#超反轉的烏龍結局更新在文末
今天要來講一個比悲傷更悲傷的帶賽故事,請家裡有馬桶的人(誰家沒有?)引以為鑑,心情不好的人也歡迎用我的血暖自己。
台灣的新家今年初剛裝潢完畢,當時為了盡快入住,決定沿用前屋主的衛浴設備,只更換了老舊的淋浴門和馬桶。在我家龜毛日本人的堅持下,特別選用日本國民品牌TOTO的水龍捲馬桶和免治便座。
TOTO馬桶原本就不便宜,安裝費更是比一般馬桶貴上許多(聽說很多台灣師傅還不會裝),當時已為了裝潢傾家蕩產的我催眠自己,優質馬桶起碼能用個20年,每天都要臨幸N次的家居必備品買好一點的不為過,忍痛選了一個正在促銷的款式下手。
TOTO官方保養指南上建議只能用中性洗劑清潔,以免傷害馬桶表層,所以信女我這一年來都心存敬意,每週手持海綿擦洗馬桶,頂多用一點稀釋的檸檬酸清潔頑強水垢,連馬桶刷都捨不得用,深怕刮花了寶貝的臉。
在細心呵護下,我家馬桶一年來都保持光潔亮麗,直到昨晚寶哥在主臥廁所上完大號,告訴我馬桶裡的水和屎沖不下去,幾乎快滿出來了!
「不是早就跟你說不要用這麼多衛生紙擦屁股嗎?你這次到底用了幾張!!」我氣得大吼。
「哥哥大便太多的時候本來就偶爾會塞住,很正常啦不要緊張。」大白在旁邊緩頰。
我聽了只有更怒:「什麼?原來之前已經塞過好幾次,你卻沒跟我說?而且明明已經用washlet洗過屁股了,為什麼還要用那麼多衛生紙塞馬桶?都是你教壞的!」
全家雞飛狗跳驚慌失措之際,這才發現我家竟然沒有台灣民間必備的通馬桶工具。(就是那個長握把下方有黑色吸盤的玩意兒,叫什麼來著?)
等了一陣子,馬桶水終於慢慢退潮,但排泄物和大量衛生紙依舊在。(我們家算新大樓,用的是可以丟馬桶的水溶性衛生紙)
大白翻箱倒櫃,遞給我一罐他之前在家樂福買的「室飄香馬桶水管疏通劑」。
我用老花眼吃力閱讀包裝上的使用方法,按照指示乖乖倒入半罐粉狀疏通劑並加入250 c.c.冷水,靜置半小時後再沖馬桶。
這下馬桶通是通了,但是怪哉,底部有一張衛生紙怎麼樣都沖不下去。大白用免洗筷把溶解的衛生紙碎屑撈起來,又用筷子輕戳了幾下馬桶底部,小心翼翼宣布:「糟糕,馬桶好像受傷了......」
我衝進廁所,驚嚇的發現馬桶底部露出一大塊黃褐色,不是殘留的排泄物,而是釉面被溶解後露出的陶土內層。
我心愛的TOTO馬桶已經被馬桶疏通劑溶出無數大小坑洞,變成月球表面!
其實在閱讀使用說明時我一度有點猶豫,想說廁所疏通劑成分是強鹼,真的可以用來通馬桶嗎?但轉念一想人家都是家樂福上架的馬桶疏通劑品牌了,MOMO這種大型電商通路也有在賣,只要按照說明很快沖掉不要泡過夜,應該不會有什麼大問題?頂多是以後馬桶表面變得比較容易卡垢吧?
對廁所炸屎的恐懼,戰勝了馬桶可能會壞掉的隱憂。
然後馬桶就真的當場給我溶解了啊幹!啊不就還好在倒疏通劑時沒沾到手,要不然現在就只剩白骨了吧。
今天一早打電話給TOTO的諮詢專線詢問,問他馬桶被馬桶疏通劑溶解是正常的嗎?
