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新北捷人員缺額又屢傳裁員 缺內控機制 影響服務品質
翻開109年新北總決算審核報告，寫著「淡海輕軌代操作維修契約將於110年12月23日屆期，捷運公司雖已決議接管，惟路網運輸所需第一線人力仍未完成招募.......」。跟宇恩這陣子以來接到的陳情反映不太相同？
離職員工等了3個月拿不到離職證明、打疫苗發臉書就被懲處，員工升遷、獎懲、離職等都沒有公開的制度規範，甚至明明就被審計糾正人員未足額進用，卻又屢傳裁員消息，實在不像是一間資本額5億、由市政府投資的大公司。
(捷運局9/6回復新北捷公司無裁員情事，回覆內容放在留言處)
宇恩要求捷運局，落實督導新北捷人員進用問題、建立完善內控機制，讓新北捷公司運作趨於正常、穩定，也才能提升新北捷的服務品質、提供市民舒適的大眾運輸環境！
#講話口罩滑下來 #後來拉好請見諒
#新北捷運公司 #新北市捷運局
#淡海輕軌 #建立完善內控制度 #提升服務品質
【台灣、中國Deloitte會計聯盟紛紛出事，為何審計人員想放水？】
今年春節前夕，德勤華永會計師事務所北京分所一位名為YW的員工，將四年來遇到的種種不合規定情事做成55頁的簡報，並用郵件廣發公司同事，同時向各國監管單位舉報。
簡報內容不僅有YW本人親身經歷，還加上其他同事遭遇，主要陳述德勤在三家上市公司審計工作中如何「放水」。
#四大會計師事務所 #會計師 #勤業眾信 #德勤華永 #Deloitte 財星500大企業稽核師的舞弊現形課
安永割席。
//本報上周報道社交平台流出安永（EY）內部郵件，指有吳姓（譯音）高級經理在審計高峰期間，為下屬編排好1星期7日的時間表，僅容許騰出周五與家人共渡晚餐。今日有傳媒收到安永回應，發言人指知道香港有一位高級經理向其團隊發送了一封關於自己對團隊工作時間期望的電郵，惟內容與公司期望不符，正徹底調查事件。
安永發言人回應eFinancialCareers查詢時表示，留意到香港有一位高級經理向其團隊，發送了一封關於自己對團隊工作時間期望的電郵，惟內容與公司價值不符，正徹底調查事件。（The expectations and sentiment expressed in the email do not accord with EY values and we are looking into this matter thoroughly）
發言人又補充，員工福利待遇極為重要，公司有彈性的工作安排，相信員工能管理好自己的工作和個人承諾，公司正為涉事員工提供支持和輔導。（The well-being of our people is incredibly important. We have flexible work arrangements in place, as we put our trust in our people to manage both their work and personal commitments. Our leadership and talent teams are offering support and counselling to those involved in this matter.）//
【2.7時事!】升旗易得道 2021年2月7日
主持: Tony
2.7【德勤造假帳】員工舉報德勤審計受賄協助上市公司造假帳，中國證監會介入調查！
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今(1)日林佳龍委員在教育及文化委員會質詢故宮院長馮明珠時表示，故宮向為台灣之光，然在媒體上呈現的負面新聞卻不斷，殊為可惜。林佳龍委員強調民主時代一切應朝透明化，包括審計部和立院預算中心長期關注的消費者合作社商品販售收入未回歸國庫，及前年龍藏經遭員工盜印等問題，現網路出現販售故宮門票，在在顯示故宮的內控稽核機制出現了漏洞。
林佳龍委員拿出網路拍賣網站擷取的資料詢問馮院長，對於故宮門票在網路販售一事是否知情。馮院長表示不知此事，故宮人員則稱去年曾要求網路賣家將門票從販售頁面下架，並由同仁負責隨時上網稽查，至今天為止未再發現。這些門票的序號被刻意遮蓋，林佳龍委員質疑究竟有多少門票流入網路販售？錢進了誰的口袋？這批神秘的門票又是誰在販售？馮院長表示依照故宮的政策，每月會提供員工幾張門票，提供其眷屬免費參觀。
門票應視同有價票券，林佳龍表示故宮的業務報告和預算書透漏些許端倪，參觀人數與門票收入之間出現落差，100年度參觀人數已達385萬人次，但當年度門票預估數為297萬3,380張，若以100年度實際參觀人數，每張門票100元計，收入應為3億8千5百萬，而當年度決算數僅3億3千2百萬，兩者相差5千3百萬。林佳龍更點出故宮長年低報門票的預估數，101年度為328萬7千張票、102年度門票則為358萬3,890張，竟比100年度實際參觀人數少，難道故宮預估參觀人數會持續遞減嗎？門票收入究竟流向何方？林佳龍要求故宮進行行政調查，否則不排除將此案另送監察院。馮院長表示預估人數確實不該遞減，並強調門票販售若真涉及不法，一定會查辦到底。
