很快的又到了每月例行和高階主管一對一面談的時間。
我在公司一向都是屬於勇於表達意見的類型,今天也跟主管分享了我最近對於公司內部的看法,還有自己遠端工作上的一些課題,事後覺得滿有意思,也記錄在這邊。
(前情提要:我的高階主管是個喜歡枇杷膏的關西人。)
- - -
管:「最近怎麼樣?今天有特別想分享什麼事嗎?」
我:「還好,但因為S大叔要辭職了,覺得有點可惜」
是的,我好不容易等到來分擔我工作的超人S大叔,因為家裡規劃緣故,必須離開日本,才來不到半年就要離職。
也就是說我兩三個月來費心交接到他手上的工作,又要全部交接回來我這裡!
當初交接完心滿意足覺得工作量終於變正常,現在回想起來覺得一場遊戲一場夢~(唱)
(但是換位思考,如果今天我有人生規劃,公司的事當然就先放一邊,這也是很正常啦)
管:「真的齁,實在是戰力大大受損」
我:「對啊,本來想說跟他合作的還滿好的,沒想到突然就要離職」
管:「他真的做得滿好的,哎」
我:「話說最近好像滿多人要離職的」
管:「對啊!真的很煩惱。也不是只有我們部門,現在全公司都漸漸開始有離職潮」
我:「原來不是只有我們部門喔」
管:「全公司都是。現在就是一個過渡期吧,公司規模越來越大,覺得方向性不合的人就會離開,也會有新的人進來」
聽完這段內心偷偷想,最近自己也覺得方向性好像越來越不合了呀。最近很多優秀的同事紛紛離職,一邊祝福他們有更好的發展,一邊也在思考自己的下一步怎麼走。
-
我:「嗯。還有因為長期遠端工作,也是有點影響吧」
管:「是啊,你也覺得很有影響嗎」
我:「嗯,覺得部門的團結感有減少一些吧,我自己就覺得好像跟大家的距離變遠了」
管:「以前每個案子結束後,都有慶功宴,現在因為沒有,就少了那種正式結束(締め)的感覺,沒有告一段落的感覺」
我:「而且有可以強制聚在一起的環境,現在沒有了,線上聚會流行了一陣子,但現在好像也沒什麼人有興趣想辦」
管:「真的沒人要辦線上飲み会」
我:「那個主辦人真的很麻煩,要在線上炒熱大家氣氛超難欸,而且不知道什麼時候要結束,很難收尾」
我:「最近需要辦歡送會,我就辦線上午餐會,只要一小時,大家後面有會議要開,時間到就會自動結束,不會有那種『這個聚會到底要聚到幾點???』的煩惱」
管:「哈哈哈。你的個性屬於比較速戰速決的那種嘛」
-
管:「總之等到疫情過後,公司大概不會採用完全遠端了吧」
我:「(心一驚)那要叫大家一週五天都去公司上班嗎」
管:「至少會是混合型(hybrid)啦,可能一週進公司一次這樣,但還沒決定」
我:「(鬆一口氣)嗯,這樣比較好吧,不可能把人全部重新叫回公司」
管:「如果必須要進公司你會來嗎」
我:「(立刻回答)不會啊」
管:「(大笑)那你這樣很矛盾,覺得遠端造成沒團結感,但你又不來公司」
管:「啊不過人就是這樣任性的生物齁,也是沒辦法」
-
我:「遠端工作其實也沒什麼不好,但就是距離感會變得比較遠,而且大家很難看到彼此做什麼」
管:「那你覺得應該怎麼改善?或是有什麼事情會讓你想要來公司」
我:「叫大家回公司雖然是一個解法,但比起這個,在遠端上面如何增加整體團結感也很重要吧」
管:「嗯,的確是這樣,但就是這個地方很難啊,好煩惱」
我:「我覺得在家上班很舒服,所以除非我真的有想去辦公室見的人或是想在那裡做的事情,不然一定不會去辦公室」
管:「也是啦。這個地方公司整體都需要再想想,什麼時候適合叫員工來公司,遠端工作跟進辦公室的比例如何調整」
-
管:「謝謝你的意見啦,今天覺得收穫很多。有什麼意見再跟我說」
我:「好,お疲れ様でした〜」
管:「お疲れ様でした〜」
- - -
高階主管一直都是個滿開朗的關西人,難得看到他今天講話有點沒精神,想必最近公司內部真的很多煩心事要處理吧。
我自己最近對於公司的狀態也不是很滿意,不過有這個機會可以跟主管聊聊內心的想法,也是覺得很感謝。深深有感,企業文化真的很重要捏~
不知道這樣的流水帳對話文是否有人會看到最後,先幫看到這邊的你拍拍手!