親切的客服先生說不太正常啊,但聽了我的悲慘遭遇後,也強調市面上的馬桶疏通劑幾乎都是強酸強鹼清潔劑,多少都會傷害馬桶釉面,不只是TOTO馬桶,拜託大家千萬不要亂用疏通劑。
總之是我蠢我笨我天真,讓這一年來精心呵護只敢用海綿和中性洗劑擦洗的馬桶,就被這罐強鹼給溶化了。
面對用不到一年就被蠢婦玩殘的高級馬桶,我心痛到滴血,原本還想撐一陣子,想說乾脆只在主浴上小號,大號用客浴,但試用的結果是衛生紙都會被卡在底部坑洞中沖不乾淨,實在太噁爛我忍不下去。
所以剛剛我火速致電TOTO經銷商下單,買了一組同型號的促銷馬桶(因為大白還是獨鍾TOTO)(不敢挑更貴的以免哪天又悲劇),預約了今天下午安裝,瞬間噴了快一萬六,就當是花錢買教訓。
TOTO門市的先生聽了我的遭遇,也確認這樣的狀況沒辦法救,只能買新的,而且提醒我市面上的馬桶疏通劑都不!要!用!只能用通馬桶的吸盤來通。
昨晚悲憤交加下我忍不住遷怒,怪哥哥擦屁股幹嘛用這麼多衛生紙塞住馬桶,罵大白為什麼明知道廁所已經開始阻塞還不告訴我,縱容兒子把大量衛生紙往裡面丟,連阿梅睡前討抱也掃到颱風尾被我拒絕,搞得全家烏煙瘴氣。
今早清醒後自我反省,馬桶疏通劑是當初我陪大白一起在家樂福買的,也是我詳讀說明書知道它是強鹼後主動倒進馬桶裡的(雖然說明書上沒有提示可能造成悲劇),怪東怪西最後只能怪自己。
事到如今我只想弱弱的問一句:現在是全世界只有我不知道馬桶疏通劑是居家違禁品嗎?到底是TOTO馬桶特別嬌貴,還是室飄香馬桶疏通劑特別強悍?
算了就當我沒問,往事不要再提,人生已多風雨,能花錢解決的問題都不是問題。
#污垢毛髮瞬間溶解
#馬桶也會一起溶解唷
大白說TOTO是日本市佔率最高的馬桶品牌,他之前在東京用日本品牌的馬桶疏通劑從來沒出過問題,但我這輩子都不想再挑戰了。
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【重要更新!】
馬桶被蠢婦玩殘事件,剛剛有了戲劇性的反轉,原來一切都是大烏龍!
剛才TOTO經銷商配合的水電師傅來幫我換新馬桶,問我舊馬桶怎麼了,我含淚報告馬桶被疏通劑玩殘的離奇經過,問師傅:「原本我家馬桶超乾淨平滑,用了疏通劑後底部忽然摸起來凹凸不平,應該是傷到釉面了吧?」
師傅眉頭一皺,跟我一樣大膽徒手伸進馬桶底部,摸了好一陣子,接著奮力一摳,竟然撈起好大一塊船型白色異物,上面還卡著泛黃衛生紙的牽絲,問我這是什麼?
咦咦咦這個看起來有點像衛生棉的玩意兒是怎麼回事?除了水溶性衛生紙,我們從來沒在馬桶裡亂丟任何東西啊?
