自信教養,從相信自己開始──只有你最清楚怎麼做對孩子最好。
與孩子溝通未來志願,總是以鬧翻收場?
尊重孩子想走與你預期不同的路,同時要求孩子對自己的選擇負責。
找到熱情之前,一定有混亂、繞遠路的時期,重點是孩子「有在做事」。
孩子的作業,後來都變成家長之間的較勁?
練習把手放開,讓孩子引路。幫孩子做太多,孩子長大反而會害怕自己做決定。
訓練獨立,也是在培養耐挫力,寧可孩子趁早體驗失敗、也趁早把膽子練大。
孩子不會處理情緒、不知道如何跟人相處,怎麼辦?
把親子關係變成合作關係,讓孩子參與更多決定,在家就在學習合力解決問題。
鬧情緒、黏手機、難改壞習慣,都不能只有改孩子,爸媽一起改變才有效。
孩子除了功課以外的事物都不關心,也不太願意分享、表達感謝?
成績很重要,但同理心才真正能幫助孩子在求學與工作上成功。
在最自戀卻也最不快樂的時代,教孩子從付出中找到意義與成就感。
面對不可預測的未來,我們無法確保孩子做足萬全準備,
父母可以做的,是為孩子建立核心價值觀,
無論遇到什麼挑戰,孩子都能相信自己有辦法克服。
取自《養出內心強大的孩子》
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各位朋友,晚安:
身教最難,所以不少家長著重在「說教」。因為說教對家長比較輕鬆,要求孩子改變就可以。
可惜,說教的效果不好!
其實,很多人都會說,自己是第一次當父母,想要為自己的作為合理化。可是,也就停在這邊了,只有合理化,只剩合理化。
因為自覺很難,一個沒甚麼自覺的人,本來就不好說要調整甚麼。這也不是他們願意的,只是孩子便有苦頭吃了。
覺察是有深度的,我到今天還一直感覺,覺察似乎沒有底部。
作者提到她之前有一個習慣,是「生病時不洗澡」,後來被女兒挑戰之後,才開始改變。而這個習慣,從作者的爸爸就開始,但不知不覺地執行了好多年之後,才在孩子的眼中看到這個慣性的荒謬。
「我希望早上對你更有耐心。你能不能幫我想一想,我應該先注意什麼?」
在直播的時候,我特別提到了這一句。這不只是一種謙虛的表現,這樣的父母懂得尊重孩子,也重視自己的成長。
一個願意面對自己困難的人,進步是飛快的!如此,父母對自己能更有信心,也能帶動孩子的自信。
祝願您,善用孩子為鏡,找到未來成長的方向!
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ps. 歡迎參與贈書活動
https://www.facebook.com/Psychologist.Hung/videos/1052620218474544/
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我不是完美榜樣怎麼辦? 沒關係,沒有人是
【文/ 艾絲特•沃西基】
每個人都有缺點。你可能已經辨認出需要改變的行為了。也許你容易被小事惹惱, 常常發不必要的脾氣。與其感到愧疚或挫敗,不如這樣想:其實你也是孩子最好的模範。因為「改變的過程」是影響極大的一課,孩子在完美的父母身上學不到(當然沒有父母是完美的),從一再重複壞習慣的父母親身上也學不到。我們的運氣很好,擁有這個黃金機會,可以拿自己當範例,教孩子成為更好的人。這很不容易,改變恐怕不會一夕成功,可能要花上好幾個月。但假以時間和耐心,凡事都有可能。孩子看到你努力嘗試平息怒火,會學習處理自己的情緒。抱持行為可以改變的觀念,然後讓孩子看見你正在為改變努力,並且尋求他們的協助,就能向孩子證明改變真的是可行的。
坊間有各種理論和方法,但父母尋求改變大致上有三個原則:
#有發現,而且願意改變。
尋求任何改變,第一步都是自我覺察。我們必須先檢討問題出在哪裡,才有辦法解決問題。靜下來,仔細分析出問題的行為。你為什麼會做這件事? 是不是多半出自於無意識? 是不是承襲自父母? 還是因為碰到教養這件事,你心中感到焦慮或不安? 不論原因為何,盡量從中學習。認出長期以來僵化的習慣,然後放手別再懊惱。寬恕自己。你會省去很多時間和痛苦。