林佳龍委員批評大故宮計畫儼然成為大浪費計畫，今年4月間經建會審議原則支持該計畫，而行政院於6月間函復「依經建會意見辦理」，故宮則稱希望能於102年9月獲得行政院核定，亦即該計畫尚未奉核便偷跑，然故宮100年至101年兩年間已編列51,000千元(102年再編列184,000千元)，原計畫內容和開發順序均已數度調整，且戰且走的做法，顯見政策之粗糙，浪費公帑，林佳龍呼籲故宮應先釐清及追究相關人員疏失之責，俟審慎研議後再提出相關計畫和預算送審。
林佳龍質疑故宮文物藝術發展基金儼然成為小金庫。101年度「業務成本與費用」項下的「行銷及業務費用」，全年度預算數為6,399千元，分配數3,349千元，目前實支數卻高達123,77千元，超支比例驚人，林佳龍委員要求馮院長盡速查明究竟那些支出項目暴漲，及是否與前院長有關。
林佳龍點出故宮預算編列的另一問題，故宮耗電量極大，今年5月電費已調漲，但102年度編列水電費編列35,346千元，比101年度編列35,697千元還少，林佳龍委員笑稱應頒發故宮省電達人的獎狀。故宮會計主任表示電費是按行政院核定的額度編列，不足之處會再向行政院爭取預算。林佳龍委員直言預算根本是編假的，從預算書和報告可窺知故宮業務千瘡百孔，文化藝術工作應做好經營管理，否則大故宮即便能完成，恐也無法順利經營，建議故宮應審慎檢討計畫，調整目標，據以執行，否則大故宮未來將成為難以處理的爛攤子。
心聲#文長真正的審計員. 工作. 2017年7月16日01:42. 12:30am 終於整理完資料合上電腦打算睡覺卻發現睡不著趁著失眠的時候來打一下自己的心情手機排版已經盡力讓文章看 ... ... <看更多>
我不知道其他在事務所服務的小朋友是如何看待審計員這份工作至少對我而言真的就 ... 就像我一個大學的學姐說的, “可以當人,為何要選擇當審計員呢” -- ※ 發信站: 批踢 ... ... <看更多>
審計員工作內容 在 [心得] 會計師事務所審計員三年資歷心得- 看板Salary - 批踢踢 ... 的推薦與評價
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有興趣再過去看
網址:
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1.當初為什麼會選擇這份工作？
本身是會計系畢業，從大學時期就聽家中長輩或是學長姐說畢業一定要進事務所磨個幾年，之後跳產業能直接應徵小主管領高薪，所以就算明知事務所會很辛苦，但為了長期的職涯發展，毫不猶豫就進入會計師事務所。
2.可否跟讀者詳細介紹具體的工作內容？
以一年為一個周期，1~3月查所有大小公司的年度財務報告、4月查上市櫃公司第一季財報、5月撰寫所有大小公司的稅報、7~8月查上市櫃及公開發行公司的半年報、10月份查上市櫃公司第三季季報、11~12月通常就是跟客戶敲定明年度的外勤時間、做所有公司的內控循環，6月跟9月則是淡季，通常就是整理忙季的工作底稿、員工旅遊和請假玩樂。
工作內容:
通常周一出外勤，看客戶公司離事務所遠近會有不同的集合時間。最遠有到高雄出外勤，永遠記得那天是跟組員約6:30在台北高鐵站集合。
第一年主要負責查核比較簡單、風險較低的科目，如:現金、預付費用、薪資、固定資產、應付帳款…等視每個客戶產業不同而異，收外勤就開始寫報告。
第二年主要查收入、成本、存貨、應收帳款、應付費用、關係人對帳及長投編製，收外勤除了寫報告外，還要編合併報表。
第三年主要是應付客戶的各種會計稅務上的疑難雜症、計算公司所得稅費用、將客戶的產業做一年(季)度的經營管理分析、覆核Staff的工作底稿及覆核報告。
3.在從事前跟從事後覺得落差最大的地方？
原本以為查帳就是站在檢核的角度、很專業並很有尊嚴的糾正客戶帳務上的問題。但實際上客戶幾乎都是事務所出身的，每個都比事務所的查帳員還專業還有經驗，好一點的客戶會教、爛一點的客戶就是飆，所以就算發現客戶的問題…基本上還是會很孬的拜託、暗示客戶再確認，不能讓客戶沒面子。
4.在這份工作、這個領域，有什麼事是你覺得如果早知道會更好的？
通常會念會計系的人，要不是誤打誤撞、就是喜歡數字不喜歡文字。不喜歡文字的人通常外語能力就不會太好。學生時代我從沒想過會計/審計的工作需要接觸大量英文，直到進事務所後才發現很多客戶的海外公司都是需要用全英文查帳(有些海外公司沒有找台籍幹部，是直接聘任當地人)，英文好的查帳員會有更多機會被安排到美國、加拿大…等先進國家出差，英文不好的就只能去大陸出差。真的建議莘莘學子們不要以為念了會計系就可以不跟英文當好朋友，因為會計只是一個技能、但英文好絕對是加分!
