#神父的鹽
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創造新平台其實沒那麼難.
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不需要矽谷或是什麼龐大的資源和資金,別忘了,臉書一開始也不過是哈佛的把妹網站,而且還是抄襲別人的.
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台灣其實也有不少討論區,早期的台灣論壇、yahoo奇摩家族,更早以前的社群,還有pchome貼圖討論區等等,都是成功的例子.
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他們背後都有資訊公司或是入口網站做支撐,而他們沒落也都有各自的原因,無論是被取代或是受眾人口流失,但其實這些都是表面的理由,那時候還沒有臉書,而且消失前還有一定的使用人口,例如台灣論壇就曾經有網友發起搶救活動,但被經營的公司否決,這些網站即使沒落,仍然屬於一個層次而已,如果經營者認真投入,了解市場並且重新競爭,隨時都有重新點燃烽火的可能,大部分消失的原因是,他們覺得繼續投入成本不符合效益,當討論區開始廣告蔓延、機器人援交廣告大舉入侵,當他們管理人口開始缺乏,或者不想再繼續投入,無論是自然使用者先前產生的各種社會爭議、以及引起的司法案件,這都是開放一個平台讓使用者參與會產生的必然結果,當他們懶於管理,覺得弊大於利,對自己公司沒有利潤,所以「乾脆關了比較快」.
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換言之,他們缺少了擁有一個龐大的社群網路主事者,應該有的「決心」和「使命感」,甚至察覺「使用者情緒」以及「未來發展願景」的藍圖,簡而言之,他們看不到後面的東西,以至於像祖克伯一樣,擁有一個龐大社群網絡是能怎樣呼風喚雨,日進斗金的視野,他們著眼的是,現在賺不到錢,而且會為我帶來麻煩.
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自由時報早期也有一個類似讀者園地的東西,後來也是因為這種心態,當收益還沒到時,各種偏激的人在上頭爭執感覺很麻煩,後來也收了,不然,那也是擁有一個新聞時事討論區發酵的潛力.
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產出一個論壇並不難,其實你只要拿Discuz!的程式架構,套用下去,也可以搞個現成的論壇,其實古早以前很多討論區都是用Discuz!的套裝軟件去改的,這個模組就是你所看到eyny討論區的樣子,臉書以前曾經有多點開花的論壇戰國時期,光之動漫、藍天動漫、Uwants、百合會討論區,都是類似的架構.
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為什麼說搞一個社群討論區並不難呢?因為之前神父就搞過兩個,一個是掛在某新聞台下,另一個是某人力銀行,請軟體公司重新寫一個新的,提出符合自己的需求,價碼大概100萬,難的地方就在於,怎麼吸引使用者駐留,吸引人氣,進而產生影響力,更重要的,取得使用者的「信任」.
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你說現在的臉書使用者信任祖克伯嗎?當然不是,不過一開始的臉書獲取使用者信任,的確突破了那個門檻,當初的臉書跟現在的臉書很不一樣,他們很認真的面對自己的使用者,並根據他們的需求提出修正,反映讀者的意見,但現在不同了,說是取得信任,其實只要一開始能騙到就好了,當使用者投資太多的記憶、情感、習慣、人際網絡,我會說,這些都是使用者本身的資產,跟臉書無關,當臉書確定已經攫取到這些「資產」,並經過關鍵期,那麼他就不用顧忌使用者會脫離,甚至也可以不用管使用者的感受了,還能藉由剝削他們獲利,這就像,你已經存了一百萬到一間銀行,如果那間銀行倒閉或者你想拒絕使用那個銀行,改用別的,一百萬就直接損失了,那一百萬還提領不出來,銀行家根本就不用管你怎麼想,還能偷你的錢去做其他的事,這是一個綁架的情境,如果你下定決心,銀行還是會有所損失,但是情境已經變成,要怎麼宰你這隻肥羊又不要宰的過度用力,讓你跑掉,或讓一群人跑掉,這樣子拉鋸的掙扎關係.
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而他們過往的態度是,想辦法留住你,或讓你贏得更大的面子,讓彼此能共存共榮,以使用者為第一考量,盡可能以不干涉你利益的前提下為自己迎取收益,變成了,以外來出資者的利益為優先,怎麼割你多少肉,流多少血,圖利他們為自己換來收入,這是兩個不同的情境,簡單來說,你從蚜蟲變成了要被切片的植物.
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所以早期的臉書問題,是過於自由產生的問題,比如廣告詐騙太多,還有能用經營可愛貓貓的名目,騙了一大堆粉絲後,瞬間改名成商業平台,因為粉絲騙得夠多,掉了一堆粉仍然掉不完,早期的問題多是在處理這些使用者糾紛,現在,則是侵犯自由的問題,為了滿足某個「特定客戶」,開始化身成奴隸主,把自己的主人當成奴隸那樣獻祭.
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所以,「不爽不要用」、「臉書又沒收你錢,你還嫌」、「一邊用臉書還一邊批評」,這樣子你不承認自己是中國人憑什麼過中國節的強暴邏輯,完全是一種錯誤,甚至是把臉書公司當成是私人企業,而你們只是被提供服務者,所以「廠商為所欲為,使用者只能忍受」,並將之視為一種在商言商的商業邏輯,這樣的祖克伯陷阱,更是大錯特錯,基本上,只要有搞過論壇的都明白,自然使用者才是實際的貢獻者,無論是他們的言論,他們帶來的新聞效益,他們的故事,他們的記憶,他們的生活點滴,他們吸引來的人,都是「他們的」,想想,一個臉書上面只有一個祖克伯,他每天報導自己如何在網路上罵罵前女友,然後偷竊其他女生的照片放上網品頭論足一番,幫她們打分數,這能吸引多少人?基本上,大概只能吸引到一些仇女廚而已.
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這些使用者,才是論壇的本身,甚至是論壇的靈魂,少了這些人,臉書根本什麼也不是,所以你是一個經營者,或曾經管理過討論區,你必然知道的鐵則是,「你必須為自己的使用者負責」.
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前面提到的許多興盛的台灣社群,就是因為「懶於負責」,所以才導致論壇消失,在道德上,他們還算是比較好了,乾脆關掉,誰也不欠誰,在臉書上,祖克伯幹的事是「責任移轉」,不是我要對你負責,而是你要對我的營收負責,繳不出保護費你就消失吧,不欠你一個,我的肥羊很多,就算你繳了保護費,給我錢,還是沒用,因為你給的不夠多,我的大金主,才是我真正要負責的對象.
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因此,若我們要下一個真正的「商業邏輯」,真正的道理是,如果你遲早都會實行言論審查,並且圖利獨裁者,販售使用者的自由,那你一開始就要說清楚,在使用者的契約講明,「嘿,你他媽用我的臉書以後就要接受習近平的審查」,然後讓使用者勾選「同意」,所謂「不爽不要用」才能建立,這就像,你奪走了別人的東西,還要更多,然後你應該要負起責任的事情變成你們這些人得有滿足我的義務,這是典型的渣男思想,是說,祖克伯本來就是個渣男無誤.
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對於英語的語境使用者,祖克伯還不敢這麼囂張,我不認為他會對於外國的facebook使用者,進行同等的言論審查,例如4xx之類的數字,這若套用在英語使用者一定會引起暴動,可能有些人只是提到自己的生日就被禁止發言,這般荒謬的事,只在中文使用者身上,或是針對台灣使用者,你能想像拍攝了四百二十六公里的路標就被臉書警告嗎?我相信國外也有這樣的路標,而臉書顯然對台灣具有針對性,一出現關鍵字馬上被警告,無論你該文有無產生影響力,甚至只有自己看到的狀況也會被限制,這已經超出了一般社群處理問題言論的界線,只是純粹的在找碴,刺激使用者的情緒,甚至可以說是在挑釁.臉書基本上已經隔開了兩個世界,東方與西方,這也是當他審查西方的川普和武漢肺炎的時候,東方世界反而有些被遺漏掉,甚至可以明顯看出是被牽連的,而西方世界對於東方世界中共式的言論審查,似乎一無所知.