我還記得當初向自己承認養育女兒犯過的錯(我犯了很多錯)有多困難。我並非一直是心目中理想的母親。我不只一次大發雷霆,用錯誤方式處罰女兒。我也曾經徹底失去耐心。但每個人都難免如此。我後來意識到,這種行為是代代相承的。一旦察覺想改變的行為,我就發誓要改。我相信自己。我從承認錯誤、尋求孩子的原諒做起(就像那次偷看珍妮的日記)。我們身為父母也得不斷學習,只要還活著一天,誰都不曾停止學習。只要下定決心,我們就能改變。我們永遠能變得更好。想想你的孩子對你來說多重要,他們值得你努力。
#認清目標,與孩子分享目標。
一次只改變一件事就好。建議可以先從對孩子影響最大的行為做起。可能是每天早上兒子穿衣服準備上學時,需要多點耐心。可能是你必須開始運動,讓女兒看見養成健康習慣的效果。或者你希望修補與自己母親的關係,藉此教導孩子原諒。不論目標是什麼,決定以後就與孩子分享。你可以說:「我希望早上對你更有耐心。你能不能幫我想一想,我應該先注意什麼?」這麼做會讓你表現出脆弱的一面,以及你真的在乎,也會引起孩子的重視。
孩子藉此機會可以看見,爸媽也是人,有希望與夢想,也有失敗和不完美。大多數孩子都會希望幫助父母。安妮的女兒蘇菲才七歲,但總會提出很好的見解。她會說:「媽咪,你可以放心把多點事情交給我跟朋友自己做。」或是「小孩子知道自己想做什麼,你只要讓他們去做就好了。」向孩子解釋,每個人都會努力想做得更好,爸媽也一樣。也向孩子說明,你為什麼想改變。你想讓孩子看到什麼,你想給予孩子哪些啟發? 為什麼這對你很重要? 為什麼從這個目標做起? 為什麼決定現在開始?
#尋找解決之道時,保有彈性。
你已經下定決心改變,但這次又控制不住對兒子發火了。你工作忙,下班晚了,沒能遵守承諾跟女兒去慢跑。與母親的關係比你預期中更棘手。沒關係,改變行為和很多事一樣,很可能不會第一次就成功。這並不代表就要放棄目標。成年人想改變行為和寫作很像。我們得先寫出第一份草稿,大概知道想說些什麼以後,再一遍一遍修改,找到通順的句子,揪出邏輯謬誤。不要期待一出手就完美,你會感覺思緒清晰得多。堅守目標,但做法保有彈性。起初的策略可能行不通。為什麼行不通? 受到哪些原因阻礙? 可以如何修正、繼續前進? 有沒有沒想到的新辦法? 孩子能協助你分析問題嗎? 孩子能不能參與這個過程? 也許上學前一晚,你可以請兒子先決定明天想穿的衣服,或是當他耽誤了幾分鐘時,請他提醒你深呼吸。別怕徵求孩子的協助與支持。這麼做反而能讓孩子知道,改變需要多大的決心。也別忘了把自己的進步記錄下來,之後才能回顧你實現了多大的改變。文字紀錄有助於保持動力和決心,書寫也能激發創意,為計畫提供更多聰明的方法。
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以上文字取自
養出內心強大的孩子(博客來獨家版):全球都在學的矽谷教養法,幫孩子配備未來最重要的人生實力
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大師採訪單元....
佩霞老師與企業排列大師..
精彩對談...
#賴佩霞專訪企業排列大師 霍恩
#從心出發的領導管理哲學
#企業排列開啟解決問題的新途徑
➡️霍恩(Klaus P. Horn)
在系統排列領域中引導潮流的大師,著有《隱形的權力線》。
與夥伴雷吉納(Regine Brick)一同創立了 [宏觀-微觀] 的教育訓練模組。二十多年來,一直擔任德國克萊斯勒、寶馬和IBM等全球知名企業的管理顧問教練。
♥️你必須看清楚自己有什麼不夠務實的信念或偏見,改變才會發生。
♥️如果遇到問題,把問題推開,其實是在強化問題。你可以仔細看看自己如何對抗問題。
談到系統排列,大家很自然會想到今年高齡九十二的德國海寧格大師,多年來經過許多研討與經驗傳承,即使今日仍無法用科學來證明它的效能,但在心理學的應用上卻已經發揮了極其神妙的正面骨牌效應。
