根據自由時報的報導:【蔡其昌說，陳柏惟怎麼會阻擋疫苗，他非常支持疫苗。大家都知道疫苗的市場是賣方市場，全世界都在搶疫苗，執政黨立委當然全力支持政府，我們反對的是當時中國的科興疫苗，並沒有得到人民的信任、國際的認同，所以大家認為如果忽然之間要政府買四千萬劑疫苗，可能會去買到中國的疫苗，這是台灣人民所不願意看到的，國民黨利用民眾不了解議事規則，以反對國民黨提案購買四千萬劑疫苗，就說陳柏惟阻擋買疫苗。
蔡其昌說，政府有沒有在買疫苗？當然有呀，政府很認真在買疫苗，但是你不能因為你自己提了一個不知道怎麼算出來的數字，跟政府的提案不同，就說陳柏惟反對，這完全沒有道理，這是利用議事規則，「移花接木」、不是事實，因為國民黨有提案，否決了國民黨的提案就變成了反對，這個完全是一種抹黑的手法。】
可是 @蔡其昌 ，你也投反對票的案324上面清楚寫著【盡速完成世界衛生組織（WHO）「緊急使用清單」上新冠疫苗的採購，並擴大採購至4千萬以上，確保疫苗涵蓋率高達90%以上】，那裏面有ａｚ、有ｂｎｔ、還有默德納呢，議案裡面哪裡寫中國疫苗啦？哪裡是抹黑，是不是認為選民都是白癡不識字？你們都投票不要買啊～～～是不是現在後悔了？
你以立法院副院長之高度跟基進黨一起硬ㄠ，是不是內心其實很想哭，現在塔綠班已經缺人到副院長也要站第一線蝦挺了嗎？
另外，老盆友吳子嘉董事長特別分享了一個好棒棒的資料，就在過去一個月傳唱塔綠斑的民間風氣中，唱著唱著蔡英文總統的信任度就跌掉7.3%，不信任度上升5.5%，蔡英文總統執政滿意度跌了7.2%，不滿意度上升5.1%，塔綠斑，不是，民進黨滿意度下跌6.4%，不滿意度上升1.9%。難怪全黨都翻臉氣噗噗，動搖黨本了對吧，連各種側翼紛紛跪舔的邏輯都出來了，逼得我還必須向全世界各行各業各個地方的綠畜道歉，我對於讓這麼多綠畜氣撲撲，還讓翁達瑞跟著被起底打趴都感到非常抱歉，希望各位綠畜接受我誠摯誠懇，全心全意的道歉。
既然這麼可以讓社會動盪，我真心想要去報金曲獎啊~~~哈哈哈
根據聯合報的報導:【立法院今天排定行政院長蘇貞昌施政報告並備質詢，國民黨立法院黨團不滿行政院送來的3+11補充報告沒有交代3+11政策和5月本土疫情爆發的關聯而杯葛議事。衛福部長陳時中今天反問「3+11跟800條人命有什麼關係？」蘇貞昌今天赴立院備詢，民進黨團昨天三度與國民黨團溝通，允諾蘇貞昌今天「重提」3+11專案報告，在書面報告向染疫亡故家屬道歉，並說明3+11造成破口原委。】各位弟兄，這一條大家不會覺得最好笑的地方是陳時中的人設因為自己的暴怒而破了嗎?他變成一個跋扈不講科學的人啦!
第一，根據法規資料庫中的中央流行疫情指揮中心施行辦法第九條:
【進駐本中心各機關應隨時掌握最新動態資訊及狀況，並於情報收受後，依下列程序辦理：
一、各機關情報處理及因應建議，應陳報權責長官，並通報相關機關。
二、機關遇有需跨機關協調或通報時，應即會報相關權責機關迅採措施，同時陳報權責長官。
三、機關有責任歸屬之情報通報、因應建議、下令、督導及電話，均應作成書面紀錄，並陳報權責長官。
四、機關應填寫工作日誌，陳報權責長官。】瞎說甚麼自己會議太多每天很忙沒有做紀錄，就明顯違反了第九條的第三款和第四款啊，結果沒人處理這件事?
