【N世代學苑】標竿企業實戰班🔎 #學而實戰之
鑄造工業是深具經驗傳承的傳統技術性產業,屬於工業產業鏈的基礎,供應各種基礎材料,與所有產業關係密不可分🤝。
參與本次 #N世代學苑實戰班企業個案 甲聖工業,位在南投南崗工業區內共有三座廠房🏭,每年產出 25,000 噸以上軌道等鑄造合金製品,銷往國內及歐美日市場,是鑄造產業指標性企業💎。
那麼,甲聖工業是因為什麼原因申請N世代學苑呢?企業二代林總經理目前肩負公司的管理及第四座廠房的設立工作,問起公司數位化轉型需求🔎,林總經理領導的接班團隊坦言,目前ERP系統版本老舊,「紙本表單電子化客製設計」及「電子簽核」等功能的缺乏,迫使人力需接續系統無法處理的流程✍️,掉單的問題層出不窮。
尤其第四座廠房完工在即,希望盡速導入新的系統,就是考慮到未來兩個地點共四座工廠的管理需求💪。
訪談過程中,工作小組得知林總經理過去也曾諮詢過顧問公司,嘗試導入符合甲聖工業管理需求的 ERP 系統。然而,雙方對於「紙本表單電子化客製設計」存在明顯認知差異🤔,
另外,系統內建電子表單功能有所侷限,無法與公司流程相互配合,專案延宕至今。
而領導團隊參與本次計畫的林總經理表示:「我們確實希望可以盡速導入有效的系統,但前一次因為認知差異致使的失敗,讓我們必須更謹慎處理所有規劃📊。參與此次實戰班,就是希望可以有專家來協助我們在每個環節,做出最適當的指導🙏。」
對此,教練提供的建議是……
👇👇想知道甲聖工業的數位轉型故事,快快點擊每張圖片閱讀👇👇
也邀請大家 #一起想想看甲聖工業的下一步
🎯 問題1:公司的管理流程與電子化系統應該如何配合呢?
🎯 問題2:仔細審視要導入的電子化系統後,哪些環節是過程中要留意的呢?
同時也有11部Youtube影片,追蹤數超過28萬的網紅天下雜誌video,也在其Youtube影片中提到,隨著本土疫情愈來愈嚴重,許多企業開始實施新型態的遠端工作或是分流上班。 遠距離的辦公型態,對管理者最大的挑戰是員工的績效考核與時間管理——安利大中華區前副總裁。 面對疫情再起的風暴,企業如何更有效的評定員工在這段期間的工作績效? 讓劉明雄告訴你,合理的目標設定,即使遠端辦工也能...
如何 領導團隊 在 哈佛商業評論 Facebook 的精選貼文
內向者懷念居家辦公的時光嗎?
面對疫情後的工作型態轉變,許多內向的人選擇遠距工作,而外向的人更可能想回到辦公室,你如何確保你的整個團隊保持認真投入、富有生產力,而且感到愉快?
#內向 #外向 #領導團隊
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如何 領導團隊 在 Facebook 的最佳貼文
大新竹合併的後續政治效應
新竹市長林智堅提出「大新竹合併」議題,將新竹縣市合併,議題也受到許多新竹人的關注,根據民調指出,超過半數的人支持這項決定,但衍生的是否要合併苗栗則有七成的人反對,如果大新竹合併後,對於新竹與台灣的整體政治效益將會如何改變?