明天又要繼續居家辦公,晚安~
如何減少距離感 在 Sunny & Ivy の時光小站 Facebook 的最佳貼文
【媽咪心事聊聊天】
倆兄弟的相親相愛,
有時會讓我瞬間融化,
有時會讓我爆炸跳腳,
但可喜可賀的是我知道他們很愛彼此,
星期三屬於小週末要放鬆一下,
傳給阿母看還以為我傳A片給她了。😅😅
有了一次體驗後,現在洗澡時,
Kasper都會堅持要跟Anderson一起,
Anderson也告訴我會幫弟弟洗好的,
想不到Anderson就像小大人一樣,
有模有樣幫弟弟從頭到腳洗香香,
不過我覺得倆兄弟趁機玩水成分高些。
看到Anderson願意幫我分擔,
我除了感激更多了心疼,
曾經兩端的天秤拿捏我也很無措,
必須說很謝謝我家哥哥Anderson,
總是無怨無悔地接受我的低落情緒,
為了多照顧Kasper只能讓他多獨立些,
直到有一天也是唯一對我說過一次,
「妳們是不是只愛弟弟!」
當時的他只有五歲,那天我才知道,
原來公平的兩端要平衡仍須努力。
其實Anderson心理壓力並不小,
常常會夜尿、咬手指,
怕我擔心總是只說好的部分讓我開心,
當我正視時幼兒園的老師告訴我,
孩子的指甲好幾根幾乎凹陷了,
因為只要他焦慮就摳指甲、咬指甲,
皮膚科醫生說這沒藥可治,
只有停止對指甲的愛意才會好。
一次機緣算了塔羅牌,結果對方告訴我,
其實Anderson一直很擔心媽媽,
看照顧弟弟很辛苦,很希望媽媽開心,
中醫也告訴我,其實孩子想很多,
只是不知怎麼開口對我說,
所以晚上其實都睡不好,
那時我才知道對Anderson失職了,
總忽略他的感受,總認為他很好,
原來他樂觀的外表下內心很受傷。
我自認不是重男輕女,
但有兩個孩子以上的父母,
好像還是會讓孩子感受到委屈,
就像我從小也覺得阿母不公平,
雖然阿母也常說根本沒這回事,
不過我的親戚家族都有重男輕女的觀念,
多多少少還是影響我的判斷,
所以我告訴自己絕不要有這樣思維,
如果有也是重女輕男,只可惜我生不出女兒,
想不到我一樣也被孩子質疑了。
我重新調整定位,
每天會空出一些時間只有我與Anderson聊情,
慢慢請他看著我如何協助幫忙Kasper,
像指導Kasper寫作業、一起分享玩玩具,
倆兄弟吵架時我不會先介入,
請他們自行先協商,
如果破局我再教該如何協商,
最後一定會請雙方握手並說對不起,
然後我們再一起回顧剛剛的事件檢討,
不是一爭執就怪東怪西,
而是過程裡我們需要修正什麼,
如果好好詢問就能減少讓對方不舒服感,
從一次次的衝突到漸漸可以緩和告狀,
這是我們家的日常,
除了孩子要學習解決問題能力外,
其實身為大人的我們也需要不斷練習。
但我也不希望把這重擔全給予Anderson,
因為看太多例子,
往往請兄弟姊妹照顧慢飛的手足,
不是責任太重沒結婚,
就是拖累其他手足導致埋怨報復,
我不會告訴哥哥一定要禮讓弟弟,
因為我希望弟弟不要學會依賴,
即使自己一個人也可以完成許多事,
因此只有告訴Anderson,
很多時候你要當小老師指導他,
他學會就讓他自己完成,
如果不行就等等讓他再多試試,
不過通常Anderson會比較雞婆完成,
經過這些年的拉扯過程裡,
都讓他們感情升溫許多,
也讓Kasper慢慢轉移對我的依賴,
雖然我還是常被質疑不放手的媽媽,
但至少行動上已經開始釋放了。
很多時候父母總是會擔心能力差的孩子,
反而放心聰明的孩子多去闖蕩,
但以我過往的經驗,
其實要多擔心聰明的那一位,
就因為思維清晰、反應好、想法也會比較多,
更應該多關懷多聊天,讓親子間沒有距離感,