第二，後續的病毒感染基本上都跟3+11系列都是同一個病毒株，在基因上相同，並非在國內自己產生的，那麼不是由國門進來，難道是蟲洞進來的嗎?如果是從國門進來，那就一定是跟邊境開放有關係啊!
根據ettoday的報導:【國民黨主席選舉今（25日）落幕，孫文學校總校長張亞中在選舉最後關頭緊咬前主席朱立倫，激出黨內基層「亡黨感」，雖然未能當選，但已在各地囊括3成以上選票。藍營人士分析，以張亞中的得票率，有望續攻6都地方縣市首長，尤其張在雙北得票率約4成，有機會成為一名活棋。
藍營人士表示，目前台北市有立委蔣萬安、市議員羅智強2名強棒，張亞中若要參選，恐會釀成黨內分裂，且台北市選民結構不利張亞中參選；但高雄自從韓國瑜被民進黨惡意罷免後，目前苦無人選，可成為被派去艱困選區的一名超級大黑馬。】藍營最棒的就是內鬥的時候選完還要繼續，你怎麼看這就是一個放屁等級的說法，直追上次民眾黨不知道哪個白癡說要派學姊去選新北市長的那個爛提案，狗也不信，到底是誰說的?
專案工作日誌 在 [閒聊] 我的專案工作日誌(一) - 精華區P_Management 的推薦與評價
在進來這家銀行之前
我是在一家半公家的金融公司服務
各部門都有案子在跑
但從沒見過任何一個案子有WBS和Schedule
反正每個案子都有太多的意外和不可掌控因素
所以每天都可以看到有同事為了他的案子在加班打報告
但每個月幾乎沒啥進度
頂多是開了幾場會 寫了份搞不清楚狀況的長官所要求的報告
IT也樂得輕鬆 反正兩三年才一個大系統要上線
也有些同事常常假日跑來公司測試新功能
但就是不知道這些新功能究竟有啥效用
反正..公司有的是錢
全台灣就這麼一家公司 你來不來下單隨便你
案子什麼時候規劃完成 什麼時候招標 什麼時候上線 那都不重要
案子慢慢玩
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換到目前這家銀行之後
上了些專案管理的課 才知道什麼叫專案管理
不過..這都不是重點
看了同事轉寄的獨孤木N年前寫的連載文章之後
才發現原來一大堆專案管理課程學不到的專案生存技巧
才是主宰一個專案是否順利的關鍵
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主要人物介紹:
(以下人物的代號也是我們一群比較好的朋友私底下對他們的稱呼)
方丈
為啥叫方丈咧?因為..我得罪方丈了..但為什麼得罪?我一直都搞不清楚
雖然是他面試進來的
但是一進來 他只把一些需要實務經驗的事情交給剛畢業的"一姐"
所以老是在redo redo...
菩薩
菩薩原來是另一個部門的經理
我剛報到的時候他是B專案的專案經理(他也是某科的科長)
B專案的產出是要給我們部門用的
但是..搞砸了..
由於是請國外的顧問幫忙做 所以那個案子花了多少錢我一直都問不到
B專案Fail之後 他的科長職務就被拔了
被調到某個不是很重要的科
他在那個科的工作就是發會議通知 寫會議紀錄
而菩薩為什麼會來 想來想去..又只有"狗屎運"可以解釋
至於為什麼叫他菩薩....因為..泥菩薩過江...
他的狗屎運真的夠讓我賺個500P幣了
方丈和菩薩以前在某家銀行是同事
後來又展轉來的本行
看過兩人的表現之後..唯一的心得就是..
以後遇到這家銀行出來的一定要特別小心..
A嫂
A嫂之前跟菩薩是同一科
最近剛升副科長
他是整個案子的重砲手 老是把方丈和菩薩永遠打GG叫
為啥會叫A嫂? 是因為她是本專案A顧問傳說中的女朋友
一姐
一姐真的很幸運 一畢業就被方丈重用
一姐挺會把話說的跟真的一樣...但實際上他常常搞不清楚狀況
最近的經典作品是 問廠商 為啥我們家系統的原始資料會長這樣子@@
米爾斯
米爾斯的廠商的PM
由於英文名字跟Myrs只差一個英文字 所以暱稱就要米爾斯..不過..是男的XD
to be continued...
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