仔細一看,原來是昨晚倒進馬桶的半罐粉狀馬桶疏通劑,沒有被水溶解沖掉,反而結成一塊大化石,卡在馬桶底部,偽裝成馬桶的一部分。
我和大白的手勁沒有師傅那麼大,所以摳了半天只感受到坑洞起伏,又看到黃褐色的衛生紙殘骸,才會以為是馬桶的釉面被溶出坑洞卡住衛生紙。
在此我要向大白深愛的TOTO鄭重說聲對不起!你們家的馬桶雖然很嬌貴,規定只能使用中性清潔劑,嚴禁使用任何強酸強鹼清潔劑(師傅說的確會傷到表面防汙材質),但應該還沒有脆弱到會被馬桶疏通劑瞬間溶化。
倒是室飄香馬桶疏通劑是怎麼回事?認真按照使用說明加水攪拌,竟然會沉積在馬桶底部結成白色大化石和馬桶融為曖昧的一體,嚇得我屁滾尿流失了魂。
事後師傅只跟我收了1000元服務費,非常佛心,也很抱歉讓他白跑一趟(他特地從新竹上來,再去中壢經銷載馬桶來我家),說了幾十次對不起。他只揮揮手說沒關係啦,比這個誇張的他都遇過。
若不是他明察秋毫,愚婦我差點就直接噴一萬六把才剛用一年的馬桶換新啊啊啊。
以上有點坎坷但終究沒那麼慘烈的教訓,就當是我的聖誕節禮物吧。我保證以後會乖乖聽從TOTO官方指示,對強酸強鹼說no,只用中性洗劑了此殘生。
#曖昧讓人受盡委屈
家樂福免洗筷 在 王立第二戰研所 Facebook 的最佳貼文
幹,快5000字,我幹嘛找自己麻煩...
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今天這是選後最後一篇,之後先過年去,然後開始回歸比較正常的節奏,老是談政治問題,讓人很煩躁。會分幾個主題
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陰謀論
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第一個會遇到的就是常見的「陰謀論」,陰謀論是一種轉移砲火用途的東西,陰謀論是不存在的,所謂的陰謀只是你不知道而已。各位想想看,大潤發內部經理開會的時候,痛罵家樂福怎麼不把開會內容即時連線公開,讓我們不知道要怎樣調整價格因應,這一定是黑箱,耍陰謀詭計要欺騙消費者。。。
你會不會覺得大潤發經理滾回家去算了?
不少人,極力排斥內部消息,覺得一定要公開資料才可信,那為什麼你會覺得中國官方公布的戰機資料都唬爛?也有人深信,自己認識了哪個高層的秘書還是幕僚,所以外面公開資料都假的?
這兩者都太極端,正常我們在看國內外政治事務,最重要的是查證,無法查證之事,就會把多方資料拿來比對,看是不是有交集,或是共同的目標。久了就得靠經驗,而這絕對會有誤差,不可能有預言百分百的天師,你如果碰過當事人在你前面說要推甲法案,隔天去推乙法案,晚上回家跟你解釋甲被老婆反對…所以哪一個才是你認識的他?人是很複雜的,就算你跟當事人很熟,誰敢保證他這次不會唬你。
扯遠了,我只是希望大家,在看待政治這種眾人之事時,不要被官方宣傳給騙了。尤其是年輕人,或是政治事務的新鮮人,不要輕信宣傳,你應該就對你有影響的實際利益之事,優先進行考慮。
因為,一個人的能力有限,不存在全能全知之人,所謂的運籌帷幄、決勝千里之外,你越是接觸過實務運作,就越曉得都是唬爛。關鍵都是你如何用人,手腕好不好,利益分配的恰不恰當。
然後一講到利益,就有很多年輕人高喊要公益,不要私相授受,我們要重視理念跟價值,這根本就是廢話,一看就知道若非是被政治師傅帶著走,就是天真的可以。
看我寫東西久的人應該都知道,我很排斥說「理念」、「價值」等等,身為一個保守主義的現實主義者,代表我反動不思進步嗎?
