房仲買房初體驗(上):從找房到買房,像極了愛情@文/陳泰源
【前言】
一直以來,我都是以房仲身份教民眾怎麼買房,但想想自己若沒有實際的買房經驗且名下沒有不動產,從業多年仍只是個租屋族,對客戶而言似乎少了一點說服力。
而歷經十年奮鬥後,還清負債也存到錢的我終於輪到自己要買房子啦!只是身為「房仲買家」與「一般民眾」在購屋時究竟有何差別?接下來,與大家分享我的購屋初體驗。......↓
【房仲買房,最直接的好處是?】
一般來說,如果有買家透過我(美商ERA)去買同行(住商、中信、台屋、21世紀……等等加盟體系)的物件時,業績算法是將買賣雙方所支付的「總服務費」對拆,再由各自店頭按照公司的獎金制度撥款下來給業務員。
舉例:A買家透過B房仲找房,後來買到C房仲刊登D委賣的物件時,A買家支付的2%加上D賣家支付的4%等於總共6%的服務費,再由B與C房仲對拆業績各3%。
而號稱「省錢達人」的我,當然要去尋找看看有哪家房仲店頭願意將「一個我」切割成「房仲」與「買家」來看待的囉!換句話說就是「房仲陳泰源」帶著「買家陳泰源」去看房子,倘若這樣的模式可行(簡稱「店配」),「買家陳泰源」所支付的服務費,還能回流部分到「房仲陳泰源」身上。
這樣做不僅能替自己省下一半的服務費,也能將業績心安理得報回公司賀成交,所以,我在看房子之前,一定只鎖定願意採「店配模式」合作的房仲公司。
【買房也要看緣分】
之前談到我原本預計在2020年07月28日要買到房子,目標當天就是簽約日,因為那是我從事房仲滿10週年的日子。
一開始,我是直接找屋主談,物件位在中山區的《雷OOO大廈》,因為我就住在這,想說若能買到便能就近管理超方便der!可惜,目前釋出的物件不是格局怪到不知如何規劃?就是陽台加蓋導致與對面大樓超緊鄰(手一伸就摸得到對面住戶的窗戶),整天光線進不來毫無日照可言,雖然還是有出價談,不過屋主一副嫌我出價低的態度還一直強調「快賣掉了!」看我是否會追價?想想算了,沒想到幾個月過去,我都已經買到房子了,他還沒賣掉。
後來,我透過ERA同事出價談文山區景興路的《台大新生活廣場》高樓邊間戶,坦白說,這間是我心目中接近90分滿意的物件,可我出價已是近年來實價登錄第二高,卻只到屋主的實拿價而已(完全沒有服務費),我深信「有錢不怕買不到」於是作罷,事後冷靜思考,我在景美看二輪電影也快二十年了,文山區的市容基本上沒什麼變化,毫無建設題材可言,買在那兒頂多只是置產當存錢,根本不用期待增值,嗯……沒買到也好。
之後,我請21世紀的同行幫我出價談萬華區開封街二段的《開封龍邸》高樓邊間戶,這間房子各方面條件都讓我覺得勉強接受,像是電熱無瓦斯,屋況頗糟,買了一定要花幾十萬整修一番(我非常不喜歡一邊繳房貸還要一邊花錢整修房子,時間很珍貴的!),加上屋主心態接近實價登錄史的最高區間(精裝價),最終因不想被當「盤子」而三度作罷。
接著,我跟台屋下斡旋談中山區民生東路一段的《金山惠安》,屋齡縱然40年但公設比低室內使用空間大(現況為1大房2廳)覺得很划算,樓下雖然是酒店看似龍蛇雜處,入口處卻有住商分流之前棟與後棟的動線規劃,陽台看出去的景觀又是公園第一排,尤其一層共用3部電梯,每部都跟貨梯一樣大(放一台大鋼琴都綽綽有餘),公設區域含走道間也都格外乾淨,顯然住戶們在維持社區的單純與整潔有高度共識!可惜屋主想賣天價,遠遠超出實價登錄史上第一高,屋況也是需要重新整修過,於四作罷。
