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［想吃雞腿，就別勉強啃雞肋］

昨天上中廣趙婷的節目，她自四歲開始當童星，長得娃娃臉，現在是各大頒獎典禮的主持人，開朗健談，重要的是她對社會現象有深刻的觀察，以及獨特的觀點｡昨天在介紹我的新書《失業教我們的事：想吃雞腿，就別勉強啃雞肋》，對於｢想吃雞腿，就別勉強啃雞肋｣這句話特別有感，她反問我：

｢萬一這個人不想啃雞肋，想吃雞腿，但是他根本沒牙，咬不動，怎麼辦？｣

趙婷的確講到重點，她擔心有些人搞不清狀況，未先掂掂斤兩就負氣離職，到了外面才發現世界不是自己想的那樣，而自己的配備條件完全無法適應與生存，很快就陣亡，卻再也回不去原來的工作｡這種人不少，而我的建議很簡單，沒牙就是要裝假牙，想辦法讓自己咬得動，這是我們在職場的基本生存法則｡

書裡有個在美國的受訪者Cindy，今天收到博客來寄來我的新書，興奮得不得了，直說明天開始放感恩節假期，要好好來拜讀，而且她也是針對｢想吃雞腿，就別勉強啃雞肋｣特別有感，她說：

｢這句話完全講到我心裡，把失業者的困境與解法一語涵蓋｡｣

我在寫書時，不只是大量採訪案例，也讀取國內外的研究與調查，並且搜尋哪些名人也失業過，結果搜出一堆赫赫有名的大人物，比如說：

賈伯斯三十歲被自己創辦的蘋果公司踢出來，是大家最熟悉的失業故事。後來二○○五年在他最有名的一場演講，史丹佛大學畢業典禮，描述當時被失業的心境：

「我被公開出局了，生命中的目標就這樣消失，跟世界末日一樣慘！」

人可以失敗，就是不能放棄。賈伯斯接著創辦電腦公司NeXT，以及皮克斯動畫工作室，製作出全世界第一支3D動畫電影《玩具總動員》。近二十年後，賈伯斯重返蘋果，發表iPod、iPhone和iPad，從此改寫人類的未來，也奠定他的歷史地位。著名媒體人布朗特．史蘭德 （Brent Schlender）做了註解：

「沒有失業這個轉折，賈伯斯不會再攀高峰，締造蘋果傳奇的新篇章。」

我去日本東京一定要去迪士尼樂園玩，每次都玩得像個孩子一樣興奮尖叫，然而你知道嗎？它的創辦人華特．迪士尼年輕時，曾被一家報社解雇，編輯批評他「缺乏想像力，沒有好的點子」，沒想到後來他卻成為著名的電影製片人，為兒童建立起夢想王國。

二、三十歲這一代是看《哈利波特》長大的，作者J.K.羅琳因此成為億萬富翁，有一度比英國女王還富有。當她在國際特赦組織英國分會擔任書時，經常上班偷寫小說而被失業，還離婚成了單親媽媽，靠救濟金過生活。

歐普拉大概是台灣人最熟悉的美國電視女主持人，在WJZ電視台擔任晚間新聞記者時，製作人受不了她用充滿情感的方式來報導新聞，把她拔掉，調她去做一個白天的冷門節目，等於坐到窗邊去了……哪裡知道歐普拉這種風格對於節目反而恰如其分，一下子把節目炒熱，成了家喻戶曉的主持人。

看過電影《穿著Prada的惡魔》嗎？劇中的女魔頭據說是在影射《Vogue》雜誌的時尚總監安娜．溫圖（Anna Wintour），在時裝秀經常看到她的身影，頂著內卷的鮑勃頭，戴著超大的墨鏡，每走一步路，紐約時尚界就要震掉或崛起一個品牌。她在第一份工作《Harper’s Bazaar》被失業，理由是風格太創新，之後她並沒有因此放棄風格，反而更嚴苛堅持符合自己的風格，她跟學時尚的學生說：

「我建議你們都應該被開除過。」

連我最崇拜的龐克搖滾歌手瑪丹娜，也被失業過。成名之前，她在多家速食店與餐飲店當服務生，有一次不小心把果醬潑在顧客身上，被老闆解雇。這麼多名人的例子，表面上看起來故事各有不同，其實說的是同一件事：

