「#姨媽」是誰的姨媽?「#那個來」是哪個來?
#這篇寫的很長,如同昨日佳微在總質詢與盧市長的長談。
佳微昨天在總質詢與同樣為女性的盧秀燕市長,探討「月經」,月經是每個生理女孩子都會有的生理狀態,但是衍生而來在全球的問題如「月經貧窮」、「月經污名化」的問題產生。這在世界各國越來越被重視,您也知道這樣的名詞嗎?
#月經污名化
指的是月經這樣的生理狀態,讓女性遭受貶低,因而遭受偏見、歧視。這也包含不敢公開談論月經或拿出生理用品,就像小紅、那個來、mc、姨媽,甚至是去便利商店買生理用品的時候,店員都會問要不要牛皮紙袋包起來,而這些都是肇因於從小兩性在 #月經教育 的不確實上。
#月經教育的不落實
從小的月經教育上,常常都是被排除在正規課程之外,或是簡短被老師所帶過。幾乎都是老師額外將女學生聚集起來,然後有時候是一些外面廠商來座談並提供生理用品,男學生被排除在課程之外,回去後女孩子更是隱隱藏藏的把發下來的生理用品帶回去。
這樣的月經教育造成的月經污名化,有些小男孩會對於月經做為一種玩笑,讓女孩子從小對於這樣的月經認知,也有一種隱晦之意。更使得很多女孩子在急需衛生用品時,也不敢太公開借用衛生棉。即便有些健康中心有提供,也不敢在有男生的情況前往索取。
但這樣不落實的教育下,配套措施完善非常重要。若此時女廁有衛生棉自動販賣機,可以解決這樣教育下,孩子急需的困境。佳微發現台中市校園的衛生棉自動販賣機建置,嚴重不足。
#台中國高中衛生棉自動販賣機建置不足
根據佳微調閱的資料,台中市國中高中校園有建置衛生棉自動販賣機的比率。國中僅僅只有2.08% 的建置數,高中總體的建置數也只有21.27%,連傳統女校台中女中都沒有建置。
假設市府不願意全面免費發放,那也應該讓孩子能在校園中更便利,也能更便宜的得到衛生棉,不也是替孩子有更好的著想嗎。我們為政者是否應該主動多替這些孩子想的更周到一點,怎能僅讓學校自己去處理這樣的需求?
但佳微更希望的是, #全面免費的提供學生衛生棉!
如台北市、台南市,都已經陸續規劃甚至編列預算,讓女學生有免費的衛生棉可以使用,解決因為月經這樣女性天生會有的生理狀態而導致的經濟不公平現象。身為女性的盧秀燕市長,不應該更帶頭做得更多?更盡善盡美嗎?
因為這樣的月經貧窮,在全世界都已經越來越被重視,盧市長應該要想得更為全面,替全台中市女性著想,而不是在質詢中一直糾結回覆在預算如何還是廠商品牌這樣的問題如此狹隘。
#何謂月經貧窮?
