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為什麼我不滿「中華民國美學」一詞? 有人說我支持國民黨，所以痛恨有人批評，這簡直笑破我的大牙。這種人我也不多說了，畢竟有在閱讀我文章的人，都不會覺得我支持國民黨，罵我對民進的惡行惡狀裝作沒看到，我也許還能大方承認。我想我之所以討厭「中華民國美學」一詞，是能分作不同層面來思考的。
首先，當你談及「美學」一詞，是需要對其進行嚴謹的定義的。你或許不喜歡台灣社會的建築、市容和樣貌，甚至認為很醜。但你不能將所有你認為醜的事物，通通用一個名詞去囊括，這只是把你認為所有醜的事物，找個對象來怪罪罷了。真正要建立起美學一詞，你需要根本性整理並分析這些事物的本質，找出它們在抽象意義上的共通點。不然談甚麼美學? 充其量只是找個人怪罷了。
再來，很多人所批評的鐵皮屋、電線雜亂甚至市容破爛等問題，則有更根本性的原因。就說年輕人整天掛在嘴上的CP值吧，我整天都能在網路上購物的CP值等討論，通常討論出來的商品，都是犧牲美觀而醜陋不堪的商品。當你運作一個家，屋頂有漏水問題，每年夏天都要花費時間上去漆防水漆，還不一定能得到相應的效果時，你認為是固定漆防水漆划算? 還是乾脆在上頭蓋個鐵皮屋划算? 嫌市容電線雜亂，請問你自家的電線又有多整齊? 請問你電腦和充電器的線路有很整齊嗎? 當大多數人連居家環境的美觀都做不來時，你要民眾如何接受負擔外部市容的成本? 你當然可以很簡單的罵政府不做事，但每次政府討論到要增加稅賦之時，社會的評價又是如何? 台灣社會很年輕，財富積累得不夠，市容當然沒有那些數百年的社會來得講究。
當然，你馬上會反問，某某年輕國家的市容也很好看啊? 為什麼台灣就特別醜? 事實上任何一個市容良好的區域，若不是政府曾大力介入當地生態，就是有遠方因此家破人亡。有人看著北京上海起高樓，卻忘了背後是多少人民被迫離開家園；有人看著新加坡整潔漂亮，卻忘了新加坡人連批評李氏王朝的權力都沒有，人人稱讚的巴黎，1860年代在奧斯曼男爵的都更下有了今天的市容，但民眾的血淚又有誰在乎? 維也納如此美麗，但那卻是奧匈帝國曾經將全疆域的資源集中的成果，其他地區的人又何等痛苦?
最後，我最無法接受的原因，便是好像講出「中華民國美學」後，責任就通通歸給社會甚至政府，反正都是別人的錯，自己對整體市容的不滿，完全不需要負任何責任。罵政府沒有教導人民要懂藝術文化，請問你去年讀了多少藝術類書籍? 要知道不管在誠品還是博客來，藝術類叢書都是銷售最少的，但即便如此國內仍有聯經、典藏、藝術家、雄獅甚至是齋主近日合作的 阿橋社依然馬不停蹄的在出版藝術類書籍，亞典書店逛過嗎? 汗牛書店去過嗎? 罵政府不發展文化，請問你一年的文化類消費有多少?
