📌5 步驟學會 Trello :不需要專案管理知識或是時間管理技巧,會把日常生活或是工作中的代辦事項,寫成一張張的便利貼,就能懂得運用 Trello 進行管理
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👉第 1 步 添加任務卡片
看板預設「待辦事項」、「進行中」、「完成」3 個列表,可以在列表下方加上任務卡片,當然也可以新增列表
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👉第 2 步 變更卡片狀態
當任務開始進行或是完成,就可以拖曳卡片到該狀態列表下,快速掌握當前各項任務的進行狀況
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👉第 3 步 指派他人任務
將團隊中的成員加入到看板中,就能夠指派任務卡片給負責的成員,成員也能快速過濾屬於自己的任務
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👉第 4 步 撰寫待辦清單
在任務卡片內還能編輯待辦清單,透過清單的逐一盤點,就能檢視該項任務的進度
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👉第 5 步 變換卡片標籤
可以運用不同顏色的標籤,提醒自己哪個任務比較重要,當然也能拿來做任務屬性的分類
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🔍Trello 適合小團隊的工作管理,使用操作上非常簡單便捷,透過視覺化的呈現,每個人都能即時掌握工作的進行狀況,如果想拿來管理日常生活,也是很好用的工具
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同時也有8部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
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專案經理職涯 在 小人物職場 Facebook 的最讚貼文
📌5 個常用的專案管理工具:曾看過有些專案經理光用 Excel 就能管理專案,心理雖然佩服,但現在已經有更多好上手、視覺化的工具可以使用,以下按照小人物的使用經驗從簡單介紹到複雜
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👉第 1 個 Todoist
非常容易上手,能做專案管理,也適合個人時間管理,透過待辦事項的清單,該專注的只有現在該做的事情,操作簡單的工具就等同於有效率
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👉第 2 個 Trello
適合小團隊,把工作項目變成一張張的便利貼,透過自由拖曳和排序,可以讓團隊隨時知道工作優先順序,也能立即調整工作項目的負責人
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👉第 3 個 Asana
當團隊規模開始變大,可以考慮使用 Asana,功能十分全面,整合了 200 多個第三方工具,例如:Google Drive, Gmail, Slack, Teams, Outlook...
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👉第 4 個 Redmine
免費的開源工具,對於產出甘特圖、資源分配、工作追蹤很有用,但因為是開源軟體,需要自己安裝,如果團隊有工程師,也能進行客製需求的開發調整
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👉第 5 個 Jira
目前小人物正在使用的工具,可同時進行專案管理、產品開發和問題追蹤,能夠自定義各種類型的任務,並且可以結合 GitHub,對管理代碼很有幫助
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🔍如果團隊或是個人常常漏東漏西,使用專案管理工具會是一個好的開始,即便是團隊運作順暢,使用管理工具能夠有效降低溝通成本,透過公開資訊建立團隊信任感,並且撰寫文字紀錄可以幫助團隊再次思考
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專案經理職涯 在 TMBA Facebook 的最佳貼文
【抽書活動 – 管理者必讀的一本書】
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《90 堂成功領導和有效管理大師班》
📌史上最有智慧的90則管理格言
📌沒有長篇的理論,只有滿滿的行動方案
📖內容簡介
無論你是在學學生、職場新鮮人、新創公司老闆,或是企業主管,都能從這本書中,得到受用終生的領導和管理智慧。
時代或許變了,但對人性的領導亙古不變;商業模式或許更新了,但對組織的行動管理有跡可循。這本書沒有艱澀的領導和管理理論,而是集結了成功企業家(包括亨利·福特、巴菲特、比爾·蓋茲、傑夫·貝佐斯等)和著名管理學大師(如彼得·杜拉克、馬克斯·巴金漢、華倫·班尼斯、肯尼斯·布蘭查德等)的90則格言,句句切中領導和管理的真諦。
每一則格言,以精簡的方式解說,再搭配各種具體的行動方案,無論你是剛創業、小公司的新進主管,或大企業的經理人,這本書都能啟發你職涯上每一階段所要具備的領導和管理智慧,協助你做出最適當又不失人心的決斷。
📖全書包含領導和管理最核心的各大面向:
●管理和發展你的事業
●自我和職涯規畫
●領導並激勵員工
●更有效率地管理專案
●領導權力的擴展和應用
●組織變革的溫和方式
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📖活動辦法
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●活動截止:2021/10/03 晚上8點,抽獎結果公布於留言
專案經理職涯 在 ezManager Youtube 的最佳解答
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們,如何完全了解自己的優劣勢,在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分!