本次的受訪者霍恩博士是一位來自德國的心理學家,一位經驗豐富的企業教練,相較於一般企業之間習慣性的競爭與戰鬥力的拉鋸,他所倡導從和諧中求成功的精神,似乎更符合東方人的宗教哲學,也是我們一般人都希望得到的智慧。如何快速看到問題的核心癥結,有效化解人事物的障礙與衝突,透過理性與感性的交互運用,事情可能反而突然變得更簡單。
賴佩霞:我先生曾經是丹麥一家上市公司的合夥人。每年總公司會招聚各地分公司的同仁參與三天的全球會議,同時也邀請他們的配偶參加,好讓配偶了解公司的目標、願景、發展與現況。配偶因為更了解先生的工作,向心力也隨著增加,先生有了配偶的支持,把工作做得更好,樂在工作,自然不在話下。
霍恩:在婚姻關係中大多是誰決定事情?丈夫可能會說:「我決定大事,妻子決定小事。」然而,是誰創造了這樣的角色?是上帝嗎?或者不是?一定是丈夫決定最重要的事情嗎?通常男人認為重要的事情,與女人認為、感覺重要的事情,是非常不同的。
你所說的,是配偶如何支持彼此的工作,甚至增進彼此的關係。關鍵是男人如何在職場中傾聽女人。男人必須面對他們從教育而來的制約,他們以為透過思考、建立觀念、談論與討論,可以解決所有問題。實際上,你不必相信你所想的每件事情,如果你相信頭腦裡所想的每件事,你會被頭腦愚弄。
我所採取的方式,是更多以直覺與整體觀去陳述事情,然後你會觀察到更多,因為你感覺更豐富。由於女人在與男人不同的方式中被培育,比較容易採用這種方式,不會遠離自己的感覺,包括靈性的感知與心的感知。最近科學研究已經發現,頭腦僅與理智有關,沒有包括心的感知與腹部的感知。心的感知比頭腦的理智更強大,腹部的感知又更關乎直覺。
我建議當男人在會議中說話,首先可以與自己的心連結,然後以此為基礎來談事情。如果他們在關係的課題中,以心來管理人並對待人,在客戶服務上能有更多覺知,便會進入另一個層次,更容易找到解決問題的方法。而他們的妻子擁有女性基因,對找到解決問題的方案非常關鍵。為了整體的益處,丈夫應該學著傾聽妻子,或者傾聽自己女性的一面。
我們需要思考與評估
也需要感受關係
賴佩霞:這樣看來,解決問題有三個途徑:頭腦的途徑、心的途徑、腹部的途徑。什麼是腹部的途徑?
霍恩:就是直覺地知道事物的好壞。簡單來說,你到一家餐廳,食物看起來很美味,但你就是覺得不想吃。頭腦會說:「為什麼不想吃?它料理得很好,這是一家很棒的餐廳,你可以嘗嘗。」但是,你的腹部說:「不。」如果你不聽你的腹部,然後吃了,結果你的腸胃很不舒服,因為食物有問題。你就是從腹部直接感知什麼是好的、什麼是壞的、什麼是正確的、要往哪個方向走。我們在尋找解決之道時,需要包含這三個層面。
我們需要思考與評估,也需要感受關係,什麼是我們想要的結果。每家企業都希望成功,但成功不是金錢與營業額的數字,而是一種狀態。我們想要活在怎樣的狀態中?我們如何了解生命?如果你不和自己心的感知連結,到頭來你會不曉得人生為的是什麼。你可能追逐成功與金錢大半輩子,卻活得沉重、悲哀,也可能得到越來越多的權力,生命也越加貧乏。
人們在企業中習慣不斷培養自己的專業技術,發揮功用,就怕自己走下坡。頭腦的理智極端害怕自己是個無用的人,不被重視。事實上,我們更需要做的是好好再次檢視生命的意義與價值。
目前仍有人做著骯髒、危險、一成不變機械性的工作,每天活著像個機器人一樣。這是什麼品質的生活?如果機器人能取而代之做這些,就會有更多人得到更大的自由。問題是,那接下來要做什麼呢?難道坐著看電視、喝酒嗎?因此,這時人類最需要提升的是整體教育。
學著重新生活、與孩子相處、關心照顧大自然、了解關係是什麼,不是只有彼此支持,而是認識別人、了解別人、感受別人。這些事將會變得越來越重要。我們需要更多人投入藝術、音樂、園藝的工作,有太多美麗的事情可以做。我們正處在一個非常美好的時代。
尊榮左腦的邏輯
同時採納右腦的直覺
賴佩霞:很多人在企業裡慣用某些固定方式做事,如今大環境變得不同。人們如何從左腦腦的習慣性思維轉到右腦?如何確定當這個轉移發生之後,結果會比他們以前慣用的方式更好呢?