那些工作根本不適合他們！

如果沒有狠狠讓他們失業，就不會走出自己的路，沒有後來成功的故事｡所以沮喪什麼？失志什麼？都不必要啊，這是一個重要訊息，告訴你該離開這個令人厭煩的雞肋，去尋求令人垂涎的雞腿。

科理在半導體行業做業務，因為績效不彰而被失業，心裡很是發慌，家裡還有媽媽要奉養，他並不是一個人飽全家飽。不過連續兩次做業務，不是行業不喜歡，就是表現不突出；而且他已經不做工程師多年，也回不去工程師這個職務，然而他想做的是跟人接觸的工作。科理靜下來去想，在做哪些事時，他是滿心喜歡的？

這是一個自我探索的過程，抽絲剝繭之後找到兩件事，最後決定找一個與旅遊相關的工作，下班後則發展斜槓，幫助別人了解自己，找到天賦，進而實現它。這時候科理已經四十歲，一切從零開始，科理仍然決定這麼做，因為失業讓他明白不能再重複不合適的工作，否則會永遠在歸零的狀態。

接著他來上我的斜槓課程，學習怎麼將斜槓進行產品化、商業化，後來他去考英文導遊與領隊執照，同時間也和朋友合夥創業，辦活動、開課程、做工作坊。他在說明自己斜槓的經營理念時寫道：

「乾枯的河，回到源頭，就是那顆心，最後流向大海，澎湃。」

這樣高度靈性的人，簡直是被高科技業給耽誤了，還好失業救了他，讓他在挫折中看到自己的天命，轉彎走向自己的路。人生總是會給你答案的，但是不會馬上把一切告訴你，只要肯停下來等一等，它就會在沒想到的時刻現身在你的眼前。不過你得先明白失業是一個訊息，去聆聽它，而不是忽視它。

如同每個人都擁有頭腦，卻不是每個人都善用頭腦；一樣的，每個人都擁有生命，卻不是每個人都能讀懂生命。失業，是讀懂生命的重要契機。

遇到失業時，表示你走到轉角，要做的事情不是原地不動，而是彎一下，路更寬｡

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台北場
時間：2020年11月28日(六) 19:30-21:30
地點：城邦書房(台北市民生東路二段141號1樓)
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新竹場
時間：2020年12月8日(二) 19:00-21:30
地點：新竹國賓飯店11F竹萱廳(新竹市中華路二段188號)
報名請上：https://pse.is/39zhk9

台中場
時間：2020年12月18日(五) 18:45-21:00
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高雄場
時間：2020年12月26日(六) 14:00-16:00
地點：威易聯合辦公室博愛店(高雄市三民區博愛一路366號14樓)
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#香港出版業的寒色
從麥穗出版結業， 看獨立出版生態與危機

在瘟疫持續蔓延之時，繼在本地扎根超過40 年的大眾書局於3 月中旬突然宣布16 間書店全線結業，大型連鎖書店商務印書館亦宣布結束旗下兩間分店，連繫近日世界各地書業書商紛紛告急。近日，再次收到書業的哀號：一家在港經營20 年、主力文學及文化書籍出版的獨立出版社麥穗於4 月9 日宣布結業。連串敲響的喪鐘讓人惋惜感嘆，然而我們從中學懂什麼，或得到什麼啟示？