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以上詳見 MixerBox網址 bit.ly/3xFWX4M
★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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本集語速較快。5/31LIVE講座側錄現場有1500位聽友,針對想要踏入電商 或是 已經踏入電商一陣子的各位老闆,有一個重新審視自己的經營策略。無論從傳統轉型,或者新創品牌電商,有哪些入門的電商常見問題?您想從事餐飲食品品牌類的內銷市場的話,那一定要來收聽這集!
強人來賓是品牌電商資深顧問-行銷總監Jin,
Jin的代表作是曾輔導餐飲食品企業,從賠錢赤字,到第一年就轉虧為盈、超過千萬營收!甚至透過後續完整工作SOP的建立,對老闆而言已成為了一種另類的被動收入。
★ 本集分點章節:
(00:00:53)【品牌電商第一步】講座開始
(00:06:55)聽友現場提問:如何做出差異化、已有手作品如何開始個人電商
(00:08:30)食品品牌第一年就轉虧為盈的操作心法
(00:15:43)案例一:食品餐飲業的問題實例
(00:11:42)最常被詢問的電商經營問題
(1)該經營FB,line,還是IG?
(2)為什麼放上網路都沒人下單?
(3)為什麼怎麼廣告投都沒成效?
(00:18:11)案例二:食品餐飲業的成功實例
不只是消費者來買、連廠商都來代工
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★ 強人來賓 「金九銀十」行銷總監-Jin:顧問範圍從系統面、網站、金流、物流、宣傳,包括品牌延伸口碑行銷,關鍵字,SEO等,並在ROAS(廣告投資報酬率)高達50倍,並為業主帶來NT$千萬的線上營收!
過往輔導專案包括:知名海鮮品牌,上市櫃廠商系統建置,台灣知名鳥商,大型的日本貿易商電商系統整合,餐飲食品品牌。
★【主講人慶生 &抽書活動】
恭喜聽友 Stella, Felix 抽中這本「the making of a manager: what to do when everyone looks to you」可選原文或中文譯本乙本, 均全新實體書(價值NT$420~$910),讓自己不斷成長!
3.於8/11(三)抽出, 並於fb , 節目音檔中公告, 若七日後失聯將視為放棄,由下一位遞補。
★ 本集重點摘錄:
品牌重塑, 包裝
第一個月就已經轉虧為盈
從傳統轉型到電商
KOL 到 品牌能量累積
★ 本集補充資料
無
★ 本集提到過往單集
無
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專案經理職涯 在 ezManager Youtube 的精選貼文
(LIVE語音直播剪輯)想委婉卻言不及義了嗎?建設性批評很適用在職場, 人際, 兒少教育等溝通。我們東方文化太習慣給出批評,但經常是無建設性。在職場,這種毒素只會造成團隊損害,如何對上/對下/對平輩給出有效的負面反饋。
研究證實,員工其實很希望聽到主管給予建設性的批評,所以主管不需過於焦慮,但我們必須有說話的智慧與藝術!這集告訴您。
:: 失敗的三明治溝通法
:: 建設性批評的6個做法
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2.ezManager五種超值方案:現在就幫自己加分,讓你Level Up! (見最下方說明)
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★ 本集重點摘錄:
Julie說 提供批判性反饋的最佳方式是 直接、冷靜地提供反饋。
1.清楚地說明您認為問題是什麼,
2是什麼讓您有這種感覺,
3以及您希望如何共同努力解決問題。
如果你需要一個話術範本,試試這個:
當我[聽到/觀察/反思]你的[行動/行為/輸出]時,我感到很擔心,因為 . .(像電影般細節的描述事實),我想了解您的觀點並談談我們如何解決這個問題。
@明確陳述具體事實。
@不要單向發言,而是彼此對話。
。
例句:
a. 我很擔心我最近從你那裡看到的工作品質or績效。我們可以談談這個嗎?