易讀版: https://www.potatomedia.co/s/V8XzBhYN
一、民進黨繼續保有新竹這塊地盤
以目前的地方政治布局來看,無論新竹縣市都是藍大於綠的情況,過去的執政也多是由國民黨執政,但當年林智堅以新人之姿寫下100天奇蹟,又以政績成功說服新竹人,也讓他的支持度居高不下,但連任期滿的他下一步的政治布局仍是未知,如果透過合併縣市讓其又有參選機會,當選機會極大。
但有利自然就有弊。
新竹縣市綠營地方人士長時間在艱辛的環境下打拼,地方媒體又多是以市長林智堅做為報導主軸,後續接棒人士難求曝光,未來能留下多少人願意繼續在新竹深耕打拼,將是一個未知數。
二、將更多選舉資源安放於其他縣市
如果林智堅再度披掛上陣,可以預期在民調與支持度上都會遙遙領先,在選舉資源的安排上,就可以將原本新竹縣市的資源,交由其他縣市來執行,對於緩解其他縣市的緊張也有一定程度效益。
林智堅更可透過自身光芒與桃園的候選人力求曝光,尋求桃竹合作,為整體政策規劃注入一劑活水。
三、行政資源與溝通更為順暢
現在新竹縣由國民黨籍楊文科執政,新竹市由民進黨籍林智堅執政,在不同政黨運作下,議題整併都是一個問題,諸如水源、交通、能源、垃圾處理、等各式問題都無法有效處理,整併在同一個領導團隊,執行上可更為順暢。
但相同也有其他考驗與問題。
以現在的新竹縣市七十席議員 (新竹市34席,新竹縣36席),整併後預估剩下四十四席 (區域議員41席,原住民保障3席),以目前新竹縣民進黨兩席,新竹市六席議員的分配比例來看,可以想見民進黨在地方勢力上會更為薄弱,未來林智堅在與議會上的溝通執行,會是更大的阻力與考驗。
四、分配稅款提升
如果大新竹真的合併升格直轄市,會從三級政府轉化成二級政府,效率自然能夠有效提升,過去新竹藉著科學園區造就稅收排名全國第五,但統籌分配款卻是全國倒數,新竹人普遍不滿為何稅繳的多,得到的資源卻如此稀缺。
對於地方建設,人民福利等都是一大關鍵。
新竹一直以幸福城市自居,但巧婦難為無米之炊,在沒有足夠的經費在背後支撐的情況下,政策與議題的延續就會更為艱難,如果中央能夠依照升格後的配置提供,對於新竹縣市的發展也會更進一步。
整體來說,大新竹合併自然是個好議題,對於新竹的發展更是件好事,我個人是相當樂見其後續發展,但苗栗背負如此龐大負債,我個人並不支持加入到大新竹當中,但如果民進黨要推行這項決策,對新竹對林智堅自然都是好事,但對於其他深耕地方已久的人,該如何安置也是一大位置。
地方派系永遠是政治中最複雜的一塊,你剝奪人家的既得利益,那就代表市場破壞到重新組構前,會有一段風雨欲來的混亂。
圖片出處 - GQ
年底衝社團兩萬人,只剩10%就達標
鬼才阿水Awater的東吳水軍社團
如何 領導團隊 在 天下雜誌video Youtube 的精選貼文
隨著本土疫情愈來愈嚴重,許多企業開始實施新型態的遠端工作或是分流上班。
遠距離的辦公型態,對管理者最大的挑戰是員工的績效考核與時間管理——安利大中華區前副總裁。
面對疫情再起的風暴,企業如何更有效的評定員工在這段期間的工作績效?
讓劉明雄告訴你,合理的目標設定,即使遠端辦工也能夠領導團隊持續進步!
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如何 領導團隊 在 企業教練雪兒院長 Youtube 的精選貼文
想要擁有有素質的團隊,是不是卻一直做不到?
身為領導,你需要的是檢討自己的“能力”是否出現問題了!
我們來談一談領導者到底有哪些不可犯的禁忌呢?
想要成爲一個卓越的領導不是沒有辦法,但是你要怎樣提升你的領導能力?
我們必須清楚知道有哪一些禁忌我們是不可以犯的!
影片重點:
0:00 領導者不可犯的禁忌
0:59 只提要求,不講結果
2:43 事事過問,事事都管
4:09 工作不順,加大考核
6:15 有功必搶,有過必推
7:25 工作出錯,全怪員工
9:12 只会下达,不敢上傳
10:57 領導者不能犯的6大禁忌
11:19 打造可複製的領導力
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