很謝謝我的一號情人可以幫我分擔,
在我痛苦時還會抱著我說愛媽媽,
希望你日後可以吃胖些我就很開心了。
透過這個平台,不僅分享美食、景點外,
還會分享「慢飛天使」,
希望讓更多人了解不同慢飛的孩子點滴,
或許我不是最專業的,
但以這樣的經驗分享您會發現,
其實他/她們都是很天真可愛,
相信您多一份了解,給予更大的包容,
不再是保持距離而是拉近彼此的心。
#第182篇
#心情寫照 #天平兩端的平衡很重要
#天下父母心難為事很多
#倆兄弟日常
#認識不同的慢飛天使從你我開始
#瞭解也是一種互動的幫助開始
#媽咪心事聊聊天 #時光小站
#遲緩兒 #慢飛孩子
如何減少距離感 在 孭起背包·遊歷不預期 Facebook 的最讚貼文
【孤掌難鳴】
一個巴掌拍不出聲響。個人的力量有限,若要創造更大更多,就難免需要跟其它人合作。職場上事業上固然需要合作,家庭關係說穿了也是一種合作。
那對你來說,合作是甚麼一回事?是能夠讓你創造更多的機遇?還是必須付出代價的妥協?
這一陣子接了兩個個案,案主剛好都是輪迴交叉之個體主義(Left Angle Cross of Individualism),而閘門和通道也同時擁有著極高濃度的個體性。做任何個案解讀,往往是一件很有趣的事。因為當你處於甚麼樣的狀態,往往就會遇上甚麼樣的個案。遇上這兩位高濃度的「個體人」,讓我不禁回想起自己在過去這些年的感悟。
「個體性」是Human Design 人類圖中的術語,用來表達通道與閘門的不同特質。相對於重視與他人達成共識的「社會性 Collective」和團體意識強烈的「部落性 Tribal」,「個體性 Individual」把焦點放在自己身上,著重於不顧一切,做回自己。透過活出自己的獨特性,個體性的特質能為他人帶來激勵,讓更多人看見自己的可能性。
而我所說的高濃度個體人,代表在你的人類圖上,有比較多或絕大部份的通道和閘門都是屬於個體性的。在我剛認識人類圖的那些年,看到了自己圖上的三條通道,便偏執的認定自己就是如此的一個「個體人」。
「對啊,人類圖說得真準確!我就是個體性比較強,我就是要活出獨特性,對我來說我就是不喜歡合作。難怪我以前都這樣。」當時我是這樣想的。
然而那個時候的我,當然沒有看清楚,這只是我因為過往的創傷,而選擇一個作為逃避的解說而巳。
在我記憶中,人生第一次跟人合作,就是小學(即台灣的國小)六年級的一份校內報告。當時學校邀請同學們自行組隊,參加比賽。也不知道是哪來的自信和力量,我邀請了三位同學一起合作,組隊參賽。然而,所謂的合作只是名義上,因為最終整份報告是由我自己一個人完成。「與其花時間溝通,讓你們知道我想要甚麼,那倒不如我自己一個完成。這樣更快更省時。」當時我這樣認為。
到了中學年代(即台灣的國中和高中),我對課堂的專題報告更是充滿熱情。每一次當老師宣佈了主題後,我都第一時間到處奔走遊說,去挑選心目中的最佳人選,組成「夢之隊」。因為規模的問題,或多或少我必須要與他人合作,要讓對方真正參與,作出貢獻。對這個階段的我來說,合作精神就是控制別人,讓別人做到自己的期望。但也正因如此,每當有人做不出我想要的標準或要求,我便會感到非常挫敗。
後來,當課堂上的專題報告再無法滿足我時,我轉而加入學生組織,舉辦大大小小的校內活動。我的付出讓我在學生組織中不斷爬升,到了中六那一年我更與朋友組成內閣,參加由全校千多名同學投票的學生會選舉。可惜的是,選舉最終失敗告終。