然後,我又看到一間位在內湖區成功路四段的《力霸成功大廈》高樓邊間戶,A仲介開發後告訴我「屋主說他根本沒有想賣」,純粹是因為B房仲有進案壓力,所以才簽委託讓B對店長有交代,後來我又委託C房仲再去試探一次,沒想到C直接跟我說那間出行情價是絕對買不到的,想想後便五度作罷。
由於實在是找不到心儀的物件,有出價談的,卻因為屋主的價格心態過高而放棄,最終沒能如願在7月28號買到房子,雖然覺得有些遺憾卻也不再「糾結」這個紀念日,讓我在之後的找房反而理性許多。
【在妥協中讓房子找到你】
我知道,世上沒有十全十美的房子,假如有,唯一不完美的就是價格,我開始檢討我的購屋需求,之前提過我的買房10要件:
1.要有電梯
2.垃圾處理
3.天然瓦斯
4.不要夾層
5.有管理員
6.兩面採光、廁所開窗
7.至捷運站google顯示步行8分鐘內
8.要有能放洗衣機且能洗衣與曬衣的陽台
9.預算1000萬內全含,包括服務費、契稅、代書規費、屋況整理費等
10.不要五木門牌(林森北路),若是新生北,景觀也不能是高架橋第一排
後來,我捨棄了條件3、7、10,理由是:
1.小坪數用明火的確蠻危險的,洗澡容易冷的話就買台好一點的電熱水器吧!
2.只要在台北市區,縱然至最近的捷運站步行超過8分鐘,生活機能也不會差。
3.我承認明水路聽起來就是比較高級,但門牌不過就是名稱而已又何必太在意?
當我將購屋需求重新調整與放寬後,又接續在市場上重新找了一輪,終於找到了一間「林森北路」門牌,社區名叫《千OO》的房子,於是與刊登廣告的房仲聯繫並預約看屋接著展開後續的洽談,最終讓我買到我人生的第一間房子!
只是,關於這間房子的各方面條件與我當時設定的有何不同?我又做了哪些妥協呢?
【一體兩面,缺點的背後是優點】
坦白說,一開始這間房子我並不喜歡,一來是我對「林森北路」門牌有既定的負面印象,二來是管理費1坪150元頗貴,三是公設比36%不太能接受(我希望低於33%),第四個最讓我抗拒的是三角梯形格局。
於是,我試著逆向思考說服自己……↓
門牌:不過是個名稱,何況地點並非處在燈紅酒綠的條通內,縱然至捷運中山及雙連站google說走路要10~12分鐘(比我當初設定的8分鐘內多了2~4分鐘),但生活機能仍相當成熟,走到最近的大公園及全聯福利中心皆不用2分鐘,環境熱鬧卻不複雜。
管理費與高公設比:這一切皆因社區戶數少,通常,十個小套房社區中有八個單層戶數超過10戶以上(有些甚至超過20戶!),因此,小坪數還能規劃單層僅6戶相對單純許多,而建商當初規劃時也是為了要符合消防法規(八樓以上雙梯,十一樓以上需設置排煙室)才導致公設比被拉高,這都是為了讓大家住得更安心,反而是優勢啊!
格局:主要是因為《千OO》的建物結構採「SC」的關係才導致邊間戶呈現三角梯型,要知道,SC除了比較耐震,在眾多小套房社區中採鋼骨結構的,極少!而先天格局的缺陷還是可以透過後天的裝修解決,或是利用家具/電的擺設讓室內動線看起來依舊順暢。
更重要的是「廁所開窗」,一般小套房社區只有邊間戶才有機會,《千OO》也是,雖然夾在中間的戶型格局方正但卻只有單面採光(空氣不流通)且廁所無窗(容易發霉),因此拿格局換通風及採光,絕對是划算的取捨啊!