退一萬步來說，或許以文化消費為標準來要求實在太苛刻了。我相信多數嘴「中華民國美學」的人，都是抱持著對社會的良善。那請問這些嘴上總是掛著「中華民國美學」的朋友，你有拒絕在路邊非法攤販消費嗎? 你有拒絕向擺明是違建的店家消費嗎? 你有拒絕那些連裝潢都沒有的店家，讓他們經營不善嗎? 我知道都沒有，但我告訴你，這就是我們能做到的。
前陣子某天的中午叫了外送，我下樓等待外送員。我發現外送員自遠方走路到我家門口，我好奇的問他為什麼沒有騎車前來? 外送員回答我家門口按規定是不能停車的，他認為做事要守規矩，於是停在可暫停的隔壁巷弄，再步行走過來。我聽完後微笑道謝。
轉過頭，在系統上發小費給對方。
#齋主談文化
中秋節，天氣冷，大家看這篇文章暖暖身子。
齋主祝福大家中秋節快樂。
最後附上這篇文章的Medium版本
https://medium.com/%E5%AD%90%E8%BF%82%E7%9A%84%E8%A0%B9%E9%85%B8%E9%BD%8B/%E7%82%BA%E4%BB%80%E9%BA%BC%E6%88%91%E4%B8%8D%E6%BB%BF-%E4%B8%AD%E8%8F%AF%E6%B0%91%E5%9C%8B%E7%BE%8E%E5%AD%B8-%E4%B8%80%E8%A9%9E-986ecb72c0f6
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隨著台灣選戰愈演愈激烈，各種圍繞著女性外型、年齡、婚姻及生育等羞辱性言語紛紛出籠，傑出女性政治人物如蔡英文及陳菊等，在邱毅眼中，竟則成了「不像女人的女性」．
究竟什麼才叫「像個女人」？難道女人就不能掌權，不能在國家政治上有一番作為嗎？這讓我好奇，摩洛哥史上是否也有「政治女強人」或「女性執政者」？若她們有才有德，女性身分能否允許她們掌握實質政治權力？
標題：《Khnata bent Bakkar，蘇丹背後的女人》
「大歷史」描述的，泰半是男人的豐功偉業，然而地球一半人口是女人，歷史不可能單純只靠男性在推演，女性同樣做出卓越貢獻，只是未寫進史書裡．此外，父權至上的社會往往將女人排出在宗教、教育資源及權力核心之外，能力特出且掌握權力的女人，在男性執筆的史書裡，未必有好評價，例如武則天，垂簾聽政的慈禧太后更被視為禍國殃民的罪魁禍首．
在摩洛哥，同樣曾出現一位在政治上掌有實權的特出女子，Khnata bent Bakkar，生活在十七世紀下半葉至十八世紀中葉，對摩洛哥Alaoui王朝有著舉足輕重的地位，分別是三位蘇丹的妻子、母親與祖母，是摩洛哥蘇丹Moulay Ismail四名合法妻子之一，Moulay Ismail生前非常重視仰賴她卓越的能力，讓她擔任接近部長與外交官的實質任務，甚至統領大軍．因此，她曾實質掌握政治權力核心，待Moulay Ismail於1727年駕崩，兒子Moualy Abdallah繼位，由她垂簾聽政，實質統治長達廿五年，幫助國家擺脫災難性的政治局勢，接替Moualy Abdallah蘇丹是她一手調教出來的孫子Mohammed ben Abdallah，亦即這位奇女子實質影響了摩洛哥王朝整整三代的蘇丹．
一如許多傳統社會裡的傑出女子，從不被允許浮上檯面，Khnata bent Bakkar得到的關注遠不及她實際上在政治上的作為與付出．
一、〈出身：來自撒哈拉的奇女子〉
Khnata bent Bakkar確切生辰不詳，約出生於1668年左右，於1754年去世．
