這兩個禮拜，是要好好發揮內向力的時候了！
我的書和電影已經準備好了，包括這本不小心已經讀完的 #邊緣人CEO的零社交成功技巧。
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人家常說：「偶像可以反映出一個人內心深處的理想類型。」你崇拜什麼樣的人呢？在打開《邊緣人CEO的零社交成功技巧》之前，我沒想過有任何職場書會以兩位棒球選手來開場，而且還不是鈴木一朗、松井秀喜（按：日本知名旅美棒球選手）這種家喻戶曉的球星。元木大介是不喜歡練習的天才選手，成名早、頭腦好、長得又帥，但後來只繳出一般般的成績，並未成為大家期望的救世主。川相昌弘就更不起眼了，長期擔任第二棒的他，專長是犧牲觸擊，也就是在他最擅長的戰術中，最好的結果就是讓自己出局。
「喜歡這種球員的，到底是什麼樣的人？應該也是很非主流吧！」我在心中猜想，後來證明我是對的，本書作者石倉秀明不只非主流，甚至還有點怪咖。但他分享的經驗與策略，卻屢屢讓我無法自拔──「對，我也討厭處理職場的人際關係！」、「沒錯、沒錯，帶人累死了，而且我根本不知道要怎麼激勵團隊成員。」在閱讀這本書的過程中，我幾度對著眼前的文字狂點頭，還不自覺的大聲說出：「是不是！」活像看鄉土劇對著銀幕大哭大罵的婆婆媽媽。
我特別認同書中的「定位」（positioning）和專準（simplifying，集中精力在最少但最重要的事情上）策略，簡單來講就是：不會做的事就不要做、會做的事就做到最好、不確定就直接問；以前的方法如果不管用了，就換個沒做過的方法試試看。
一般人或許覺得這是自我放棄或不夠圓滑，但深深體會「有些事情學不來就是學不來」的內向者如我，反而覺得這是極度聰明且有效率的方法。
溝通能力不好怎麼辦？作者說，全方位溝通能力強的人，根本少之又少，與其試著在各種場合侃侃而談，不如分析哪種溝通是你最需要的；如果真的不擅長面對面溝通，就試著用遠距或文字的方式把事情做到好。同樣的，聚餐時沒辦法炒熱氣氛、團體中不會察言觀色、不討人喜歡……這些一般被認為是職場地雷的特質，作者都有、到現在也都還是，但他想辦法避開缺點、用盡量簡化的策略解決，我覺得不僅勵志到不行，而且非常實際。
回到棒球場上那兩位選手的例子，頭腦極好的元木大介後來轉任教練，也擔任球評、甚至在綜藝節目上相當活躍。他自己年輕時不喜歡練球，擔任教練後注重溝通、給予選手許多自主性的執教風格，反而讓他受到歡迎。而專長是犧牲自己的川相昌弘，以生涯533次、成功率超過九成的犧牲觸擊，寫下世界紀錄，目前在日本、臺灣都有很高的人氣。
這些聰明打造自身專長和特色，在競爭激烈的職棒場上成功建立自我品牌的選手們，就是作者石倉秀明制定策略時參考的樣子。
你喜歡的偶像是誰呢？分析他們的成功故事、看看他們的方法，或許也可以帶來些不同的啟發。
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