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回到台灣的社群平台問題,其實台灣現存早有不少社群討論區,例如ptt,低能卡,mobile01,eyny,巴哈,比較冷門小眾的如糟糕島,也繼續存在,事實上,經營一個討論區並不難,你只要有10個常駐上線的使用者,這個論壇基本上就算「活著」而且繼續「生長」,以台派使用者為例,有一個外獨會討論區(外省人台灣獨立促進會)http://www.1949er.org/chat/index.php
算是一個神奇的例子,他的存在搞不好比ptt還古老,使用的還是pchome時期的留言板形式,堪稱是奇蹟了,至今還有許多美國、瑞典的會友在上面活動,他是一個討論政治的板,沒有其他東西,這在討論區歷史中,必須靠色情、盜版品、學生、男女交友等吸引人的基本配備中,特立獨行的玩意兒,他在2018年台北市長選舉時,還發揮了一些影響力,當所有社群一片舔柯的時候,這裡卻是一面倒的挺姚,並上了新聞.
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總而言之,創造新平台絕對不是難事,要不要去做而已,當爆料公社都有一個完全抄襲臉書的社群網站,而且ui還設計的挺不錯的,每篇文章還有幾百個讚,像是一個個人社群綜合討論區的集合體,那沒道理其他人不行,不過,值得一提的是,在上面我感覺不到「人味」,也就是自然使用者的氣息,過去神父參與經營的討論區,改幾個讚,一個人留幾百個留言也不是難事,所以,困難的點,並不在於創建,而是在於「駐留」,以及「一個適合的地方」.
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舉例來說,在臉書上的台派使用者群集,絕對是一個具有豐富性、生命力甚至多樣性的群體,有人負責提供國際觀點,有人擅長思辨,有人喜好貼些搞笑的東西,遇到特定事件,馬上有插畫家奉上圖,各種迷因,多才多藝,一樣不缺,可以這麼說,那就是一群肥美有旺盛水草的阿瓦隆(Avalon),麻煩的是,當我們這群人腳下的土地開始鬆動,我們找不到一個「適合之處」可以移入.
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舉例來說,我們很難想像這群人移入到低能卡,會是什麼樣的情景,低能卡是以大學生居多,以男女交友世俗瑣事為考量,他們已經有自己的文化,就像ptt初時的樣貌,並不是說上面都沒有台派,不過臉書的台派移入,到某一個子討論區,我不認為這是合適的,甚至能發揮台派的風采,影響力,都是個問號,可能格格不入居多.
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所以,「適配度」顯然就是個問題,又比如說,台派使用者轉入到ptt去,這適合嗎?第一個問題,就是人們普遍對這裡反感,ptt比較像是一個已經崩壞的地方,那裏的使用者基本上綠共、塔綠班地說個不停,如果用一個征服者的姿態或者委曲求全,我想,對於兩者的使用者來說,恐怕是不願意的.
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比如有人說,神父,你怎麼不回ptt發文,這個嘛,也不是不行,事實上我早就在那邊發過了,不過我已經跟那邊的使用者沒什麼交集了,發了,也不會令人感覺到當初的「神父」就在那裏,基本上,神父已經成功地轉移到臉書了,並且和原地的柯糞與母豬教徒結下不可解的仇怨,基本上,不是他們滾就是我亡,雖然他們在自己的地方吶喊神父過氣許多年,但在臉書的神父聲勢卻越來越旺,神父也樂得在臉書上打爆柯糞,完全不想回去糞坑.
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Ptt是一個鳩佔鵲巢的例子,換言之,2014年太陽花學運以後,那裏發生了大量的社群替代,大量的使用者出走,過去三位一體的黃金年代,已不復見,各個網路名家消失,取而代之的是大量政治文,而且是最偏差的那種,反台獨,反民進黨,反覺青,兩岸一家親的存在.
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可以這麼說,他們墮落至此,也有某種正當性,那就是有一部分原始使用者是自願的,自願的變成那樣,從一個太陽花的支持者變成柯糞,藍綠一樣爛,至於其下混入的五毛,柯文哲攜入的網軍,這都還在其次,有一群使用者的確陷入在一種被害者情節,阿北都是被誤會的,就好像我被誤會了一樣,他們不願承認自己的選擇錯誤,即使認知到柯文哲是一坨屎,自己仇綠仇到腦殘而且親共,因為「都是你們逼我的」,過去人們芥蒂的親中、五毛、賤畜等等,現在他們可以毫不見怪,自然而然地接受,並以為是合理的,因為,只要能反民進黨就好.
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他們陷入到一種防衛機制當中,並且自居主流,比起認清自身錯誤這點,那些提醒他們是錯誤的人,比什麼都來的可恨,即使認知到自己被詐騙了以後,比起騙自己的人,使他們意識到自己被騙的人更令人憎惡,因為他們認為,是這些人使自己陷於錯誤,而不是自己有啥不對的地方,「我沒有錯」.
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當陷入這種極度自私的情結,基本上是無解的,只能等待他們厭倦了會發現自身的利益開始被侵害為止,而這群在ptt的人正在式微中,值得一提的是,這樣的現象集中在八卦版,出了八卦版以後,他們基本上是被排擠的,而政黑板目前也有人在試圖守住防線,我們所說的墮落的ptt,基本上,集中在八卦版上,在其他版,這些自然柯糞基本上也會裝無知,若無其事的和其他人一起討論,他們也會害怕被貼上柯糞的標籤.
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這種社群替代現象,也和ptt本身衰弱有關係,ptt本身有依靠一大票自然使用者發起的管理群,當這個學術網站人逐漸凋零,各個班級看板開始廢棄,這些管理人群也開始缺乏,並且缺乏內控和防弊,原本權力較大的管理者又過於僵化與怕事,導致錯過了可以糾正這個社群替代的時機.
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這些改變看板生態的柯糞版主,其實跟當初母豬教徒入侵女版,當上版主,說要改變女版一樣,誠如韓國瑜所說「選舉就是票多的贏,票少的輸」,當這些操著不正常心態,也不是出自於維護該看板的利益,又無法證實背景和投票者是否灌票嫌疑的人,當上版主,並且一個版接著一個板擔任,還能去檢舉其他正常使用者,例如boyo,他們相比其他正常使用者,有較強的動機還有較多的時間,甚至還能當成一種工作,很快的,正常的人們就會逐漸脫離,甚至不想回去,即使,構築這ptt討論區的信度者,真正有貢獻的人,並不是他們,而是歷代使用者累積的記憶和智慧結晶,但他們就像後來居上的寄生蟲,當他們說話比誰都大聲,散播的情緒比誰都還要負面,甚至,自我中心到比誰都還要執著,那麼,他們就會是贏家,也是最後的輸家.
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可以這麼說,當母豬教興起了這一種污染其他看板的模式,最後,母豬教仍然被柯糞這個新興群體所取代,母豬教徒基本也算是ptt使用者,柯糞就不太是了,他們當中有大宗應該是從line群組或者藉由柯網軍轉介而來的新使用者或者俗稱的買帳號,配合少數不肯認錯的自然柯糞汲取正當性,最後成為難以割除的ptt公害.
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不知道母豬教主是否健在呢?事實上,柯糞一詞也是他發明的,這有點像塔利班被伊斯蘭國取代的情景,母豬教主曾經也力戰柯糞過,這也不得不佩服他了,基本上,母豬教徒攻佔看板,只是因為好玩(他們聲稱),柯糞攻佔八卦版,到萬華版散布罷免林昶左,這就很明顯具有政治動機了,而背後,可能來自特定政治人物的指令,而且有組織和系統,甚至還有文宣,聲明他們控制這個看板符合民主.
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回到正題,我們都知道是杜奕瑾創造了ptt,那麼,杜奕瑾可不可以創造另一個ptt?
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我想,很難.
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正是因為討論區或社群,有其不可替代性,各有其獨特的個性和文化,這一點,不只是社群,也反映在社群人口,因此從一個地方移入到另一個地方,必然會產生「容器」問題,他可能不至於衝突,但會影響使用者意願,理論上,bbs當初也不只ptt一個討論區而已,有中山美麗之島,不良牛等等,只要找個學網下的bbs,台派人口大規模移入就行,但是,關鍵在於「習慣」,習慣使用臉書的介面是否能習慣bbs的介面呢?無論如何,必然對台派群集產生某種消耗和折損,而這些論壇之所以壯大而具有現在的規模,也都是白手起家的類型,例如巴哈姆特原本也是bbs,浮上瀏覽器介面成為一個討論區,當初,甚至兩方還試圖同步,不過漸漸地,巴哈姆特取代了巴哈姆特bbs,而成為現在的巴哈姆特,新陳代謝一番,也要花費數十年.