文———— 林凱敏

對香港文學稍有認識的，幾乎必然會知道陳滅的《市場，去死吧》，一本在2008年由麥穗出版、旋即絕版的詩集，麥穗更曾賣斷過的，有文於天《狼狽》、黃夏柏《憶記戲院記憶》及智海《默示錄》。從2000年代中起，麥穗就出版過不少得獎書集，在文學出版上佔一定席位，作家兼文化評論人鄭政恆如是說：「麥穗是在青文（書屋）最後階段時冒起的一家文學出版社，似乎是繼青文後比較重要的文學出版社。若從中文文學雙年獎得獎名單看，2005年至2006年算是麥穗比較出色的一段時間。」那屆雙年獎獲獎的麥穗出版包括黃茂林新詩集《魚化石》、葉輝散文集《煙迷你的眼》、可洛小說集《繪逃師》、陳智德文評集《愔齋書話：香港文學札記》，包含不同文學書種，有創作類及評論類。較宏觀地看，鄭政恆觀察到在1990年代尾，藝術發展局的資助對文學出版有一定影響，讓文學書籍開始有穩定的出版量，以及讓20多年來不同時期的文學出版社得以持續經營，其間以文學文化作為重點去建立自家品牌的出版社相繼而生，包括青文書屋、文化工房、匯智等，麥穗固然是其中之一，這類出版對本土文化裨益不淺：「文學出版本身不是一種很商業的行為，有藝發局是好事，可以平衡香港大眾市民的閱讀質素。」

可是，能成功申請藝發局資助的出版社始終有限，文學界相對其他藝文界別獲得的資助額可算寥寥，譬如不及於戲劇或音樂等界別，然則這類非主流出版社終究需面對外界市場機制及種種經營壓力，而隨着青文、麥穗等慢慢沒落，鄭政恆看到的是，「這是一個很困難的生存遊戲」，在殘酷困境下，一些出版社被迫淘汰。

出版人的「對手」太多

要在逆境下存活，不少獨立出版行內人都一兼多職、過着斜槓（slash）生活，麥穗負責人之一徐焯賢說：「跟很多其他文藝工作者一樣，我們很多心力其實都放在教學、教育工作坊等方面，若只做出版的話，很難維生。」回顧多年經驗，他說麥穗在做的更多是推廣、教育及舉辦工作坊等工作，以平衡收支。走進校園，接觸青少年市場是不少出版社其中策略，對出版社來說這市場較易掌握、比較「有數得計」。可是最近數年，他留意到「要令人對一件事感興趣、對書有反應」，比以往更形困難，「你不知道怎樣可以點燃別人的興趣」，即使是獲獎作品，他說也不見得會賣得好。

為何會有如此情况？徐焯賢以較寬容的角度看：「做出版的人要競爭的對象很多，也許要面對的，更多是非出版行業，你不看書，可以有很多其他事做，有很多其他選擇，人的時間畢竟有限。」在視像娛樂變化萬千、資訊爆棚的年代，書，對於很多人來說，不如別國意大利在疫症下優先放寬書店時所說的，是「必需品」。書業步入寒冬期，次文化堂社長彭志銘認為閱讀氣氛差、認真讀書的人減少是箇中原因，他形容現在是「碎片化」時代，「大家不讀長文、不再捧着一本書讀」，另外至關重要的因素，他認為是「教育制度出問題了」：「你令到啲學生淨係顧住睇教科書，或者教科書相關嘅嘢，而唔去睇雜書，呢個係好大影響嘅！」延伸到社會層面，「三中商壟斷，當它們入書有選擇時，變相冇咗多元化、多樣化，而出版社受制於它時，出版內容亦會變得較狹窄，大家便不會有興趣去寫一部大書，近來都沒有」。

若書展告吹 出版業雪上加霜

彭志銘解構出版行業的連鎖關係，出版行業包括出版社、印刷、發行 、運輸司機及服務、零售等，它們環環相扣。大型連鎖書店相繼結業，鏈帶表面出現問題，顯示買書的人減少，此外「當三中商壟斷了全港書業七至八成的零售額，即是說只有兩三成是其餘的獨立書店或其他書店」，然而矛盾又弔詭的是，「現在很多香港人都不喜歡三中商，一個中資大財團，以任務為先、意識形態為基調，有一班年輕人說罷買，雖然罷買似是在對付中資機構，但因為它佔據全港書業大部分零售額，即是說，最後受影響或受損的，都是小出版社」。代理多間港台出版圖書的獨立發行商里人文化，近來因經營困難無奈地結業，加上早前聯合書刊物流把倉庫由本地遷移至內地，對很多小型或獨立出版社造成的影響不小。再看看出版的另一環：印刷，據彭志銘所了解，很多印刷廠商已結業，競爭減少導致出版成本上漲，加上租金等問題，使小出版社小書店都在狹縫中顫顫巍巍地生存。這生產鏈上另一層，還有編者、作者，鄭政恆認為香港需要更多新的作者、新的策劃者以不同方式去編輯，在文學出版上需要持續展現活力動力。彭志銘觀察到本地出版量不斷下跌，雖然香港現時沒統計機制計算，但他說，以行內人自身觀察，香港本地出版持續減少，從台灣運過來的書種亦比以往少，以往久不久會有一本「好爆」、「坊間有voice有人討論」的書，但現在真的很少，「可能由舊年6月開始，運動再加瘟疫，大家都很忙、心情都放不下，所以現在爆出好多商店唔掂，唔止書或出版，即是說大家都冇心情去睇書」。