這是近年才被正式提出的名詞,但全世界都有存在這樣的問題,意思是指 #無法負擔月事所需生理用品的高額費用,且缺乏可取得生理用品資源的管道,因而造成一些生理女性處於一些生理劣勢更嚴重的是導致疾病發生與身體健康影響的一種社會現象。
根據統計,在 #台灣 每一位生理女性平均一生要花近10萬的衛生棉與相關生理用品。雖然這對很多人來說不是很大筆的數字,但對於一些經濟弱勢的民眾無疑也是一種負擔。
更可能衍生的現象就是有些女孩子為了節省家裡開銷,家裡可能只會允許一天只用一兩片衛生棉,我們都知道這樣長時間不更換衛生棉,容易導致婦科疾病的發生率提高,若陰道感染後可能會進而衍生更多重大的併發症嚴重一點會影響到女性的生育。
這也不僅僅是發生在台灣,根據南韓全民健康保險資料庫2005年至2015年的統計顯示, #南韓 貧窮的女性相較富有的女性,陰道感染的比例高於1.6倍。#在日本 今年也有近五分之一的年輕女性在民調上指出,負擔衛生用品的費用很辛苦。甚至 #在英國,也有十分之一的青少女因為無法負擔生理用品,而深陷月經貧窮的困境之中。
#盧市長與市府各局處首長應好好思考
市長您是女性首長,該如何以身作則做為表率非常重要,具有指標性的意義,應該全面提升台中市對於月經議題的重視程度。
無論是社會局或是教育局,社會局應透過社工全面提供給弱勢家庭女性足量生理用品,教育局也應該全面性的思考,不該僅是回覆健康中心有提供急用這樣的答案,並不會所有的孩子都會隨時向健康中心求援,還是會有我前述月經貧窮所導致的生理疾病的狀況。
另外也應規劃更全面的月經教育來破除月經汙名,不僅僅是女孩子,讓男孩子也能夠理解到女性月經來時的不便與困難,讓一些小孩子間時常對於月經這個詞彙所衍生的不經意玩笑話能夠減少,避免造成更多無形中的污名與傷害,希望這些孩子能夠彼此學習了解自己之外,如何更同理他人。
#終結月經貧窮 #去除月經污名化
#台中市政府教育局 #台中市政府社會局 #盧秀燕市長
#台中市議員 #北區
#賴佳微
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#AI如何影響人類的價值? #人類的工作會被AI取代嗎?
#你我都逃不出_演算法的監視和操控?
【iHuman:未來的未來是現在 】 公視+免費線上看👉👉 https://tinyurl.com/72hdvxds (8/5-8/12)
🎬導演:Tonje Hessen Schei
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#全面性地探討AI對世界的影響
「iHuman:未來的未來是現在」是一部關於人工智慧、權力和社會控制的政治驚悚片。本片深入AI產業核心,採訪AI人工智慧先驅,與科技產業的吹哨者,看AI如何改變著我們的生活、社會和未來。
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#人類會被淘汰嗎?
根據麥肯錫全球研究院(McKinsey Global Institute)報告,在近6成的職業中,至少有30%的工作將 #被自動化。自動駕駛的 #無人車,也許能減少意外的發生,但也將造成無數司機失業。其他如客服人員,快遞,會計師,甚至演員等等,也被列為可能被AI取代的職業。
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當某人掌控你所見所聞
他們就掌控了你的思想
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#透過演算法監控並操縱你
你的搜尋紀錄,你按的讚,消費紀錄,GPS定位,你的一舉一動都是數據。再透過數據分析,分類,預測,甚至操控...人工智慧引擎會決定,你看到的貼文內容,而你永遠都在演算法的監視下。
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#科技龍頭投入國防軍事領域
#AI戰爭開打_無人機自主獵殺
#誰掌控人工智慧_誰就擁有權力
AI可以促進潛在的人類福祉,卻也改變全球的權力結構,當美國、中國、大型科技企業和軍方,爭相搶奪人工智慧的主導權。但本片則揭露AI已經被用於,全面性監視,甚至扭曲事實上。AI發展中,#科技企業與國防掛勾,演算法被用於執法單位的 #預測式維安 系統 ,放大了偏見與歧視。
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▍即將被AI取代的10個職業
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#OpenAI #人工智慧 #監視 #控制
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早!當一個公司,一個團隊,汲汲營營各自分工時,是否正喪失去競爭力?失控、無能、錯判...正面臨「穀倉效應」導致崩潰?!
疫情期間,拿起這本書重新再次翻閱,特別有感。
是的,若第一次看到書名《穀倉效應》可能不清楚書中內容講述為何。到底什麼是「穀倉效應」(The Silo Effect)?