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當初經營創造兩個討論區,神父也認識到了某些現實,討論區是成功做出來了沒錯,而且介面也很好,但關鍵仍在於如何吸引人駐留,神父的初衷也很簡單,那時,我還是個ptt名人,就是建立一個台灣本土的討論區,以防ptt沒落,或者被臉書綁架,神父進的第二間公司,他們有一個資訊部門做支撐,而且準備投入大量行銷費用,該資訊部門負責人甚至有打倒臉書這樣的理想,他也的確設計了一個如同linkin那樣的東西,做出個人社群融合討論區這樣龐大架構的形式,當神父被叫去說服高層,甚至臉不紅氣不喘地說,「因為玩社群的都是像我這樣的魯蛇,都沒在工作的,所以,當我們有了社群討論區以後,也會連帶著用公司的網站來找工作,創造雙贏的局面.」
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不過,關鍵在於,我的能力並不足,我害怕擔負風險,對於資訊,神父只懂一些皮毛,而最大的危機感來自於,我無法掌握討論區的自主性,誠如同,天下沒有白吃的午餐,這些企業想要搞社群,也是為了營利,無論是像祖克伯那樣掌握個資販售,或是藉由完全不會用臉書的客戶,服務他們,控制他國輿論來謀取自身公司的利益,其實我想這個不證自明,臉書上大多宣稱台灣商品販售,很多都是中國假網站投放的詐騙廣告,臉書上管制的仇恨言論,多是配合中共需要,小粉紅們定義的「辱華」,其他政治傾向,如統派仇恨言論,中國網軍的血洗台灣,他們基本上不管,這是明顯的雙重標準-我審查你腳下的灰塵有幾毫米,無視背後臭氣熏天的垃圾堆積,然後說,我這是在維護人們的健康.
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記得某齣日劇有這樣的劇情,經營一個討論區的成功人士,他像朋友炫耀他怎麼營利的,他掏出手機,用管理者的名義刪除了一則貼文,因為那貼文的內容是在罵某某企業虐待勞工,接著,他的手機噹的一響,收到了一筆天價的入帳,來自於那個企業.
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試想,如果劇中一個企業是如此,何況是有獨裁者用一個國家的資源挹注呢?
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對於過去經營討論區的神父來說,不可能將一群支持台獨的人,移轉到兩岸交流的網站,同樣的,我也不可能因為企業的需要,而欺騙自己的粉絲,對於神父來說,我那幾萬的粉絲的優先順序,永遠比我被派發的工作還來的重要,所以神父儘管經營過兩個討論區,不過始終沒有將自己的身家性命賭下去,把我神父的臉書,用來為這個企業委託的討論區服務,賭上自己的信用,而我的能力不足,權力微小,兩方都是我自己創造的東西,但我拋棄了其中一個,成為失敗的員工.
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因此,假使台派想建立自己的新平台,這完全是可行的,事實上,被臉書荼毒的,不只是台派群集而已,甚至連韓粉或是泛藍群集,也是高喊「民進黨控制臉書」的對象,但他們十分愚蠢,問題不再於民進黨,而是在於臉書,facebook,他們對於中文語境的使用者,基本上,採取的是放任給一群謎樣的獨裁者集團服務的商業模式,所以,他們並不是為了台灣島上任何一種思維服務,也不在乎台灣島上的每個人立場,他們在乎的模型,目前是繞著中國本位,在進行旋轉,因此,砍一個韓粉的臉書,就會刺激他們進攻民進黨,也符合他們圖利特定對象的目的,如果他們的客戶的用意,是在使台灣社會對立/分裂/混亂的話,與之目標相反的群集,也是他們利用的對象,他們也會毫不在乎的出賣韓粉或者深藍族群的利益,我們可以這麼說,不合理的言論審查,用仇恨歧視作為藉口,本身就是歧視的來源,因為他只針對你,也是製造仇恨的原因,兩方都是他試圖激化的對象.
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所以,只有台派需要一個新平台嗎?我想,泛藍族群也挺需要的.
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現在解決臉書箝制言論自由的問題,大概有兩條,第一條,請立委諸公或政府,效法澳洲或加拿大,對臉書的行為提出掣肘,這就是一個談判的過程,除了請他們停止言論審查以外,還有其他的解決方法,例如,申訴的機制,懲罰的機制,要知道,如果你是一個論壇經營者,你受理檢舉的人應該要和受理申訴的人一樣多,簡單來說,你有本事關多少人,就要能放多少人,如果你不能受理申訴,那就停止檢舉,只有單方面的檢舉,整體來看,就是對所有使用者進行整體言論自由的縮限,很容易淪為報復式的檢舉,這只是在出賣整體使用者的權益.
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再來,臉書判定違規次數,基本上是不能消除的,是永久刑罰,一般討論區的處理方式,應該是限制發言天數後即可釋放,臉書則有永久案底,今天一次不合理的罪名成功掛在你身上,他就會逐步的累積,直到你的帳號消失為止,當你被檢舉辱華兩次後,第三次可能因為一點錯誤,而被整體砍除帳號,「因為你過往的罪,所以很合理」.
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第二條,就是創建新平台的道路,這絕對是可行的,就算短時間內不可能,需要長時間慢慢培養的社群,也好過「什麼都沒有」,當然,我們現在鼓吹關閉臉書,轉移到某某社群,這絕對對台派是一個巨大傷害,因為你明年就是選戰了,現在才想放棄唯一能抵抗親中勢力的武器,說要造一個新的,根本是緩不濟急,而且可以說是自殺行為,應避免簡單思維,要就全要,不要就全不要,要移轉到新的平台,就得徹底不使用臉書,或者,只能繼續被祖到任人魚肉,連一點新平台的發想都不被允許,這些,都是因噎廢食,正確的作法是,一面保留現有的工具,一面試著養自己的,把他養大,這就是戰備物資的概念,你要打國外疫苗,也要培養國產疫苗.
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新的社群平台,是否只能寄望私人企業?民間組織?未必,低能卡當然是個例子,不過他明顯無法容納大量的使用者,以及符合主流使用者的習慣,ptt是另一個例子,講白了,他原本是台灣學術網路的資源,以學術性質為原始目的,是吃公家飯的,不過被一群柯糞惡搞成反政府兩岸一家親的極端討論環境,這根本不正常,如果民間有免於言論審查恐懼的需求,政府在公家單位上提供一個平台,也是可以的,是說,農委會都能為了農民,架設代購平台;唐鳳也能為兩千三百萬人,設計出疫苗登記網站,為了國民的需求,為了免於恐懼的自由,政府提供一個言論自由的平台,又有什麼困難?
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今天是為了避免被境外勢力搞言論審查,社群媒體公司搞言論壟斷,這樣成立的理由,已經具有十足的正當性.
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至於,「社群移轉」也不是絕對不可能的事,舉個例子,比如徐閉被臉書封鎖,和被瘋狂檢舉後,她移轉到推特,而且短時間就得到龐大的受眾,比她原本的臉書還多,這是一個成功例子,和她的個人特質有關,她的粉絲願意跟隨她到另一個自己不熟悉的地方,但並不是每個人都能成功,像神父切斷臉書去推特大概會吃土,因為推特限制了字數.
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也不用過度擔憂,人們只能習慣於臉書的介面和使用方式,所以永遠都要被臉書所支配,人們需要的,或許只是一個新容器,比如神父過去也是ptt重度使用者,也曾一度認為,自己永遠無法戒掉ptt,不過,這其實不難,神父以前根本沒在用臉書,只用ptt,轉移的過程,中間一段時間的確不適應,不過後來很快就習慣了,現在根本沒上ptt,還怕帳號被砍了,所以偶爾會登入然後下線.
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這始終是風險考量的問題,如果能有一個新的、合用的平台出現,那短時間內,大家說好,並且同時進入,重新創造並且迅速壯大一個新的社群,並非不可能,在對的時機,找到對的對象,遇到對的事件,大家一起往對的方向行走,就能造起一個諾亞方舟,當初川粉的靈的轉移就是一個例子.
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不過,以現在的時間來說,冒然轉移或廢棄舊有社群,對台派來說,風險實在太大了,必然流失大量同伴,或者,找不到彼此,失去現有的影響力.