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論述要轉化成可落實的條文
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因為這些口號,一點都沒有施行的價值。我20歲的時候最愛講這些,讀了幾本書,聽了幾堂課,就好像懂了這個世界,不要說現在柯文哲還是黃國昌帶破殼小雞,20多年前TVBS李濤首開call in節目,多少現在40-50歲以上的中年人,就是在那時候被洗三觀,發現「原來政治是這樣啊,跟課本講的不一樣」。
任何理念到最後,落實在政策上,都會轉變成法條,然後被政府機關、司法單位施行,所以各位在講理念的人,一定要轉成實際文字,列成法條,不然都是空想,我兒子也會說。
下一關,就是理念形成文字後,將會造成什麼後果?之前我講過農地工廠,教育其實更多不過沒幾個鳥我,礦業法相關有研究但不透徹就不說。當你提出一個能去施行的法條,就得要考慮到後果,影響的對象、範圍、時間等等,絕對沒有「只要通過它,大家從此就過著幸福快樂的日子」。
故你提出一個理念形成的政策,還得要思考推行的後果與影響。更重要的是,這推了到底有用還沒用,是真的有用還是表面有用?這得要去問實際運作的人才會知道,看書沒有用的,因為會寫上去的都是公開資料,大家都曉得就沒有意義。
你想解決房價高騰問題,最該問的是房仲、建商,依靠這個賺錢的人。想解決工廠為何蓋在農地的問題,就要去了解蓋工廠的人在想什麼。不問,充滿敵意,認為這些利益份子講的話都不能聽,只有我們反對者才有理念,那你不過是用信仰來支撐,是一棟沒有打地基的空中樓閣,虛幻不實。
每次講到這個,就會遇到那種「人生沒有夢想,活得跟鹹魚一樣」的反諷。更多的是講啥米公益第一,要為了群眾著想等等。
聽到都會背了,每一個20歲的新鮮人,包含我自己當年,都在講一樣的話。那為何40歲的我要否定20歲的我?
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夢想是什麼
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為何?各位先回想小學寫作文的時候,一定寫過我的夢想
長大之後,大家也有夢想,請各位花一分鐘,想像一下你的夢想,心目中那個理想美好的世界,「大家應該要過怎樣的生活」………
一分鐘到了,請各位回想剛剛腦中的畫面,那個「大家」之中,有沒有「你」在裡面?若「你」就是這副美景中的一員,那所謂的公益就是私利,你只是把私利用公益包裝,把你想要的生活以公眾利益之名,要求別人接受。
大聲說別人不要營私,要為公眾牟利,不過就是古老聖王思想的遺毒,世界各國都有這種拿著信仰要求別人改變,說到底想的只是自己。真的聖人君子到夢想圖像中毫無自己角色者,大概會去當慈善家或宗教家吧。
20歲的年輕人為何會高喊世代戰爭、世代交替,而40歲跟60歲的人卻不見得會跟著喊,即便當年他也喊過。這不是什麼拋棄理想,更不是什麼世代對立,大部分都只是發現,現狀不會用喊的就改變,就算你成功革命了社會,取得了權力,若沒有專業技術在其中,就跟俄共革命後一樣,農地生產荒廢,工廠產量劇減,最後大家都倒楣。
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國民黨的虛幻世代交替
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世代交替是一個假命題,我把國民黨的狀況解釋給大家聽,各位就會了解為何不存在我們現在媒體上,每個名嘴都琅琅上口的世代交替,以及世代對立。這些其實都是階級問題,你不去了解整個脈絡,就會相信年紀是主因。
國民黨之敗,從我18歲入黨那年就看得到了,當我秉持父親遺志,希望能入黨幫助黨的前進,黨部怎麼對待我?就一個業績進帳而已,然後介紹個打工工作就算了。誠然,一個大學生是可以幹嘛,但黨部毫無熱情,連找個可以面對青年的青年黨工,拿個活動型錄之類,幫你介紹去報名救國團活動等都沒有,許多早年蔣經國時代,會刻意安排的攏絡活動,全數停擺。黨部充滿腐臭的氣息,意見全被卡死。
但這是世代落差?不,從未有世代鬥爭這種事情,國民黨的狀況就是全國縮影,在90年代就是階級鬥爭。只是後來2000年選輸,失去國家分配利益的能力,導致無力顧及外人,只能內部分贓。最後沒錢沒位子分,連戰等人投靠中國,拿共匪紅利苟延殘喘,直到被紅色滲透成功。
何謂黨部階級鬥爭?黨內的世代若分老中青,你看到青年高喊老賊下台,要世代交替,但中年人卻徹底反對,有些老人反而高喊支持。
這怎麼回事?