就這樣,想著想著,也就接受了。
【人在找房子,房子也在找人】
的確,無謂的「728從業十週年紀念日」無須過份堅持,找到好房也必須搭配心態好的賣家。
看了一輪房子之後,突然覺得買房跟談戀愛有點像,在找房(心上人)的過程中,有時自己看不上眼(不是我的菜),有時看上了卻買不起(覺得對方高不可攀),有時單看「照騙」會錯意(誤以為適合自己),看了現場(約會碰面)才發現浪費時間,有時你喜歡這間房子(認定交往對象),偏偏屋主(愛人的父母)看不上你(嫌棄嫁妝太少)或惜售(覺得你是癩蝦蟆想吃天鵝肉怕你糟蹋他的孩子)而反對這樁喜事。最終,買到並長久居住的房子(與你結婚並白頭偕老的另一伴),往往不是你最愛的,卻是你越看越順眼的。
或許,對首購族來說「先求有,再求好」才是上策,如同初戀者先試著跨出交往的第一步,相處過後覺得適合彼此再論及終身。只是萬萬沒想到,我人生的第一間房子竟然是一開始相當排斥的「林森北路」門牌,只能說一切都是緣分啊!
買到房子固然是喜事一樁,接踵而來的問題都是新的學習。在之後的簽約到交屋,以及申請房屋貸款的部分我是如何與銀行交手?銀行最終提供了我哪些方案?這又是另一則故事了……。
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創業六年多,歷經了兩個品牌,開了兩個店
一間已經倒了,一間即將問世。
— 今天我們先不談為何而倒,我們來談談店面裝修要不要找設計師、要不要找統包?
* 我真心覺得兩者都需要。
— 前情提要:
這個谷溜谷溜旗艦體驗館座落在西屯區中工三路,我們買下整棟透天花了2200萬,比照區域行情高10%,但比照同坪數與公告地價比較權衡後,約貴5%,1年半前,我以附近合理行情價2000萬出價,屋主堅持要2200萬才願意賣,再經過1年,我真的一毛未減用2200萬向他買了這個店面,我的理由是:
1. 谷溜谷溜品牌必須在人、貨、場三者結合下OMOWE(Online-Merge-Offline-With-Experience),才能發揮我們的願景及想像。
2. 我們是否把線上的廣告預算撥一些來繳貸款,評估損平點後可行。
3. 我同學公司是Apple供應商,其主管該集團採購,他說因應中美貿易戰,川普要Apple 70%供應鏈在幾年內必須移出中國。台商此時逐漸往東協前進,或移回台灣,而新冠肺炎則是加速台商回流的加速器。
4. 此時台商回台購地建廠,第一波會漲的是工業用地(伴隨著農地廠房違建問題,更加速工業用地大漲)。
5. 第二波台商需購置商辦,原本台中首善之區七期,商辦原本進駐率不高,目前好的點已滿租。
6. 第三波招聘員工,人口移入,店面及住家開始波動,挾中科台積電優勢,台中捷運站附近地段漲勢可期,雖不及北捷,但頗有機會。
當時買了這個店面,我知道一定會漲,但我不想買那麼高的原因是,因為時價登錄後,租金開始飛漲,會連帶影響旁邊的小攤商、重新洗牌;但無奈屋主不肯降價,所以中工三路附近店面租金近期已開始上漲,房價肯定回不去了。
也因如此,自己的店面,我們比較敢花錢,把它做得像樣一點、到位一點,所以找了室內設計師設計,當然我認識不乏知名設計師,但我並沒有找他們,原因為兩字「匹配」,因為香蕉只養得起猴子,千萬別做想用夜市的價格買LV包包這種夢。
另外這個店面已經近30年了,所有的管線必須重拉翻新,當初原本裝修費用初估250萬,目前已經來到350萬左右;如果當時由統包處理應該會來到約450萬上下,但為何我還是建議由統包處理;
1. 學有專精、各司其職;您趕快開店賺營業額,他幫您把工程顧好、在良辰吉時開幕賺正財。
2. 這跟我們公司是否要養設計、行銷團隊相同比喻;需視公司規模大小,公司營業額是否大到需要自己養團隊,抑或公司有遠大的志向,要一步到位。
3. 但建議找有經驗、有口碑的統包,合理統包利潤是,小包如果報100萬,議價之後,統包付小包90萬;統包向業主收108-130萬,這中間就是統包的利潤,當然有些統包不會壓小包價格,還是付小包100萬,為的就是長期的合作。
4. 但這中間自己發包與發給統包的差異可能是,
A. 2-3個月自行發包延滯的營業額。
B. 商機是否會消失。
C.老闆會疲於奔命,須隨時掌控各個小包的進度並即時推進,並忍受鳥事一籮筐的窘境。
D.永遠相信一句話,自己不可能每件事都很厲害;找對團隊做,比自己做來的輕鬆省力。
開店這事就是心平氣和,隨時溝通調整,才能平平順順。
共勉
若有錯誤觀點在麻煩告知指教,在創業的路途有您真好!
