因搶人。
而爆稅17.5M代表什麼意思呢？
以「累犯加重」來看，爆稅17.5M代表要繳54M的稅金，
其後每多花一塊錢要多繳4.25倍稅金，再上去是4.75倍稅金。
(假設「再多花5M」，稅金會多22M。)
因此這個新規定就是針對「不在意花一塊錢要繳四倍、五倍豪華稅」的球隊。
這種球隊在現今的NBA也是屈指可數的。
針對這種球隊，讓他們沒有辦法使用付稅中產，要簽「別隊的FA」只能開底薪。
影響大概是這樣。
說真的，影響不算很大...
畢竟就算是勇士，他們也沒有每年都用掉付稅中產，還是會有想省點錢的時候。
而就算是快艇，其實也常常會做出節稅交易，錢要花在刀口上而不是亂灑，
可以節稅請別人裁，幹嘛拖到交易截止日不動作，搞到要自己裁吞下高額稅金？
PS.
至於湖人會不會被這個影響到，我是覺得想太多了。
珍妮的錢包撐不住爆稅17.5M還簽人多繳稅的。
今年沒有累犯加重，爆稅17.1M，第15格連底薪都不補了。
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嚴格來說就快艇跟勇士，2隊，而且只是不能用付稅中產，還是可以用底薪補強。
你還記得快艇今年付稅中產給了誰嗎？
就從總管到教練都沒把雙向當一回事來好好培養小將，很妙。
就球隊甚至LA球迷也是「比起名不見經傳的雙向小將，更期待看到底薪BIG NAME」
所以球隊運作就一直很輕忽雙向
其實，"養老約"應該不會是一年付稅中產.....
是拼不贏鈔能力Ballmer跟鈔能力大通中心。
你說的那個人是不是剛剛頭銜變成「前老闆」？
AR跟八村就QO開下去看看誰要報價，不要太誇張就卡個兩三天跟進就好。
差別在底薪只能開兩年，付稅中產可以開三年(但季中轉正通常不會開那麼長)。
像勇士把Anthony Lamb轉正，就沒用到付稅中產，而是底薪特例直接轉正。
太陽轉正Ishmail Wainright雖然是用了付稅中產額度，但也是只是開1+1TO這樣。
以給二輪新秀合約來說(拆中產，或是底薪)：
全額中產：最大四年
付稅中產：最大三年
底薪特例：最大兩年
※ 編輯: TheoEpstein (118.169.26.73 臺灣), 04/01/2023 16:52:42
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