一個20歲的新進黨工,工作10年變成30歲基層幹部,收了一批部下,然後小孩剛出生,參加黨務工作或是基層選舉,40歲的時候成為中堅幹部,培養了自己的班底。再過10年,自己的小孩也20多歲,拉進國民黨來成為年輕新血,結果兒子工作幾年,正好遇到選舉失利,薪水不好又黨務重組,接下來發生何事?
這個黨工兒子,跟一群同樣際遇的,跑去黨部外面靜坐抗議,說老賊不給年輕人機會,國民黨不改革就完蛋。
我們猜猜,他這個快60歲的老爸挺不挺「老賊滾蛋」?當然挺,力挺自己兒子接棒出任主管,那些主導選戰的40歲幹部都得要為了選舉不利離職,身為60歲的中央黨務主管,責無旁貸請辭退休。
結果為何改不成?若你就是那個20歲入黨,40歲當上幹部,然後被你的部下說要滾蛋的那個人,你會怎麼想?而這些青年世代的老爸,正好都是你的上司,被這些老頭壓了20年,現在正要一展身手之際,你兒子居然要來奪權?
各位有看懂了嗎?若你想要了解國民黨的權鬥,就要從這個脈絡去看,你會發現每隔一陣子就有所謂的改革,要求交棒中生代、培養新生代等等,過幾年又重來一次,根本例行公事。說穿了就是階級複製,老爸要兒子接班,自己躲在幕後,最後形成家族政治。而這些世代對立,就差不多快跟3、6、9世代鬥2、4、6世代,根本就只是找藉口鬥人。
倒楣的就是那個正好被上下卡住,又沒背景的中堅份子,難怪國民黨只要選輸一次,沒辦法分派位子之後,就會越來越爛,因為有經驗的人都被趕走了,剩下的都是同一批人。我常說,看這個人講話的方式,跟他的教育背景,大概就可以猜得出來是不是軍公教二代,還是雙北深藍三代之類。因為這類人的價值思考,根基在泛道德的基礎上,所以大家都會喊一樣的話,但都沒有具體可行的東西。
而這些人現在不投國民黨,只是嫌他老、沒機會,不代表思維不是威權體制訓練出的。
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世代交替是假議題
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各位麻煩請自問,若你工作20年,沒功勞也有苦勞,公司新進一個20來歲剛畢業的業務,他沒接手過半個案子,就在會議上公開要求你們這些主管都該滾蛋離職,讓年輕世代來做事,只要他接手並照著他的營運計畫,業績就會成長500%。
你會不會打爆他的頭?這小夥子一無經驗二無戰功,就想要把主管都趕走,自己當大王拿實權,坐領高薪吹冷氣,指揮其他人去作戰。如果他是老闆小孩,本來就有繼承權那也罷,若他第一份訂單就拿了幾個億,證明自己是不世出的天才也就算了。問題在於絕大多數的人,都如我一般資質平庸,根本就沒有這種誇海口說大話,還能實踐的能力。
今天你拿到政治上,就會看到很奇怪的現象,一群沒跑過現場,讀的書本案例都國外的,高喊改革與政策修正,就得照他講的幹,其他人只要反對的都是沒有夢想的鹹魚。
而這居然會有一群人認同
我其實可以給出一個答案,自己在教育業混了十多年,哪一種學生你會很開心的把自己的知識傳授給他,哪一個學生會讓你傾囊相授。而哪一些學生,你會懶得理他,隨便他們想怎樣就怎樣?狂妄自大、目空一切,這種小鬼交到我手上,講三次不肯聽,就是欠電,電幾下都不聽,那就放生吧。
跑去政治業幾年,居然上面沒有半個師傅願意教,是此人自己的問題。
讓我們回頭來看,為何民進黨好像比較會給年輕人機會。
因為這是一個憑戰功說話的世界,你有本事打下江山,就能夠自成一方勢力,其他人不管年紀資歷都會讓你講話。民進黨的內部競逐,相對來說,非常接近市場機制,就算是政二代政三代,選不贏就會被瞧不起,要是輸太多,管你多年輕有衝勁,下次都沒機會。各派系跟大老都會要你回基層爬一圈再說。
時代力量有這樣嗎?根本就沒有人擁有足夠實績可以稱大老,去批評其他老人政治說的乾脆,假設10年後還沒滅亡,我們來看看會不會也一樣有人高喊時代老賊滾。
民眾黨講照顧年輕人說的很好聽,老大自己就是那個世代改革中最該走的,決策高層、顧問全都是老人,所謂的中間層一群雞犬升天,鼻孔朝天看人的態度,去問問那些被當免洗筷的工讀生,就知道怎麼回事。
我其實不在乎你要不要高喊世代交替,大談年輕人的世代,還是我們要讓有未來的年輕人發揮,這種口號儘量說都沒差,我自己也喊過。
我現在只問,世代交替的年齡基準是什麼?
