【破窗之日 feat. 回頭一瞥:電影院產業(可能)的最後一夜】#葉郎電影徵信社
───────
2020.3.26 原文
───────
COVID-19新型冠狀病毒在短短兩個月內先後攻陷世界第二大電影市場(中國)和第一大電影市場(美國)。這些被疫情清空的電影院場景中,另外一場史詩悲劇正默默上演:
繼中國電影《囧媽》跳過電影院直接上網路平台首映後,多家好萊塢片廠也在過去幾天果斷打破發行空窗期的禁忌,提前將電影上架到VOD隨選平台,甚至直接賣給串流平台Netflix。其中NBCUniversal原訂4月10日上映的夢工廠動畫《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》更史無前例地安排在電影院上映的同一天登上隨選平台,以19.99美元的價格出租給自願或被迫待在家裡看電影的消費者。
這是好萊塢片廠第一次直接跨越紅線採行所謂「day-and-date同步上市」的發行策略。這條電影院產業捍衛了數十年的萬里長城防線或是馬其諾防線一旦失守,也意味著電影院王朝漫長而哀傷的最後一幕將正式揭開序幕。
就像在夜巴黎舞廳最後一天上班的金大班,或許是時候回頭一瞥百年沉浮,以便迎向燈滅酒醒、曲終人散、電影院結束供應幻覺魔法的最後一夜......
▇ 第一戰:電影院 vs 電視
電影的死亡在過去百年可能已經被預告了千百次,而最近幾年被千夫所指、最可能下毒手的嫌疑人就是Netflix。
但Netflix從來不覺得自己會殺了電影業。
「那些曾被說成將要殺死電影業的每一種新科技,到頭來都讓電影業變得更肥沃。」
2013年正沉浸在《House of Cards 紙牌屋》第一季的成功氣氛中的Netflix,其實除了剛殺青的第二季之外還沒有其他任何自製節目的下落,但該公司內容長Ted Sarandos已經開始到處引戰,宣稱他們總有一天會發行自己的原創電影,理由是電影院老是阻撓片廠把最新的電影同步賣給Netflix上架。他在一場論壇中批評電影院經營者一直在阻撓各種創新,並說出上面那段話暗示Netflix根本不會殺死電影院。
Sarandos的話不無幾分道理。電影的前一個死敵——「電視」——的故事,是最好佐證。
電視普及於二戰後的1950年代。這個時間點也是電影業最易受傷害的時機點。因為他們製作、發行、放映一把抓的托拉斯經營方式已經引發政府關切,並在1948年被最高法院強制拆分電影院的經營權。斷開發行和放映業的鎖鏈之後,頓失法力的好萊塢再也不能靠著搭售廉價B級電影來輕鬆賺飽飽。
另一方面,美國的戰後嬰兒潮和郊區都市化的社會背景正在催化一種全新的家庭生活型態:電視生活。不出幾年,以電視為中心的傢俱擺設和以電視為中心的生活起居很快就從美國都市郊區席捲全球,飛入世界各地的尋常百姓家。
電視之所以能在美國快速普及,關鍵因素是美國政府在第一張無線電視執照中設計了這個延續至今的免費收看、插播廣告的商業模式。
事實上Walt Disney等好萊塢大老曾積極介入這個重大決策。他們前往華府遊說,企圖要求電視這個「新」媒體必須採用計次收費的方式向觀眾收費,藉以成為電影院的替代方案。如果當年他們遊說成功,整個電視產業就會成為早了半世紀發生的itunes商店,直接變成好萊塢的下游通路商。但主管通訊傳播事務的美國官員擔憂消費者如果買回這個昂貴的新玩具之後才發現還要花一堆錢才能看節目,電視可能永遠無法普及成為一個產業,因此駁回了Disney的提議。
無線電視因此成為那個有實力殺死電影的超完美風暴......
