【Lamigo也要說再見,中職30年第7支隊伍求售】
中華職棒今年邁入第30年,中華職棒聯盟今年初大規模的慶祝與回顧,而才風光締造中職史上首次以入札金制度讓「大王」王柏融進軍日本職棒北海道日本火腿鬥士、球團也取得約6200萬台幣入札金的Lamigo桃猿隊,今天(3日)臨時召開記者會,正式宣布啟動轉賣程序。這是中職30年,第7度有球隊轉賣。
■16個球季虧損16億
Lamigo桃猿隊總經理劉玠廷強調:「職棒終究是錢的運動,並非一個中小企業能負擔,因此正式向中華職棒聯盟提出轉賣,如果這個球季結束能找到有心企業接手會很完美,但如果沒有尋找到,我們也會繼續再經營下去。」
6月25日才在台南球場拋下上半季封王彩帶的Lamigo,是近年台灣最強的職業棒球隊,進入中職16個球季,近7年來拿下5次總冠軍, 2016年首次挑戰三連霸雖失利,但近2年完成二連霸,兵強馬壯,被外界看好二度挑戰三連霸有望,沒想到本周五下半球季開打前,竟拋出轉賣震撼彈。
劉玠廷坦言,轉賣念頭已經轉過很多次,但一直沒有勇氣說出口,「因為我也是球迷,深知這不只是做生意,還有背負著很多球迷的愛;我父親(Lamigo桃猿隊董事長劉保佑)也對此事反反覆覆,沒有很決然的下定決心。」劉保佑今年帶領勇奪上半季冠軍的隊伍到總統府與總統蔡英文見面時就曾直言,站在企業經營角度,沒人想經營賠錢事業,Lamigo桃猿隊參與16個球季就虧了16億元。
劉玠廷說,「參與職棒這16個球季,父親從不看棒球到參與,每次看到球迷的期待總是很捨不得,也增加一點繼續努力經營下去的勇氣,職棒發展從沒有二軍到有二軍,沒有主場到有主場,現在這個時間點我們覺得以目前母企業的能力要在大規模投資是有限的,因此希望在這個時間點上,球隊仍保有競爭力時,找到有心也有能力的企業接手,讓Lamigo桃猿隊永遠強盛。」
劉玠廷表示,也正是因為對棒球的愛,深知這件事不管在何時提出都是震撼,今年初聯盟正慶祝職棒30年,所以不想在年初宣布,前幾天是選秀怕因此失焦,因此才會忍到今天才正式對外宣布,也在宣布前先向所有隊職員說明,不想讓他們從媒體知道這件事。
■陳金鋒、林智勝、王柏融接棒創下「全猿主場」盛世
劉玠廷在記者會前先在球隊臉書向共創「全猿主場」盛世的「10號隊友」球迷們致歉:「Lamigo落實屬地主義,推出全猿主場,自豪是現今台灣最強的職棒球隊,但無論是外野的改建工程、二軍訓練基地建置,都需要投入大量資源,這些都已遠超出我們企業的能力負擔,為了球隊長久興盛,由更有實力的企業來接手是最好的辦法。真心跟所有『10號隊友』說一聲抱歉,Lamigo的球賽或許已接近尾聲,但中職的路仍很長,就讓我們一起走完三連霸的最後一哩路,高唱最後一次的桃猿最強。」
Lamigo桃猿前身是La New熊隊,製鞋起家的老闆劉保佑從第一金剛接手經營,並認養高雄澄清湖棒球場,學習美日職業球隊的經營模式,落實主場制度,雖然一開始競爭力不足,無法與其他5支職業球隊競爭,但行銷手法卻已經展現不同以往的職業球隊,尤其是2004年職棒第15年開幕戰逆轉擊敗兄弟象,立即宣布過去從不打折的皮鞋門市打8折,創造出上億業績。
2006年在季初選秀選入旅美好手陳金鋒加盟,加上培養的球員林智勝等人逐漸成熟,當年就一飛沖天,一舉拿下上下半季以及年度總冠軍,成為人氣直逼兄弟象的球隊,2015年選秀會第一輪選進王柏融。2011年決定將主場遷移至桃園國際棒球場,並更名為Lamigo桃猿隊後,開始迎來桃猿隊稱霸中職的黃金年代,改名至今經歷8個球季拿下5座年度總冠軍。
■中職的「三連霸魔咒」
中職史上多次出現球隊在三連霸後發生「憾事」,第一次兄弟象三連霸後發生黑鷹事件、第二次三連霸的味全王朝後卻立即解散殞落,直到今年才再度準備重回職棒,第三次兄弟象再度三連霸後也是被簽賭案所重擊,第四次統一獅完成三連霸後也是發生簽賭事件讓職棒運動再次重挫,而有「三連霸魔咒」的陰影。