5.這份工作的黑暗面…
查帳員不是人，大家都把查帳員當成機器人。查帳員的壓力是跟時間賽跑，客戶有準備董事會的壓力，因此常常壓縮查帳員的工作時間。
例如:客戶表定第一季法說會/董事會時間是4月25日，會要求查帳員4月18就要給財報以便客戶進行法說會/董事會的資料準備。查核期間是1.1~3.31，客戶4/10才能結完三月份的帳、4/11才能準備好給事務所的查帳資料。查帳員4/12開始核閱外勤，三天拼完底稿，4/15開始邊合併寫財報，4/16財報給經理覆核、4/17給會計師覆核，4/18交給客戶。等於一家上市公司的核閱包含寫財報只有7天，這7天的前三天，工作時間大概9:00~24:00，後三天編合併寫財報工作時間9:00~隔天凌晨3、4點。但雖然過程很辛苦，只要能如期完成客戶的要求、滿足客戶的需求，其實就是查帳員最大
的成就感了!
6.這份工作的職涯發展？
事務所繼續待的話，大學生大約五年升副理、七年升經理，研究生大約四年升副理、6年升經理，副理階級年薪約100萬、經理階級年薪約120萬~150萬。
事務所三年轉職，依每個人生涯規劃不同會有下列出路：公司會計、公司內部稽核、公司外派幹部、券商承銷人員、考公職…。跳離事務所，除了券商底薪能維持事務所水準外，公司職員的底薪多半會打8、9折，而且事務所磨幾年跳到公司當小主管已經變成神話了!現在每年從事務所出來的人那麼多，就像現在的大學生滿街跑一樣，一點都不稀奇，除非願意外派，不然基本上還是得從基層會計做起。
7.給想從事這份工作的新鮮人的一段話。
以前學長姐說過「會計師事務所待到最後會變成業務」，這句話只對一半，經過三年的體悟，我認為這句話應該要改成「查帳員應該要把自己當成業務」。
通常會念會計系最後又走會計/審計這條路的人，基本上就是不想面對人群當業務、做服務業。學長姐說過的話只對一半，會計師事務所升到經理後，維護客戶之間關係就是非常重要的一項工作，升到會計師之後則要開始拉業務。但我認為就算是基層的查帳員，還是要把自己當成是業務，問客戶問題要有技巧掩飾自己對實務運作的懵懂、記性要夠好能記住自己問過的問題及客戶的好惡、專業知識夠強回答客戶問題又不會讓客戶沒面子...等，讓客戶把自己當成朋友後，絕對能讓自己查帳過程事半功倍。
附錄：
薪資
大學生底薪32,000，研究生37,000，加班費依加班時數多寡及事務所別、組別能否核報加班而異。
調薪，依個人能力、事務所別、組別而異，大致落在下列區間
滿一年調薪大學生約3~5千，研究生約2~4千，滿兩年不論大學生或研究生皆調薪5千~1萬。
一天的時間安排
9:00到客戶那
9:00~24:00檢查PBC(Prepared by Client)有沒有缺、瘋狂做底稿
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.230.50.171
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1410959469.A.7EB.html
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