關於 如何選擇公司 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

提醒大家一下，明天我和矽谷阿雅會有一場直播， 主要內容會是我訪問她最近 2 年做的有趣的事情， 舉凡寫書、創業、教書， 在她有著豐富的科技公司歷練之後， 這些事情是怎麼做的， 她有什麼心得體悟。

阿雅是前臉書、eBay、Target、麥當勞電商產品主管， 管理許多產品團隊， 在美國的經驗豐富。 此外， 她去年出版了《追不到夢想就創一個》， 常據各大書店排行榜， 鼓舞了許多讀者勇於追尋自己的夢想。 她又在大家驚嘆之中， 轉身創立的新創 @Taelor ， 希望幫助美國男士有更好的穿衣選擇及服務。

阿雅的時尚穿搭服務公司， 牽涉到許多困難， 從衣物的設計、製作、物流、軟體上的開發， 每樣課題都是超大的挑戰， 阿雅是如何一樣一樣的找出方法， 開始他們的服務？ 她的創業團隊是如何選擇？ 公司資金如何籌備？ 許多創業遇到的問題及可能有的資源， 在這次直播都會一起分享。

如果你對於矽谷經驗、寫書出版、創業、及在頂尖學校教書有興趣， 歡迎於台灣時間 3/23 周二中午 12:30 -1:30PM， 美國西岸 3/22 周一晚上 9:30-10:30PM 參與，一起在直播前及直播中提問， 學習阿雅的經歷、思考、及工作、創業、人生各種精彩歷程的點點滴滴。

https://www.facebook.com/events/280541130184324/

巴菲特曾經說過：「如果你不打算持有這檔股票超過十年，那麼即使只有十分鐘也不應該持有。」

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新書章節：
1️⃣ 創業的起點─新創事業組織及投資架構
2️⃣ 留住好人才─談員工股權獎酬及勞動法令須知
3️⃣ 如何找資金─創業募資面面觀
4️⃣ 與投資人共舞─新創企業估值與募資的協議過程及文件條款
5️⃣ 創業家的第一堂會計課─新創企業的會計帳務與財務報表
6️⃣ 創業家的第一堂稅法課─新創企業不可不知的稅務知識
7️⃣ 少繳稅的小撇步—新創企業不可不知的租稅優惠
8️⃣ 數字管理學─新創企業的經營決策與績效管理
9️⃣ 新創企業的公司治理—董事會／股東會運作實務
🔟 邁向下一個里程碑—資本市場介紹
🖋 創業心法—艾蜜莉會計師的私房創業學

第一章 創業的起點─新創事業組織及投資架構
創業組織該如何選擇？公司或行號？
公司組織面面觀
如何開公司？公司設立流程介紹
境外公司與OBU帳戶
投資架構與反避稅制度

第二章 留住好人才─談員工股權獎酬及勞動法令須知
勞保、健保與勞退規定
員工股權獎酬

第三章 如何找資金─創業募資面面觀
債權融資
股權融資
政府補助及投資方案
群眾募資

第四章 與投資人共舞─新創企業估值與募資的協議過程及文件條款
股權融資的協議過程
新創企業估值
股權融資的重要文件
新創募資的盡職調查

第五章 創業家的第一堂會計課─新創企業的會計帳務與財務報表
企業的語言：會計
新創企業的帳務處理
企業財務儀表板：財務報表

第六章 創業家的第一堂稅法課─新創企業不可不知的稅務知識
開公司，有哪些稅？
營業稅
營利事業所得稅
所得稅扣繳
個人股東股利所得稅

第七章 少繳稅的小撇步—新創企業不可不知的租稅優惠
募資與投資的租稅優惠
研究發展的租稅優惠
攬才與留才的租稅優惠
技術移轉的租稅優惠

第八章 數字管理學─新創企業的經營決策與績效管理
利潤管理
存貨管理
資本支出決策
資金管理
經營績效管理

第九章 新創企業的公司治理—董事會／股東會運作實務
董事會／股東會簡介
董事會／股東會的召集程序

第十章 邁向下一個里程碑—資本市場介紹
創櫃板
興櫃
上櫃
上市

結語 創業心法—艾蜜莉會計師的私房創業學

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如果不了解該怎麼選擇和投資好公司並長期持有，永遠只能看巴菲特又賺了多少錢的新聞而羨慕！所以，趕快來看看巴菲特究竟投資了哪些好公司吧！

0:00 為什麼有這支影片？
1:19 如何得知巴菲特持有哪些公司股票呢？
1:53 13F是什麼呢？
2:14 巴菲特最近的持股動向？
3:02 關注他們持有的目的是什麼呢？
6:28 IKEA為什麼沒有上市呢？
7:15 會在gurufocus上查看哪些資訊？
8:35 巴菲特的購入標準是？
9:53 巴菲特持股中，股息股多還是成長股多呢？

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哈囉 我是Selena
我目前擁有許多斜槓的身份
是一位生活理財YouTuber / 房地產投資者 / S $chool 創辦人 / 作家 / 斜槓研究室音頻節目主持人

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我認為投資理財不是硬邦邦的致富工具
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本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！

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★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU

:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：

1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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🔎第五會期市政總質詢pt.2 適用法規標準不一🔎

📍當官僚選擇與權貴站在一起，小市民要如何對抗龐大勢力？在各版本的法規中明定重劃會的職責，但仍見到局處放任，一次一次給予違規機關補正機會，無視法院判決結果，市府亦未依法審查。

📍在市政府公報中，曾揭露地政局前測量科長違失記過，肇因是任職期間成立重劃公司，經檢舉與同為地政局的同仁擔任人頭地主，互相的利益輸送，而民眾陳情卻也是科長代行回函，以致瞞天過海。

🖋遭重劃的地主在龐大的利益面前是弱勢，市府如果不能依法介入、實質審查監督、給予協助，這即是失職失能。

#質詢實況
#為您發聲改變發生
#臺中市議員徐瑄灃