【外交官全面「戰狼化」 余茂春: 中共外交大失敗】
首場美中高層會談於安哥拉治時間19號中午結束。按照原定計劃，美中沒有聯合聲明，也沒有共同記者會。
美國國務卿布林肯及國安顧問沙利文在會後對記者表示，與中國的對話「艱難而直接。」
▫️報導全文: https://www.rfa.org/mandarin/yataibaodao/junshiwaijiao/jt-03192021100939.html
經歷了第一天會晤開場時的火花，美中高層在阿拉斯加的最後一場會談於當地時間3月19日上午九點十分展開。
白宮新聞副發言人皮埃爾(Karine Jean-Pierre)19日在空軍一號上對記者簡報時表示，美國代表團到安克雷奇的目的是闡明美方的原則與期望，立場也始終不變，即「不尋求衝突，但歡迎激烈的競爭，且永遠堅持為人民和朋友奉行的原則。」
「但我們看到(中方)誇大的外交秀，那經常是針對國內觀眾的。」 皮埃爾說，美國很早就意識到與中國對話會是艱難的，「但我們已經準備好坦率地交談，並且將(美中會談)繼續進行下去，利用剩餘的時間在私下為中國官員勾勒出同樣的信息。」
至於此次會談的緊張氣氛是否會影響拜登總統與習近平會晤的可能? 皮埃爾僅強調這是一次性會議。
美國總統拜登19日上午在搭機前往喬治亞州前，對於美中會談只發表了簡短的看法，他說「我對國務卿感到非常驕傲。」
▪️余茂春:中共戰狼手段的僵化
18日，原本安排僅幾分鐘的開場，由於中方代表楊潔篪突然「超時演說」，演變成鏡頭前長達一個多小時的唇槍舌戰。
「中共(官員)講了十幾分鐘不守規矩、很不禮貌，外交官員沒有外交官的姿態。這不是第一次了，大家都有目共睹。」前美國國務卿蓬佩奧的首席中國政策規劃顧問 #余茂春 告訴自由亞洲電台，這顯示中方代表不是帶著誠意來解決問題，只想利用鏡頭攻擊美國，他重批，「中國把中美關係所有的癥結，全部歸咎於美國，沒有自己反省的誠意，這是(中共)外交上的大失敗。」
「習近平講這個 #東升西降，像當年毛澤東一樣，對世界形勢發生嚴重錯誤的估計。」
余茂春進一步分析，「以前戰狼外交在比較低層次的人身上，像外交部的發言人，可能代表著基層官員、吃瓜群眾，現在由中國最高級別的外交官說出來，反映出中國的戰略力度。我覺得對中國在國際上的形象，只會更孤立，一點幫助都沒有，也顯示出他(中共)的外交手段非常僵化。」
余茂春還認為，中國政府千方百計想在美國前後任政府間「挑撥離間」，本來期望拜登政府全面否定川普政府的對華政策，「看來(中方的計謀)失敗了，現在還有點惱羞成怒。」
余茂春肯定拜登政府在對華政策上的延續性，以及加強與盟友聯繫應對中國挑戰的做法。「中國不是民主國家，是以個人意志來進行統治。他們喜歡把對華政策的波動歸咎於某個個人的理念。比如上屆政府(中國把責任)歸咎於蓬佩奧。他們沒有看到根本的原則是源自中國的所作所為，也根據美國民意。所以不管美國什麽政府上台，(對華政策)基調都會是差不多的。」
▪️老虎為誰變身為戰狼?