▇ 凡殺不死我的,必使我更強壯
受到強敵環伺的刺激,電影院產業進入一個空前的創新期。1940~1960年之間,寬銀幕的Cnimasciope、3D電影甚至是帶有氣味的Smellavision等等大膽技術創新接連登場,不斷向觀眾證明電影院中無與倫比的體驗絕對不是你家客廳那台新玩具所能替代的。
然而真正再對抗強敵中立刻變得更強壯的是內容生產端的好萊塢片廠。
他們首先發明了「blockbuster 賣座鉅片」這個死星級的超級武器,藉由大明星、高預算、多特效的產品來吸引觀眾關掉電視機出門買票。免費收看模式讓電視產業很難投入資本生產造價太高的內容來跟好萊塢競爭。此外好萊塢轉向鎖定青少年市場的新行銷策略,也進一步促成了《Star Wars 星際大戰》這種漏夜排隊的消費驅力。
接下來好萊塢更鎖定了「電視節目必須闔家觀賞」這個要害。因為電波頻率是有限資源,無線電視頻道是必須領有執照的特許行業,也因此從一開始就直接受到政府的內容審查和高度管制。相反的是,電影業一直以來採用公會自律的方式自我審查分級,因而享有比政府管制更多的彈性,可以隨著社會思維的演進而主動探索節目尺度的界線,比如首部獲得奧斯卡最佳影片的X級電影《Midnight Cowboy 午夜牛郎》或是第一部大規模商業放映的NC-17電影《Showgirls 美國舞孃》。
也因此來自電視的競爭某種程度上來說替Steven Spielberg、George Lucas、Martin Scorsese和Quentin Tarantino等等電影創作者創造了最好的舞台。
然而不同於當年對抗電視時使出渾身解數的勇往直前,半個多世紀後當好萊塢遇上Netflix的正面挑戰,片廠、電影院甚至是Steven Spielberg本人竟都變得張惶失措。
Netflix內容長Ted Sarandos 2013年放話說再不給同步上架Netflix就要自己搞電影,美國電影院經營者協會主席John Fithian當時的反應是譏笑Netflix的商業模式,強調一筆月租費要分給那麼多節目跟電影,哪比得上一張電影票的票價真真確確幫一部電影賺到的錢。他說:「我不怪他們想嘗試新點子,但他們這種電影發行模式根本是腦袋有問題,而且他們最後一定會毀了電影業。」
這種近乎傲慢的自信來自於電影院產業花了二三十年建築起來的高大防禦工事:發行空窗期。
▇ 成也DVD,敗也DVD
1997年後好萊塢馴服了另外一頭力大無窮的野獸——DVD。
片廠和電影院建立了發行空窗期的默契,在電影院上映一定期間之後發行DVD。一頭牛扒兩層皮的策略,意外地長成了規模堪比電影院票房的巨大收益。
正是DVD這種空前絕後的成功經驗剝奪了他們的警覺心和創新本能。接下來二十年,片廠和電影院遇到了每一個試圖挑戰他們商業模式的新對手(多半跟網際網路有關),都祭出一貫的「發行空窗期」武器來對付。這個做法完全不脫Walt Disney當年的策略,就是企圖把所有媒體的創新通通變成電影的下游通路。正確來說應該是「下下游」,因為一概必須抽號碼牌等電影院先放映完再說。
機上盒來了,咱們把它變成電影的通路;iTunes來了,咱們把它變成電影的通路;VOD隨選服務來了,咱們把它變成電影的通路;Netflix來了,還是.......