Lamigo桃猿隊在拿下職棒30年上半季冠軍,正要進入下半球季衝向隊史第一次、中職第5支三連霸的球隊之前,也出現了球隊求售的「準三連霸」的魔咒。
至於過往中職球團易主的身價,以1996年興農買下俊國熊的5.27億最高,近年中信金和富邦金入主兄弟象和義大犀牛隊,則分別是4億和3億。至於可能接手Lamigo桃猿的買家,一度傳言新光金控公司有意願,但劉玠廷對此加以否認,強調還未與企業或贊助商接觸。
劉玠廷最後開出企業接手的唯一條件,「球隊必須留在桃園,這是一支桃園在地的球隊。」至於企業是要冠名、還是接手都採取最開放的態度。中華職棒聯盟秘書長馮勝賢則是表示,肯定Lamigo桃猿隊16年來的努力,將會盡快安排聯盟會長吳志揚與Lamigo桃猿隊董事長劉保佑見面,並盡力協助轉賣事宜。(文/嚴文廷 攝影/余志偉 製圖/吳政達)
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【啥是佩奇,不准說牠是豬】
昨天我們分享了,近期中國爆紅的影片「啥是佩奇」。
雖然它又是作為電影宣傳片、又邊打著中國移動的廣告,但我們還是會為裡頭老大爺的行為發笑、同時也深受感動。
為什麼一部商業氣息滿滿的廣告,卻還能引起我們的喜歡呢?
來看看榮哲老師的分析吧。
-
啥是佩奇,不准說牠是豬 / 許榮哲
今天特別適合來聊一聊最近在大陸火紅的微電影〈啥是佩奇〉。
啥是佩奇?
就是一隻豬!
別這麼武斷,它可能……不只是一隻豬。
〈啥是佩奇〉其實是一支前導短片,目的是為春節上映的大陸動畫電影《小豬佩奇過大年》宣傳,做一個暖身。
就故事而言,前導短片和電影兩者之間完全不相干,只有主角佩奇是一樣的。
誰是佩奇?它是英國學前電視動畫“Peppa Pig”,台灣翻成《佩佩豬》。
很少有中年大叔比我更熟《佩佩豬》,原因有三:
第一:我「瞄過」很多、很多、很多集《佩佩豬》,因為我有三個小孩,分別是三、六、八歲。他們常常看得咯咯笑,我在一旁自以為是的嘀咕──電視裡的這些傢伙是豬嗎,怎麼智商這麼低?(他們確實是豬啊)
第二:然而自從某英文知識網紅說,《佩佩豬》很適合拿來練習英文聽力時,我開始對改口了:《佩佩豬》很好啊,連大人也適合看。(尤其是英文不好的大人,像我)
第三:當我認真看《佩佩豬》時,心底一驚,故事很簡單,就是一家都是豬的故事,但它的故事結構,卻無比的嚴謹,就像小說家契訂夫說的,「故事裡一旦出現槍,後面一定要擊發」,就結構的角度來看,簡直可以拿來作為小說教學。
回到微電影〈啥是佩奇〉,它的故事梗概如下:
新年快到了,鄉下老爺爺為即將返鄉的孫子準備禮物,沒想到孫子要的禮物叫「佩奇」。不知道啥是「佩奇」的老爺爺,隨後展開了一場「尋找佩奇」的旅程。
〈啥是佩奇〉故事結構完全符合「靶心人」故事公式的七個步驟:
目標→阻礙→努力→結果→意外→轉彎→結局
我們來一一核對一下:
1.目標:老爺爺的目標,為孫子準備新年禮物「佩奇」。
2.阻礙:但鄉下老人不知道什麼是佩奇。
3.努力:查字典、問朋友、直播女郎、護髮素、跳棋的一種、全村廣播……
4.結果:終於找一個知道佩奇的女人,對方口述,老人照著做。
5.意外:老人的兒子臨時決定不返鄉了,佩奇沒用,白準備了。
6.轉彎:兒子突然回鄉,把老人接到城巿,一起過年。
7.結局:老人拿出自己做的「佩奇」,是一台長得像豬的「鼓風機」。
乍看之下,〈啥是佩奇〉的故事很簡單,連小學生都編得出來了。
實際上,沒那麼簡單,就像自來水一樣,水龍頭一扭,水就來了,外表一清二楚,沒有難度,然而看不見的內在,才是它的關鍵技術。
〈啥是佩奇〉關鍵技術是「隱藏資訊」。
網路時代,故事(小說)的最大敵人,就是資訊透明化。
什麼東西都一清二楚,沒有神祕性。
如何適度的隱藏資訊,讓主人翁執行任務時困難重重,並且藉此引發錯誤,適度的誤導觀眾,這才是故事的「關鍵技術」。
舉個例子:
1.老人為什麼沒有問孫子,什麼是佩奇?