b. 你最近的幾個專案成果不夠全面,無法達到目標,所以讓我們討論為什麼會這樣以及如何解決它。
★ 本集分點章節:
(00:03:12) 美研調72%員工認同建設性批評
(00:03:50) 本章節開始
(00:08:49) 建設性批評也很適合用在人際/親子/青少年教育
(00:13:58) 工作必備!向上管理情境溝通術限時特價NT$98(原$399)
★ 本集補充資料
:: 為什麼建設性批評是育兒青少年的關鍵
:: 你會給建設性批評嗎?|經營管理|EMBA雜誌
:: 回饋意見必須要有評量標準
★ 本集提到過往單集
:: Ep13 打造「互評會議」幫助團隊與工作, 提到大家 是要以誠實, 富有創意, 深具合作精神,來去提出問題,疑慮,建議。打造倡談的信任環境。而不是走鐘變成批鬥大會
:: Ep34 擺脫對負評耿耿於懷 TED暢銷講者如何面酸民
:: Ep30.讀書會|不能委婉又無法直接?
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專案經理職涯 在 專案經理雜誌- 一生的職涯發展,按年齡區分主要有3~4 個階段 ... 的推薦與評價
一生的職涯發展,按年齡區分主要有3~4 個階段20歲後的方向探索,30歲後的專業累積, 35歲後或許有機會成為專家或進入管理階層。 35歲後,比搜尋能力更重要的轉職籌碼 ... ... <看更多>
專案經理職涯 在 Re: [請益] 專案/產品經理職涯問題- 看板CareerPlan 的推薦與評價
您好
職場是個持續積累的過程,前面的3-5年大致上在學習和探索,如果妳現在只能找到PM助
理的工作,一種可能是妳目前能沒能力到更好的位置,妳不用一下想太遠,先做妳力所能
及的事,累積妳的專業再往下個階段,當然也有可能妳低估了自己,也可以一直嘗試,往
更好的地方去,但基本上來說,這個階段最重要的是以下三件事情:
1. 探索 尋找自己的方向
2. 學習 做事方法與態度
3. 投資 專業能力的提升
關於PM
每個公司的定位不同,但一般來說主要(不是全部)有以下三種職位
1. Project Manager 專案經理
2. Product Marketing 產品行銷
3. Product Manager 產品經理
產品經理一般是屬於品牌廠或是偏向B2C的業務,或是在科技業2B的公司裡,由資深的工
程師或是技術人員擔任,剛畢業不久就在這職位上的比例不高,或是妳要往對的地方去。
產品行銷在很多科技業公司裡是類似Pre-sales或是負責GTM(Go to market)工作的,負責
參展,前期推廣,就是產品做出來後要告訴業務部怎麼賣,通常偏向產品端的不會招資歷
很淺的,除非是偏向行銷端的,這要看公司的組織安排。
至於專案經理通常是市場需求最大的,因為台灣科技業很多代工廠,專案經理
簡單來說就是帶案子, 在特定時間完成特定專案的開發與量產交付,這是個體力活,但也
是讓妳可以了解產品開發過程所有細節的職務,目前的階段妳會覺得什麼都要做,因為小
公司的組織就是一個人當多個人用,但好處也是妳可以實際去體驗所有的流程;大公司雖
然流程比較完善,或是分工較細,但不代表妳現在遇到的問題在大公司裡不會有,真實的
世界是不完美的。
關於學習
第一段提到了,這個階段最重要的是學習,但妳不需要浪費時間去學一些很專業的技能,
如非妳的目標是成為一位工程師。但如果妳有打算要往專案經理方向發展,我蠻建議妳去
考個PMP,可以讓妳有系統的了解專案管理的知識,不管妳目前的公司是否重視,但是在
大公司裡還是很講求做事的方法,有些人可能會告訴妳PMP不重要,那也許是真的,但別
人條件可能不同,妳是文組的,很多科技業主管就是喜歡找工科的,妳如果供具備一項專
業技能,那對妳應該是加分,當然那是取決於妳想做什麼,如果妳的興趣不是PM,那可以
完全不考慮。