霍恩:跳脫邏輯的左腦,最簡單的方法就是尊榮它:你(左腦)是傑出的,我需要你,我仍然有你,即便我明天停止思考、變笨了,我仍需要傑出的左腦,當然也包含直覺的右腦。假設你的公司出現問題,你無法達成目標,或者與客戶之間產生問題,你可以做的就是分析問題、開會討論策略。此外,你也可以尋求諮商,這不代表你放棄了自己的方法,而是採納另一種直覺性的解決方案。
分析師可能會說,你的公司之所以負成長,是因為市場改變了,顧客對其他事物較感興趣。然而諮商師會把不同的面向呈現出來,或許是你的公司早在兩年前就應該和其他公司合併,但你不想這麼做,實際上你必須做這樣的調整。即便較小的公司與較大的公司合併,都是一種平衡。除非你發現這個事實,才可能為公司做出有效的決定,讓公司的體質變得更強壯。
你需要看見帷幕之後的景象,而諮商是提供你一個機會去搞清楚事情的真相,讓你看見發生了什麼。我把這套方法應用在企業經營超過二十年,許多人也因此受益。現在回到我們一開始提到的,這套方法確實比較女性化,多採用直覺的、圖畫的、感覺的方式,創造出一個技巧性的環境。
看到問題的癥結
就會改變行為
賴佩霞:你不僅是一位心理醫生,也是心理學家,你如何發展出這項針對企業輔導的專業?又怎麼會到海寧格的門下學習?
霍恩:企業運作的背後有一個隱形的動力系統在推動所有事情。我在二十五年前知道海寧格,對他所研發的家族排列相當折服,它顯示出家庭運作的神祕機制。當我在對企業人士進行諮商時發現,這套方法也可以應用在企業上。我的同事與朋友開始把這套方法運用在企業諮商,發現同樣適用。
通常企業的成員在一開始不願意參與,心想這在搞什麼,看起來沒有意義,不知道排列走動是為了什麼。當他們在其中參與一段時間之後,就會發現確實有用,其實我們並不需要討論為什麼這套方法有效。科學家的態度是:你怎麼向我證明這套方法有效;企業人士的態度是:如果這套方法有用,我會採用它。
賴佩霞:如你所言,當諮商師介入,只要心態一旦轉變,行為就會自然跟著改變。然而總有更多人質疑說,哪有這麼簡單?
霍恩:當人們看清楚問題的癥結,就會想要改變行為。這好比從影印機印出來的文件有錯誤,你在印出來的紙上改正,再怎麼印,出來的還是錯的,因為你必須修正電腦上的文件檔案才對,不是嗎?這意味著需要轉變的是你的內在。你必須看清楚自己有什麼不夠務實的信念或偏見,改變才會發生。
當團隊的領導人願意真實面對自己內心的恐懼,才可能針對核心問題下功夫,透過教練的引導一起克服核心障礙。如果不正視恐懼本身,就算對員工大聲咆哮示威,都去除不了內心的焦慮跟恐慌。一時的咆哮只是紓解當下壓力,僅此而已,根源並沒有改變。他也只能一次次咆哮,一次次折騰人,一次次修補,或一次次破裂。這樣的行為是相當耗損精力的。諮商能幫助案主發現有關自己的真相:原來這一切都是自己創造出來的,透過排列了解自己如何製造出團隊的麻煩與問題。即使不清楚如何改變,訊息中依然會顯示較理想的因應之道,開始進行改變。
諮商讓人有機會好好看看自己,對自己所做的事情負責,包括自己的心態與行為。這不是讓人保持禮貌與優雅,讓每件事都充滿陽光的方法,而是遇到了問題,尋找解決方案,然後開始執行。
去看自己如何創造問題
加入感知改變工作模式
賴佩霞:依照這麼多年與國際各大企業工作的經驗來看,你覺得大多數公司面臨的課題是什麼?哪些議題是大多數企業都會面臨到的考驗?
霍恩:有相同的部分,也有不同的部分。相同的問題大多是權力鬥爭、小我遊戲,想要比別人好,想要戰勝別人,與競爭者對抗較勁。華人對企業諮商相對比較敞開。就像道家所講的,當你與什麼對抗,你就給它力量,以致它會在你的生命中變得更強大。如果遇到問題,把問題推開,其實也是在強化問題。你可以仔細看看自己如何對抗問題本身。所以,何不開始對你的問題微笑、點頭,這並非不去迎接成功,而是轉個角度去看看自己如何創造問題。
過去的傳統是老闆發號施令,員工只要跟著做就好,這樣的方式已經行不通了,而是大家要一起工作,對彼此更敞開、更誠實、更有創造力。領導人要以不同的方式領導,再也無法躲在電腦螢幕後面,用手指敲著鍵盤,要員工做這做那就可以了,而是要融入團隊,和夥伴溝通。老闆必須分享對團隊的熱情,需要把更多感覺放進工作的過程中,除了頭腦的理智,還有心的感知,以及腹部的感知。
傾聽即接納
創造新觀點流入的空間
賴佩霞:海寧格家族排列經過幾十年的發展,已經訓練出許多工作坊的帶領者。身為家族排列的帶領者,你覺得最重要的特質是什麼?
