朋友告訴我,以前我們推崇的一位投顅老師,600元All in買進台積電,但是之前他是在300元的時候認為台積電太貴。
朋友問我怎麼看?我看日線、月線都做頭了,怎麼看起來都不是好買點⋯⋯
老師說買貴不買錯,但成本高就是心理壓力,成本300跟600元,每天看盤心情就是不一樣⋯⋯
我還是老派投資法,由青春期學到的更年期,也就這幾招。
前幾天我的節目聊到女股神(Cathie Wood)稱她女巴菲特,我覺得不對,因為二人選股策略不同。外界稱她破壞性創新投資策略,打破以往基金經理人以現金流量折現或是比較的投資法。
跟大帥聊,他説,他不是破壞性創新投資,只是他可以忍耐,他長期經驗是,只買沒人注意的股票,賣在大家都注意到的時候(也是老派⋯⋯)
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同時也有61部Youtube影片,追蹤數超過28萬的網紅天下雜誌video,也在其Youtube影片中提到,2002年天下做了一期封面故事「現代成吉思汗」,描繪二十一世紀初的台灣,在「超級強權」美國的不景氣與「超級強鄰」中國大陸的致命吸引力之間,企業界出現了一群能征善戰的台版成吉思汗,以閃電的速度、先進的工具、嚴謹的紀律和旺盛的企圖心,迅速擴大全球市場版圖。 除了製造業,這一年,還有一間公司為台灣在世界...
專業與紀律 在 股魚-不看盤投資 Facebook 的精選貼文
6192 巨路 – 815大停電的替死鬼?
經過一天沈澱與檢討,所公布的真因為外包的廠商與內部員工作業時未遵守SOP規定,導致更換零件時引起一連串的失效模式。可想而知的,這樣的理由聽起來實在很牽強,更換一個零件就足以造成整個系統的崩潰?!若這是真因那整個台電工程單位還不改組嗎?依照經驗這件事情肯定是不了了之,但這過程中被點名的外包廠商 6192 巨路 一時之間變成眾矢之地被各方質疑。
該公司早期是個代理商後來轉型變成專業程控工程商,專門提供各家工廠客制化程控設計服務。可想而知這是一個需要高度專業與紀律的行業,一旦公司被傳出重大作業疏失要再對外接單受到的阻力與質疑之大可想而知。公司也因此出面反駁中油的指控,重申該公司是依照中油人員的作業指揮下進行更換並無作業疏失問題,我想這件事情雙方肯定會口水戰個好一陣子,姑且不論這件事情最終的結果為何。6192 巨路的股價在隔天開盤立即重挫7%也是個不爭的事實。但然而事件過去,若證明該公司沒有疏失,在這風暴期間就有可能變成是一個良好的撿便宜機會。
專業與紀律 在 天下雜誌video Youtube 的最佳貼文
2002年天下做了一期封面故事「現代成吉思汗」,描繪二十一世紀初的台灣,在「超級強權」美國的不景氣與「超級強鄰」中國大陸的致命吸引力之間,企業界出現了一群能征善戰的台版成吉思汗,以閃電的速度、先進的工具、嚴謹的紀律和旺盛的企圖心,迅速擴大全球市場版圖。
除了製造業,這一年,還有一間公司為台灣在世界打響了名號,那正是提供防毒服務的趨勢科技。2002年,趨勢科技被選為「日經指數」的指標股,距離它在東京股市掛牌,還不到三年。趨勢科技從最早的電腦硬體保護鎖,到防毒軟體,建立了防毒專業形象,很快就在市場佔有一席之地,還「玩」出一個涵蓋23國的跨國企業。趨勢科技以世界為總部的運作,反映了當時台灣企業的策略佈局,而這個經驗在今天依然適用。
趨勢科技創辦人張明正以勇於改變著稱,外國友人稱他為「Mr. Change」。他認為,外界在變,病毒在變,駭客的攻擊方法在變,新的程式設計方法在變,消費者的消費行為也在變,但其實更重要的是如何提前掌握每十年、二十年間,整個大局勢的transformation,也就是《莊子》所謂的「化」。
談到趨勢科技如此全球化的企業,他是如何領導來自不同國家的主管、部屬來完成一次又一次艱鉅的任務呢?張明正引用《論語》的一句話說:「君子和而不同,小人同而不和。」他解釋:「君子是有覺醒的人,我們要找有self awareness的人來當主管,那不管你來自哪一個國家,你要知道在趨勢科技我們共同的目標是要做什麼事情,讓我們的客戶保障他們的安全,這就是我們的vision要講得很清楚。」
這一集節目,我們就邀請到趨勢科技創辦人張明正董事長,來聊聊他自己以及這些台版成吉思汗的故事。
主持人:涂豐恩
與談者:趨勢科技創辦人 張明正
#企業 #PODCAST #張明正 #歷史
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專業與紀律 在 守望家園.改變金門董森堡 Youtube 的最佳貼文
預算包裹申覆,無視議會審議權?
本日為主計處報告,森堡質詢內容如下:
首先,針對上次臨時會議會對本年度縣府的預算決議,縣府於上週五發布新聞稿並提出覆議案,這是縣府的法定權力,森堡予以尊重。過去一個多月以來,森堡也多次呼籲縣府儘速依法提出預算解凍或覆議。議會年度預算審議是否有程序或瑕疵問題,我們姑且不論。然而,上週縣府送議會的覆議案,卻無視預算凍結或刪除的情況,一律提出覆議,再「包裹式」的送進議會,這無異於藐視民意機關的預算審議權,預算倘若只能照案通過,那以後預算乾脆縣府自己編、自己審,何必再送議會?森堡希望府會要能互相給予尊重!
其次,針對年度決算短絀擴大問題,上一年度短絀31億元,主計處長預估本年度為短絀25億左右,未來每年短絀約20億左右。對此,森堡再次詢問主計處關於基金運用方式是否妥當?基金運用不用送追加減,可以「超支併決算」,繞過議會監督,形成縣府的財政黑洞。這項議題森堡過去已提出多項建議,包含多項基金應該可以歸在行政單位的預算執行即可,透過基金的清整合併行政預算編列,議會才有權力省視預算,並刪除不當的支出,不辜負選民的託付,替縣民看緊縣庫荷包。對此,森堡希望主計處針對基金檢討提出專案報告,就算最後沒被議會接納,也能提供縣長專業建議,這不僅關係縣庫長久,也與縣長的「嚴守財政紀律」政見息息相關。
最後,森堡希望主計處在下次定期會開會時,能補足各局處的預算執行率。(決算會期補上去年的執行率,預算會期能補上該年度至預算會期時的執行率)
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