關於大公司和新創
剛進入職場的前兩份工作是建立工作方式和習慣的重要階段,這個階段其實去大公司比較
好,妳可以學習到正確的流程,公司的學習資源也比較多;至於新創,其實很多和妳目前
的公司狀態不是差太多,在初創的階段,公司的資源是很有限的,很多流程也不完善,這
個階段企業更需要的是能夠幫公司搭建業務的人,不是很需要來學習的人,當然不代表所
有情況。
關於妳的問題,我的建議有兩個方面
1. 持續的學習和積累經驗,先了解一個公司/專案怎麼運作,不要急著評價,一家公
司能在市場上生存還是有他的道理的,同時妳可以持續的找機會,客觀的評價自己,看看自
己還有什麼不足的。
2. 妳的外語背景(特別是日文)+PM經驗可以轉職的方向包含PM/國外業務,或是其它相
關職務,妳可以慢慢調整,當然也可以完全跳脫這個產業。
希望對妳有幫助
※ 引述《DuskOfTaipei (天龍薄夜)》之銘言:
: 大家好,如標題,
: 原PO是112純文組背景,有商用外文能力(主要是日文,英文有多益900up但很久沒用)
: 目前是在中小科技業當專案助理,
: 但因為工作內容雜亂(業務、專案、產品、口譯、一些服務PM的庶務都有),
: 有點擔心之後想轉PM,一些專業能力會有所不足(如prototype、wireframe製作等,看公
: 司的PM們好像也不一定常用,大多PPT拉一拉而已。專案管理是用ms project,助理不需
: 使用但有自己試用過。)
: 公司偏救火型,東西只要最底限能交付就好,不太在乎優化,所以也碰不太到自己比較有
: 興趣的UI/UX部分…當然也不會有甚麼品牌思維。
: 有時候針對外國廠商需要內部支援,也常常叫不到,只能自己硬著頭皮concall,心很累(
: 離題了)
: 直屬主管不懂國外的業務,感覺也不知道我為誰辛苦為誰累。
: 因為自己對於PM(不論是專案/產品)算是有興趣,也很希望能多學一些專業知識,
: 就算不會真的寫程式,至少在跟工程師的溝通上盡量順暢。
: 個人蠻嚮往新創的風氣or大公司的制度,目前對未來有以下的想法跟顧慮,不知道有沒有
: 類似背景的前輩能提供一些指點。
: (1) 乖乖龜在原職練個兩三年功,同時看一些線上課程(從前端css/html到java,比
: 較?
: 礎入門的),有基本的實作概念之後再找資料結構/演算法等書來試讀,之後盡量找大公司
: 職缺。
: 顧慮:原公司不知何時能從助理轉正,怕一直碰不到真正PM的工作,且也怕最後經歷太水
: 錄取不了…
: (2) 邊做邊找一些新創的PM正職投看看,看能不能直接轉PM(算是換一個練功場?)
: 顧慮:不確定新創的風氣是否就如我想像的那麼美好 = =a
: 另外也很猶豫要不要考PMP,畢竟考下去也是要花不少錢跟時間,但CP值就是那樣(可能只
: 在履歷階段有一點優勢),不知道該先著重於PMP還是科技專業知識的進修。
: 以上,希望有大大能指點迷津<(_ _)>
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 92.46.12.118 (哈薩克)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/CareerPlan/M.1597435973.A.547.html
90-120萬之間,這就看部門賺不賺錢,但是系統廠基本上是有瓶頸的,要過150萬還蠻難的
;如果是同樣的年資在一線半導體廠,那基本都是在150萬以上,往下就是隨著公司規模和
營利情況遞減。所以什麼工作都有好有壞,關鍵是你能不能拿到門票。
※ 編輯: stute (2.132.2.213 哈薩克), 08/17/2020 01:10:06
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