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Anson的星空異想世界
室內裝修租牌行情 在 張哲生 Facebook 的精選貼文
台北市林森北路上,1973年啟用的新興綜合市場在2016年變成了青年旅館。
上圖由中央社記者馮國鏘攝於1973年8月28日,當時坐落在台北市林森北路487號的新興綜合市場,定於翌日(1973年8月29日)開始正式營業。
下圖由張哲生於2020年3月5日在同地拍攝,可以看到路旁的小樹苗已經長成粗壯的大樹,而原本的市場也變成了「趣旅館」林森館(2016年2月10日開幕)和「寶雅」台北林森店(2017年1月21日開幕)。
1973年8月啟用的新興綜合市場是一座五層樓的建築,地下室為魚肉蔬菜攤位,一至二樓為小食、百貨、雜貨等,共有攤位395個,而三至五樓則是新興國中教職員宿舍。
新興市場以傳統市場型態販售各項生鮮及日用品,攤商來源為原住宅被拆遷戶、重慶北路夜市、晴光市場周邊流動攤位,鄰近民權東路、新生北路、錦州街、中山北路等台北市重要街道。營業時間為上午9時至下午2時,每月第二、四週的週一休市。
2015年6月,探索旅館集團旗下的「趣旅館」品牌與北市府簽約,選定新興市場的地下1樓到地上2樓,當作青年旅館,並提供藝文空間以發展多元文化交流,於2016年2月20日正式營運。3至5樓則仍是教職員宿舍。
2017年,北市府針對3至5樓的教職員宿舍進行盤點,發現除了原有住戶52間外,有近37間宿舍長年無人居進,於是動用第二預備金3400萬來裝修舊房舍,將室內全面修繕;升級浴室和廚房,把照明設備汰舊換新。
房舍修繕工程於2018年7月16日開始動工,同年9月開放招租,10月完工,並自2019年1月起開放入住。
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2013.2.5 自由時報
配住眷舍遲未修 退休師「坐活監」
〔記者劉榮/台北報導〕位於林森商圈的新興市場,五層樓建物,屋齡超過四十年,早年配住給北市教師至今,但北市府為鼓勵配住戶搬遷,已超過十四年未編列修繕預算,屋內到處可見壁癌、漏水,一群平均年齡近八十歲的退休老師,大嘆自己像三等市民,毫無居住尊嚴可言。
位於民權東路及林森北路的新興市場三到五樓這五十戶退休教師,共同向北市議員王世堅陳情,希望北市府能突破現有法規,改善現有居住環境,或讓住戶搬遷到公營住宅,昨天府會官員、議員及當地里長共同會勘房舍,頂樓積水,屋內漏水,住戶無力負擔高房價,只能選擇繼續棲身在十六坪的房舍。
不少無法爬樓梯的長者,幾乎長年不下樓,當地中山區聚葉里長紀碧雄大嘆:「這種居住環境,形同讓老人家坐活監。」
北市府推動老舊眷舍改建,這些早年取得教師住宅的配住戶,從一千兩百多戶,近幾年在市府財政局鼓勵搬遷下,已剩下兩百多戶,幾乎都是平均年齡超過七十五歲的長者,居住在沒有電梯的老舊公寓。
教局:議會但書 不得再編列預算
台北市教育局主秘何雅娟表示,北市市有眷舍房地處理自治條例,在民國八十七年市議會修訂時曾有但書,要求市府不得再編列預算修繕,以新興市場配住戶來說,若自願搬遷,可支領搬遷補償費大約八十萬元,教育局去年曾做過調查,現有的四十五戶只有三戶願意搬走。
王世堅批評,這群教育老兵,一生奉獻給台北市,換得十幾坪的房舍居住權,市府要實現居住正義,拿出八十萬元就要打發住戶,擺明是強人所難,不編預算修繕,更是踐踏住戶尊嚴。