答案是「鄉下收訊不良」。
2.老人後來都沒跟兒子聯絡,手機一直都收訊不良嗎?
答案是「老人的手機天線掉了,手機功能完全喪失」。
3.兒子怎麼一下說要回來,一下又不回來?
答案是「老人的手機天線找到了,撥給兒子之後,只聽到前半句『不回來了』,隨後通訊又不良了,因此沒聽到後半句『要接他到城裡過年』」。
利用「鄉下收訊不良」+「手機天線掉了,又找到」,適度的隱藏資訊,才把整個故事「驅動」了起來。
不誇張,〈啥是佩奇〉故事裡的「阻礙」、「意外」、「轉彎」,全都是藉由「隱藏資訊」,創造出來的。
「隱藏資訊」這個技巧,也非常適用於「小說教學」。
故事結束,最後一個鏡頭,回到鄉下的村子口,牆上掛著紅布條,上面寫著:
「大年初一不收禮
全家進城看佩奇」
前面說過了,〈啥是佩奇〉是一支前導短片,目的是為春節上映的動畫電影《小豬佩奇過大年》宣傳,做一個暖身。
所以這個紅布條很合理,它宣傳了第一主角:動畫電影《小豬佩奇過大年》。
但紅布條下面,還有一句話「中國移動 好網絡 好實惠」。
它是???
它是第二主角「中國移動」。
第二主角?
這時,你突然恍然大悟,前面說過「為了合理化劇情」所採用的「關鍵技術」:收訊不良、手機天線……,其實也為「中國移動」做了大力的宣傳。
就像《佩佩豬》一樣,對我而言,如果只從「故事情節」的角度來看,它沒有意義。但從「英文聽力」,以及「小說結構」的角度來看,它就大有意義了。
同樣的道理,〈啥是佩奇〉不純粹只是感人的故事,它也有許多面向,對我而言,它完全符合「靶心人公式」的七個步驟,非常適合拿來作為故事的教學示範。
除了外在看得見的「靶心人故事」之外,還有內在看不見的「小說關鍵技術」:隱藏訊息。
除此之外,「關鍵技術」一魚兩吃,看似不動聲色,其實大張旗鼓的宣傳了另一個產品「中國移動」。
「中國移動」正是動畫電影《小豬佩奇過大年》的贊助商。
啥是佩奇?
它是故事,也是小說,更是行銷,你卻說它「只是一隻豬」,我看你才是豬啦。
──完
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【啥是佩奇,不准說牠是豬】
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雖然它又是作為電影宣傳片、又邊打著中國移動的廣告,但我們還是會為裡頭老大爺的行為發笑、同時也深受感動。
為什麼一部商業氣息滿滿的廣告,卻還能引起我們的喜歡呢?
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今天特別適合來聊一聊最近在大陸火紅的微電影〈啥是佩奇〉。
啥是佩奇?
就是一隻豬!