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新的平台的要件,必然是穩定的,至少要保證存在4、5年以上,坊間過去也有想取代line或者臉書的社交軟體,但他們大概開幾個月,不會經營,就直接關閉了,這是短視近利的行銷邏輯,一開始注定失敗.與其說是社群需要龐大資源才能產生,不如說是策略問題.這就像打線上遊戲,如果我玩一個不到一年就倒的伺服器,我怎麼會捨得讓自己上去練功打怪賺錢呢?搞不好練到了一個高等帳號,馬上系統就倒了,我損失慘重,這樣的遊戲,不會有人想玩的.
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最後的最後,神父還是要說一件事.
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你創造的東西,來自於你自己,你吸引人的,是你的記憶,你的觀點,你的魅力,你的畫工,你說故事的能力,你的智慧,你和你的夥伴共享的,是專屬於你們的小秘密,而人與人之間所連結起來的,叫做革命情感.
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讓我們離不開的,並不是臉書.
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我們離不開的,其實是彼此,brother.
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本篇文章的完成 感謝 #Weitung_Chen #使徒行者 #Jean 的贊助
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過14的網紅新竹市議員林彥甫,也在其Youtube影片中提到,2019-05-30 「真正當媽媽以後才更深刻的瞭解與體會到新竹是個對親子多麼不友善的城市!」 前陣子有位媽媽看到我在議會中質詢輕軌,特別來訊跟我分享她的感受,她平常上下班、帶小孩出門都是以搭大眾運輸為主,但是新竹的公車和步行環境讓她非常失望。看到這位媽媽的話,我心裡很痛心。 其實談新竹...
如何 知道 被檢舉 違 建 在 張哲生 Facebook 的最讚貼文
謝謝網友 L.y. Chang 拍攝分享他收藏的「八卦山遊樂園代用幣」,你知道八卦山風景區曾經有個遊樂園嗎?
1985年2月17日(農曆12月28日),彰化縣八卦山風景區新闢的遊樂園「八卦山遊樂花園」趕在春節假期來臨前,正式對外開放;其地址是彰化縣彰化市八卦山路8-1號,電話為(047)235511。
八卦山遊樂花園面積達3公頃,原為彰化縣政府轄下的靜態公園,乃由民間的「好好育樂企業股份有限公司」配合政府發展觀光事業政策所投資整建,為中部地區提供良好的休閒活動園地,其內容包括:
(一)仙境花園:遍植各類花卉,賞心悅目
(二)奇禽珍獸:小型動物園
(三)兒童樂園:兒童遊戲設施
(四)體能訓練場:分設廿七項健身活動設施
除了硬體設施,八卦山遊樂花園在軟體方面也十分用心,例如完善的指示標誌、統一的制服、專職的清潔人員等,整潔的環境令遊客感到溫馨,因而獲得「台灣新加坡公園」之雅號。
該園在開始營運後仍持續擴增設施,一年半之後,使用面積已是開幕時的兩倍。1986年8月底,好好育樂公司董事長周江對接受採訪時指出,該園位於八卦山大佛像左側,佔地約6公頃,具有多方面的遊樂設施,包括:
(一)原野樂園:擁有32項健身活動設施的原野體能訓練場,可供遊客休閒玩樂及鍛鍊身體。
(二)珍禽異獸園:具有各種鳥類及獸類,可供觀賞,是啟發兒童,教育社會的場所。
(三)四季花卉區:園內遍植各種花卉,設有四季花圃及花林,可供觀賞。
(四)天然景觀區:包括「冷泉」谷瀑布、奇石環抱、古式涼亭、七彩噴水池等,景觀優美。
(五)兒童樂園:具有兒童立體活動場三座、迷宮陣、烤肉區,還有乒乓船、怕怕車、銀河列車、電動遊樂設施等兒童遊樂天地。
1986年9月,該園推出「海底世界」,呈現各種海底景觀供遊客觀賞。
由於八卦山遊樂花園一直不斷地加強園區的軟體與硬體設施,使其兼具娛樂、教育、益智、強身等功能,而在台灣諸多風景遊樂區中脫穎而出,名列民國76年(1987年)台灣省旅遊局第一屆民營遊樂區評鑑績優金榜獎。
1988年9月,該園再推出新型遊樂機械「星際飛艇」,讓置身其中的遊客體會星際太空邀遊之感。
1988年9月26日《經濟日報》報導:「八卦山遊樂花園位於彰化八卦山大佛的左側,為台灣省八大名勝之一,是一個兼具娛樂、教育、益智、強身等功能的遊樂花園。該園的主要設施包括原始樂園,擁有四十二項健身活動設施的原野體能訓練場,提供入園遊客休閒玩樂及鍛鍊體魄的最佳場所;珍禽異獸園內的各種動物是啟發兒童、教育社會的理想地方,在四季花卉園區遍植各種花卉,而天然景觀區擁有全國最大的冷泉谷瀑布,奇石環抱,七彩噴水池,身歷其境如處世外桃源;兒童遊樂園獨具特色又安全的兒童立體活動場三座,富原始情趣的烤肉區,國內規模最大的迷宮陣。其他如乒乓船、怕怕車、銀河列車、星際飛艇、踏踏樂及電動遊樂設施等,是小朋友的遊樂天地。」
可以看到其原野樂園之設施比起兩年前又多了10項。
除了提供遊樂設施,八卦山遊樂花園也常舉辦活動,例如在1985年9月28日免費招待彰化縣600位資深優良教師參觀,以慶祝教師節。在1991年9月29日舉行「愛心演唱會」,邀請名歌星王傑、馬萃如等人現場演唱,募得十餘萬元,悉數捐給家扶中心做為建館基金。
1992年12月底,八卦山遊樂花園與彰化縣政府的租地契約即將終止之際,好好育樂公司除了提出續約申請外,也提出一筆五千餘萬元的整頓規劃案,雖然縣府有意鼓勵民間投資,擬予續約,但卻遭到議會及市公所反對。議會認為,彰化市的靜態公園少之又少,八卦山遊樂花園收回後可免費開放供民眾休閒,而市公所則有意以公共造產方式接手經營,一則民眾可以較低的票價入園遊憩,一則外賓來訪也可招待入園觀光。
當時的彰化縣長周清玉表示,位於八卦山大佛附近的八卦山遊樂花園,可仿效奧地利公園規劃為靜態公園,相信景觀會具吸引力。
於是,在議會的強大壓力下,彰化縣政府決定收回租給八卦山遊樂花園的土地,議會的理由是彰化市沒有一處靜態公園,八卦山遊樂花園的收費又過高,因此反對縣府將這塊地續租給民間經營,而是應該由公家來整頓,給予市民一個「大家的公園」。
據了解,當時八卦山遊樂花園的收費是全票180元、學生票160元,團體可打八折。在租約到期時,資方曾計畫花費五千萬元改變園區景觀,並允諾彰化市民可憑身份證以30元優惠價入場遊賞,但並沒有改變縣府要收回土地的決定,僅獲得租約展延半年的寬限。
不過,該園在1993年6月底租約屆滿後,於7月份仍繼續營業,縣府觀光課遂採取豎立公告,禁止其再招攬遊客入園遊憩的行為。
最後,曾創下年遊客量86萬人次的八卦山遊樂花園終於在1993年7月22日,正式畫上休止符,當天縣府觀光課人員在警力配合之下,於該園門口豎立停止營業公告,從此八卦山遊樂花園成為歷史名詞。觀光課表示,此處將列入「八卦山風景區整體景觀整建工程」以提供民眾一個免費開放的休閒空間。