2017.3.9 自由時報
台北》新興市場修宿舍 變公宅招租
〔記者鍾泓良/台北報導〕中山區林森北路新興市場建築老舊不堪使用,一、二樓去(2016)年已委外經營成青年旅舍及商場,三至五樓則是教職員宿舍。台北市政府將動用第二預備金三千四百萬元,補強及修繕建築結構,釋出卅七戶作公宅。都發局說,周邊租金行情為每坪七百五十元至一千兩百元,初估未來租金打折後約一萬元上下,預計明(2018)年三月對外招租、五月入住。
新興市場緊鄰特種行業林立的林森商圈,距離捷運中山國小站約兩百公尺。三至五樓為教職員宿舍,目前五十一戶有人居住,住戶大多是年紀七十至九十歲的老年人。但宿舍年久失修,屋內不僅通風不良,天花板也有漏水情形。
2018.7.18 信傳媒
活化老舊市場 台北新興市場將變身青年旅館和公宅
【王明鈞/台北報導】位於台北市林森北路在新興國中隔壁的新興市場,屬於地下1層,地上5層的住商綜合大樓,當初規劃地下室到地上2樓為市場攤位,3至5樓為新興國中教職員宿舍。在1973年落成近45年後,由於市場的以及宿舍人員部份搬遷後,面臨荒廢的狀態。
探索旅館集團旗下的趣旅館品牌於2015年6月與北市府簽約,選定新興市場的地下1樓到地上2樓,當作青年旅館,於2016年2月20日營運;並提供台灣文創以及台灣藝術的創新舞台,將發展多元文化交流的藝文空間。
修繕老舊宿舍,轉型成為公宅
北市府在2017年針對3到5樓教師宿舍進行盤點,除了原有住戶52間外,發現有近37間宿舍長年無人居進,於是在去(2017)年動用第二預備金3400萬計畫裝修舊舍,預計將室內全面修繕、浴室廚房升級、照明設備汰舊換新,2018年7月16日開始動工修繕,9月開放招租,預計10月完工,2019年1月入住。
北市府林副市長表示,北市府公宅政策除了除了自建、中央合建、都更分回公宅之外,也利用市府舊有閒置設施重新修繕,轉作公宅出租。
至於外界質疑屋齡近45年的建築,還需要花3400萬元做整修,是否有浪費公帑的問題?林欽榮表示,將老舊房舍經過整修後,還可再延長其壽命10年以上,況且公宅出租6年後可以回本。
鄰近中山國小捷運站,交通機能佳
整修過後的37間公宅,將提供11坪2房型5間、18坪3房型32間,而租金部份比照行情85折計算後,2房型每月租金約8900元,3房型每月租金1萬4000元。且距離捷運新蘆線中山國小站只有200公尺左右,鄰近林森商圈,生活機能佳。未來將出租給青年族群,打造青年與銀髮族共居典範。改建完成後,未來新興市場2樓以下為青年旅館,樓上為公宅的綜合建築。
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各位前輩好
小弟的朋友最近要開室內裝修公司
需要室內裝修工程管理乙級證照(無需室內設計乙級)
約期可以一年或半年為一簽。
月租5000$
因為不太懂這領域的行規或行為模式(EX:合約內容)
如有不周到 無提及的部分請多多指教,多多包含。
立案公司地點:新北市樹林區
聯絡資訊:童先生 0923929300
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 27.105.23.23
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