去年底因社會運動，自2009年起民間自發舉辦的九龍城書節需要取消，今年一年一度於7月舉辦的香港書展，又在全球疫情未轉好的時勢，具停辦隱憂，至今未有定案，兼任中小企書刊業商會副會長的彭志銘說，貿發局在6月中才能確定書展能否如期舉行，對出版業界潛藏着更大衝擊，鄭政恆指出：「這些透過書展去接觸讀者的活動，若接二連三再度取消，接觸讀者的渠道就更加有限，7月的書展對出版業界是一大盛事，也是營銷的命脈所在。」彭志銘以超過30年經營出版的經驗，闡釋書展的重要：「每年參加書展的現金流對書商影響好大，因為畀發行的話，發行商會在3個月後才找數，但如果在書展，可以即時收到現金，而每年書展佔據每間中小企平均40%收入，即是說全年接近一半的收入都在這個書展攞到，如果書展搞唔成，我哋係唔夠錢去運作或者會頂唔住。」

行業救亡亟待轉型

相比大型書商，獨立出版行業固然在出版內容上相對獨立自主，由年輕力壯時自己做發行、全港九新界拖着行李箱四圍走的徐焯賢，在談及近日麥穗結業時平靜地說：「我以為只是一家很普通的公司結業了，做了20年覺得很困難，希望轉一轉環境和工作模式。」問到有沒有不捨？他說當然也有，尤其近日愈多報道或文字紀錄湧現，但他豁然說：「我讀人類學㗎嘛，好多嘢都睇得好開，緣起緣滅，所有嘢都變幻不定，唔捨得都冇辦法。」對未來出版該怎樣轉變、如何走下去，他說大家要一起探討，「用以往模式去做是困難的，不可能像以往一樣，一個好出名作家的書賣賣賣賣，賣到好墟冚，現在要做的可能是完全不同的事」。

那麼獨立出版，或文學文化出版未來該如何走，有沒有出路呢？鄭政恆建議說：「可能是轉型，更多地在網絡上宣傳，第二點可能是，文學出版社不可單靠藝發局或單靠一個水喉、一個書種，始終任何單一化的營運，對於它的生存都不利，或許不止出文學書，應該多元化些，例如出版多一兩種書，無論是旅遊書、財經書也好，需要分散投資，令出版社的讀者圈不至太過狹窄。」

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鄭政恆最喜歡的麥穗出版，由鄧阿藍和馬若著、也斯寫序、陳智德編的《兩種習作在交流》，是少有的二人詩合集，具關注民生的平實詩風。

我是MedPartner團隊新任對外發言人 #吳端晏醫師。參與MedPartner團隊到現在，今天很遺憾，必須由我來公布調查後的殘酷事實：MedPartner遭遇了一個 #挾怨報復事件。遭資遣的小編，#不是因為反對團隊的作法 才被趕走，而是因為 #多次工作重大失誤，以及 #長期表現不佳甚至每況愈下 而被解雇。從去年底至今年初這段時間，團隊負責人柳醫師提出「再不改善工作表現，就必須考慮資遣」後，他就開始密謀規劃傷害這個團隊及柳醫師。遭資遣的小編#捏造了錯誤的團隊收支記錄，實際上 #團隊沒有發大財反倒是嚴重虧損，柳醫師三年多來不但 #沒有支領薪資，還 #自行投入了數百萬元維持團隊運作。MedPartner也不是一個柳醫師的 #一人團隊，是這個遭資遣的小編 #捏造扭曲了團隊運作狀況，事實上有許多相關的專業人士，一直都在參與團隊的運作。
　