事實上DVD產業沉沒以後,內容生產端的片廠就開始覺得苗頭不對,多次嘗試縮減不同通路的空窗期,想要在不同發行媒介上擠出更多利潤來取代DVD留下的營收空缺。但這些新嘗試都遇上了電影院經營者以不變應萬變的防禦招式——聯合抵制。
Disney董事長Bob Iger早在DVD市場還沒萎縮的2005年,就提出過非常激進的「同步發行DVD」構想,一方面可以節省DVD上市時必須再宣傳一次的行銷預算,另一方面可以防止網路盜版在空窗期侵蝕潛在DVD市場。而他提供給電影院的誘因是不讓這個同步發行的DVD給唱片行或大賣場賣,而是讓電影院獨家銷售,藉以安撫電影院經營者對於票房損失的憂慮。
Iger的構想未能吸引任何電影院上鉤,反而是幾個月後大膽冒進的導演 Steven Soderbergh決定直接拿他的新片《Bubble 氣泡》做實驗,準備在上映的同一天同步在隨選平台上架。結果該片遭到所有連鎖電影院聯合抵制,只能慘烈地在少數幾家獨立電影院草草上映了事。
有些傳統派的導演則選擇站在電影院的高牆這邊。比如M. Night Shyamalan就大力批評這種同步發行的野蠻行為「冷血無情、沒有靈魂並且大不敬」,並強調不管有線電視或是網路公司通通應該去後面乖乖排隊等輪到他們放映的時候再說。
十幾年後串流的王朝終究拔地而起,即便M. Night Shyamalan或是Steven Spirlberg這些堅持電影院體驗信仰的導演,最後仍不得不開始為新的廟公——Netflix或其他後起的串流品牌(如Amazon Prime Video、Apple TV+、Disney+和Quibi)打工。他們的浪漫信仰或是高聳的空窗期高牆仍然阻止不了電影院這個百年商業模式越來越趨近曲終人散的最後一個章節。
▇ 被病毒逼得變異的好萊塢
Netflix內容長Ted Sarandos 2013年說的話果真一語成讖:
七年後,穿過電影咽喉的那支利箭並非來自兵臨城下的野蠻人Netflix,而來自一場又急又快、什麼牆都擋不住的瘟疫。
此時此刻全美近六千件電影院已經幾乎完全關閉,只剩下三四百家尚未受疫情威脅地區的電影院以及碩果僅存的汽車電影院還勉強繼續營業。電影院停業斬斷了好萊塢片廠的現金流,逼得各家片廠火速大砍空窗期長度,加快VOD隨選平台和串流平台上架期程,聊勝於無地企圖彌補電影院關門造成的巨大損失。
美國電影院經營者聯盟主席John Fithian這幾天特別指名NBCUniversal聲稱《魔法精靈唱遊世界》要在電影院和VOD同步上映是在睜眼說瞎話,因為他們明明知道那一天美國電影院根本開不了門營業。他怒氣沖沖地放話:「電影院業永遠不會忘記這一筆帳!」
由NBCUniversal開第一槍並不令人意外。2009年被電信公司Comcast收購之後,NBCUniversal就成為全好萊塢最迷信VOD市場潛力的片廠。他們在2011年曾嘗試推出空窗期僅3週(而不是平常的3個月)的VOD隨選訂閱服務,以高達59.99美元的驚人定價癡人做夢地企圖打造另一個像DVD那樣肥美的金雞母。該計畫想當然爾遭到電影院的強力抵制,很快就夭折。但這一次疫情中火速推出VOD隨選平台「同步上市」的戰略,也證明了NBCUniversal仍忘不了這個夢。
這個夢殺不死電影業,而是沒有把注意力放在真正消費者心之所在的串流服務上才會殺死他們。從來沒有真正成氣候的VOD市場永遠不可能變成當年DVD的規模,更別提和電影院相提並論、靠VOD回收單一一部電影成本的可能性。
NBCUniversal另外一個可能的災情是如果東京奧運真的取消,不只會讓擁有轉播權的該公司損失已經投入的行銷費用,更會波及原本打算在奧運前一週啟動的新串流平台Peacock。沒有奧運轉播的重量級誘因,Peacock將難以在Netflix和Disney+等市場先行者中突圍。NBCUniversal也許終將認清他們手上的致命武器是:咬著牙把目前延後上映的《F9 玩命關頭9》直接取消上映,取代東京奧運成為Peacock開台主秀(但此舉顯然將和《囧媽》一樣引發電影院經營者的不共戴天之仇)。
另一家還沒有上線的串流平台——AT&T旗下的HBO Max也是疫情的潛在受災戶。疫情普遍影響個人經濟能力之後,他們家這種月租15美元的高單價串流平台的市場機會將大大降低。