Khnata Bent Bakkar有個穆斯林王朝非常少見的特殊出身──她來自撒哈拉，身上流著沙漠中人的血液，她的父親Bekkar Ben Ali是Chinguetti（於現今的茅利塔尼亞）的Mghafra部族的大首領，Mghafra部族在當時是個大型部落，掌握極為遼闊的區域，Bekkar Ben Ali更是最偉大的oulemas之一，知識淵博，熟諳神學、文學與各種知識，信奉伊斯蘭蘇菲派，在當時，蘇菲精神是所有穆斯林生活的指導與依歸．
Khnata Bent Bakkar堪稱出身貴族書香世家，天生貌美、聰明、機智且相當博學，自幼好學，父親不僅給她首領女兒該有的教育，亦將蘇菲精神傳遞給她．
1672年，蘇丹Moulay Ismail取得政權，試圖將分崩離析的摩洛哥重整成新摩洛哥，他本身亦是撒哈拉的後代，母親來自沙漠．
1678年，蘇丹Moulay Ismail在撒哈拉進行大探險，部落首領Bekkar Ben Ali率領代表團，宣誓效忠蘇丹，並依照傳統習俗，將親生女兒Khnata Bent Bakkar嫁給蘇丹，藉由聯姻來加強政治聯盟，這場婚姻有著戰略考量、國家安全與部族團結上的政治意義，Khnata Bent Bekkar因而離開沙漠原鄉，走入皇宮，成為蘇丹的合法妻子，爾後更成為「王子們的母親」。
既是名門之後，偉大首領的女兒，聰慧美麗，她與蘇丹在沙漠舉行了盛大婚後，才隨他回皇宮，且是以蘇丹合法妻子的尊貴身分，第一次走入皇宮．
也因Khnata Bent Bekkar來自撒哈拉，對Alaoui王朝來說，他們身上流著撒哈拉血液，與撒哈拉關係密切．
二、〈入宮〉
Khnata Bent Bekkar的父親子女眾多，挑選她與蘇丹聯姻，應是早看出這女兒有著不凡能力與領袖氣質，會讓她在關鍵時刻，嶄露頭角．離別時，她發誓不會讓父親失望．
推測Khnata Bent Bekkar入宮時，年僅十歲，作為首領的女兒，父親已讓她學習讀書識字，然而她整個受教過程應該是在入宮之後，接受王室教育，師承Cheikh El Mekki Eddoukali，宮裡還有館藏豐富的圖書館，讓她可以悠遊書海，爾後亦持續購書，讓館藏高達一萬兩千冊．皇室環境遠比沙漠都更能讓她在文化、學術與蘇菲精神裡成長，累積豐厚的知識底子．恰逢菲斯Al Quaraouiyine知識分子的文化及智識運動炙熱，也讓Khnata Bent Bekkar得以親近菲斯Al Quaraouiyine知識分子帶來的豐厚文化底蘊，感染Al Quaraouiyine創辦者Fatima al Fihriya的精神，甚至在神學與知識殿堂汲取她所需要的養分，為她往後為蘇丹提供諮詢、文化與知識的服務，做了準備．
有些文獻紀載她是一位傑出的騎士，馬術絕佳，在一個女性地位低落、蘇丹擁有數百名嬪妃，且沒有蘇丹允許，女性不得外出的狀態下，她勢必有些條件，讓她可以享有其他嬪妃妻子無法得到的特殊待遇．
初起，蘇丹奢華宮殿對這個沙漠來的小女孩兒來說，宛若牢籠，後宮鶯鶯燕燕，彼此爭寵，掌有最大權力的是蘇丹第一任妻子Lalla Aïcha Moubarka，被稱之為Zydana，因她是王子Zydan的母親，是個掌控慾強且具有威望的女子，嬪妃如果想向蘇丹要求什麼，都得先通過Zydana這一關，Zydana也藉此威嚇著後宮裡的嬪妃，她身邊的閨蜜則可享有特權，整個後宮可以說是Zydana掌管．
Zydana不時對小小的Khnata投以冰冷尖銳目光，讓她意識到危險，身為沙漠大首領女兒的驕傲與自尊讓她想勇敢迎向Zydana的目光，挑戰Zydana的威權，然而蘇菲精神要她保持低調，並給予她勇氣．兩人關係向來緊張，雖然Khnata年輕貌美又聰明伶俐，受過扎實教育，然而她得以鞏固地位的原因依然是從產下王子開始，1694年，她產下王子Abdallah，地位上升，在豐富知識與卓越能力加持下，慢慢地，她成為蘇丹得力的左右手．
