#特色插畫！如果可以住進電影裡的空間，你想住進哪一個？
#大人物
如果可以91 在 大人物 - 創意生活設計好物 Facebook 的最讚貼文
同時也有921部Youtube影片，追蹤數超過21萬的網紅namaste 阿土 大學生那摩斯戴，也在其Youtube影片中提到，喜歡我的話請務必訂閱我歐!! 想看到更多影片的話記得打開鈴鐺(才可以獲得其他時間不定期發片的第一手消息歐!!)我每周2周4晚上7點44準時發部影片 ---------------------------------------------------------------------------...
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如果可以91 在 蔡依橙的閱讀筆記 Facebook 的最佳解答
如何設計出讓人印象深刻、簡潔有深度、專業與美感兼具的簡報？
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首先，要設計出令人印象深刻又簡潔的版面，有三個要素：
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#視覺化為王
人是視覺化的動物，不論是照片、圖像、表格、或是統計圖，都是很好的視覺化的工具，別忘了在投影片製作的時候，適度的替您的投影片加入這些視覺化元素。
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#少即是多
不論是文字、圖表、甚至是整張投影片中使用的顏色，都越少越好，因為我們不是設計專業出身，太複雜的編排或是顏色，都很容易搞砸我們的簡報。
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#視覺平衡
在版面編排的時候，要先考慮我們想傳達的意念，再去思考圖片選擇和顏色配置，同時也要注意整張投影片的平衡，記得善用投影片中的留白空間，擺放我們的文字。
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接著再利用相近色系，讓我們的文字跟投影片對話，您會發現整張投影片就很容易有設計效果喔！這些在我們一整天的課程裡，兩位講師都會有很清楚的示範。⠀⠀
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失敗的簡報，是你我每周都或多或少會碰上的狀況。如果可以選擇，沒人想要做失敗的簡報，但苦於無人可以將這些茫茫之眾領入門，所以我們才得常常面對失敗的簡報。
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透過新思惟這樣手把手的教學方式，助教們更是於實作課時一對一教學，你的簡報一定有得救！
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👨🏫 講師陣容
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蔡依橙與蔡欣宇醫師，實際在國際舞台連續得獎，教學過程曾修改過 1400 份醫學簡報，類型涵蓋 case presentation、mortality conference、grand round、journal reading、invited speech、實證醫學競賽、品管圈……等，指導過內外婦兒獨立科等醫師、醫療人員與研究者，協助多位校友登上國際舞台，全方位解決您的需求！
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🎯 適合對象
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【住院醫師】常要報告 case presentation、M&M conference、journal reading……等。
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【主治醫師】scientific presentation、poster/e-poster、行政簡報、品管圈、實證……等。
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【實習醫師】需要報 case、報 journal、PBL……等。越早來學，對你人生產生的效用越大。
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【醫護人員】護理師、醫檢師、放射師、物理師、治療師、心理師……等。
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【研究人員】專兼任教師、研究員、研究生、博士生…等。
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【相關人士】任何對醫學簡報主題有興趣者。
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🎯 課程特色
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【實戰講者】兩位蔡醫師，都「實際」在國際學會得過獎，熟悉各種醫學領域簡報形式，從 case report 到 scientific presentation，從 invited speech 到行政簡報，每種類型，有什麼重點、該如何拆解，給你最精準的指導。
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【醫學取向】免費的網路資源不少，花大量時間看了卻不會做；簡報書籍與教學眾多，買了卻感覺不太適合？是的，所以我們是從醫學領域中實戰萃取，針對實際場景調整，並用新思惟最受好評的「互動實作」，提供教學！
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【雅俗共賞】我們有超過 1000 位醫學同行的教學與回饋經驗，曾指導過入門者，也協助過進階者。只要您會開機、做過 PowerPoint，就能學！給入門者實用技巧，協助進階者更上層樓，請您放心，這些我們都有經驗！
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各項簡報會應用到的技巧，面面俱到，甚且是連怎麼樣報告，要怎麼設計內容才會報得好，受到長官老闆的青睞，這堂課全部一起教給你。
如果可以91 在 Cheng 奎爺 Facebook 的精選貼文
【開健身房真好賺，我也要出去開】 你能經的起罵跟搗亂嗎？
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哇～老闆賺那麼多，分給我們這麼少，我們也要出去開。
抱怨的教練說：『爛制度，當我自已出去開的時候，我要把制度用的很好，大家錢賺很多，這樣教練就不會走了。』
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★★★今天，我就用我的經驗來告訴你，你找越認識的人，規矩不談清楚，你會死的越慘★★★
Ps.（並不是所有人都這樣，但是太認識真的會隨便，今天是大家合夥做生意，不是出來大兄小弟，不是出門聚餐吃飯付錢就了事的）
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上次發文後，有好幾家健身房及工作室的負責人，私訊我，得知，他們都被最熟的人用的亂七八糟。
因為太熟了，因為太信任了，卻防不勝防的被回馬槍一下，導致最後局面破裂。
【換成是我，現在絕不再找任何認識的人，因為越認識，越隨便，與其這樣倒不如找不認識的重頭教，至少不會難做人】
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=====【抱持夢想，卻遭打斷】=====Part.1
