觸境練習:羅騰園日記『貓咪不見了』寫於110年9月30日
今天是我寫日記的第562天
這隻貓咪很過動
一直被關在籠子裡
哀哀叫
牠很不高興主人
總是把牠關在籠子裡
看見主人牠很生氣
在籠子裡面翻來覆去
抓著籠子的門外
似乎喊著放我出來..
主人把牠放出來
牠就馬上跑到主人的身上
主人跟牠親嘴
主人身上的疤痕
幾乎都是牠抓的..
牠是主人最心愛的
但是前幾天
主人把籠子的門打開來
牠一去不復返..
整天都跟主人睡在一起
主人很傷心
哭了好幾天
我們一直安慰著她..
其實這個主人的命運很坎坷
爸爸因為吸毒
媽媽因為精神有問題
爸爸一共有前後兩任的妻子
總共生了5個小孩..
由於爸爸不務正業
吸食安非他命
這女孩出生的時候
爸爸在牛奶裡面
參雜了安非他命
所以這個女孩講話
有點口齒不清
變成輕度智能障礙..
她大約一歲左右
被安置在育幼院
在育幼院20多年
心裡很沒有安全感
因為育幼院的老師經常在換..
她有過動,憂鬱,躁鬱,幻想,恐懼
等多種的症狀
心裡很沒有安全感
她曾經在育幼院跳樓自殺
用刀割自己的手
但都有被救回來..
她曾經多次被集體
或者是輔導她的
遭受種種傷害
心裡受了創傷
對自己感到非常的憂心..
她把她內心的傷害
轉移到她收容的流浪小貓
小貓似乎很了解她的心情
她跟小貓咪相依為命..
小貓也是過動兒
對主人很不滿意
因為主人常把牠關在籠子裡
也因為她常和小貓連在一起
來園區我們總是限制他們的行為..
小貓咪似乎了解她的心情
因著牠讓主人在園區
沒有那麼的自由…
所以小貓咪決定離開了
頭也不回的就走了
主人只好常咬的自己的衣服
常咬的自己的手
工作人員很了解她的心情
也超糾正她..
她現在的轉移焦點
在工作人員的身上
她說她心裡有恐懼感
內心沒有安全感…
總結
心得:
108天沒有做到,今日做到是我寫第562篇日記喔!
恭錄聖經:利未記 19:32
….你要站起來,也要尊敬老人….
蔣月惠寫於110年9月30日星期四6點05分
地點:屏東市和生路羅騰園中途之家。
羅騰園起緣略述 語意:期望殘障青年都能在『羅騰園』的協助下認識自己的價值”重新得力、重新出發”
自民國66年蔣月惠在西德女教士差會創辦「盲女習藝所」。民國七十六年八月一日,後改由挪威基督教協力會,附設「羅騰園肢體殘障護理之家」當義工。
因以上有感於外國傳教士,對本國身心障礙者無私的奉獻,輔導鼓勵身心障礙者走出家門是件難上加難的事,好不容易建立起的事工要放棄解散,當時義工蔣月惠深感可惜。於82年發起組織法人社團繼續外國傳教士的工作。
於93年間弱智生、多重障礙等流浪殘障孤兒遊蕩街頭需24小時照護,蔣月惠辭去工作串聯資源義務協助尋求需要幫助的身心障礙者至94年借住長治繁華村;94年至99年借租長治夢幻島;100年現租屏東市大洲里。
由於民國97年間因理監事理念不合,遲遲未召開理監事會議又遭逢檢舉:民國99年3月協會被勒令解散。民國100年11月被指控未經立案私自收容流蕩殘障孤兒25名,帶院生上街頭義賣,違反身心障礙權益保障法處罰鍰新台幣6萬元整及公告姓名。
羅騰園立案條件有困難照私立身心障礙機構設立許可及管理辦法辦理七人以下不需向政府立案與報備,羅騰園將留下三名小孩與媽媽共六名,民國101年2月院生勒令解散有13位被政府專案處理安置機構。
立案有基本的條件:要符合設施設備的規格,員額配置需社工證照擔任,數百萬元的立案基金是羅騰園目前不可承受之重,現任沒有社工證照的工作人員,似必因立案要件而被勒令解職,經濟景氣的蕭條,工作機會地難求,工作人員一家數口僅靠羅騰園微薄薪資溫飽,更何況真立案之後,羅騰園三名小孩因不是身障者而被安置在育幼院,介時媽媽與小孩被強迫要分離。
於100年12月19日,屏府社政字第1000332532號函同意辦理:申請籌組「屏東縣基督教羅騰園肢體殘障服務協會」一案。繼續協助社會弱勢邊緣人,續辦免費社區24種才藝訓練課程,鼓勵白天躲在家裡天天望著天花板想不開的身障者,走出自我、走出戶外面對人群並輔導挽救想輕生的憂鬱患者。
※101年7月19日屏府社政字第10122249700號正式立案
※免費辦日間生活自理自立才藝訓練服務預計招收名額50名,歡迎有需求的身障者一起共舞,所有經費羅騰園自籌。
※本園需二手電腦與二手物品、二手鋼琴、二手車、二手小提琴,二手吉他與二胡歡迎贈予,謝謝您!