Disney+原本是這場「好萊塢 vs Netflix」戰役中最有機會挑戰Netflix地位的新串流平台。但Disney本來收入多元化的競爭優勢,在疫情中反而成為受傷最嚴重的一家。佔該公司營收三四成的主題樂園業務完全停擺,估計每天造成Disney兩三千萬美元的損失。
Disney董事長Bob Iger一個月無預警地讓出執行長位置,讓主管主題樂園業務的Bob Chapek接任。如今看來是對疫情即將爆發的先見之明,超前部署新執行長來應變主題樂園業務的空前危機。退居第二線的Bob Iger則專心應付他一手打造的DIsney+遇上的節目荒問題。雖然全好萊塢都同時面對劇組停拍的狀況,但對Disney+更加雪上加霜的是重量級節目後繼無力。原本在星戰宇宙的《The Mandalorian 曼達洛人》播畢之後,就要等好幾個月才會有漫威宇宙的《The Falcon and the Winter Soldier 獵鷹與酷寒戰士》接棒,現在該劇因疫情停拍,能否順利上檔更成為問題。
根據媒體產業數據分析公司Ampere Analysis在疫情爆發前的統計指出,Disney+目前有約54個節目製作中,相比之下Netflix製作中的節目有高達287個。更糟的是早在疫情爆發之前,原本製作中的Disney+節目就有高達7個節目遇到創作理念爭執或是劇本不滿意等問題,宣布延期或是直接取消。其中三個節目則是因為Disney+堅持闔家觀賞的標準,而正在考慮或是已經確定必須移往Disney另外一個串流品牌Hulu上架。
這種品牌定位的自我設限正在危及Disney+的節目供應鏈,讓他們沒有子彈可以在串流大戰中衝撞殺敵。諷刺的是當年電視被好萊塢鎖定的要害正是必須「闔家觀賞」的尺度。而今日另外一個接在電視機上的服務——Netflix,也正在以葷素不忌、毫無尺度限制的海量節目反攻好萊塢。
這就難怪過去幾天華爾街股災中,Disney是股價跌得最兇的好萊塢片廠,而Netflix則是最不受股災牽連的公司。新冠病毒似乎正在加快好萊塢串流大戰水落石出的進程。
歷史的因緣際會是Netflix原本曾有兩次機會可以降低好萊塢片廠在疫情中的損失。2018年Netflix的《Roma 羅馬》企圖爭取電影院上映21天後上架串流平台,2019年Netflix的《The Irishman 愛爾蘭人》改爭取45天後上串流平台。Netflix兩次和連鎖電影院品牌的談判都以破局收場,最後這兩部電影只能在獨立電影院小規模上映。如果當時有任何連鎖電影院在談判桌上同意這個條件,將會改寫整個發行空窗期的遊戲規則,所有好萊塢片廠也會立刻跟進。空窗期的調整會馬上反映在一部電影的收益結構上,讓來自電影院的收入佔比逐漸降低,並使片廠在這次電影院關門的衝擊中減少傷害,增加來自其他平台的現金流來度過難關。
▇ 電影院不會靜靜走入長夜
「紅燈將滅酒也醒,此刻該向它告別 」。但電影院的最後一夜應該是冗長的無盡長夜,而不是瞬間開燈趕人的那種。那些仍然迷醉於電影院幻覺魔法的人或許不用馬上擔心戒斷症候群的問題。
現在沒有人敢打包票COVID-19新型冠狀病毒的疫情會持續到什麼時候。但無論如何,疫情過後就是汰弱留強、適者繼續生存的殘酷時機:
短期的影響是美國電視台不得不把過去的工作流程Netflix化,因為全面停工不可能要求劇組製作這一季節目的試播集,電視台開始像Netflix那樣直接訂購一整季節目,而不再以試播集作為是否購買一整季的判斷依據。美國媒體Variety預測疫情的長期影響是原本百花齊放的電視劇熱將會自此泡沫化,停工的劇組中競爭力較差的節目將因為樽節支出的關係直接被喊卡,永遠不再復工。
電影片廠也是同樣是強者生存的邏輯。Disney或許需要許多年來復原,但仍是最有生存機會的片廠之一。現金流比較不足的中小型片廠將面臨比較高比率的淘汰,或是被中大型片廠整併。
電影院則無論大小,都無法閃躲百年榮景可能一去不回的宿命。普羅大眾將在這幾個月疫情期間體驗在家裡看首輪大片的新觀影經驗,並且很可能開始適應這件事,重返以電視機為中心的生活型態。
這20年來整個產業受到空窗期的庇護而缺乏真正有意義的創新,包含3D、IMAX寬銀幕、讓李安飲恨的高幀率電影格式或是最沒有創意的提高單價策略,都是幾十年前的前輩早就試過的舊點子。僅有的創新服務「包月看電影」則是從去年暴起暴落的科技新創公司MoviePass的屍體上偷來的點子。這個行業的免疫體質原本就不是太好,病毒只是壓垮他們健康的最後一根稻草。