據傳Moulay Ismaïl至少擁有五百個以上的嬪妃， 1703年有紀載的孩子總868個，包括525個兒子和343個女兒，1721年，第700個兒子誕生，生前一共有一千多個子嗣．無論確切數據如何，Khnata身邊圍繞著蘇丹眾多嬪妃與子女，進入皇宮受教育期間，Khnata認真學習，搞懂皇室內部運作與外面的世界，也慢慢了解後宮嬪妃之間的關係，發誓自己絕對不要變得跟她們一樣．
三、〈蘇丹最仰賴的女子〉
在蘇丹Moulay Ismail長達五十四年的統治時期，摩洛哥戰事頻仍，對內長期與頑強的亞特拉斯山柏柏爾部落打仗，對外還得抵抗來自葡萄牙、西班牙、英國和奧斯曼帝國的侵略，由於Khnata知識淵博，聰慧理智，蘇丹時常要她代筆書寫極為重要的外交信函，慢慢地，她開始在施政上提出建議，實質影響著政治，也讓她跟蘇丹形成緊密的夥伴關係，在蘇丹心目中，她有著無法取代的地位，保護她不受Zydana與後宮嬪妃詭計的侵擾．
蘇丹Moulay Ismail的母親來自撒哈拉，他對沙漠一直有著極深感情與嚮往，加上當時摩洛哥往往對歐洲有所憧憬，有些軍隊只服從基督教將領，不聽蘇丹使喚，是而蘇丹以黑奴為士兵，組織黑色禁衛隊（L’Abid al-Bukhari），這是一組只聽命於他的強大軍力，這是摩洛哥史上頭一遭．
這支強大的黑色軍團攻無不克，讓蘇丹擴大領土，造就國土遼闊的盛世，蘇丹授權讓Lalla Khnata平撫投降的地方將領，與外國使節交流，甚至參與宗教政策決定，至少長達三十年時間，層層面面，她都是蘇丹的高級行政顧問，承擔外交使節的重要工作與責任，參與國家政治的程度極深，這同樣可以說是摩洛哥史上頭一遭．
四、〈垂簾聽政與母子心結〉
Lalla Khnata的父親是撒哈拉部族大首領，丈夫又是蘇丹，讓她對權力毫不陌生，對政治與權力也有一定的渴望，
待政治強人甚至有暴君之稱的Moulay Ismail過世，摩洛哥進入嚴重的分裂危機，眾多王子激烈爭奪統治權，黑色禁衛隊亦加入這場蘇丹間的權位爭奪，與此同時，貴族（Guich）部落不再服從，頻頻襲擊城市，其他部落利用無政府狀態，發動叛亂。
在王室所有人裡，最有資格與能力繼承國家領導人位置的，其實是堅定、成熟、有智慧且累積豐富政治經驗的Lalla Khnata，唯她有能力統治國家，做出最正確的決定．
在多位王子爭權奪位的戰亂中，Lalla Khnata強勢介入，政治手腕高超，雖然Moulay Ismail生前極為殘酷，然而頗具威望，她便以丈夫生前名望，與各大軍事、宗教與部落勢力周旋，終究由她與蘇丹的第三個兒子Moualy Abdallah繼承王位，是而Lalla Khnata隱身兒子背後，垂簾聽政，一步步實質掌管整個帝國．
亦即，在實質政治權力上，Lalla Khnata才是Moulay Ismail真正的繼承者．
繼位的蘇丹Moualy Abdallah雖是她兒子，向來因生性懦弱無能而被詬病，無治國的能力與智慧，不時做出錯誤決策，危及國家與政權，全仰賴Lalla Khnata打點一切．
雖然Lalla Khnata在整個政治動盪期，始終支持自己的兒子，然而她認為自己的兒子並沒有擔當蘇丹的能力，也不信任圍繞在他身邊的那些掌權者，是而進行干預．
當時政治局勢極度複雜，內憂外患不斷，Lalla Khnata聰明靈巧地藉由與不同部族進行聯盟，獲得Oudayas軍隊堅強戰力，來鞏固王朝勢力．然而這樣的聯盟備受挑戰，隨時有變異，Oudayas軍隊不認同懦弱無能的Moulay Abdellah，多虧Khnata適時介入、協調，讓Oudayas向來是忠實盟友．