親愛的朋友:
月惠承諾立委當選後 ,30元補助款,保證金20萬元 ,薪水七成全數捐給羅騰園。107年參選縣議員選舉得票數「10,806」 得票數一票補助30元和選舉保證金共得444,180元暨104年1月起,每月實領薪水60,000元,全數捐給羅騰園肢體殘障服務協會(94年選縣議員12萬保證金沒收,98年得2156票12萬元保證金退回捐羅騰園,99年選市代保證金4萬元,得1458票,一票補助30元,總共83,740元,103年選縣議員得4792票連保證金12萬共263,760元捐羅騰園)
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同時也有24部Youtube影片,追蹤數超過41萬的網紅文森說書,也在其Youtube影片中提到,「員工會犯錯的事,那就設下組織規範」 這是許多惱人行政流程的開端 也正好是扼殺創意的源頭 在網飛(Netflix)內 1. 沒有休假制度(你可以忽然跑到義大利來個浪漫行!?) 2. 沒有費用申請流程(表示每次出差都可以坐商務艙) 3. 專案不需主管的批准(表示你不必再討好那個人) 一開始我聽到這些...
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「跟商業思維學院相遇的第二年」
現在回頭去看和第一年跟學院相遇,落落長的祝賀學院的生日文,覺得好可愛,也好珍貴,因為那是我成長的軌跡。
很開心,一路跟著學院又走過了第二年,
今年,我更多時間專注在「應用」上。
很慶幸有幾個機會,讓我可以把所學應用出來,也可以真的在應用當中,獲得成就感。
#椪一下微創業
從原本的「先試試看」到現在真的覺得「椪一下」是一個自己一手拉拔起來,正在慢慢成長的品牌,這種感覺很奇妙。
有這個應用場景,很幸運。這就好像是時長更長,產品更多,策略規劃更複雜的的產品實戰營。也因為這個機會,讓我可以實際去嘗試跟應用很多的知識跟框架。以下列出幾個對我目前幫助超大的學習資源:
=> 產品經理學程(基礎、進階)
=> 商業開發學程(基礎、進階)
=> 商業思維百科
=> 主題課程
最近也兌換了「數據化營運」、「高績效管理者」的學程,但還來不及開始上QQ
光是學程裡面完整的框架跟案例講解,就不知道幫我省了多少自己爬一堆網頁摸索還找不到答案的時間,然後再帶著這些框架,去聽大神們的主題講座,是怎麼應用在實際的場景上,再把多年累積的成果或是心得跟我們分享。這個正向循環,不只複習了觀念,也能更深刻的了解框架跟方法的應用面。
其實每一個學程我都很想上,但是真的得逼自己面對問題,專注尋找解決方法,才能在創業的這條路上,走得稍微踏實一些。每一堂課我可能都需要思考好久,去釐清自己目前的處境跟想要去的方向,再去思考細部的目標以及要怎麼驗證自己的假設。
老實說,在學院裡真的不怕學不夠。
學院在學習上也設計了一系列的打卡活動,不管是早晨打卡、21天打卡、14天挑戰等等,老師們真的很用心在幫助同學一直有源源不絕的動力學習下去。最近系統還新增了商值,有點像打電動升等一樣,慢慢一步一步增加等級。因為真正可貴的,就是建立習慣,不停的學習,雖然我還只是 Level 6的小嫩嫩XD。
#商務社火種