所謂:「穀倉效應「是指企業內部因「過度分工」而缺少溝通,一個部門、營運單位或業務單位,就像一個個高聳豎立的穀倉,彼此鮮少往來,也不願與其他單位分享資訊。各部門就像一間「小公司」,各自為政、自負盈虧,只專注在自身的營運利益,而非整個企業的利益,最終導致整個組織功能失調、企業走向衰敗。
疫情期,無論在家遠距工作,企業分流減少群聚接觸,我們各自分工下是否減弱彼此共識?分工看似專業,各司其職,但會不會造成「搶功」,而把資訊、資源掌握在自己手中,而免不了有了公司鬥爭、黨派之分?這些問題,「款倉效應」讓我們理解,如何避免受困「穀倉」,打破藩籬、階級界線,反而更能激發創意,朝同一個目標邁進!
如果個人想要打破專業穀倉,如果組織想要打破派系穀倉?作者提了五個啟示供大家參考:
第一個啟示,是大型組織不妨讓團隊界線保持靈活彈性。
第二個啟示,是組織必須反思薪資與獎勵機制。當人員的報酬完全取決於團隊表現,不同團隊又彼此內鬥,也就難以互相合作,且無論公司花多少錢舉辦聯合活動或採取開放式辦公空間都用處不大。
第三個啟示,是資訊的流通至關重要。
第四個啟示,是我們有時該重新想像另一套分類系統,甚至加以實驗。
第五個啟示,是不妨靠科技挑戰穀倉。電腦的好處是沒有根深蒂固的心理偏見,我們得以用不同方式替資料重新分類,測試不同的資料分法。
今日推薦好書《#穀倉效應》。
#大大學院 #大大讀書
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各節重點:
00:14 進入正題!愛家 vs 平權總說明
00:41 議題1:同志婚姻如何合法?
00:57 本集截圖重點
01:14 大法官釋憲結論
01:38 愛家第10案「婚姻定義公投」
02:34 愛家第12案「婚姻以外形式規範同性結合公投」
02:52 平權第14案「婚姻平權公投」
03:17 議題2:國中小學生應該要接受性別平等教育嗎?
03:26 愛家第11案「適齡性平教育公投」
03:41 平權第15案「性別平等教育公投」
04:01 教育部性平教育聲明
04:25 愛家團體反對性平教育的原因
05:10 霸凌不會從高中開始
05:45 民法才4真平等
06:00 結論:不要隱藏你自己
06:54 掰比
【註解】
00:53 釋憲原文:
民法第4編親屬第2章婚姻規定,未使相同性別二人,得為經營共同生活之目的,成立具有親密性及排他性之永久結合關係,於此範圍內,與憲法第22條保障人民婚姻自由及第7條保障人民平等權之意旨有違。
04:12 新聞稿原文:
情感教育、性教育、同志教育等內涵,目的在於透過實施性別平等教育,減少誤解及偏見,進而避免發生性平法第2條所規定之「透過語言、肢體或其他暴力,對於他人之性別特徵、性別特質、性傾向或性別認同進行貶抑、攻擊或威脅之行為且非屬性騷擾者」的校園性霸凌事件。
04:52 課本教什麼?