請回到前面說的,任何的理念跟價值都得要轉換成具體可行的政策。老人政治要拋棄,所以是不是要學中國規定七上八下,超過70歲者就得交棒。若這樣的話,你是不是主張蘇貞昌該回家含飴弄孫了?
這條世代的線劃在哪,幾歲以上要交替?請給個答案。
60歲的政治人物就得退,那柯文哲應該要辭市長了。
50歲就得退,那鄭文燦當完這兩年就回家吧。
40歲就該退,高嘉瑜明年生日就可以在立院辦告別餐會了。
你不覺得這很荒謬?若你覺得這還得看其他的標準而定,那麼年紀就不是標準,你只是拿年紀當藉口,去鬥爭討厭的政治人物而已。
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經驗傳承的重要
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這次選舉,很可能是年輕世代最後一次機會,錯過就得要自己從頭學起。
不管是政治業還是產業界,都需要經驗傳承。我們大量產業前進中國,產生了將近20年的經驗斷層,政治業中至少有一半以上的政黨,都在那邊階級複製,唯一願意「給錢」讓年輕人去基層練經驗的,被當沙包狂打。
多去跟政治業的老人聊聊,會聽到很多當年的「少年仔」過河拆橋的故事,捐錢給很會講的人去選,選贏翻臉無情,選輸帳目不清。這些人現在多半40好幾,有的回頭去騙新世代跟著他走,有的人到處蹭錢變成投機分子,然後現在共同鼓吹台灣的世代鬥爭。
國民黨那個階級複製到死的不檢討,民眾黨柯師傅自己就威權獨裁不檢討,對那些當年出錢過的台聯跟沙包黨,倒是打的很勤快。
我是沒差,40代的人,人生已經過一半,也不可能去選舉還是幹嘛,對自己能力也有認識,可以再花10多年做好一個產業,已經是祖上積德。對我而言,這年紀可以當個好老師,教出有成就的學生,傳承經驗的同時順便收點束脩,可以養家活口,夠了。
倒是跟隨投機政客的純真世代,你們知不知道,連做人處世的基本道理都不懂,被人洗腦用理念兩個大字鬥爭別人,成天宣傳收割搶功卡位那麼兇,是當別人都政治無知嗎?