利益揭露：本人為公立醫院醫師，迄今與柳醫師並無任何私人金錢或利益往來，沒有借貸關係或任何共同投資。以下言論，是本人親自查證了團隊的原始金流記錄，稅務記錄，以及相關對話記錄、信件記錄與協作記錄後，所做出的陳述，一切屬實。
　

1. 前小編去散播不實言論跟資料，並不是為了正義，而是不滿被資遣而報復。真實的狀況是，小編是在被資遣，確定離職交接工作當天，挾怨報復團隊及柳醫師。小編並不是因為對團隊「提出異議」被開除，而是因為許多重大工作失誤，加上長期工作表現不佳，經過多次輔導沒有改進，柳醫師才不得不做出資遣決定。細節我們不多做描述，避免變成公審。（以上言論，皆有輔導紀錄，以及多位團隊同事可為證。）
　

2. 團隊沒有發大財，反而是嚴重虧損的。小編捏造了團隊靠訂閱發大財的假象，但根據團隊的金流記錄...等正式文件，訂閱集資計畫實際上是嚴重虧損的。小編違法公布團隊到2018年6月的訂閱收入，是灌水報高的錯誤數據，而公佈的相關支出，也嚴重低報了團隊支出的成本。小編是利用透過報高收入、報低成本，試圖營造出團隊賺大錢的錯誤資訊。（以上言論，皆有相關金流記錄以及原始憑證。）
　

3. 這個專業團隊有許多專家組成，絕非柳醫師「一人分飾多角」。包含我在內，共有多位醫師、藥師、營養師、博士後研究員、資深化妝品配方師…等專家。專家們都另有正職工作，是利用工作之餘一起幫忙，「多人分飾多角」，靠著理想一起奮鬥。團隊一直以來希望能有一位全職醫師，若依照團隊原始設定的負責醫師薪資 15 萬元計算，光靠訂閱集資的金額，根本不足以支付全職醫師的薪水，因此團隊目前只有柳醫師是「全職」自願無償投入工作。（以上有團隊運作的對話記錄、信件…等可為證。）
　

4. 柳醫師在團隊成立的3年又2個月時間內，沒有支領一毛錢的薪資。當團隊營運現金不足時，都是柳醫師自行從當醫師工作的收入貼補，迄今已投入數百萬元。（以上有報稅資料及匯款記錄為證。）
　

5. 團隊一直都是協議原則上以匿名運作的。某些單純知識性的文章，會視協作的專家意願，公布全名或者是筆名。例如小兒科詹前俊醫師、耳鼻喉科張益豪醫師、皮膚科Nien醫師、基層醫療協會秘書長李醫師、婦產科醫師、神經內科醫師、復健科醫師、中醫師、化學博士後研究員、資深配方師…等人，還有許多想要低調參與的專家，前小編說是柳醫師「一人團隊」，根本是不實的指控。（以上所述，皆有信件、對話記錄、顧問費及稿費匯款紀錄…等可為證。）
　

6. 當訂閱金額上升時，因為收入仍遠不足以聘請全職醫師，柳醫師也願意繼續不支薪無償工作，因此我們決定優先利用訂閱的金額，投入更多設計、影音、企劃、資訊工程...等新媒體專業人才的聘用。（以上所述，皆有勞健保投保證明可為證。）
　

7. 團隊的所有文章，都確實經由專家確認文獻與事實，才由設計師繪製插圖，並且再次確認設計表達無誤後，才會發出。團隊的專家們，持續在確保產出的內容品質。（以上所述，皆有團隊運作對話紀錄與協作文件可為證。）
　

8. 當初藥師的解僱，是因為這位藥師違反了工作的約定，原本依約每週要產出2篇文章，但實際產出不到一半。最後甚至是把團隊內部規劃的稿件企劃內容與方向，提供給其他媒體，遭這位離職小編向團隊內部檢舉，才不得不作出解僱決定。會追回部分薪資，是因為本團隊是「預發薪資」的，也就是在月初就會支付「當月整月」的薪資，因此如果因故提早離職，本來就該繳回溢領薪資。（以上所述都有相關文件證據。）
　