當兒子Moulay Abdellah率兵出征，Lalla Khnata在王宮實質統治整個國家，做出重大決策，監督軍隊並接見外使，逐一弭平所有政治分歧．
每逢國外使節來訪，在前往菲斯晉見蘇丹之前，都會先去Lalla Khnata的王宮進行協商，得先過了她這一關，才見得了蘇丹．
然而懦弱無能的Moulay Abdellah完全不感謝母親的付出，忌妒母親的能力，甚至愈來愈痛恨母親干政，爾後逃到菲斯的Dar el-Makhzen，想遠離母親勢力．
母子間的關係愈來愈緊張，Moulay Abdellah是個差勁、易怒而嗜血的蘇丹，Lalla Khnata不得不適時介入，安撫兒子的情緒，修補他在施政上的錯誤，持續主持與歐洲各國的俘虜交易，同時處理國內外各大勢力間緊張關係，保持微妙脆弱的平衡，努力讓她無能的兒子不至於失去王位．
Moulay Abdellah忌妒甚至怨恨自己的母親，身為一國之君，卻被女人下指導棋而覺得受辱，因為自己需要女人來幫他保住政權而憤怒，對他來說，男人不應該聽從女性的建議，即便這個建議來自於自己的母親，都不被允許．終於，Moulay Abdellah計畫放逐甚至謀殺自己的母親，好擺脫她的控制，Lalla Khnata覺察到了，極有智慧地說，她要去麥加朝聖，並帶上自己的孫子．
Lalla Khnata對自己的兒子有著無條件的愛，即便知道他想推翻自己，依然努力幫他擺平政治上的障礙，前往麥加途中，不管行經摩洛哥哪個地方，都與每個地方首領對談，加強他們對蘇丹的向心力，鞏固政權，聆聽民意，並將意見傳遞給蘇丹．Lalla Khnata同時代表兒子的統治權，與其他阿拉伯國家交流，例如利比亞，埃及與沙烏地阿拉伯，直到麥加．
朝聖旅途中，Lalla Khnata一路教育自己的孫子，把自己的知識、政治與統治經驗傳授給他，教他如何覺察自己的錯誤並學習改過，希望他將來成為優秀傑出英明的蘇丹．
從麥加返回摩洛哥途中，Lalla Khnata得知叛軍試圖奪權的消息，她馬上趕回Meknes，協助兒子奪回政權，然而她跟孫子卻被捕入獄，被虐待，祖孫倆被關在獄中，她繼續教孫子何謂抵抗與堅毅，同時，她與oulemas 聯繫，除了替自己申冤，同時告知oulemas，有一個年僅十一歲的王子被關在牢裡，她孫子很快被放出去，而她則繼續坐牢了一段時間，終於獲釋．
五、〈平靜的晚年〉
Lalla Khnata重獲自由後，感知自己的兒子不願意繼續接受她的指導，帶著尊嚴，她退出政治權力核心，待在菲斯，日日在虔誠祈禱與佈施善行中，安詳度過晚年，享年八十幾歲．
Lalla Khnata於1754年去世，三年後，1757年，她的兒子Moulay Abdellah逝世，由她的孫子Mohammed ben Abdallah繼位蘇丹，他身上有祖母的影子與教誨，帶著摩洛哥重歸榮光．
六、〈阿任小感言〉
閱讀Khnata的生平對我來說，頗為吃力，她的一生完全在摩洛哥王朝更迭動盪期，剛入宮的她，不僅得面對嬪妃爭寵，得到蘇丹信任後，則是優秀地協助蘇丹處理政務，要理解她的人生，便得放入那個時代的摩洛哥王朝裡來理解，而那段歷史對我們來說，遙遠而複雜，卻相當關鍵而精彩，尤其她陪伴的是摩洛哥史上最重要的蘇丹之一，閱讀她的故事，便不可能不去了解這位蘇丹的豐功偉業．
查著資料時，我覺得自己很像在閱讀「武則天＋慈禧太后＋宮鬥劇」的歷史，Khnata的智識與統治能力完全不輸男性，但因身為女子，便不能光明正大地掌權，即便親生兒子無能懦弱，她只得垂簾聽政，卻引來兒子不滿、妒意，甚至是殺機．