在國小階段,健康與體育課本教大家認識男、女兩性,教導男生和女生應該平等的相處。 到了國中,課本內容多了認識多元性別的內容,利用同志、跨性別、變性者與易裝者的小故事,讓學生知道社會上有些人對於自己的性別,有著和大眾眼光不同的看法,在延伸討論感想中,引導學生尊重不同的性別氣質。 這些內容中,其實並不包含同志性行為,也不包含異性性行為。
【 製作團隊 】
|企劃:安安又是我歡歡 😘
|腳本:大法官釋憲也讀完了ㄉ歡歡 ✍🏻
|剪輯後製:剪片節奏越來越讚ㄉPookie
|剪輯助理:憨吉
|演出:揮舞🏳️🌈的志祺
——
【 本集參考資料 】
→ 釋字第 748 號 【同性二人婚姻自由案】https://bit.ly/2udD8Cj
→ 婚姻平權及同志教育等3件全國性公民投票案經決議函請戶政機關查對提案人:https://bit.ly/2JRjsf2
→ 教育部針對性別平等教育法與公投相關之新聞稿:https://bit.ly/2D8AL9U
→ 愛家公投Q&A:http://bit.ly/2Ozfh8f
【 延伸閱讀 】
→ 「同志教育」教了變同志?下一代值得什麼樣的性別觀?https://bit.ly/2DgOgFD
→ 中選會《 第7案至第16案公投公報電子書 》:
http://bit.ly/2OD9r5H
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如何減少偏見 在 侯漢廷為民請命 Youtube 的精選貼文
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第十集,尋找CEO的四步驟
影片搞笑,文字有料。
明君找能臣,齊桓公找管仲,當代企業必須選擇合適的CEO,道理從古至今相同。知名商業顧問大師拉姆查蘭,曾在《哈佛商業評論》發表〈The Secrets of Great CEO Selection〉一文,講述選擇CEO的4個步驟原則,和當時齊桓公任用管仲,現在來看異曲同工。
第一,是具備關鍵能力。先搞清楚公司的實質需要,再根據公司的需要去找CEO。候選人只需具備最關鍵的能力即可。董事會必須先認清自己發展的路徑與方向,才能找到合適的CEO。
1993,IBM走向衰退,甚至要宣佈破產,董事墨菲和伯克要開始找合適的CEO,當時行業的人都認為,IBM會選擇一位技術出身的CEO,《紐約時報》還專門刊文給出了幾個優秀人選。但墨菲和伯克用了一個月時間,訪談公司在世界各地的客戶和行業專家,最後發現,公司的問題不是技術,而是商業模式。IBM需要的是一個有商業頭腦、還能以客戶為導向的CEO。明確目標後,最終找到了在一家煙草公司任職的郭士納。郭士納果然讓公司起死回生。
鮑叔牙對齊桓公說,「君將治齊,即高傒與叔牙足也。君且欲霸王,非管夷吾不可。」(要治齊國,用我跟別人就好,要稱霸天下,得靠管仲)管仲具備王佐之才之關鍵能力,正投齊桓公所好。
第二,保持開放的頭腦,減少偏見。有些公司董事長只見過候選人一面,因為種種因素,形成根深蒂固的偏見,錯過了許多優秀的人才。同樣地,有些董事因為某些候選人做過成功的報告,雖然不符資格,卻被格外青睞,也是不對的。不論是外來的或是公司內部培養的人才、獵頭公司推薦的候選人,都該秉持就事論事,不以言舉人、不因人廢言的態度,才能對候選人有客觀良好的評價。而齊桓公能原諒管仲過去的一箭之仇,挖掘管仲的能力,當然是典範。
第三,深入瞭解每位候選人。拉姆查蘭舉了個例子,面談越深入,還會發生出乎意料的變化。美國一家保險公司成立了一個選拔小組,確認了CEO應該具備的關鍵能力後,針對符合條件的五位候選人分別深入面談。小組再交流看法,發現五名都有缺點。原本,他們希望尋找幫企業拓展新領域業務的CEO,但在面談過程中,發現公司的主業務還有很大成長空間,「關鍵能力」變了,就否決了五位候選人,再依照新條件尋找新的CEO。齊桓公對管仲的面試當然也不少,甚至還坦承自己的過錯,也是變相考驗管仲。
第四,包容缺點。每位CEO都有缺點,比如很多財經類出身的CEO缺乏運營技巧和人事管理技巧,技術類出身的CEO又不太瞭解財務管理。拉姆查蘭給的建議是,給最佳備選的CEO找一個合適的搭檔,取長補短。
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齊桓公能放下恩怨,任用過去的仇人管仲,在現代社會,你能舉出什麼具體的例子嗎?而管仲背叛了原來自己的老闆,該如何評價呢?
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