別讓自己成為公司發展的天花板，
透過SLP的課程讓自己更加精進
SLP 9th Allen 葉德偉 PackAge Plus
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▍創業是一條不斷學習的路程，在SLP擁有一群無私的夥伴與業師，一同走過公司0到1！
我是配客嘉的創辦人葉德偉Allen，沒有人一出生就懂得如何經營一家公司，經營公司所涵蓋的領域真的太廣，商業五管的產、銷、人、發、財都會碰到都要有涉略，傳統的商業課程不一定適合每一個創業的成長路徑，但透過與前輩或同學的交流與請益，往往可以在不同領域的經驗分享下給予我新的啟發。
比方說行銷上，許多同學都有豐富的群眾募資經驗或是供應鏈管理都有已經十年以上經驗的同學前輩可以請教，在創業初期會到的問題，而且可以用創辦人的思維去審思，並且在整體SLP的課程上，透過業師的經驗傳承也完整涵蓋了創業者常碰到的，而且必須要累積的學習點，比方說募資簡報或是人資選訓留用，都是一般初創，碰到的重要問題，如果創業家不去不斷學習成長，增進問題解決能力，往往組織成長天花板就變成我們自己了。
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▍越了解自己，越少盲點，通過未知的創業雷區
發現周遭創業的朋友，常常受到創業的種種問題所折騰，很多問題其實源自於看待問題的「角度」，「參考點」與「思維模式」。如果說新創的成敗在團隊，那領導團隊的創辦人就是關鍵的「靈魂」。
創辦人每天都須面對公司，產銷人發財，的決策與執行壓力。越了解自己，其實會維持高效能的決策與執行品質，讓公司得以通過層層考驗，逐步往前。越能透過「異質」的合作，越容易讓原本看不見得盲點，在看似天馬行空的討論中，發出「喔！我知道了！」。 創業成功通常不是團隊長處有多少，而是團隊較少致命性失誤(俗成「短板」)。
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▍創業家更能了解創業家
在創業過程中，往往是一個孤單的道路，一個創業的成功與否，也往往取決於創業主的思維廣度與高度，我們常常困在自己的專業領域，而忽略了其他新的機會，而故步自封。
但透過SLP的同學或是業師身上，在每週的交流分享彼此領域的經驗，更能了解彼此怎麼看待產業，彼此也能更能站在創業者的角度，去給彼此的領域做出建議；而生為創業者許多的決策也很難更內部討論，如同公司夥伴的去留或是獎勵機制、公司未來的長期發展策略，能有一群彼此了解的創業家一同成長，對我自己在做許多決定上都相當擁有幫助
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Allen 葉德偉 創辦人 PackAge Plus
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