別這麼武斷,它可能……不只是一隻豬。
〈啥是佩奇〉其實是一支前導短片,目的是為春節上映的大陸動畫電影《小豬佩奇過大年》宣傳,做一個暖身。
就故事而言,前導短片和電影兩者之間完全不相干,只有主角佩奇是一樣的。
誰是佩奇?它是英國學前電視動畫“Peppa Pig”,台灣翻成《佩佩豬》。
很少有中年大叔比我更熟《佩佩豬》,原因有三:
第一:我「瞄過」很多、很多、很多集《佩佩豬》,因為我有三個小孩,分別是三、六、八歲。他們常常看得咯咯笑,我在一旁自以為是的嘀咕──電視裡的這些傢伙是豬嗎,怎麼智商這麼低?(他們確實是豬啊)
第二:然而自從某英文知識網紅說,《佩佩豬》很適合拿來練習英文聽力時,我開始對改口了:《佩佩豬》很好啊,連大人也適合看。(尤其是英文不好的大人,像我)
第三:當我認真看《佩佩豬》時,心底一驚,故事很簡單,就是一家都是豬的故事,但它的故事結構,卻無比的嚴謹,就像小說家契訂夫說的,「故事裡一旦出現槍,後面一定要擊發」,就結構的角度來看,簡直可以拿來作為小說教學。
回到微電影〈啥是佩奇〉,它的故事梗概如下:
新年快到了,鄉下老爺爺為即將返鄉的孫子準備禮物,沒想到孫子要的禮物叫「佩奇」。不知道啥是「佩奇」的老爺爺,隨後展開了一場「尋找佩奇」的旅程。
〈啥是佩奇〉故事結構完全符合「靶心人」故事公式的七個步驟:
目標→阻礙→努力→結果→意外→轉彎→結局
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1.目標:老爺爺的目標,為孫子準備新年禮物「佩奇」。
2.阻礙:但鄉下老人不知道什麼是佩奇。
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5.意外:老人的兒子臨時決定不返鄉了,佩奇沒用,白準備了。
6.轉彎:兒子突然回鄉,把老人接到城巿,一起過年。
7.結局:老人拿出自己做的「佩奇」,是一台長得像豬的「鼓風機」。
乍看之下,〈啥是佩奇〉的故事很簡單,連小學生都編得出來了。
實際上,沒那麼簡單,就像自來水一樣,水龍頭一扭,水就來了,外表一清二楚,沒有難度,然而看不見的內在,才是它的關鍵技術。
〈啥是佩奇〉關鍵技術是「隱藏資訊」。
網路時代,故事(小說)的最大敵人,就是資訊透明化。
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舉個例子:
1.老人為什麼沒有問孫子,什麼是佩奇?
答案是「鄉下收訊不良」。
2.老人後來都沒跟兒子聯絡,手機一直都收訊不良嗎?
答案是「老人的手機天線掉了,手機功能完全喪失」。
3.兒子怎麼一下說要回來,一下又不回來?
答案是「老人的手機天線找到了,撥給兒子之後,只聽到前半句『不回來了』,隨後通訊又不良了,因此沒聽到後半句『要接他到城裡過年』」。
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不誇張,〈啥是佩奇〉故事裡的「阻礙」、「意外」、「轉彎」,全都是藉由「隱藏資訊」,創造出來的。
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故事結束,最後一個鏡頭,回到鄉下的村子口,牆上掛著紅布條,上面寫著:
「大年初一不收禮
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前面說過了,〈啥是佩奇〉是一支前導短片,目的是為春節上映的動畫電影《小豬佩奇過大年》宣傳,做一個暖身。
所以這個紅布條很合理,它宣傳了第一主角:動畫電影《小豬佩奇過大年》。
但紅布條下面,還有一句話「中國移動 好網絡 好實惠」。
它是???
它是第二主角「中國移動」。
第二主角?
這時,你突然恍然大悟,前面說過「為了合理化劇情」所採用的「關鍵技術」:收訊不良、手機天線……,其實也為「中國移動」做了大力的宣傳。
就像《佩佩豬》一樣,對我而言,如果只從「故事情節」的角度來看,它沒有意義。但從「英文聽力」,以及「小說結構」的角度來看,它就大有意義了。
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啥是佩奇?
它是故事,也是小說,更是行銷,你卻說它「只是一隻豬」,我看你才是豬啦。
──完