老實說,擔任火種跟在上班的感覺其實一模一樣XD,因為跟著這些資深工作者一起策劃活動,就不知不覺被感染,用最高規格的工作態度在面對每一場舉辦的活動。
我其實一直都沒有跟同事或是老闆很正式開會的經驗,也不太了解開會的一些小秘訣,但是直接就在商務社週會的時候學會如何開會了。
記得第一次開會,我不自量力的說「我可以第一個可以當主席」,然後主持的超級爛,總結力道不夠,控時也不夠精準。超級感謝迪哥跟Mo,還有夥伴,一路上的指導跟給我很明確的建議,慢慢的,大家建立起默契,然後可以很順暢的開完會,也都有表達出自己的想法甚至可以快速總結出最後結論,這些過程都好難得。
也在這之中學會了運用 WBS,學會把一個活動展開成,背後需要很多的細節跟彩排演練,也有了第一個主持一場線上活動的經驗。
社團真的是一個學習團隊合作跟專案管理很好的地方。
#多益戰鬥營
多虧學院,總是讓我認識很多各式各樣的人。
有在課程活動上認識的神人,也有在自己舉辦的小讀書會上認識的夥伴(結果夥伴也是神人XD)。
這大概是我第一次這麼認真使用 Trello 這個工具,也在分享的過程當中,找到自己也還不熟的地方, 甚至自己覺得已經很熟的知識點,其實也還有在釐清想法的空間。
每次聽大家的分享,就覺得每個人不同的生活經歷很有趣,每個人重視跟在意的點也不一樣,想要過的生活也不同,唯一一個共通點就是:我們都很熱愛學習,想透過學習來掌握自己的人生,而不是被「命運」左右。
#casestudy
如果有多一些時間,我也超想參加 case study,聽說可以被 KT 電的很慘,獲得商業分析能力的大躍進,然後罹患 KTSD(?)聽起來真的是非常誘人XDD
在第二年,看書、寫作、學習、自我覺察,都已經內化成為生活的一部分,但是還在努力縮短學習到應用這中間的 gap ,可能我後面好幾年的心得也都還在這裡奔跑,但是,還是想說,感謝每一位商業思維學院的老師、工作人員、同學,讓我這一年又更加豐富了許多。
最後,如果你想參加商業思維節這個龐大的盛典一起幫商業思維學院慶生的話,歡迎私訊我。
#商業思維學院兩週年生日快樂
#商業思維節倒數一週
#九月二十六日等你喔
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【每位實習生背後,都有一座堅強靠山】
在應材,我們是一個優勝團隊,一起合作、進步。
踏出校園、初入職場的實習生,用他們的視角來看如何與部門和Buddy互動!
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Claire: 實習期間,我的主管和我定期討論進度,也善於用提問的方式,引導我思考專案的背景、原因、組織架構等。讓我不只是完成交辦任務,也能更全面的理解整個專案,除此之外Buddy也在weekly report的製作上給了我很多建議。
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「員工會犯錯的事,那就設下組織規範」
這是許多惱人行政流程的開端
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在網飛(Netflix)內
1. 沒有休假制度(你可以忽然跑到義大利來個浪漫行!?)