9. 前小編所指出的各種指控，用了許多斷章取義、扭曲事實的說法，但與現實嚴重不符。例如前小編說，團隊捏造太和工房說要告的事件，但太和工房確實聲明要提告，多家媒體也有報導。團隊也有協助有來訊的消費者評估相關的行政與法律行動。（以上有太和工房網頁、新聞連結、消費者來訊的對話紀錄、律師事務所會議記錄與對話記錄可為證。）
　

10. 我們會支持LGBT族群與相關理念，是因為醫療人員清楚知道去標籤，以及同婚的合法化，對社會整體的健康有多大的正面助益。對理念的支持，被抹黑成對理念的操作，是很不公平的說法。
　

11. 今天我們必須說出實情，有很大一部分，是希望避免曾經與我們一起努力的夥伴們，被說成是「為虎作倀」。這些夥伴在做的都是正確的事，而且做得非常好。我們堅持的理念沒有錯，所以作為發言人，我要站出來澄清。
　

#實際的經過

三年多前，柳醫師發願想建立一個可信任的醫療、保養、保健資訊平台，逐步找了許多專家，包含我加入。會加入的人，基本上都是認同「知識應該用來分享，而非掠奪」的理念，我們也期待這個平台發揮打假、闢謠、傳播真實知識的意義，我們也期待有朝一日他能夠自行運作下去。過去兩、三年的時間，這個平台也確實在發揮這些意義。累積至今，這個平台每個月會有約200萬次的點閱，能幫助這麼多人，團隊的參與者都是很開心的。我們更要感謝所有參與我們訂閱計劃的朋友，沒有你們的支持，我們沒辦法聘請設計、影音、工程專家，讓資訊變得更易懂。
　

這次前小編的事件，對於一位團隊曾經認真對待的前同事，會做出這種惡意傷害團隊的事情，我們感到非常詫異，至今也無法理解。甚至到現在，這位前同事還侵占了團隊的一部電腦，以及辦公室的鑰匙，沒有歸還。在這種狀況下，我們不願公審，只能循正式途徑，提出司法訴訟。但我們仍然相信人性本善，我們能夠理解被資遣的感受不好，但因為這樣惡意報復，真的是錯誤的行為，希望這位前同事迷途知返。
　

對於種種不實指控，團隊雖然極度不願，但也只能提出告訴。相關原始證據，我們會在司法審判過程中提出。我們所說的每一句話，都有明確的證據，一切交由司法機關審理。雖然對方用惡劣的做法傷害了許多人，但我們仍不願指出這位前小編的姓名，來進行網路的公審。因為我們始終堅信，在法治的國家裡，公審不是正義的表現。我們團隊在這段時間內，其實就受到這樣的公審，因此我們深深了解公審過程中的不公平、不正義，以及巨大的痛苦。公審可能很爽，但公審得不到正義，這個社會不該繼續讓公審發生。很遺憾的事，就算最後我們告贏了，傷害也已經造成了，無法彌補了。
　

以我的角度來看，有一群專家組成的團隊，願意認真做事來改變社會，是世間少有的事。柳醫師自己貼上了三年多的時間，不但沒領薪水，缺錢的時候還倒貼錢。在過程中，整個團隊沒有對不起自己寫的每篇文章，對於全職的員工與合作的對象，我們也沒有少付過一毛的薪水或稿費。
　

但在作出許多不實指控時，前小編只要提出片面的資訊，只要煽動民眾的情緒，把自己塑造成正義的化身，再製造一個與事實有出入的雲端文件，加上很多故事性、臆測性的說法，就可以讓MedPartner訂閱的人數從3800多名，在幾天內驟降兩、三千人。
　

在僅存的訂閱人數下，目前的訂閱金額，已經遠不足以支付團隊每月超過五、六十萬的固定開銷，以及許多不定期的專案開銷，也因此，我們被迫做出「結束實體辦公室」的決定，告別我們在台北一起打拼的小小基地。很遺憾地，也有多位同事必須在這個月陸續離開。我們真心感謝這些同事們的付出，謝謝你們付出的一切，謝謝你們一起堅持了理念，我們曾經一起打拼過的，創造過的，都是真實存在的，你們沒有做錯任何事，但團隊遭遇這樣的狀況，大家必須忍痛說再見。如果有那麼一天，我們有足夠的能力時，希望大家能有重聚共同打拼的一天。
　

