金門縣政的治理如果用企業的角度來比喻，議會有如是公司的董事會，議員就是董事，議長就是董事長，縣長就是總經理，全體縣民則為公司的股東。總經理（縣長）在執行時，只有一個任務就是要讓股東賺錢，董事會（議會）作正確有效的決策，然後由總經理（縣長）來執行，共同合作達到公司的獲利目標(人民過好日子)。
金門之所以從戰地政務解除至今，整體發展跟鄰近城市相較屬於遲緩的狀態，有一個觀念大家要去思考，自己的家鄉需要自己想方設法，共同集思廣益，決定我們自己的未來，例如，我們希望我們的家鄉五十年後是怎麼樣的情況？這個規劃要讓人民能夠一目了然，董事會、總經理站得高就是要看得遠，五十年後金門是怎麼樣子，對於人民來說，這是一個生存生活的指標，年青人據以作生涯規劃，安身立命成家立業的地方，縣長及議會有義務把金門五十年後的藍圖，規劃出來給人民看，最好的方式就是做一個模型。
對岸新城市的開發或舊城改造，他們都是做一個模型，公開提供給人民及有意願投資者參考，文字敘述則是補充模型裡面的說明細項，例如五十年後，金門預估有多少常住人口，流動人口，馬路該有幾線道，海岸線怎麼維護，農畜牧業、醫療園區、觀光養生村及生態保護與經濟發展又是如何兼顧等等的規劃，這些政府都應該把她詮釋出來，爾後施政也需嚴慎的依此藍圖逐步執行，才不會有重複或浪費公帑的情況發生，也不會換一任縣長變一次樣？
那麼新縣長如何表現能力？就放在拼經濟，看誰能把貨銷出去，人帶進來，每年向中央爭取預算增加了多少？協調了多少件金門長年不能解決的問題？創造了多少就業機會？這些都是治理能力的指標。這樣金門才是真正幸福的城市。
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