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疫情肆虐，正是「重建家園」的時機
這兩年我常到台中，從成功嶺旁的溫泉清新往台中市看，清晨薄霧籠罩的市區更美，只是以前來台中總是行腳匆匆，也沒有時間體會。
此行受前法務部長施茂林、台數科董事長廖紫岑之邀，前來錄製與前交通部長林佳龍一起主持的「預見大未來」。這個節目想從台灣領導廠商的口中，理解如何深度經營國內市場的價值，以及政府在政策面上應如何佈局，並善用國內的數據資產，讓科技產業不僅能夠出口創匯，也能提升在地民眾的生活品質與面對新時代的智慧生活體驗。
我們預定邀請佳世達、研華、大同、宏碁、普萊德，以及Line的台灣總經理。昨天第一個上陣的是演化自明基的佳世達集團董事長陳其宏，我與陳其宏認識多年，他說要讓年營收2,000億元的佳世達，在2022年有一半以上的業務，毛利率達到20%。
是的，台商是想脫離「毛三到四」的困境，佳世達這一槍能是台灣電子業的一次突破嗎？且讓我們慢慢拷問，並以影音、文字稿同步的方式跟大家分享。
台灣科技業教父 施振榮
引領全球潮趨勢，首開線上課程，傳承畢生管理智慧
並邀請創業家教授葉丙成助講，錄製兩堂管理相對論！
線上課程學習潮在全球持續引爆，自去年至今，全球知名課程平台Coursera, Udemy都呈現200%以上的用戶成長。不同於台灣多數鎖定素人、講師、網紅等開課平台，隸屬於天下學習旗下的MasterCheers線上課程，鎖定台灣產業標竿人物的行業與管理心法，目前匯聚近40位行業CEO開出超過500堂課程，連續兩年同樣以200%以上的用戶成長率，吸引專業人士學習。台灣科技業教父施振榮Stan哥，今日也正式在MasterCheers推出線上課程，將其４５年的管理智慧濃縮成近3小時、15堂課，獨家將其每一個決策、每一次危機，化為含金量極高的管理智慧。
過去，產業大師多透過實體講座分享其管理經驗，但隨著線上課程無遠弗屆的影響力，國內外傳奇CEO爭先以此傳承經驗給社會大眾，例如星巴克創辦人霍華．舒茲（Howard Schultz）、迪士尼前執行長艾格（Bob Iger）、捷安特品牌創始人羅祥安與老爺酒店集團執行長沈方正，都在國內外的線上學習平台開設課程。現年７６歲的施振榮自許為傳教士，私下仍積極輔導許多新創企業，雖已經退休多年，但仍不斷地發揮影響力，一聽到可以透過線上課程提升企業領導力，立刻勇於嘗試，以創新精神站上趨勢風口。
從「經理人」到「領導人」的教戰守則
在近三個小時的課程中，施振榮從「王道經營學」出發，談策略、談經營、談改革、談魄力、談溝通與談人才，共１５個章節，完整紀錄施振榮的決策經驗、管理典範。過去，包含大陸聯想、騰訊創辦人都先後來台向他取經，他所提出的王道經營學、微笑曲線甚至成為管理學經典，預估這門課將可對台灣、大陸乃至華人管理圈，帶來重大的學習價值。
施振榮在課程中特別提醒經理人，不能只重追求利潤、降低成本的顯性價值，這會導致缺乏長遠考量，忽略人才培養、研究發展與品牌經營的隱性價值。為了說服更多人認同他的主張，他一連蹦出許多管理金句：「要會畫大餅，然後把承諾兌現！」因為讓目標有感化就會留下一批將才。他還說：「經營事業活著比面子更重要，但許多經理人經常為了面子，讓事情一直爛下去！」「工作可以外包，但責任不能外包」「我很享受大權旁落。要授權才不會自己做到死！」在用人策略上，他也分享當年宏碁分家背後不可說的秘密是「瑜亮情結」。與其把強將鎖在一個池塘，不如各闢舞台讓大家把事業做大。他也刻意讓許多總經理去負責採購，通過魔鬼的考驗。
在這門課中施振榮強調每個組織都要有創業觀念，才能面對未來將無利可圖或競爭過度的市場。任何決策一定會有風險在，不承擔風險才是最大的風險。
「3C而後行，5C而決策」，台大創業家教授葉丙成助講
樂於帶領團隊創新的施振榮認為，有效溝通是成敗關鍵。他提出「3C而後行、5C而決策」的領導原則。3C就是communication、communication與communication（溝通、溝通再溝通），而5C就是再加上consensus（共識）與commitment（承諾）。
「我的習慣是，幾乎所有意見都聽進去，不可行的一定會講出理由，甚至安撫對方，為有挫折感的人找台階下，」施振榮表示這樣大家才會有話直說，不會成為一言堂。