想替自己的未來打算,別打高空,政治制度趕快推動基層選舉正常化,多增加一些基層民代,讓自己可以在小區域練經驗。整天只想當總司令指揮千軍萬馬,卻連戰場都沒上過一次,別做白日夢了,去看看美軍怎麼培養一個將軍,很辛苦的。
家樂福免洗筷 在 Rabbie 創業兔 Facebook 的精選貼文
“1、來台旅客連3年突破千萬人次大關
2、觀光消費首次出現衰退(106年與105年相較減少了234億)
3、106年外籍旅客來台,到訪台北市比率高達9成,去年約有976萬人次到訪台北市。
4、因新旅館增加過快,使得平均住房率因母數增加而下降,但近年已回穩,2017年一般旅館住房率為64.2%,較2016年僅微幅下跌1.6%。
5、2017年外籍旅客在台北市住宿經驗的滿意度高達94.14%。
6、韓國旅客從2013年起開始迅速成長至今。
7、106年來台北市東南亞旅客與105年相較也有近3成的成長。
8、遊覽景點前五名為:夜市、西門町、101、信義商圈、故宮。故宮首次跌出前三名。
9、來台北的目的:美食、城市觀光、逛夜市、購物、參觀古蹟與文物。
10、整體滿意度(交通住宿消費經驗)平均90%以上。”
//談觀光|你所未見的台北
今天看到觀傳局的旅客分析報告以及議會質詢,遂來整理一下心得。
#先說十個重要數據
1、來台旅客連3年突破千萬人次大關
2、觀光消費首次出現衰退(106年與105年相較減少了234億)
3、106年外籍旅客來台,到訪台北市比率高達9成,去年約有976萬人次到訪台北市。
4、因新旅館增加過快,使得平均住房率因母數增加而下降,但近年已回穩,2017年一般旅館住房率為64.2%,較2016年僅微幅下跌1.6%。
5、2017年外籍旅客在台北市住宿經驗的滿意度高達94.14%。
6、韓國旅客從2013年起開始迅速成長至今。
7、106年來台北市東南亞旅客與105年相較也有近3成的成長。
8、遊覽景點前五名為:夜市、西門町、101、信義商圈、故宮。故宮首次跌出前三名。
9、來台北的目的:美食、城市觀光、逛夜市、購物、參觀古蹟與文物。
10、整體滿意度(交通住宿消費經驗)平均90%以上。
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2018年7月25日台北市共有617家旅館房間數共4萬587間。
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#如何解讀這些數據
1、中國旅客很重要,但是不是必要。
由數據可看出由日韓以及東南亞旅客的成長(感謝韓國戲劇帶動,以及台北許多友善東南亞旅客政策),單純就來訪人次已經補足中國旅客的缺口,無需再因此用以挾持,過往因搶低價中國旅客的行銷策略也須及早放棄,別再做中國夢。
但相對地,若真要做,就把枕頭和床墊換高級點,讓夢的品質好一些;比如中國已有的高級人文團,來台7天14萬,去淡水和大師蔣勳對談,看雲門,到永康街小弄靜心泡茶,聽茶香裊裊。台北有的是轉身即有新舊之間的放緩,唯有挖深,這個夢才做得下去。
2、人來了,但錢包掏不出來。
人次雖足,但從西門町擠進排行榜、故宮脫離核心圈可知旅客的組成已改變。
多是自由行,搭乘廉價航空,沿著航空、捷運、火車站沿線就近住宿,因此西門町和松山成為焦點;然而夜市除遼寧夜市堅持攤販品質,各有不同之外,其他宛如細胞分裂,攤位字體大小、燈光裝飾、販售食物等等並無顯著差異。
其次信義商圈沒落,捷運出口好點連娃娃機都駭入,西門町多是批貨,生意最好恐怕是中華路上家樂福,因為韓國旅客會去買黑人牙膏和三點一刻。
就是旅客去過最喜歡的新熱門點大稻埕區,新店雖多,但多在飲食飲酒,能夠讓旅客掏錢購買帶回家的伴手禮少之又少。
因此人來了,如何讓他們也願意留下錢來,就像我們去日本總是逼近航空公司行李上限的飽滿,這才是接下來台北觀光最重要,對於商家也最有感的事情。
#開發新的伴手禮有其必要
#開發新的商家結構更重要
3、房租不降,新商家很難進戰場。
現在還有能力租下一線店面的,只剩下國際連鎖品牌。
太多是一做好,房東就漲價,或是寧可給娃娃機和拍賣將門和內衣花車的,也不願意給年輕業者機會。
這種僵局也造成第二個問題的一陳不變,市場死氣沈沈,了無新意。就連我們自己都不在逛街時,如何要求觀光客買單?