霍恩:傾聽正在發生!傾聽人們說什麼,跟自己連結,與內在的感覺與智慧連結,與人們連結,與學員和案主連結,與彼此的感覺和課題連結。千萬不要以為自己知道的很多,別人什麼都不懂,這是諮商師與訓練師最大的難處。或許諮商師會投入排列的流動軌跡,感覺自己很有力量,可以告訴人們許多事情,然而在這整個過程中諮商師並不重要。
賴佩霞:不是所有諮商師與訓練師都是懂得傾聽的人。你如何訓練人學習傾聽?雖然傾聽看似簡單,但對多數人而言,是困難的。
霍恩:首先,你要有渴望傾聽別人的意圖。如果你覺得自己比別人厲害,你不會傾聽別人講什麼。如果你認為自己很重要,也不會真正傾聽別人所說的。兩個朋友在對談,其中一個在談自己的問題,另一個說:「我知道,我也遇到相同的情況」,這其實不是在傾聽對方,而是在對照自己的經驗。
人們有時會彼此利用,述說自己的難題,而不是在傾聽。如果有人真的想成為一個傾聽的人,可以每天訓練自己,從傾聽孩子、家人、鄰居開始,甚至傾聽在商店遇到的路人。一旦開始學習,有意願之後,傾聽可以變得很簡單。
成為一個傾聽者就是成為一個接納者,讓自己處於接受的狀態,同時孕育一個空間,讓新觀點出現。許多人希望問題能快速修正,但你看看全世界,沒有什麼問題是能快速修正的。現在有許多問題看似無法解決,包括環境、戰爭、貧窮、氣候,有太多重要的事我們無法再用頭腦去解決它們了;過度思考之後,人們必須開始傾聽自己、傾聽大自然、傾聽敵人,只有這樣才能真正改變。
如果有越來越多的人,至少百分之十的人願意改變,以更優質的方式面對世界,必然會產生截然不同的行為,好的改變自然會一一發生。我們每個人都可以參與,成為這關鍵一群人中的一份子。
摘錄自【魅麗雜誌】130期 大師對談單
Ps. 霍恩老師11月24日即將來台授課,有興趣的朋友可以上網了解喔! https://dupien.com/
尋找解決之道時 在 Sarjo心動靜 Facebook 的精選貼文
今年(以農曆年計算)的第一場一對一家族排列個案,櫻花幫上了忙。
在排列過程中,我讓案主躺下來,然後拿起花瓶裡的櫻花,在案主的氣場上做了一些工作,幾朵櫻花飄落在案主身上。個案結束時,案主感受到不可思議的、無與倫比的放鬆,整個人顯得神清氣爽,個案前的主述症狀也消失了:「哇,從來沒想到身體可以麼放鬆!!」
我說:「也許是櫻花的特質,剛好和你過去的生命能量特質是相反的。櫻花的特質是這麼的纖細和柔弱,它隨時都會飄落到地面,但卻又是這麼的美。而你的父系的祖先對生命的看法一直是努力撐下去,無論如何絕對不可倒下去……這樣的信念,讓你的潛意識在面對生命時感到極度的緊張。」
當然,父系的祖先的想法並沒有錯,因為當時的時代背景,以及人生際遇所帶來的磨難,可能讓生存變得格外艱辛。不過這樣的意念,傳承數百年後,仍然在案主的潛意識理運作著,即使案主本人的生活其實過得還不錯。
選擇櫻花在案主的氣場上工作,只是剛好櫻花就在身邊。
這幾支櫻花,是農曆年前在逛花市時買下來的。當時覺得很受吸引,也很驚訝櫻花也可以當花材插在花瓶裡養活(據說可以開花二至三週)。
即使櫻花比一般的花材貴上許多倍,我還是決定買下來,插在教室裡。因為實在太美。
然後,就在我試著尋找解決之道時看見了它。幾朵飄落的櫻花,為案主的潛意識注入了新的可能性。當身體需要時,讓身體躺下來,輕柔的、放鬆的跟身體在一起。這是生命的面貌之一。
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