1994年,彰化縣政府在旅遊局和觀光局的配合下,預計花費兩億六千萬元徹底整頓八卦山大佛風景區,其中包括將原本是八卦山遊樂花園的大片山坡地闢建為自然生態園區,內部設施將有:溫室花房、水梯、戶外文化劇場、親水性活動、彰化縣文物博物館、露天茶座和遊客管理中心及販賣部,並採開放空間,讓每個人都可免費遊憩。
然而,彰化縣政府實際在整頓八卦山大佛風景區時,卻是把區內的觀光商店遷移到八卦山遊樂花園舊址,也就是大佛風景區入口的正對面,並沒做好旅遊動線規劃,且公共設施不完善,導致遊客不肯上門,以至於後來有部分觀光商店索性自行擴增營業項目,擺出卡拉OK點唱機招攬生意。
由於八卦山大佛風景區位於半山腰,在該地高歌時,歌聲可迴盪遠揚,因而吸引了許多喜歡唱歌的民眾上門,讓卡拉OK的生意「越夜越興旺」,但也讓風景區周邊的居民難以忍受,再三跟縣府陳情及檢舉,希望能取締違規經營卡拉OK的商店,無奈效果有限。
下面是八卦山遊樂花園自開業至停業的一些新聞報導,可供大家勾勒出該處更清晰的樣貌。
《1985-02-17/民生報/04版/戶外活動新聞版》
八卦山遊樂園今起開放 陽明、雙溪公園免費遊覽
【彰化訊】彰化縣八卦山風景區,新闢遊樂園今起開放,提供春節假期戶外活動的去處。
八卦山遊樂園面積三公頃,是縣府原來的靜態公園,由民間投資整建,新闢的遊樂區包括:(一)仙境花園(遍植各類花卉,賞心悅目);(二)奇禽珍獸(小型動物園);(三)兒童樂園(兒童遊戲設施),(四)體能訓練場(分設廿七項健身活動設施)。
【中央社訊】台北市政府公園路燈工程管理處今天表示,春節期間從二月十九日到廿一日,陽明、雙溪公園免費開放。
公園處說,陽明公園內部增建二百廿七平方公尺,並安置七組桌椅,最適合遊客作群體活動。
今年春節,難得連續有五、六天假期,給終年忙碌的人們,有一個與家人團聚的機會。
《1985-07-14/民生報/10版/地方新聞》
「夏之傲」攝影‧影星助陣
【彰化訊】彰化縣攝影協會於今日上午在八卦山遊樂花園舉辦「夏之傲」人像攝影比賽。
這項攝影比賽,將邀請台北數名模特兒供攝影者獵取鏡頭,中華電視台「流星趕月」全體演員,鄭少峰、雷洪、楊懷民、王瑪莉等亦前來助興。歡迎愛好攝影人士前往參加。
《1985-09-28/經濟日報/09版》
八卦山遊樂花園
今招待優良教師
【本報訊】彰化八赴山遊樂花園為慶祝七十四年教師節,定今(廿八)日免費招待彰化縣六百位資深優良教師參觀,並配合舉辦摸彩大會,歡迎各界人士參加聯歡。
八卦山遊樂花園是本年二月才開放的新興遊樂區,園內包括各種花卉、珍禽異獸、冷泉瀑布、七彩噴泉及各種益智電動遊樂設施,是戶外及旅遊的好去處。
八卦山遊樂花園在彰化市八卦山路八之一號,電話(○四七)二三五五一一號。
《1986-08-31/經濟日報/08版》
好好興建八卦山遊樂花園 九月底前將推出海底世界
【彰化訊】好好育樂企業股份有限公司配合政府發展觀光事業政策,投資整建八卦山遊樂花園,為中部地區提供良好的休閒活動園地。
好好育樂公司董事長周江對指出,該園位於八卦山大佛像左側,佔地約六公頃,具有多方面的遊樂設施,包括:
(一)原野樂園:擁有卅二項健身活動設施的原野體能訓練場,可供遊客休閒玩樂及鍛鍊身體。
(二)珍禽異獸園:具有各種鳥類及獸類,可供觀賞,是啟發兒童,教育社會的場所。
(三)四季花卉區:園內遍植各種花卉,設有四季花圃及花林,可供觀賞。
(四)天然景觀區:包括「冷泉」谷瀑布、奇石環抱、古式涼亭、七彩噴水池等,景觀優美。
(五)兒童樂園:具有兒童立體活動場三座、迷宮陣、烤肉區,還有乒乓船、怕怕車、銀河列車、電動遊樂設施等兒童遊樂天地。
此外,將於九月底前推出「海底世界」,提供各種海底景觀,讓客戶觀賞。
八卦山遊樂花園在彰化市卦山路八之一號,電話(○四七)二三五五一一號。
《1988-03-29/經濟日報/13版/專輯》
八卦山遊樂園
比美星島公園
【台北訊】八卦山遊樂花園位於彰化八赴山大佛左側,為台灣省八大名勝之一,更是整個中部地區觀光遊憩的重要據點。
八卦山遊樂花園內可欣賞到珍貴、靈巧的珍禽與動物,安全好玩的兒童立體遊樂天地,青少年嚮往的原野樂園以及繽紛的花園、噴水池、冷泉瀑布等,而新近增關的海底世界更以七彩科幻為其特色,是一個啟發兒童、教育社會大眾,提供遊客休閒的好場所。
此外,八卦山遊樂花園在軟體方面也作得盡善盡美,如完善的指示標誌,統一的制服、專職的清潔人員……等,使得園內佈滿溫馨和整潔,因此有「台灣新加坡公園」之雅號。
八卦山遊樂花園電話(○四七)二三五五一一號。
《1988-09-18/經濟日報/03版/專輯》
八卦山遊樂園 增添星際飛艇
【台北訊】彰化八赴山遊樂園最近新增添的新型遊樂機械--星際飛艇,置身其中有星際太空邀遊之感,值得一試。
《1988-09-26/經濟日報/08版/專輯》
禮佛﹑遊玩兼觀名景
八卦山遊樂花園最來勁
【台北訊】八卦山遊樂花園位於彰化八卦山大佛的左側,為台灣省八大名勝之一,是一個兼具娛樂、教育、益智、強身等功能的遊樂花園。
該園的主要設施包括原始樂園,擁有四十二項健身活動設施的原野體能訓練場,提供入園遊客休閒玩樂及鍛鍊體魄的最佳場所;珍禽異獸園內的各種動物是啟發兒童、教育社會的理想地方,在四季花卉園區遍植各種花卉,而天然景觀區擁有全國最大的冷泉谷瀑布,奇石環抱,七彩噴水池,身歷其境如處世外桃源;兒童遊樂園獨具特色又安全的兒童立體活動場三座,富原始情趣的烤肉區,國內規模最大的迷宮陣。其他如乒乓船、怕怕車、銀河列車、星際飛艇、踏踏樂及電動遊樂設施等,是小朋友的遊樂天地。
八卦山遊樂花園在彰化市卦山路八之一號,電話(○四七)二三五五一一號。
《1989-04-29/經濟日報/16版/專輯》
不斷擴充設備寓教於樂
八卦山遊樂園曾獲金榜獎
【台北訊】八卦山的大佛是本省八大名勝之一,更是整個中部地區觀光遊憩的重要據點,而八卦山遊樂花園即是一個環繞大佛山下的多采多姿的歡樂世界。
八卦山遊樂花園有全國最珍貴,靈巧的鳥園,動物園,安全好玩的兒童立體遊樂天地,青少年嚮往的原野樂園,心曠神怡,美不勝收的花園、噴水池、冷泉瀑布等。
為了服務遊客,該園近又投鉅資增闢樂趣無窮的海底世界、雲霄飛車,太陽輪及比美狄斯耐樂園的戰鬥小飛象等多項新型電動益智娛樂設施,是啟發兒童、教育社會,提供大眾休閒的最好場所。
該園自開放以來,陸續加強園區的軟體與硬體設施,使其兼具娛樂、教育、益智、強身等功能。
在全省諸多風景遊樂區中脫穎而出,名列76年台灣省旅遊局第一屆民營遊樂區評鑑績優金榜獎,歡迎國人蒞臨指教參觀。
《1991-09-30/民生報/10版/影劇新聞》
王傑 用歌換得彰化人的愛心回饋
募得善款十餘萬 捐給家扶中心 歌迷熱情 險些擠垮舞台
【特約記者 吳玉貞╱彰化報導】彰化八卦山遊樂花園昨天在花園內舉辦一場「愛心演唱會」,邀請名歌星王傑、馬萃如等人現場演唱,當天共募得十餘萬元,悉數捐給家扶中心做為建館基金。
昨天彰化地區豔陽高照,欲睹名歌星丰采的民眾一早就在遊樂花園門口等候,由於人潮太多,還出動警力維持秩序。
二度到彰化演唱的王傑,翩翩丰采吸引上千名歌迷遠道而來捧場,演唱中,由於民眾太熱情,有的爭相要求簽名、獻花,差點將臨時搭建的演唱台「擠翻」,急得王傑頻頻提醒歌迷:小心啊!