她就像歷史上諸多發揮重大影響力的女子，是受過教育的，無怪乎傳統總是鼓吹「女子無才便是德」，好讓男性把所有權力緊緊掌握在手裡，將女性貶抑成只剩生殖功能似地．
Moulay Ismail陵寢在Meknes，生前四位合法妻子與眾多嬪妃中，Lalla Khnata是唯一葬在他身邊的人，可見對她的重視．
Lalla Khnata的故事給我很深的觸動，卻又說不上來，剛走進摩洛哥，對這國家一無所知，我莫名地愛上撒哈拉，最喜歡的古城是Meknes，因其雅致細膩的鵝黃色調與古樸厚重城牆，因為我「不是觀光客」，而是「獨行旅者」，帶著強烈的感受與探索意願，獨自一個人沿著高大厚重的城牆走，從Bab Mansour，一路走到水池那兒，沿途見著光影變化，道路起伏蜿蜒，走得累極了，Moulay Ismail 生前建造的城牆依然看似無盡且無所不在，既是保護，也阻礙人看得更遠，路上尋常百姓往來，過著尋常日子，剎時，只覺自己掉入古老時空，墜入王國盛世時代．
那份觸動是很深很深的，何謂「歷史感」．
至今，我依然非常喜歡Meknes的Le mausolée de Moulay Ismaïl，讓人無法遺忘的細膩優雅，飄浮在空中的，是一份介於死生之間的寧靜與光，我困惑，Moulay Ismaïl生前滿手血腥，死後也能重享平靜？或許吧，或許在亂世唯有暴君梟雄得以平天下，而「仁君」只能存在於太平盛世．
此時才知陵寢裡，躺在Moulay Ismaïl的Lalla Khnata，是一位來自撒哈拉的特出女子，忽地，我明白了古老厚重城牆所訴說的故事．
在我想像裡，Lalla Khnata是一位有著心胸寬廣如撒哈拉，堅強毅力如沙漠生命的女子，得到古城與王室才有的高等知識教育，當她有機會影響國家政治，便做出了驚人貢獻．
然而女性身分讓她不得不藏身幕後，垂簾聽政，甚至因而讓母子關係不合．
這是十八世紀的北非故事了，而此時的台灣對於女性掌政以及參與國家政治，雖相對多了許多自由、彈性與發揮的空間，然而性別歧視依舊在．
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朝陽科技大學. 3. 最近也收到他們的面試邀約想問問這家公司的主要工作內容是什麼啊？而且網路評價也有好有壞. B52018年6月15日. 淡江大學資訊工程學系. ... <看更多>
奧斯曼 評價 在 奧斯曼數位行銷有限公司ptt - Thecrownvise 的推薦與評價
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奧斯曼 評價 在 Re: [其他] 有人聽過奧斯曼行銷嗎？ - 看板toberich 的推薦與評價
※ 引述《peribasin (Peri Basin)》之銘言：
: 最近接到“奧斯曼行銷”主動來電推銷
: 告知可以在yahoo/google的地圖訂位出現我們的商家資料, EDM, 免費專人管理後臺等等
: 的...
: 說一次簽兩年約，費用尚可接受
: 但我在網路上幾乎查不到評價，
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: 請問有人有聽過嗎~~~~
前一陣子也遇到
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電話聯繫過程就略過
問一些關鍵問題都回答不出所以然
可能連網路行銷都還沒搞清楚就直接上線的業務
不過代理商不見得就很OK，流動率太高了，可以查查我很久以前寫的文章
(現在都不敢介紹人去找代理商下廣告了，自己研究一下吧創業的孩子們)
電話中就想要跟你簽約 超級黑人問號
結果叫他合約先丟過來
不是全額免費贊助嗎?