NATO美國電影院經營者協會已經向美國政府和國會求援,企圖取得紓困。導演Christopher Nolan也投書華盛頓郵報,呼籲對電影業伸出援手,因為等疫情過去,大家對於在電影裡一起哭一起笑的需求會更加強烈。但政治上來說,電影院的勞工僱用人數不夠顯著,業務太平均分散在各地。不像波音之類的工廠集中在特定城市,成為對該地出身的政治人物來說絕無法坐視倒閉的經濟命脈。加上美國電影院三大連鎖品牌中有一家已經賣給中國萬達,另一家則被英國企業併購,嚴格說都算是外商,不容易成為美國政府紓困的第一優先對象。
就算消費者在疫情過後回歸電影院,連鎖電影院仍很難在短期內彌補停業期間的巨大損失而面臨破產危機,進而可能關閉或出售旗下部分影廳甚至全部影廳。
時間巧合得令人頭皮發麻,美國司法部才剛剛取消了1948年最高法院判決所延伸出來的Paramount禁令,重新開放讓片廠可以合法擁有電影院的經營權。預估Disney、Netflix甚至是一直在電影業門口徘徊的Amazon都可能接手財務困難的電影院品牌。而空窗期的機制將會因為這樣的併購徹底走入歷史,電影院的新東家Disney或Netflix將以內容生產端的觀點,重新創造一種更符合觀眾需求的發行模式,借以產生更有競爭力的收益結構。
歷史轉了一大圈,再度回到100年前Paramount創辦人之一Adolph Zukor對這個行業的終極想像:把製作、發行、放映三個部門變成一個行業。只是當年Zukor的一把抓是為了肥水不落外人田,而未來Disney等片廠的一把抓是為了更彈性地應變這個快速變化的世界,藉以活過下一次兵臨城下的滅絕危機。
至於放映這個行業也不會因此永遠地消失。電影院不會靜靜地走入長夜,而是更像黑膠唱片那樣,不安份地蟄伏數十年等待下一個或許會來、或許不會來的文藝復興。
原本應該更容易受傷害的獨立電影院和小型連鎖品牌,卻因為更早體認競爭劣勢而更加具有彈性。早在疫情之前,有些獨立電影院就一直在主動摸索與串流平台之間如何建立互利而非對立的競爭關係。另外一些獨立電影院則努力找到自己的利基市場:比如部分年久失修的單廳電影院陸續得到金援整修,並改以經典電影、藝術電影或是特定類型電影的策展形式擁抱專屬自己的觀眾。Netflix不久前才租下曼哈頓僅存的單廳電影院Paris Theater,導演Quentin Tarantino自己也在洛杉磯經營一家專門放邪典電影(包含他的作品)的電影院New Beverly Cinema。
來自英國的「Secret Cinema 秘密電影院」雖然因為沒有實體據點而不算是真正的電影院,卻以結合沈浸式體驗的創新放映模式再造了一票難求的消費現象。
然而Alamo Drafthouse或許是下一次電影院文藝復興最有可能的發原爆點。這家擁有40個據點的小型連鎖電影院品牌已經成功地把自己打造成非主流電影的聖地,不僅擁有自己的電影院、自己製作發行的電影,更重要的是它擁有專屬於自己的堅貞粉絲。
如果像Alamo Drafthouse這樣強調體驗品質的主題電影院能挺得過這波疫情,它和它的信眾將取代曾經存在的空窗期高牆,扮演起守護電影院體驗的聖杯騎士角色。
良夜有誰為我留?這些獨立電影院已經有自己的答案。
─────────
2020.8.2 更新資訊
─────────
今年疫情期間Universal 環球影業將夢工廠動畫《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》跳過電影院直接上架VOD市場,直接觸怒了世界最大連鎖電影院品牌AMC,使AMC火冒三丈地宣佈開始抵制Universal發行的所有電影。還沒等到美國電影院真正重啟營業(以便真正開始抵制),上週突然傳出爆炸性的消息:
AMC已經和Universal握手言和,並簽下史無前例的三年協議將電影院空窗期從過去的75天縮水到只剩17天。
對前途灰暗的電影院產業來說,這紙協議簡直就是割地賠款的屈辱,因為這意味著從今爾後觀眾只需要忍耐17天就可以跳過電影院,直接在自家客廳觀賞《Jurassic World 侏羅紀世界》之類的大片。協議細節沒有外流,但一般預測Universal有可能以分享VOD利潤的方式來利誘AMC簽字同意。
以下總結幾家媒體的分析,揣測到底這個魔鬼協議預告了什麼電影產業的未來:
1)華爾街怎麼看?