在這場突如其來的「戰狼外交」秀上，外界最關注的角色是楊潔篪的轉變。
1977年，擔任外交部翻譯官的 #楊潔篪 陪伴前總統老布希一行人前往西藏訪問，前美國駐華大使李潔明(James Lilley)曾在《洛杉磯時報》回憶說「每個人都喜歡他(楊)」。
楊潔篪此後的外交仕途順遂，還因此與布什家族建立了很好的關係，他的綽號「老虎楊」（Tiger Yang）還是老布希取的，由來是1950年生的他屬虎，加上名字裡的 「篪」字。
四十多年後，長袖善舞的「老虎楊」搖身一變成了阿拉斯加的戰狼領袖。
「楊潔篪就是個外交官，以前顯得比較低調。現在他的調子轉得那麽強硬，不近人情，肯定是上面給的指示，不過就是個傳聲筒而已。」余茂春說。
即將出版有關中國戰狼外交的書籍(China's Civilian Army: The Making of Wolf Warrior Diplomacy)的前彭博社駐華記者馬丁(Peter Martin)則分析，楊潔篪的強項就是「善於傳達北京想聽的話」。
他引述長期跟楊潔篪打交道的美國前資深官員韋德寧(Dennis Wilder)的分析，「他(楊)是一個有能力在必要時展現極端魅力，在必要時開啓極端憤怒模式的人。」 韋德寧認為，楊潔篪的表現經過精心盤算，也要表現給現場的中國代表團們看，好讓他們上報會議成果。
馬丁(Peter Martin)在推特上回顧，1950年代初，中國外交官還在摸索，如何代表一個封閉又偏執的政治體系去面對世界；到了九零年代，他們則試圖避免指責美國，維持一種韜光養晦路線。但到了2021年，走上世界舞台的中國外交官需要適應一個廢除領導人任期制度，一個在新疆建立「再教育」營地的政治體系，以及一位吹捧中國制度有「明顯優勢」的大領導。
▪️美國國會對華戰線一致
在19日的美國國會眾議院外交委員會的聽證上，美國前朝官員及兩黨議員在對華政策上展現著強烈的一致性。近兩個小時的聽證會話題在團結印太盟友、調整對台戰略模糊上。
川普時代的美國國防部印太安全事務助理部長 #薛瑞福（Randall Schriver）及小布希時代的美國國務院政策規劃主任哈斯（Richard Nathan Haass）都對拜登政府的對華政策的延續性表示肯定。
「拜登政府上任之初發表的聲明及採取的行動讓我感到鼓舞，我對國家首腦級別的四方會談(Quad)，以及國務卿與防長訪日韓的2+2會談及後續行動表示讚賞。」薛瑞福說。
「(面對中國的挑戰)多邊主義對美國至關重要，我們無法用單方面的力量對中國產生影響。」 哈斯則提醒，美國的策略也要保持務實，「但我們也不能要求盟友夥伴選邊站，例如，即使他們會加強與美國的安全關係，他們有許多人仍希望與中國建立經濟聯繫。」
共和黨籍的眾議員安迪∙巴爾（Andy Barr）則對中共外交官在美中會談上的無理表示氣憤。
「雖然我知道美國經歷了非常艱難的一年，我們有自己的問題。但我想突出美中兩國在道德上的差異。美國有正在利用拘留營對自己的人口進行種族清洗嗎?美國有對在這裡做生意的公司進行知識產權偷竊，並提供給軍方嗎?美國有把那些倡議民主和人權的人們關押起來嗎?」
巴爾說，當美國在談論印太地區的未來時，必須讓盟友清楚，一個自由民主的社會跟一個封閉的共產黨領導的警察國家在道德上的差異。
▫️布林肯、沙利文會後講話：https://www.state.gov/secretary-antony-j-blinken-and-national-security-advisor-jake-sullivan-statements-to-the-press/
▫️王毅、楊潔篪會後講話：https://www.pscp.tv/CGTNOfficial/1yNGaWVdDwjxj
圖：中國官媒整理宣傳的戰狼金句
婕斯制度 在 Re: [問題] 婕斯制度- 看板DirectSales - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《catty79 (小毛 )》之銘言：
: 最近母親加入了婕斯
: 一直聳恿我去聽課
: 一開始覺得很厭煩，後來接觸了她的上線
: 又看了一些網路影片之後
: 開始對婕斯的雙軌制感到好奇
: 以下是我想問的點：
: 母親的上線：婕斯雙軌是只要先把一條做大(有推人都先擺到左邊)
: 另一條等時機成熟(自己熟練了)再做右邊
: 她們說，左線有上頭幫，右線要單打獨鬥
: 網路上的影片：雙軌要平均發展(左右各擺一個)，2個下線再各推2個
: 理想的狀況會以2的次方倍增加
: 雙方說法不一致
: 我覺得很疑惑
: 媽媽很信任她的上線，但我總覺得
: 只做一邊，不能碰局，哪有獎金可領呢?
