從去年「安靜是種超能力」翻譯成英文、在美國出版之後,接受了來自世界各國的幾十次專訪(感謝我積極的經紀人)。我覺得有趣的是:每一個主持人,不誇張,真的是每一個,都會問「身為內向者、又是亞洲女性,妳是怎麼在職場上突破這些限制?」。
剛開始我不太懂,這本書的重點並不是在限制啊,是講說要擁抱自己的個性特質、找到自己的路啊,直到有次我突然懂了:啊,他們是在問那種系統性的限制,像是女性和男性同工不同酬、或是亞裔人士升不上主管哪種。
我想著想著:
說不定內向者也有很多限制,只是沒有人去做研究統計內向者升上主管和外向者升上主管的機會差別、同樣能力下的實際薪資差別、或是企業董事會中內外向者的比例。
有時候,這種非顯性的特質會讓我們有機會在比較公平的情況下競爭,不像膚色、性別這樣一翻兩瞪眼;但有時候,也是這種非顯性的特質,讓我們默默地失去一些機會,但外界仍然完全不了解。
我的經驗是:
與其想著這些限制,更積極的作法或許是主動找到(甚至創造)適合自己特質的戰場。例如,我現在的工作,雖然是美國公司,但需要大量的和亞洲聯繫,有時候客戶甚至要求要同時會講英語和國語的人,這時身為亞洲女性完全就不是劣勢了。
我在訪問中說,這只是其中一個例子,重點是要有策略性地創造自己的價值。主持人通常會接著問:這套系統要去哪裡看到呢?買書當然是一個方法,但是我想私心留給台灣讀者的高濃度精華加強版,就是這套「#職場給內向者的18堂成長必修課」,裡面從 #人際溝通、#溝通談判、到 #升職領導,有一套專門給內向者的實作方法。了解更多>>https://bit.ly/3k2gUM1
限制是一定會有的,但決定那些是限制還是機會的,通常是我們自己。內向者,一起加油!
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安靜是種超能力英文 在 The News Lens 關鍵評論網 Facebook 的最佳解答
【內向的人可以當個好主管嗎?我連跟大家講話都會緊張】#精選書摘
每當有人苦惱地問我這種問題時,我都想拍拍他的手臂,告訴他:「真的有辦法,你看比爾.蓋茲不是很酷嗎?」
冷靜內斂的的內向者也可以成就頂尖的領導者,比爾.蓋茲、巴菲特都是典型的例子,而且內向者領袖還有七大必殺絕技:
#安靜是種超能力 #內向者 #領袖 #管理
安靜是種超能力英文 在 Lalahabi Facebook 的最讚貼文
跌倒了九次
就擁有十次練習站起來的機會
就怕一點一點的失去
想著再站起來的勇氣
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期中考結束了
小小學生到畫畫教室
紛紛自動呈報上自己上週考試的戰績
在老師我數學考一百
老師我英文考九八我國文考九三
的此起彼落聲中
有時會冒出幾個老師我考不及格
老師我考很爛的聲音
或有些孩子
開始安靜
無論二十分三十分六十分九十分一百分
我通通都請他們一起來個掌聲鼓勵
他們常常說老師
我考很爛欸有什麼好鼓勵的啊
接著我們會聊聊不會的單元
有沒有會了呀?是哪些單元比較難啊?
考卷那麼大張寫完了就很厲害了呀
已經盡力了還是考不好的時候
也沒有關係
我們還有別的優點呀
然後不斷的提醒孩子們
去發現並珍視自己的優點
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同一堂課家長們進班看見作品後
說我常常都顛覆了
他們對自己孩子的預期與想像
我想我只是我所能的理解他們的問題
並整理歸納給予解決的方向
也看見了他們好的細節
再想辦法用誇飾法
讓他們相信自己的優點
並且勇於表現
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想起那天有個大班的孩子
為了想畫一朵他
覺得很像真的花的花而氣噗噗半小時
「就是一個圓圈然後那樣那樣
然後下面一隻腳啊!」
他又生氣又想哭
又要忍住不哭
又感覺我都聽不懂他在說什麼
我畫了好幾種花都跟他想的不一樣
肯定是把他給急了
但老師沒有看穿心的超能力
孩子們看著他直跺腳著想把畫給撕了
有孩子出聲制止他說:
「生氣又沒有辦法解決問題!」
我說:「沒有關係,他很棒,他在練習生氣,生氣也需要練習。」
接著我們一邊畫一邊討論著
負面情緒來臨時的情境與狀況
還有這些負面情緒的好處跟壞處
我們說一說自己覺得受傷的經驗
也說一說哭一哭又好起來的快樂
我請他找一個舒服的方式讓自己把氣生完,不想被同學看到的話想躲到桌子底下畫也可以,或去喝水上廁所想一下也可以,五分鐘之後我們再繼續一起討論這朵花怎麼畫。
五分鐘之後我們一起找到了
他心目中最像真的花的那朵花
我也代表班上孩子跟他道謝
教會了我們怎麼勇敢的表達生氣
生氣的時候要怎麼不影響別人又可以發洩
生氣完之後怎麼冷靜下來解決自己遇上的問題
這是比學會畫一朵很像真的花的花
更重要的事啊
那天回家前
他衝來抱了我一下才走
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需要練習的東西太多了
希望越長越大的我們
沒有一點一滴的失去反覆練習的勇氣
畢竟反覆練習
真的非常非常非常需要勇氣啊
#Lalahabi