這些日子，我們收到了大量的辱罵，持續處理客服的同事真的辛苦了。但也很幸運地，仍有一些朋友私訊、寄信給了我們很多鼓勵。我們真心感謝所有信任我們、給我們鼓勵與支持的朋友。這個世界多是落井下石，少有雪中送炭，你們的支持，我們會永遠記在心裡。
　

#講理想不如靠努力做事取得合理收入

最後，我必須聲明，經協調後，由我接任團隊對外發言人。但在我接任後，我「不同意」任何人再無償工作。這是一個訂閱集資計畫，訂閱的收入，就是應該要給付出的人酬勞，不能所有人都領了酬勞，只有柳醫師自己不領，也不能由他繼續貼錢。以後有做事情的人，就是應該領錢。
　

沒有營收、只想犧牲奉獻，是沒辦法完成重要的工作的。接下來，這個團隊會秉持原有的初衷，為社會提供正確的醫療、保養、保健相關知識，但團隊有多少資源，就做多少事，不要再有個人犧牲、個人補貼，這類的不健康作法了。
　

所以我接任團隊對外發言人後，我的政見就是「努力做事取得合理收入」。認真做事的人，取得收入有什麼不對？沒賺錢還被抹黑，真的太冤枉了。
　

#覺得我們做得好就讓我們取得合理收入

不管是從訂閱，或者是其他合法的方式，只要不違背傳播正確知識的原則，這個團隊就是應該要「取得合理收入」。我要讓真正有付出的人、參與的人都能領到錢（至少要領到一點報酬）。只有這樣，才可以把理想的工作永續經營，為這個社會創造長久的價值。只要我們做的事是對的，發大財就不是一件錯事。如果大家認為我們做的事是對的，歡迎你加入我們的 #訂閱集資計畫，讓我們可以發大財。

發大財連結： https://fund.medpartner.club
（現在訂閱的人數，已經比連結顯示的掉了二、三千人，上面顯示的數字是事件前的數字）
　

要再次強調，這不是捐款，而是訂閱。我們是依法開發票的。如果你願意參與，我們很感謝你。不願意一起訂閱，那也沒關係，記得這些資訊是有許多有心人一起付出的就好。
　

我們接下來的目標，就要取得更多收入，把這次因為謠言退訂，不得不離開的夥伴們請回來、讓更多的專家，能用更好的待遇加入這個團隊、實踐團隊成立的理想。
　

如果指控的對方，或者是任何人，覺得我們團隊有什麼違法或詐騙，我們會在法庭上提出證據證明反擊，這個社會不該再讓這樣的公審繼續了。對方的目標，其實就是讓整件事情成為對特定人，以及部分參與團隊夥伴的人格抹黑、謀殺，這招確實很厲害，只要有部分人相信、動搖了，那就有很大的效果。但這種攻擊，是很低級的，也不值得回應的。我們如果要指控什麼，一定就是拿出真憑實據，在法院上提出告訴。
　

我們已經提出告訴，真相就交由司法來調查與審判。這個團隊雖然受了重傷，而且真的很痛，但我們會繼續我們想完成的任務，也就是傳播正確的醫療、保養、保健知識，並且破除錯誤的迷思。如果你認同我們的工作，也認同我們傳播的知識，就加入我們的計畫吧。

也呼籲大家同時關注現在發生在香港的各種狀況。港人需要更多台灣人的聲援與支持。

ついに決着です！！愛の戦士、奇跡の逆転なるか!?

↓パート１
https://www.youtube.com/watch?v=-AVDSj1eseY&t

↓パート３(前回)
https://www.youtube.com/watch?v=iCDRh1g0jfw

↓【桃鉄再生リスト】
https://www.youtube.com/playlist?list=PLgA-MiTJm_7e1bDAMcnpmrGw06APmlb75

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