王傑對公益活動向來十分熱心,他表示正積極成立「歌友會」,希望未來能在全省吸引十萬名會員,並以會費充當基金,協助社會上需要幫助的貧困人家,回饋社會。
「愛心演唱會」到下午3點結束,10月6日,八卦山遊樂花園將邀請郭富城、李明依等歌星舉辦愛心演唱,屆時又有一番盛況。
《1992-12-09/民生報/07版/戶外活動》
地租即將屆滿 續約沒有下文
八卦山遊樂公園 前途未卜
【彰化訊】八卦山遊樂花園在中部地區的名氣響叮噹,不過,由於其園區是向縣府租地,承租期將於本月27日截止,雖然該花園早已提出續約申請,但至今仍未有下文。到底八卦山遊樂花園會不會退出競爭激烈的中部遊樂圈,或是由公家自己管理經營,其品質又如何,令人關切。
彰化八卦山遊樂花園園區約2.3公頃,原是縣府管理的靜態公園,因管理不善,在72年出租給好好育樂公司投資經營,9年來,該花園花了一億二千餘萬元規劃整頓,經營得有聲有色,76年即名列全省遊樂區遊客人數最多的第三名,獲省旅遊局評鑑優等獎,今年又獲頒「風景遊樂區標章」,為八卦山大佛周邊風景區帶來觀光熱潮。
今年12月底,該花園與縣府的租地契約即將終止,好好育樂公司除了提出續約申請外,也提出一筆五千餘萬元的整頓規劃案,雖然縣府有意鼓勵民間投資,擬予續約,但卻遭議會及市公所反對。
議會認為,彰化市的靜態公園少之又少,八卦山遊樂花園收回後可免費開放供民眾休閒,而市公所則有意以公共造產方式接手經營,一則民眾可以較低的票價入園遊憩,一則外賓來訪也可招待入園觀光。(吳玉貞)
《1993-04-14/經濟日報/19版/地方經濟》
八卦山將成宗教觀光區
彰縣決在六月進行開發以吸引更多遊客
【記者游鈞華─彰化】近幾年來觀光型態轉變,加上環境問題,造成八卦山遊客銳減,彰化縣政府決定在今年六月前進行八卦山大佛地區開發計畫,將八卦山開發成宗教觀光區,十五年內,讓遊客量至少成長四成。
彰化縣政府昨日進行彰化八卦山大佛地區整體景觀工程規劃工作會議,會中決議將在今年六月前編列二千四百萬元預算,先由環境整治開始,希望在十五年內,將八卦山發展成兼具自然風景、寺廟、文物古蹟的區域性風景遊憩地區,並成為中部地區主要的近郊遊憩區。
彰化八卦山風景區曾在七十五年達到高峰,當年遊客七十七萬五千人次,未料隨著國外旅遊風氣盛行和國內遊樂區大量興起,致使八卦山遊客銳減,八十年遊客數量已降至十八萬二千人次,彰化縣政府希望在八卦山大佛地區整體景觀工程完成後,能使遊客人數逐漸恢復,計畫在九十六年時,遊客數超過三十二萬七千人次,比八十年成長四成以上。
八卦山人文環境主要以寺廟為主,八卦山大佛為主要觀光據點,附近有白雲寺、仙公廟、忠烈祠、八卦襌寺、太極恩主寺、龍泉寺等宗教觀光據點,兼具佛、道、儒三教特色。時下宗教盛行,若能在此基礎下,將八卦山發展成宗教觀光區,對有宗教背景的遊客而言,自然有吸引力。
東海大學景觀系主任侯錦雄指出,八卦山大佛地區開發計畫,主要是針對八卦山各具有發展觀光遊憩潛力及富有景觀資源的據點,和整體性道路系統予以通盤規劃,全區將發展成宗教觀光區,和以地區性、紀念性公園為主的遊憩風景區。
彰化縣長周清玉說,位於八卦山大佛附近的八卦山遊樂園,可仿效奧地利公園規劃為靜態公園,相信景觀會具吸引力。
《1993-06-11/民生報/07版/戶外活動》
八卦山遊樂花園要打烊了
【彰化訊】曾經創下年遊客量86萬人次的彰化八卦山遊樂花園即將於本月底畫上休止符。
在議會強大壓力下,彰化縣政府已決定收回租給八卦山遊樂花園的土地,議會的理由是彰化市沒有一處靜態公園、八卦山遊樂花園的收費過高……等等,因此反對縣府將這塊2.3公頃的園區再租給民間經營,應該由公家來整頓,給予市民一個「大家的公園」。
據了解,八卦山遊樂花園目前收費是全票180元,學生票160元,團體打八折。在租約到期時,資方曾計畫花五千萬元改變園區景觀。並允諾彰化市民可憑身份證一律30元入場遊賞,但是不為縣府首肯,決定收回公家管理。(吳玉貞)
《1993-07-24/民生報/07版/戶外活動》
租約到期 另作它用
八卦山遊樂花園 停止營業
【彰化訊】彰化八卦山遊樂花園昨天正式畫上休止符,縣府觀光課人員在警力配合之下於花園門口豎立停止營業公告,從此八卦山遊樂花園成為歷史名詞。觀光課表示,此處將列入「八卦山風景區整體景觀整建工程」提供民眾開放的休閒去處。
縣府在公告說明中指出:八卦山遊樂花園委託好好育樂公司代為經營管理,其代管期間已屆滿,依法應停止營業,並即行搬遷及歸還經營之一切設施。
唯恐豎立公告引起業者反彈,觀光課特和彰化分局一組警網前往,幸好業者並無反彈舉動,只是希望縣府能給予時間安置園內的野生動物。觀光課表示,業者須先行停業,善後事宜雙方才可能進一步溝通。
八卦山遊樂花園承租縣府公有地營業,租期已於6月底屆滿,但遊樂花園7月份仍繼續營業,縣府觀光課遂採取豎立公告,禁止其再招攬遊客入園遊憩的行為。(吳玉貞)
《1994-09-22/民生報/07版/戶外活動》
八卦山風景區 將徹底整頓
大佛塑金身 背後裝置九道雷射霞光
【記者吳玉貞/報導】八卦山大佛風景區即將脫胎換骨。彰化縣政府在旅遊局和觀光局的配合下,預計花費兩億六千萬元徹底整頓。改頭換面的大佛風景區將呈現生態園區、運動園區、宗教園區、文化園區等豐富新穎的景觀,連穿了卅多年黑紗的大佛也要改裝金身呢!