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1、放心啦，這個朋友我認識很多年了，不會怎樣啦
2、放心啦，我們都有事先策畫很久了，不會出事啦
3、放心啦，如果他敢怎麼樣我就反擊，他應該不敢
4、放心啦，他以前都聽我的，知道我比他強，安啦
5、放心啦，我出資比他多，經驗比他多，我能掌控
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想當初 【我也是這樣】 後來呢？差點弄的家破人亡。
4年前，我創業時候，投入全部的資金，兩個小孩（2歲、1歲）一切都不穩，卻因為太相信人，差點連健身房都開不起來。
因為這樣，我持續了將近1年半的失眠，每天的煩惱，每天想哭哭不出來，到了公司必須強顏歡笑，不能讓人家察覺到我的異樣，因為只要一旦更顯露出來，那團隊的士氣必定會下降，到時候財去人空，不安樂。
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每天不斷告訴自已，會變的更好，但實際上卻一直沒有很明顯的成長，跟我一開始在大公司預設的狀況 【完全不一樣】 ，那時候我還在想。
哇，如果大家很團結：
★大家有課上
★大家有錢賺
★這個團隊成長很快
★證明給別人看我的實力
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一心想著當初在前公司，幾乎所有人都認識我，應該出來會做的不錯吧。
結果出來時候，才發現，原來跟本是 【井底之蛙】 沒見過世面。（當時還想租更大的場地，好加在沒進行）
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創覺醒健身之前，認識了兩組合夥人，都是已經認識有幾年的時間，一個很熟，另一個有見面聊過，但到最後卻被他們傷的最深。
你可以我說識人不熟，也可以說我笨蛋，但我用這樣的經驗來告訴你，再好的人，談到錢，久了都會傷感情，短暫的時間或許不會，但長久下來真的都不在乎嗎？
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EX：跟朋友出去吃飯，每次都你請客，多久你會不爽？每次都花100多，你可以忍受幾次？
那如果工作的收入有落差更大，那你可以忍受幾次呢？
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因為我在大公司當過主管，所以一開始我們在分配事情時候，有三位。
一、我負責行政跟制度，因為我有經驗。
二、另一位負責教育訓練，因為要提昇。
三、他負責拍影片教學，負責對外行銷。
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公司的行政跟制度是最花費時間的，而且只要設計的不好，眾生哀怨，而且用公司的行政與制度，不但花時間，還要溝通、平衡，花費許多時間也無法教課，而且加上如果拍影片教學，跟教育訓練，提昇專業，到時候會不會變成他們認為 【會員都是他們找的】 他們的貢獻度比較高，而開始覺得位階比我高，因此而發生不合！
（如果換成是你，在公司拉很多資源是，貢獻度高的時候，會不會認為其他人都是渣渣，因此產生了想要分的更清的想法）
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=====【不斷提昇，買的越慘】=====Part.2
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奎：『來，今天開會，要來去做什麼樣的制度提昇』
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A教練心理想：又來了.................，無奈的回答：好.........
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奎：『現在我們要在體驗課之前，就先把會員的狀況了解好，做好準備，並且可以的話，詢問他們更多狀況，這樣我們在準備上有更充足的時間』
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A教練：『可是他們到的時候，再做了解就好了啊，為什麼要事先先詢問，如果問了半天，花了很多時間，不來怎麼辦？』
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奎：『所以我們先事幫他了解，給他一些建議，是不是他聽完覺得有道理，他會更想要來，沒錯，一定會花時間，但是如果可以讓這個體驗更好呢？』
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A教練：『知道了.................』，心理其實想著圈圈叉叉。
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到了當天體驗的時間，成交了，事後說。
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A教練：『來的時候，他有什麼問題，然後我怎麼幫他調整，他很有感受，聽了也覺得不錯，就決定要上課了』。
A教練：『其實我覺得來的時候才能了解更全面，不然都是紙上談兵，沒什麼用！因為他要真的感受到』。
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是的，看到這裡，你會發現，成交了，是他的功勞，不可否認。
但是前面所要求的東西，是否他會去思考，這可以增加客人想來體驗的意願度，因此而影響到成交的狀況！
★答案是：不太會，因為多數人會認為，是自已的能力讓這個客人買單的，不是因為公司要求我做那些前置動作，而提昇機率。
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當你做了許多，是跟成交有相關的方法、制度設定時候，多數人一開始只會罵：
★為什麼要做這些？
★多花時間會來嗎？
★這樣做會成交嗎？
★這跟成交有關嗎？
★不做還是會成交！
★做這些又沒有錢！
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所以當公司制度提昇，往往一開始不會獲得好的狀況，因為這時候就是要改變，而人已經習慣這樣的作法，突然改變，就開始罵。
★每當你更新一次，就罵一次
★這樣情況下，你能被罵多久
★罵完之後，用了有進步，也不會感謝你
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=====【總結】=====Part.3
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所以當你經不起別人弄你，你只幻想一切很美好，那你很有可能失敗
當你經不起別人一直罵你，你無法習慣，那你會因為情緒，判斷錯誤
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你的人生，就不是都按照你的想法，一路順遂
何況創業，要帶的是團隊，所有人都很聽話？
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機器在電腦的控制情況下，都會有問題了
何況人不是機器，會出錯的狀況來的更高
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所以要出去創業前，多思考一些絕不吃虧
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也就是自己抓自己『練習』才可以 如果是公開演出或 ... 91其實有一個bug，希望改進，就是如果你是從某份譜頁面按登入，會被強制回到首頁，這時候就得再搜尋一次樂譜。 ... <看更多>
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