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3. 專案不需主管的批准(表示你不必再討好那個人)
一開始我聽到這些「很酷」的管理方針時
覺得
「哼,肯定又是個喊著高大上的口號,然後做法上完全沒有不同」
讀完後才發現
網飛內是用許多內建優勢
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專案管理工作心得 在 啟點文化 Youtube 的最佳解答
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各位年薪300萬的大大好,小妹最近終於結束面試地獄,順利找到新工作了,很感謝版上
眾位大大分享的心得,也有一些熱心的前輩回信分享一些見解跟經驗,希望貢獻一點小小
的心得給其他正在找工作的大大們一起參考
以下文長慎入
背景:
112 社科學士 3年系統廠NPI PM
1. 冠捷科技 (PjM) Monitor資深專案管理師 N+4K
一開始進去起手式先考英文及適性測驗,英文難度不高,適性測驗則是一整串兩兩相對的
選項,必須一定要選一邊。
當天一次完成一二面,用人主管及處長,大致介紹工作內容,出差地點福建,每次大約一
到兩周,績效考核跟獎金每季一次,提供午餐,可加班可提前申請加班費,主管表示大多
準時下班,很少有PM加班
結果: Offer Get
2. 微星 採購 N+6K
沒有特地考英文或邏輯測驗,面談原定三輪,後來因為大老闆沒空,就跳過最終關電話面
試,一開始有人資、用人主管跟再上一階的主管三人一起,針對電子料件的理解、excel
使用技巧、抗壓性及一些情境題,還好小妹之前有部分備料及導入替代料的經驗,勉強可
以應付問題,面試風格比較偏向壓力面試,但基本上都不至於難到答不出來。
人資介紹薪資結構(一年四次發放季獎金),據說每年大約16-18,福利的部分有點忘了。
當時人資是說採購部門副總希望招一批具有潛力的新人,成為部門的中流砥柱,所以希望
另外電話上談談,但後來因為時間上喬不攏取消,後續人資通知offer get
結果: Offer Get
3. 瑞軒科技 專案管理工程師(PM) N+4K
會投這家很大原因是因為離家很近,很基本的英文聽力跟閱讀測驗,人資大概詢問一些例
行問題,如為什麼想換工作等等,然後換用人主管,面試基本很台式,主管流露出來的風
格也是,大抵比較多是在聽主管的用人哲學以及對小妹的評價,譬如只在原公司待三年就
跳出來,就算再累這樣我也覺得你有點不OK,可能哪天一個覺得累又跳走等等,另外也表
示預計招一大批PM,當然也會指派資深PM帶領熟悉業務,最後看那些新兵可以存活下來就
是他要的人,當下面到一半其實就覺得可以回家了...
結果: 一周後offer get
4. 凱銳光電 PM N+13K 保14
專做車用娛樂顯示器,母公司是volvo代理商,客人主要為歐洲車廠,非疫情期間須出差
到中國工廠或客戶端,通常約一周左右,因組織設計的關係,PM本身需兼任Sales,有時
會con-call
當天一次跑完一二面,用人主管談吐十分有條理,對於工作的內容與細節說明十分清楚,
也針對原工作的內容細問,也很詳細地介紹了公司內部合作的文化與新人可能會遇到的情
境,忙的情況下大致每天約七點多左右下班。第二關處長,大抵聊了一下之前工作的內容
,以及一些個人環境背景等問題,氣氛基本上算輕鬆。
結果: Offer Get
5. 群光電子 影像模組開發PM N+2K
這家大概是我面試過最不舒服的一家,三月初收到人資的邀請參加面試,如板上前輩分享
過的考英文測驗(類似多益聽力+閱讀),邏輯測驗,接下來用人主管,針對原工作內容以
及對NPI的一些概念提問,主管很親切,也闡述部門運作的模式以及內部生活等部分,然
後表示四月初會通知結果,4/1收到二面通知(電話面試)
二面是人資主管,也是當初發信通知我面試的那位,安排一小時左右的電話面談,大概是
我在科技業求職以來最最最不舒服的一小時,人資主管首先要求我從國高中學歷開始介紹
到現職工作,必須非常非常詳細地說明,並在我正在說話時隨意打斷,並下一些很刻板或
帶有個人主觀意識的長篇大論。
例如在我提到在過去其中一份工作離職的原因是因為健康因素,當時的工時很長,缺乏休