: 其實我不排斥直銷，但前提是要能賺到錢
: 我很怕媽媽用了錯的方法
: 到最後又白忙了一場，這已經是她加入的第3個直銷了...
: 希望懂的人可以私信解惑
我自己經營了雙軌制好幾年，提供一點經驗給你參考。
一樣先說結論：你母親的上線的做法大方向是對的。
有經驗的雙軌制團隊都是採用這種做法。
先和上下線們集中發展一邊(也就是俗稱的公腿)，
與同時發展兩邊，這兩種做法各有優缺點，
但就長期發展和組織穩定而言，絕對是優點多過於缺點。
因為這牽扯到很多人性問題有點複雜，所以我提供幾個比較關鍵的原因：
集中發展一邊的優點：
1.容易留住人組織較穩定。
集中發展的那一邊因為大家都往同一條線丟人，人數累積的快，
所以位在公腿線上的新人即使沒賺到幾毛錢，
也會有「咦？我還沒努力很久就有一邊很多下線了，拼一下很有機會」的安全感，
而同一條線的積極經營者因為他的兩邊都這麼操作所以收入會相對穩定，
沒什麼積極經營作為的老人(我們稱之半植物人)也會因為有一邊已經很多下線，
會想說先不要退出，以後想經營的時候發展一邊就好了。
這對整個組織來說是正面的。
2.新人練功的最佳策略。
承上一點原因，因為公腿那邊人數多發展快組織較穩定，
所以有很多的機會(犯錯機會)可以讓上線帶著新手練功。
如果新人自己先發展另一邊，假設你的好朋友進來了，
結果你沒經驗幫不了他太多忙甚至幫倒忙，上線時間也有限，
過沒多久他就退出了，白白浪費了寶貴的人脈。
只是何謂「時機成熟」就要看每個團隊的做法，
我的做法是至少要推薦X個人+至少跟過Y場的ABC+通過基本功的考核驗收。
至於缺點大概就是這方式很挑戰人性，畢竟大家進來都是因為想快點賺到錢，
也擔心等到以後就沒人脈了，所以要花時間跟新人溝通到他可以接受。
基於上述原因，位於公腿線上的人有絕對優勢的起步條件，
(前提當然是自己也要很努力)
根據我自己的經驗，如果同樣的努力程度，
位於公腿跟沒有位於公腿發展的速度和收入會差至少兩三倍以上(個人經驗勿戰)。
(因這話題有些敏感，如有問題可私訊問我)
順便回應一下原推文有人說如果大老鷹擺在另一邊(自己發展的那邊)不是比較好，
但我想反問，你用什麼標準判斷他是大老鷹？
大老鷹他為什麼要跟你這個新手小雞合作當你下線？
很多時候我們以為他是大老鷹但後來才發現其實不是，
也有很多時候你雖然推薦的是小雞但他會帶來大老鷹。
新人請記得一句話，一定是先求量，有量才會有質。
而這個「質」不是由人去判斷的，而是只要有量，「質」自然就會出來。
原本質就比較好的人因為身邊也多是這種人，所以大老鷹容易跑出來，
基本原則就是不要過度篩選，畢竟團隊有80%業績是依賴只消費不經營的人所產生的。
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