彰化縣長阮剛猛準備為大佛塑金身,並在佛背裝置九道雷射霞光,未來經過彰化縣,在高速公路上就可遠望霞光萬丈、感受佛光普照的祥和氣氛。
根據東海大學景觀研究所作整個風景區的景觀改善規劃,將分為三期工程,完全以休憩、度假、藝文展演觀賞為重點。目前第一期的登山步道、大佛精緻庭園都將完成,預計十月份可開放使用,列入第二、三期工程的遊客中心、生態園區及棒球場綠化美化則可望於八十六年六月全部完工。
目前大佛區兩旁的販賣店將全部拆除,未來將作為禮佛、弘法的道場,通往大佛的登山步道則供奉八十四尊神像供民眾供養,整個大佛區結合宗教和觀光。
原本是八卦山遊樂花園的大片山坡地將闢建為自然生態園區,內部設施包括:溫室花房、水梯、戶外文化劇場、親水性活動、彰化縣文物博物館、露天茶座和遊客管理中心及販賣部,此區採開放空間,每個人都可免費遊憩。
《2003-11-29/聯合報/B1版/彰化焦點》
八卦商圈吵不停 縣府施鐵腕
商家擅營卡拉KO 並傳出恐嚇情事 查獲將沒入點唱機
【記者簡慧珍╱彰化報導】彰化市八卦山風景區形象商圈的部分商家,長期擅自經營卡拉OK,從早唱到晚,附近居民苦不堪言,多次陳情和檢舉都無法根絕,檢舉人還遭恐嚇;縣長翁金珠昨天說,縣府一定會終結違規的營業項目。
翁縣長表示,她相信縣府相關局室絕對不會包庇違規業者,為顯示取締的決心,縣府將沒入卡拉OK點唱機設備。
縣府八十二年整頓八卦山大佛風景區,把區內觀光商店遷移到八卦山遊樂花園舊址,也就是大佛風景區入口的正對面。近十年觀光商店的業主屢次抱怨縣府沒做好旅遊動線規劃、公共設施不完善,導致遊客不肯上門,後來部分觀光商店索性擴增營業項目,擺出卡拉OK點唱機招攬生意。
大佛風景區位於半山腰,唱歌時歌聲迴盪遠揚,果然吸引很多愛好唱歌的民眾上門,卡拉OK的生意「越夜越興旺」,風景區周邊居民難以忍受,再三陳情和檢舉,希望取締違規經營卡拉OK的商店,無奈效果有限。
一名不願透露姓名的居民指出,被檢舉的商家有辦法拿到檢舉函影本,還能與環保、警察單位互通聲息,又找到縣議員撐腰,不但讓檢舉人和居民束手無策,甚至遭到恐嚇。
縣府城鄉發展局觀光課長林巧蘋說,歷任建設局長、觀光課長都和八卦山風景區形象商圈的業者座談、協調,業者非但不肯改變經營觀念,甚至違規營業,稍不如意就率眾吵鬧、抗議,令她充滿無力感,不過縣府將儘量以勸導為主,業者若再經營卡拉OK,縣府將逕行取締和沒收點唱機。
建設局商業課長柯木表示,風景區觀光商家擅自變更營業項目,可依法每月告發罰款一至三萬元,他希望業者自制,不要逼縣府施鐵腕。
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【2020上會期市政總質詢Part 1】
上周六罷免高雄市長韓國瑜的成功,其所代表的意涵是市長無心市政、誇誇其談、狂妄的所作所為人民都會看在眼裡,這是主權在民最好的示範,人民可以賦予你執政的權力也可將其收回,所有政治人物皆應加以警惕,尤其是台北市長柯文哲,種種現象正在步入高雄市長的後塵,不但無心市政,更在創黨之後黨政不分、以黨亂政,卻還自我感覺良好,我衷心希望市長引以為戒,不要利用議員質詢來模糊焦點,我針對市政總質詢準備了八個題目當天花了近一個小時質詢,卻因為兩分鐘的陳佩琪,而完全失了焦,舒琪大戰完全不是我質詢的重點,請市長深刻反省議員質詢的內容,錯就改,莫為了面子蠻幹而苦了台北市民以及台北市政府的公務人員。
.施政滿意度調查
市長在上禮拜三追加預算質詢時曾說他發現「只要他的聲量低,民調就會高」,結果隔天遠見雜誌的民調馬上打臉,台北市長柯文哲成為全國墊底的市長,於是我們把歷年來遠見雜誌以及研考會所做的民調來比較,發現其實是差不多的,在2015年的時候柯市長以及施政團隊的民調是非常高的,甚至是全國排名第三,之後的每一年都是六都、全國倒數,今年更是最後一名!
面對這樣子的民調,沒想到市長回覆數字可能失準,然後轉移話題問副市長在吃什麼東西,副市長黃珊珊更認為是因為社會氛圍造就沒順時中就不應該,如此推諉卸責的說法我無法苟同也不適當,難道柯市長從2016年就開始逆時中了嗎?執政團隊面對墊底的滿意度應該去思考哪裡還做得不夠、應該如何去改進,而不是怪罪其他人事物、找理由搪塞,因為追根究底墊底民調的出現也是代表一部分台北市民的想法。
台北市歷年來競爭力排名都是全台第一,不只是因為台北市擁有如此良好的資源基礎,而且市民也都很努力的工作實現目標,造就了第一名的成果,這樣子的成果卻和市長以及施政團隊的滿意度相去甚遠,不知道市長有沒有省思過為何會造成這樣子的落差,但我幫市長整理了一些可能的原因,從疫情開始到現在從口罩議題認為不該擴廠到不是假日就不要呼吸、口罩3.0很麻煩,以及疫情議題認為台灣中國同醬缸、24例只有我不知道、民眾黨要求換掉陳時中等等,對於防疫指手畫腳,加上擁有公器聲量的市長夫人突然舊事重提在粉專發文,指出台灣事先警告世衛的信是硬拗,所以大家會認為台北市就是在和中央對抗、扯防疫後腿的感受出現,這些動作都是會大大影響市長以及團隊的滿意度表現。
.呷碗內,看碗外-無心市政系列
另外,造成滿意度最後一名的原因,在於柯市長創黨之後根本無心市政,假日為黨跑透透,市府螺絲掉滿地!
❶ 不需要幫忙台北觀光
最近因為陳時中部長成為最佳業配王,因此各縣市都在邀請部長到各地推廣防疫新生活的觀光行程,唯獨台北市被問到要不要邀請部長一同推廣時,柯市長表示陳時中部長住在台北就是最好的宣傳,而黃珊珊副市長表示只有中南部需要,我很疑惑,難道台北市都不需要嗎?
❷ 市長到基隆夜市
台北市政府不邀請陳時中部長藉此共襄盛舉推廣觀光也沒有關係,但你市長總要好好的振興一下台北市的商圈吧?台北市的商圈因疫情影響7成以上的店家不勝枚舉,為何台北市長不好好待在台北宣傳,卻跑到基隆直播?
❸ 枋寮比台北重要
林森火災那天市長晚到五小時,後來報導是因為在枋寮,但不知道是進行市政行程還是黨務行程,不過因為錢櫃火災發生,因此稱是市政行程,一回到台北馬上幫枋寮分別在4/30、5/6、5/20召集各局處開了三次會,提供台北市九項資源的幫助,包含要漁產公司幫忙賣石斑魚,結果一個月都過了還沒有枋寮的石斑魚進來指定的市場販賣;再來要產發局幫忙辦活動宣傳農產品;要觀傳局公運處幫忙在捷運站公車站透過公益託播播放相關宣傳影片,結果連影片都沒有,平常公益團體要排多久才能透過公益託播宣傳,但我們就已經先幫忙枋寮鄉公所想好要在哪播放、先幫忙卡位;以及要文化局去枋寮鄉的F3藝文特區幫忙文創產業的扶植及推廣;甚至是要把即將淘汰的youbike講好要賣到枋寮去,明明屏東就已經有自己的公共自行車,明明4/30市長都還沒同意要建置youbike2.0,我們就已經先想好要把車子汰換掉然後賣給枋寮!到底是在進行市政交流還是利益交換?
包含上禮拜圓山農民市集的活動,每週都有不同鄉鎮農會的主題活動,其他鄉鎮的活動鄉長跟市長都不一定有出席,唯獨上禮拜枋寮鄉的漁菓節市長跟鄉長大陣仗出現,如有餘力協助其他鄉鎮我樂見,但是在同樣的事情不見市長相同積極的態度,也難怪台北市民不滿,到底枋寮鄉跟台北市誰才是當務之急?明明市長一直說是枋寮鄉長因為石斑魚來請託,結果最重要的石斑魚一條都沒有進到市場來,反而我們傾注一大堆市政資源,請問台北市的公務人員這麼悠閒嗎?還是市長面子拉不下沒事找事做只為自圓其說!
❹ 大巨蛋偷裝椅子
被柯市長停工停到已經要完工的大巨蛋,近日被爆料違反規定偷偷加裝椅子,被抓包之後建管處才去稽查,說是因爲座椅要加裝試色,如果不是媒體爆料市府根本就不曉得,從2015年停工之後完全都沒有罰過遠雄,為何停工後可以加裝椅子試色?而且被檢舉稽查之後還是沒有對遠雄開罰?市政團隊螺絲全鬆,還是睜一隻眼閉一隻眼?