選舉失敗固然給了我一個很大的打擊,但我還是有能力再次站起來,以副手的身份去為他人的內閣作後援。然而,生命要學習的課題,你最終還是得去面對。後來,我遇上了我人生中最大的難關和課題。因為一些事情,我跟這群跟我「出生入死」的好兄弟、好朋友、好夥伴爆發了嚴重的關係決裂。我的世界中彷彿只剩下自己一人。
這次我已經沒有力量再次站起來。我從此害怕了合作、付出和站在高點。我很怕再次面對被人拋下的那份傷痛。於是我把自己匿藏起來。一方面減少與他人的接觸,希望籍此能減少被傷害的機會;另一方面,在內心的心靈部份,更是徹底退縮,再不願拿這個裡面的自己與他人交往。我2/4人生角色中的4爻人格躲起來了,變成了一個偏執和孤僻的2/2。
這種心態,和他人之間的距離感,在工作初年一直沒有消失。我一直不想在職場上與同事走得太近,交情太深,因為害怕會再次受到傷害。過往的經歷成為了我心中的包袱,讓我無法瀟灑的向前走。
真正的改變,是由我開始透過Human Design人類圖的知識去重新認識自己開始。從一開始看見自己的圖,認定自己是一個個體人,我開始慢慢研究其中的智慧。
經過幾年來的實驗與覺察,我終於覺悟到世界上根本不存在純個體性的人。那只是當年我為了合理化自己行為的一個籍口罷了。
某些人的確會會偏重於個體性的閘門和通道,但細看之下,你或許會發現圖上很多休眠閘門,甚至佔我們70%的4個輪迴交叉閘門,其實已經剛好落在社會性或部落性閘門上。這正正代表你生命的可能性,要在與他人合作下才能展開。換句話說,高濃度的個體性只代表你的本質,但絕對不代表你無需跟他人合作。
而有趣的是,當我越來越做回自己,越來越相信自己的能力,我發現自己越來越不需要透過控制別人去完成自己的事,來獲取肯定感。
以前的我,心目中總有最適合自己的工具,然後認為合作團隊中的夥伴就應該是這些工具。若我需要一把剪刀,但對方卻是一把鎚子,我就會努力嘗試讓對方改變,配合自己,若無法成功便感到納悶挫敗。
但後來的經歷讓我明白到,真正的領導者,並不會偏執於自己需要使用甚麼工具,而是懂得運用工具本身。這是他的智慧。換句話說,當他看到眼前有一把鎚子,他不會埋怨說為什麼沒有剪刀,而是會去想,我如何能夠好好善用眼前這鎚子,去創造更多。
看見人的本質,因應其本質而行。這就是我在職場上學到的管理智慧,也是我的職場引導服務的宗旨。
到了今天,我再次走上合作之路。17年前的傷痛也該療癒好了,是時候重新出發。過去這幾個月時間,跟親如家人的好朋友一起合作經營靈魂事務所,和太太一起合作處理個案,更是讓我感覺到,其實真的沒有什麼需要控制。
順流而行,反而更好玩,更能讓我感覺到滿足感。我發現,原來以前自己一直想控制的,並非真的人和事,而是面對生命的不確定性時的不安感。
我並不否認,某部份的自己仍在顫抖,害怕的感受和傷痛的記憶,縱使日漸消退,卻仍藏在身體細胞的某一處。但我更清楚,我已經準備好義無反顧的奮戰一場。
要戰,就要戰到至死方休;要奮鬥,就要奮鬥到最後一刻為止。
失敗並不可怕,跌倒並不可怕,最可怕的是放棄尋找,放棄相信。
經過這麼多,我才發現,真正要好好合作的對象,從來並非他人,而是自己。所以當你學懂如何跟自己相處,你也自然學懂如何與他人合作。當你認知到自己的價值所在,每個當下都能夠接受自己的存在,你也自然不會再害怕合作讓你損失自己的個體性。
-----
在職場上遇上任何疑難,或想探索自己在職場上的可能性,歡迎到以下連結,了解【 職場引導服務 】詳情。👇👇
https://www.KevinCareerCoaching.com/service
.
若有興趣將靈性修行實踐在生活中,歡迎追蹤 #靈魂事務所 專頁,獲得最新的課程和服務資訊。