在這門課中，施振榮先生也邀請台大創業家教授葉丙成助講，特別錄製了兩堂跨世代管理相對論。近年投身教育新創事業的葉丙成，對企業管理有更深入的領悟。這也是他首度透過線上課程和施振榮一起暢談管理心法。
這一門總時數近三個小時的課，既有宏觀的視野，又有能洞察人心的領導策略，在5/20日前仍有預購優惠，目前已被多家企業指定為經理人學習教材。
＊如對線上學習課程有興趣歡迎點選連結：
https://master.cheers.com.tw/course-set/46
210502CTWANT 傳承財富資產合體公司 豪客買房一動作讓仲介傻眼
新聞原址→https://www.ctwant.com/article/115024
本刊統計，2020年至今，以現金購入豪宅的成交案件已超過26筆（今年以來至少成交5筆），總金額逾88億元。而這些現金交易的案例，並非真的捧著白花花鈔票買房，通常指的是不用貸款。知名房仲陳泰源分享，2019年曾碰到一件總價6000萬的案子，簽約當下，買家扛了500萬現金，銀行現場數鈔票，「通常自備款有可能是真現金，但基本上要出現在上億的豪宅交易，實務操作可能有困難。」
記者：林榮芳......↓
「有錢人錢太多，放著等它變薄不如存進房地產，目的是想消化現金，怎麼可能還要貸款。」陳泰源說，這些不用貸款的豪客，通常不會先透露自己的財力，等殺好價、簽完約後才告知不需貸款，常讓賣方及代書傻眼。
針對現金買豪宅的風潮，美商ＥＲＡ易而安不動產副總經理邱宏吉觀察，主要是因為陸美貿易戰、台版肥咖條款CRS、境外資金匯回條例與港版國安法，推升了一波波的資金浪潮。
德安聯合會計師事務所所長偕德彰指出，大陸法人或個人若想來台買房、投資或設立公司，都會受到台灣政府的較多限制，因此可能用其他人頭、國籍或第三地公司等方式來台。「豪宅現金購屋族群有很大一部分來自台商，其實很多富豪用公司名義置產，主要是為了財富傳承，把資產與公司綁在一起，不讓下一代輕易出售。其次才是相關費用能列報支出，達到節稅目的。」
住商不動產企劃研究室經理徐佳馨也指出，對於高資產族群而言，以法人持有不動產，可降低管理上因自然人死亡或生病等失能所產生的不確定性，同時更利於節稅，長期而言還是有其功能。
台灣房屋集團趨勢中心執行長張旭嵐則表示：「雖然2012年起，購置豪宅限貸6成，且無寬限期，今年豪宅貸款成數再降到4至5.5成，但不少台商帶著海外資金鮭魚返鄉，現金滿手，並無貸款需求，為求縮短交屋時程，和保持金流隱密性，多半傾向現金購屋。未來若因事業版圖擴張，有資金需求，仍能以豪宅融資貸款，且屆時不用受購屋申貸成數限制，反而利於財務金流規劃。」張旭嵐同時指出，買豪宅不僅彰顯身分，也是資產配置的首選，主要是為家族置產，或以轉投資公司長期置產，持有5年以上並不難，「限貸令或稅制，仍無法動搖富豪置產意願和能力。」
部落格→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2021/05/210502ctwant.html
7月6日【林sir出撃】林家亨先生為你拆解『國安法立法 中港兩地股市「焰」升 熊仔遍地屍骸 淡友如何』
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嘉賓: 國農證券董事總經理 #林家亨
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【#林sir出撃】 2020年6月29日 林sir為你拆解『美國疫情再爆發， 未來巴西疫情應趕過美國』
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【#林sir出撃】 2020年6月21日 林sir為你拆解『中印邊境糾紛？
對中國長遠影響!』
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美國統計局數據出錯，5月失業率修正為16%，咁樣出錯都可以？美國負利率對於市場有什麼影響？京東集团IPO到底可不可以抽？
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