❺ 環南市場未經議會備查向基金借款3.88億
在上上個禮拜三的追加預算報告時,我就已經針對此事質詢,根據108年度台北市總預算暨附屬單位預算案綜合決議:「市府如需動支各基金,每筆數額超過1,000 萬元以上者應事先告知本會;惟市政重大政策需動支基金超過5,000萬元以上者,應送本會備查。」所以不管長期或短期借款,只要用到基金的錢,就必須來文告知議會,主計處也回文告訴我的確需要補辦預算,我將此事告訴市長,市長卻一直在打馬虎眼,這麼一大筆預算,市長一問三不知,直說相信自己的公務員,然後又說有問題就去告公務員,請問這是一個長官該有的態度嗎?這是市長對於市政的掌握程度嗎?這不就是昏庸的最貼切示範:你告訴我都不知道,但出事都不干我的事!這就是柯文哲,好事都我的,壞事都別人。
冰凍三尺非一日之寒,台北市市長及施政團隊的滿意度低迷並不是一天造成的,我希望市長及施政團隊可以好好省思一下,不要整天只想著選總統、選市長,處理黨政而荒廢市政,這只是我質詢的第一部分,接下來我會針對市政資源濫用,以及youbike 2.0汰換問題進行說明。
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2019-05-30
「真正當媽媽以後才更深刻的瞭解與體會到新竹是個對親子多麼不友善的城市!」
前陣子有位媽媽看到我在議會中質詢輕軌,特別來訊跟我分享她的感受,她平常上下班、帶小孩出門都是以搭大眾運輸為主,但是新竹的公車和步行環境讓她非常失望。看到這位媽媽的話,我心裡很痛心。
其實談新竹公車優化往往是狗吠火車,因為實際使用的人不多,資源也很難投注進去,再加上搭車的人都屬於比較弱勢的族群,沒有機會為自己發聲,也較少受到市府的重視。不過我相信只要有議員不斷去監督、提出建言,還是可以看見改變的機會。因次在定期會單位業務質詢,時代力量黨團提出六大改善方向,也很高興獲得交通處和警察局的正面回應。
🚌 推行幹線公車,加密班次。
根據市府委託顧問公司的調查,民眾不搭乘公車的主因,除了習慣開(騎)比例最高外,其次就是公車班次無法配合或公車班次太少。新竹公車只有藍1區在尖峰時間5至10分鐘有一班車外,其餘尖峰時間都要等15到30分鐘,甚至有些路線在尖峰的班距長達一至兩小時,跟私人運具比起來根本沒有競爭力!
印象很深,十多年前,台中市的公車服務也是為人所詬病,但是歷經兩階段的高潛力公車(20米道路幹線公車,尖峰班距10分鐘)、兩階段的捷運先導快捷公車,才逐漸培養出搭乘公車的人口,爭取到蓋捷運的機會。
市府要推輕軌建設,但是究竟要如何培養民眾搭公車習慣?未來是否考慮增加班次、縮短班距,增加公車的競爭力?
交通處長承諾市府會做運量上做檢討,依據需求比較高的路線去強化,然後慢慢地去培養。同時市府已經有著手進行輕軌先導公車的規劃,希望能夠藉此向中央爭取經費,換新車、增加班次。
🚌 試辦小黃公車,讓偏遠社區也能享有公共運輸服務。
新竹市過去這兩年總共裁撤了10條營運不佳的公車路線,導致離市區較遠的地方變成沒有公車服務。我們希望市府能夠在香山區試辦 DRTS (需求反應式公共運輸),透過預約式的小巴或計程車讓有需求但是撐不起一條公車路線的社區,也能夠享有公共運輸的服務。
處長表示,這個想法很好,針對需求反應式公車,市府已經有初步的規劃,預計會有浸水線和香村線,只要中央的相關計畫一出來,就會立即申請。
🚌 試行假日觀光公車,串聯各大景點,創造需求,培養搭車習慣。
近年來有好幾個打卡景點陸續在香山區出現,像是青青草原、風情海岸豎琴橋等等,但是都沒有任何公車路線會經過。民眾如果要從南寮到青青草原,只能夠開車或騎車,如果搭乘公車要先搭到火車站再轉乘苗栗客運,最後還要走20幾分鐘才會到達,這對於外地搭火車來的觀光客或是帶小孩的媽媽都相當不方便。
我們舉台南市台灣好行的88安平線與99台江線觀光公車為例,這兩條路線幾乎繞遍台南的各大名勝古蹟,讓外來的觀光客能夠輕鬆搭公車由台南,乘車票價比照市區公車且台南人搭乘免費。
處長也認為假日觀光公車值得嘗試,剛好目前有兩條公車路線假日運量不足,準備來調整,希望能努力盡快來促成假日的一個特別班次,來滿足觀光需求,也透過這些景點讓公車運量能夠提高,相輔相成。
🚌 改善火車站前乘車環境,設置雙語轉乘地圖。
現在新竹火車站前搭公車的地點多達10處,非常凌亂,有在民族路、有在中正路、中華路也有,但在火車站內並沒有提供轉乘地圖,沿路上也沒有任何標示。當然我們知道站前的路幅有限,很難將乘車地點統一在同一個地方,但短期間應該要仿照台北市的各大車站和捷運站設置轉乘地圖,讓民眾清楚搭乘相關大眾運輸的資訊。
另外,我們希望轉乘地圖能提供中英雙語的服務,因為新竹市移工和新住民的人數不斷增加,國際觀光客也不少。後年新竹市要辦燈會,如果有雙語資訊更能夠吸引到國外的旅客。
處長表示目前在火車站集中的公車路線超過 50 個班次和路線,以現在火車站的腹地的確沒有辦法集中,在這樣的狀況下,是有必要提供一個良好設計的地圖,讓來到新竹市的民眾知道搭公車要怎麼搭,去哪邊搭。
他承諾很快會有一個規劃案來設置轉乘地圖,希望在今年內可以實施。雙語服務是非常好的建議一定會朝這個方向來做。
🚌 增加低地坂公車,提供親子友善、無障礙服務。
之前參加身障聯繫會議,有肢體障礙的團體不斷反映新竹市的低地板公車數量太少,常常等不到,甚至有次等了三個小時都還等不到低地板公車。
新竹市低地板公車目前有 13 輛,以目前總共有 72 輛(60輛大巴、12輛小巴)營運的公車來計算,等於低地板只佔18%。其實新竹市低地板公車最多的時候其實有 21 輛,後來又變成 18 輛,到現在只剩 13 輛,愈變愈少,離110年要達到 40 % 的目標愈來愈遠。因此我請處長說明原因,並強烈要求要積極來增加低地板公車數量。
處長表示,低地板公車過去為什麼比較多輛是因為早期有所謂的電動巴士,都是低地板,但是隨著時間遞移,這些電動巴士的電池以及它的相關設備沒有辦法再使用,所以低地板公車實際操作的數量是下降的。
不過處長承諾未來業者買任何新車,都會要求要採用低地板公車。其實六月初,新竹客運會再增加五輛的低地板公車來汰換既有的舊車,所以數量會增加到 18 輛,佔60輛大巴士的三成。另外,公車業者在未來的五年內必須汰換到 18 到 24 輛的老舊公車,這部份都會要求業者要添購低地板公車,盡快達到40%以上的這個目標。
🚌 試辦科技執法,加強取締違停。
市民朋友常常會反映公車停靠站、沿線路段時常被車輛違停,不只影響民眾搭乘,也增加塞車情形,像是火車站前和中正路沿線都很嚴重。
交通部從去年 7 月開始,也加重汽機車在於公車停靠區或公車站牌10公尺內違停罰款,機車可罰900元、汽車可罰1200元。我好奇過去這兩年警察局總共開出過多少在公車站牌10公尺內違停的罰單,是否積極來取締路邊違停的車輛。
另外,桃園市從去年開始在常常被違停公車停靠站試辦科技,成效不錯,民眾檢舉違停件數大幅下降,警方開罰單及出勤次數也明顯降低。我也表達希望新竹市能夠在幾個違停熱點盡快來試辦。
警察局長表示,去年一整年取締違停的件數有將近 10 萬件,其中公車停靠站取締就有 1,035 件;今年一至四月,取締違停有 2 萬 8 千多件,較去年同期略為下降,不過公車停靠區的取締有 884 件,比去年度增加。
關於科技執法的部分,警察局已經跟交通處完成規劃,準備在火車站前的臨時停車區來規劃一個違規停車自動偵測的科技執法系統,會積極在跟交通部來爭取預算。明年會再研議在光復路清華大學前面公車停靠區設置相關系統。
#監督市長落實改善公車競選政見
林智堅市長先前提出《一環二線三網》的交通政見,當時預計 105 至 107 年要花費 10.8 億元來改善新竹公車路網,但最後只花費 2 億元左右。我要求交通處一定要積極爭取增加市府預算在公車上,這樣改變才會有可能。
時代力量黨團督促市府改善公車的腳步決不會因為質詢完而結束,我們會持續監督市府是否說到做到,也會跟交通處密切討論未來的相關規劃。
有好的大眾運輸系統,才有可能減少私人運具數量,舒緩塞車狀況,並降低交通事故,讓新竹成為一座名符其實的幸福城市。
#處長說我是他遇到的第一位
#搭公車的議員