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如何降低營運成本 在 Amazon Web Services Facebook 的精選貼文
同時也有47部Youtube影片，追蹤數超過134的網紅桃園市議員簡智翔，也在其Youtube影片中提到，【智翔的議會質詢-市長施政報告（9/22）】 睽違數月，在這次休會期間台灣經歷了防疫升級階段，從三級警戒回到二級，除了感謝所有醫護團隊以及各單位的努力，讓我們可以回到議場中向市長與各位局處首長討論市政議題之外，用心防疫之餘，智翔以及團隊持續盤點、追蹤各種市政問題，為更好的桃園來努力。 按照慣例，...
如何降低營運成本 在 JC 財經觀點 Facebook 的最佳解答
今天看到一篇標題《獨身貴族撤櫃欠薪！二代被詐騙告白：我努力去找生路，結果捅了一個更大的鍋》。
經營一個商戰與投資書籍的導讀專欄，我覺得大家如果可以利用所學到的知識跟經驗累積，實際運用在日常生活或是投資中，那才能發揮更大的價值👍
👉 獨身貴族的新聞，引發了我一些思考與感觸，跟大家分享❗️
雖然這是獨身貴族這家公司的個別案例，但是背後的邏輯卻通用在所有公司上，甚至我們在考慮投資時，都應該把這幾項因素考慮進去～
1️⃣ 市場環境的變化
獨身貴族是成立於1981年，是一家老牌OL服飾品牌，目標客戶是一般的上班族女性。在早期，許多商業菁華區都有獨身貴族的櫃點，而且生意都相當好。
不過，網路拍賣的興起、韓國服飾的流行等，大量的參與者進入市場後，勢必對於傳統品牌造成壓力。獨身貴族的逐漸衰落，在於它沒有在適當的時機切入網路平台，以至於後面想要追趕就顯得更為困難。市場上不乏有趁早進行轉型，看起來也頗有成效的品牌商，像另一家女裝品牌SO NICE將實體店面結合網路平台，就做的還不錯！
2️⃣ 產品前景預期
在過去互聯網尚未完全普及時，企業往往是先預測市場的反應，推出產品後再調整的彈性也比較小；而現在，大數據取得的成本與效率都相對低廉許多，企業可以先推出產品，再不斷根據消費者的行為、反饋來持續優化。
智慧工廠讓產品的製作流程也較以往更靈活，很多產品不再需要「大量生產」，而是可以更小量化、精緻化、客製化。這都是未來企業想要掌握競爭優勢的關鍵要素。
舉例來說，我最近看了《泛工業革命》這本書，裡面討論到的「積層製造」(AM)就是很好的例子。積層製造對許多人來說是很虛幻的名詞，不過，我們所熟知的3D列印技術就屬於基層製造的一部分，未來將會逐漸演變成一個新興的工業平台。
3️⃣放權－經理人的重要性
這次發生這麼重大的事件，主要是因為獨身貴族的二代馮冠皓接班後，積極想要幫公司進行轉型。所以接受了外部資金想重新打造品牌形象。後來馮受到誘惑，想要再募集更多資金、規畫公司上市，並進行轉投資來獲利，才會因小失大被騙了上億元。
在文章中，第二代馮冠皓提到了幾個情況，首先，他一開始進入家族企業後就想要把公司的資本進行重整，在服裝市場不景氣的情況下，把公司的總部大樓出售，並把品牌收起來。但是父母捨不得自己的心血結晶結束，不肯縮小規模，也不肯裁員。甚至想要引進CRM系統，父母都認為不需要「花那個錢」。
如果公司已經邁入衰退期，要如何讓公司重新振作，勢必應該注入新的活水，推出新的產品，甚至新的管理階層。馮冠皓就是新的管理階層，但是當他想用新的思維去經營公司時，卻無法照自己的意願來規劃，做起來當然綁手綁腳。
在波克夏公司中，巴菲特對於投資公司的經理人，也都是百分百的信任與放權，甚至對波克夏的投資經理Todd跟Ted的決策也都不太過問。還記得波克夏第一次買入Apple公司時，就是Ted做的決策，等到後來Ted都把股票賣出了，巴菲特還愈買愈多呢！如果他當初對於他們的投資決策處處限制，也許就不會得到那麼好的投資機會了！
4️⃣ 專注本業
在公司面臨危難之際，想要改造體質只有兩個辦法：開源或是節流。節流就是你必須做出選擇，如何降低營運成本，或是結束不賺錢的部門。開源則是你要創新，想到如何用有限的資源來增加獲利，推出新產品或是吸引更多顧客。
如果在體質還沒改善之前，就貿然把公司的資本進行更多與本業不相干的投資(在文章中馮冠皓本來要投資影視業)，那對於整個公司來說反而是冒了更大的風險。
近期美股市場中的General Electric(GE)也是很好的案例討論，在我之前的文章中，提到GE現在的CEO Lawrence Culp也正在積極的幫公司進行體質調整，出售營運效率差的部門、簡化業務結構。