而比如華山、松菸、大稻埕眾藝埕等,凡此類不斷舉辦策展和創意激盪的空間,時時都有新人往,處處都有新生機,足可見好路可行。
當然租金取決於市場,但政府猶可透過公宅、稅務政策來影響,同時開放更多公共空間,並且提供更多策展補助,舉凡城市美學、城市文化、城市深度旅行、論壇等,促使運轉。
4、策展與跨縣市合作
新任故宮院長陳其南說「#策展」是接下來相當重要的一環,而目前故宮尚未做到。
簡單來說,策展就像是歌唱比賽,透過歌手們的詮釋,你才發現原來某首老歌這樣好聽;同樣地,故宮有太多文物可以結合時事,比如此次千年一問的鄭問大展,若果結合漫畫展出時代內容,在原稿旁邊就是該時代的盔甲、兵器、鼎等,更能相互輝映,而若最後出口再有相關的伴手禮可買,就是再好不過。
而從數據可看出,台北絕對是來台旅客的進出站點,並且交通住宿都滿意,因此我們該如日本一樣,跨縣市如策展般設計更多景點連結和行程,增加其遊玩去處,不然飯店蓋很多,人來很多,但行程卻無相對應增加。
並從數據來看,旅客不再像過往長得一樣,歐美的喜歡騎車登山(台北&台灣山很多很美),日本的按摩SPA喝茶去,韓國的文青網美拍照購物,馬來西亞的百貨賣場買東西,各國都有自己的取向,應該進一步取得數據,針對各族群規劃行程。
台灣扁平就近,透過高鐵,一天就可抵南北兩端,比如夏日來台,飯店可提供當季芒果,今天定明天到,秋天來,先關渡泡完溫泉,明天去萬里吃螃蟹。
飯店業者不要只想著自身裝潢工業風、文青化,裝模作樣,而是該考慮如何和商圈一同發展,比如之前寫過的重慶城南書街,建議該處飯店和舊書店合作,出版社和書店合作,夜晚在大廳朗讀,旅客可借書回房間看,搭配好茶好點心,看完奉上該書中作家地圖,也許青田街合作,多好。
5、衛生
美食永遠是台北乃至台灣最受歡迎的項目,但衛生問題一直是一大隱憂。
比如前日我特地繞去饒河街夜市吃 三加八冰果花園(32種料全都自己煮,三是煮紅豆要三小時、八是花生要煮八小時,那花生煮出奶來,不爛而綿。),在人群走著期間,看到一家胡椒餅店裡老闆正揉著麵團,但他嘴裡叼著根煙,那搖搖晃晃的煙灰,也晃的我心都涼了。
美耐皿,拜託不要再用;已經用到變形變色的鋁雪平鍋,拜託請換掉, AICU便宜賣給店家都可以;免洗筷、塑膠碗,還有發霉的砧板能不能換一換。
舉凡歐洲市場、日本攤商,有太多的規範範例可以參考,標榜執行力的市府,請務必看著辦。
6、自駕車
有去沖繩租過車的人都知道,除了要適應駕駛座方向不一樣之外,你會發現在沖繩開車很安全。
因為不會有三寶,開得慢不會有人一直叭,轉彎也不用急。
也就是說下次去你一定還會想再繼續。有了車,換句話說也就是大大提昇了旅客行動的能力和延伸性。
但你想想如果你是國外旅客,今天讓你從台北租台車然後開到基隆夜市去,你敢不敢?這路上會出現多少三寶意外?然後光是找停車位就會瘋掉。
我相信這是另一個延伸旅客的重要因素。
這幾年,市府很努力,觀傳局很用心,從大型活動的整併,台北畫刊的接地氣,各城區門戶計畫的發展,但接下來是深化品質、伴手禮的發展、跨界合作的可能性。
但老實說,我覺得更重要的是應該提昇觀傳局的預算和人力,然後統一市府各活動發佈都讓觀傳局來統籌。
為什麼?因為這才是把台北當做一個品牌來行銷的唯一方法。
#所以之前會有各種吉祥物
#所有活動都不同調
#資訊發佈很錯亂民眾也很錯亂
#專業的事要交給專業才叫分工
#還有另一個趨勢是說不定以後日韓都要來台北避暑
#圖文不符的大阪燒肉因為現在想吃
#聽執行長說書
臺北市政府觀光傳播局