直接丟一個看到就放生的委刊單，很多間YXXXX廣代都在用的公版委刊單
這不是傳說中的搜X利2.0嗎(代理商的噩夢吧XD)
姑且不論有沒有效.....這個市場跟用過的會說話
(真的那麼好，真正賺錢的關鍵字廣告原生廣告不就收掉就好?)
這不算行銷已經非常灰色地帶甚至有法律問題了吧!!!
結果西洋鏡破了連信也不回了!
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創業者在創業初期可能很慌很忙很亂
但是目前的行銷生態更亂
可以多爬文，多參加些講座，但是不要急著入甕
多的是養套殺的貓膩同時出現在這些場合，更多老師就是靠著課程在創業，
行銷公司的成功案例永遠沒給你看失敗的墓碑漫出來了
即使有效的行銷方式也會在錯誤的操作者跟決策者上把錢丟到水裡
創業遇到好的行銷故事比白馬王子跟公主還要童話
而且真的童話故事後血腥也很多
不管是行銷人被過河拆橋被虐或者公司反過來完全被行銷的生死掌握
(EX:古早時代臉書超有效，臉書廣告費=業績，邊際效用遞減跟紅利消失...)
另外千萬別相信那種千百次才出現的報表成效有多好的廣告截圖，
即使是真的就跟PO對帳單一樣，怎麼知道其實賠了多少，跟未來他還有一樣的績效?
網路行銷的競價模式是非常動態又血腥的，雙11雙12年底節慶對創業者來說網路
行銷成本上漲就是這麼回事，每次看到開課的老師說自己ROI/ROAS有多高都很想笑，
這樣就不用出來開課了啊，這些行銷名師可以去看看他們自己臉書的慘狀又是別的故事了
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網站、金流、物流、主機空間、倉儲、SERPO(SEM+WOM+FB+IG+BLOG)、數位投放廣告
名單轉換成本、使用者體驗(使用者決策流程)、整體識別(CIS)、公關、補助案、競品
......etc
這些都是建議優先做功課的，有些沒那麼急有些很急創業者請自行拿捏，
像是數據分析雖然很紅但是剛創業沒流量沒單不用分析就知道跟開店連走路課都沒有一樣
有個朋友介紹的物廉網專家想要諮詢行銷，目標放在台灣的精緻農業來導入他們的系統，
但是堅持要從社群行銷著手來接觸這些客群(有下過FB廣告的可以想看看這條路崎嶇否)
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預算
沒概念的拿出創業資金或者規劃資金的三成優先放在你認為最快有幫助的地方
(為什麼是3不是12456789?3永遠是網路行銷中最神奇的數字.....連操作SEO也是一堆3XD)
均衡
不是平均的把錢放在每個籃子，但是至少門當戶對很重要，網路行銷成功很困難，
一有錯誤就很難成功，一個錯誤成功也馬上失敗，大選剛結束自己去看案例
好網站爛行銷、爛網站好行銷都是很常見的現象，更不用說其他關鍵的要素變成撒尿牛丸
網站本身也常見這種類似問題，賣菜的硬是要包裝成精品
所以到底該不該用套版，這是討論好久新創業一定會問的問題
用了就要避免因小失大，不均衡的地方除了視覺還有功能還有很多很多
(階段性改版，把每次改版當成學費，一旦放棄掰了，跳級也不見得好除非你是資優生)
當然傳說中的客群可能有，但是打到的會是你?
就像前面討論的高端手搖茶飲，紅海就是紅海不是沒人做的就是藍海
絕妙的IDEA不會只有你發現而是沒辦法實現
另外有錢人比創業者想像的多，創業成功玩不贏資本市場也是很常見
貴婦創業那麼成功都還要臨去吸一波......
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連PO兩次都發錯成站內信，騙不到P幣可恨R決定洗洗睡，爛尾結束這一回合
網路行銷所有策略上，試誤法是創業者一條痛苦，不明亮，但是必定要走過的好漢坡!
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╭───╮
│ ＊ │ 彭政閔眉頭一皺，
ㄟˇㄏ
【 ㄧ..ㄧ 】+ 發現去年隊友都不見了。
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