有興趣的朋友可以參考 部落格這篇討論美股GE公司的文章👉 https://pse.is/KCKCT ，會有更多收獲喔！
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如何降低營運成本 在 桃園市議員簡智翔 Youtube 的最佳解答
【智翔的議會質詢-市長施政報告（9/22）】
睽違數月，在這次休會期間台灣經歷了防疫升級階段，從三級警戒回到二級，除了感謝所有醫護團隊以及各單位的努力，讓我們可以回到議場中向市長與各位局處首長討論市政議題之外，用心防疫之餘，智翔以及團隊持續盤點、追蹤各種市政問題，為更好的桃園來努力。
按照慣例，定期會的第一天，我們逐項盤點本會期要討論的題目。
#東門溪流域裝設觀測井
東門溪-南崁溪的污染事件，在5月至7月間成為桃園人最關心的話題之一，當時智翔也利用假日時間循線追查污染源，但東門溪從後站途經市區一帶，皆被地上建物以及道路覆蓋，直到朝陽公園處才能觀測河川狀態，造成難以判斷污染源來自何處。
對此智翔建議，可在東門溪上方開觀測井，平時覆蓋透明孔蓋，便可就近觀測河水在不同段落的變化，縮小追查範圍，讓主管機關可以盡早鎖定污染源頭。
#逕流廢水計畫書審查流程
而南崁溪污染一案，連帶延伸出營建廢水的問題，由於環保局最初研判黃褐色廢水為工地排放，恰好鄰近東門溪-南崁溪一帶的小檜溪重劃區正大興土木。
按法規，建案得通過逕流廢水污染削減計畫書，其設有「65.54立法公尺沉砂池」才能動工，但對於此項目的稽查，卻常常每抓必中，法規形同虛設，智翔認為儘管日前南崁溪的污染在證據上與該工地建案無直接關係，仍該加強稽查的力道，不要讓建商一時的方便，使南崁溪「水清魚現」的願景成為空談。
#桃園市立殯儀館周遭空污管理
同樣是環保議題，桃園殯儀館除了焚化遺體，尚有庫錢、金紙銀紙，以及逢中元節慶統一焚燒的紙錢，會集中在焚化爐焚燒，不同於焚化遺體具有空氣污染處理的設備，焚燒紙錢的金爐有著燃燒不完全、沒有空污處理等潛在的問題，在資料蒐集時，鄰近校園內的空氣品質監測也有瞬間達標亮燈的紀錄，該如何來改善？我們在本會期仍需民政局、環保局來集思廣益。
#校園運動空間社區化
智翔曾在第二會期提過校園運動空間社區化的想法，如今也有看到桃園各區有不同實踐的案例，但以桃園區為例，運動空間仍然缺乏，是否能請桃園市府再次盤點社區的需求，以利下一階段的空間開放能更加完善。
以及過去曾提到，校園場館、活動中心、游泳池等租借社區民眾，或以委外營運方式；假日及夜間時段開放等具體措施，期望在新的會期中，能與相關局處做充分討論。
#公托公幼增設
截至去年，桃園2-5歲幼兒就讀公幼的占比為24.07%，連續三年成長幅度有限，距離行政院規劃的4成目標仍有一大段距離，而盤點各行政區的候補人數比例，可見中壢區與八德區皆突破三成；公托方面，桃園市0-2歲人口數大於台北市與高雄市，但托嬰中心數量卻不及，且在桃園區、龜山區、蘆竹區的候補人數皆突破百人。
公幼與公托的量能不足是現況，但公共化服務的背後更多是資源分配的問題，過去我們倡議過公共設施多目標使用、活化校園閒置空間等解方，新的會期，期待與教育局、社會局再次探討這題，如何成為堅實的後盾，為桃園的年輕家長減輕育兒負擔。
#日間照顧服務據點評估
根據審計報告指出，桃園市截至去年十月底，日照據點的收托比例僅69.4%，屬成效偏低，而運用戶籍資料畫出需求人口的熱區圖來比對可發現，八德、大溪、復興、龜山等區的據點明顯偏離需求人口，如何讓需求人口願意來使用日照服務據點，降低移動的成本可能是關鍵，往後會再請教社會局對此的看法。
#大有梯田公園瓶頸打通
上個會期有質詢過大有梯田公園的交通瓶頸問題，當時智翔是提案是否可做道路的打通，並重新規劃周邊動線，進度方面本會期會持續來追蹤。
#中油煉油廠遷廠
最後則是中油煉油廠的遷廠議題，距離最後一次小組會議已三年半過去；去年國土計畫的會議也已一年多，中油是否有新的覓地規劃？或是都市計畫的變更有沒有新的進度，除了先請市府提供遷廠進度資料外，這個會期智翔將繼續請教相關的局處首長。
🎞完整質詢影片請看：
https://youtu.be/uKIpWsK4UU8
🎞youtube頻道請搜尋：桃園市議員簡智翔
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