息導致身體出問題,人資大姊立刻要求交代具體都有那些問題,原公司本來就操,怎麼只
有我身出有問題,我只好回答道,因為除工時外通勤時間也很長,每天回家大概接近半夜
,因為睡眠太少的關係,除了一些睡眠不足的副作用外,我本身因為賀爾蒙的關係胖了很
多,所以離開以求減壓,目前也成功調整好狀態順帶減了十幾公斤,人資大姊此時用十分
輕蔑的口吻說,你會胖是因為公司餐廳太好吃吃太多了吧,即使跟她解釋有醫師的診斷且
我本身也相當注意飲食攝取,人資大姊還是用一種"喔,是喔,你講你的啊,反正我是這
樣覺得啦"的態度,甚至長篇大論間提出一些問題,而我正要回答時又很不爽地表示她還
沒講完,面到這大約40分鐘過去了,大致上我覺得就算有offer我也要慎重考慮了。
然後人資大姊發表完意見後開始傳達面試結果,offer get,N+2保14,另外還有約各2個
月的股票及現金分紅,但必須分三年領(40%,30%,30%),take offer的話可以專簽讓我第
一年就按比例領現金+股票分紅,但我一開始開的期望薪資為N+13K保14,股票的部分因為
必須分三年領,第一年基本上領不到什麼,於是人資大姊開始了新一輪的說教,表示行情
就是那樣,要求比N+2高會導致部門其他人不咖勳,所以他要回去跟主管討論,大約一兩
天後給我答覆,於是我等了三個工作天(確定不含周末)後致電詢問,大姊一聽就說,你說
三天,該不會連六日都算吧? 很明顯她應該是把我跟其他面試者搞混了,於是我跟他說周
三通的電話,根據她給我的回覆我又多等了一天想問一下結果,大姊說大約等到周五再答
覆,最後無聲
這次的面試經驗整個記憶點都黏在人資大姊身上了,太太太難忘了,其實本來收到通知還
滿開心的,對於待遇的部分雖然覺得可以再高一點,但也不至於到完全無法接受,但這種
人資跟面試的方式真的太令人不舒服,只能說還好最後默默地無聲,消散在風中(唱
以上如果有其他大大也遇到這位大姊的面試,歡迎站內交流一下,我還滿想知道是我個人
的問題導致大姊這麼針對我,還是她的風格就是這樣,甘溫
結果: 價錢談不攏,無聲卡
6. 技嘉 網通Project Manager N*14
面試很貼心提供在職人士下班後用視訊的方式進行,基本上針對現職的工作內容以及經驗
細問,另外就是對於公司產品的了解程度,面試主管表示PM基本上都準時上下班,辦公室
七點後幾乎沒有人,所以相對薪資上限到N,當下有反應待遇不太符合我的期望,主管表
示會再綜合檢視其他面試者的結果跟期望待遇後通知
結果: 無聲卡
7. Wipro Google TVC Product Cost Manager
面試分三關,第一關先跟recruiter 電話面試約30分鐘,會針對現職工作內容與這個職位
的相關性,為何想換工作等詢問,並提供履歷給主管篩選,一周後通知進入下一關
第二關,主管面試約一小時,同樣以視訊方式進行,除相關經驗及原工作內容再更深入詢
問外,主管表示這份工作會大量使用excel所以會需要進行約一小時左右的上機考試,方
式是用google sheet操作,同時用google meet的方式分享畫面監考,約隔天收到上機考
的通知
第三關,給兩份約200行的cost list,包含電子、機構及包裝料件,要求找出兩份檔案的
不同處,以及樞紐資料表運用及部分公式運算,難度不高,PM必備的樞紐、vlookup等公
式熟練的話不會太難。
結果: 無聲卡
8. Turtle Beach 烏龜海灘 Project Manager
第一輪是用人主管,針對原工作內容、經驗,以及具體一些時程管控的工具、做法細問,
主管本人是個滿嚴謹的女生,同時也傳達了對一些從系統廠想轉品牌端面試者的顧慮,對
我提出的期望待遇表示OK,第二輪人資十分親切而且相當有技巧,除了一些個人特質的問
題外,也會詢問面試者對於剛剛與主管面談的感覺,以及面試下來的一些想法,我承認被
人資大姊洗臉過此時感覺如沐春風,此外也針對公司福利及待遇進行說明,約下一周與臺
灣區總經理 final round.
第二輪則是臺灣區總經理與用人主管、人資三位,總經理是德國人,全英文面試,最後感
謝函get
結果: 感謝函
以上大致是這幾個月來小妹的一些面試心得,有些因有點久遠並不是很詳細,希望能對其
他正在尋找工作的大大有一點微薄的幫助,感謝!
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