MofffettNathanson的分析師Michael Nathanson在題為「The Day the Windows Broke 破窗之日」的分析報告中說這一天將是電影史上的歷史性一刻,並認為該協議將進一步讓電影院消費人口大幅縮水。其他家電影院或許會試圖抵抗這個趨勢,但他們能爭取到的空間和機會會非常有限。因為PVOD的高價和高比例分成,總體而言對片廠來說將是利多。他同時重申中長期的贏家仍然是已經佈下全球市場天羅地網的Netflix、Amazon和Disney。
MKM Partners 的分析師 Eric Handler 則認為有一家放映業者將會完全躲過AMC和Universal協議的傷害。那家公司叫做Imax。Imax電影一般來說只會在影廳放映一到兩週,完全落在新的17天空窗期內,所以預期更在乎觀影品質的觀眾仍會在頭兩週湧入Imax觀看《侏羅紀世界》。而且這些觀眾一直都是願意付出更高票價的觀眾,他們願意留在家裡等VOD的機會不高。
2)其他片廠會跟進嗎?
華爾街訪問道一名前片廠高層(現在經營電影院),他對於片廠採取這麼激進的做法表示不解:「這不是一個體質有問題的產業。
這個產業原本正在茁壯成長,這就是為什麼此時此刻沒有其他片廠打算修訂空窗期。」
然而Universal一直都是對於數位媒介態度最開放、最激進的片廠,其他片廠如Warner Bros.、Paramount、Sony 或 Lionsgate 也許會展開類似的談判,但Variety認為Disney有可能不會跟進。
3)其他電影院會跟進嗎?
NATO美國電影院經營者聯盟拒絕評論,說他們不會對特定會員的個別商業決定表示任何意見。華爾街日報訪問到的放映業者則震驚地說:「原本疫情過後空窗期一定會有某種程度的縮短,但誰都沒有想到居然會縮到17天。」
然後Variety分析認為岌岌可危的電影院可能無法承受失去《Jurassic World: Dominion 侏羅紀世界3》 and 《F9 玩命關頭9》這些大片收入的傷害,所以他們很可能會跟Universal展開類似的談判,並企圖分到VOD利潤來彌補今年的營業損失。
4)獨立電影院會完蛋嗎?
獨立電影院品牌沒有足夠的談判優勢來取得類似VOD分潤之類的財務補償,他們只能接受演或不演的霸道總裁指令。所以Variety認為獨立電影院會在不確定的疫情未來中蒙受最多的損失。
5)電影會變得更好嗎?
超級英雄電影以外的多元題材可能終於見到曙光。Variety認為VOD市場成熟之後,片廠不再唯一仰賴電影院的票房收入,將使他們不用再集中火力只拍攝那些會在第一時間驅動觀眾去票口買票的超級英雄電影。對中低成本、對多元題材、對創作者、對觀眾,這可能是一件好事。
6)誰是最大受益者?
華爾街日報訪問到平台服務端的Roku副總裁Tedd Cittadine,他認為這個協議將替消費者帶來巨大的好處。他所指的無非就是更彈性、更多元的選擇性。
2020年之後的未來還是一片空白,我們還無法百分之百確定往下還會發生什麼事。但我們可以往前追溯,看看好萊塢是如何走上這條不歸路。
(2020.3.26 原文原載於端傳媒 : https://theinitium.com/ )
屋宇署獨立審查組 在 龔成 Facebook 的最讚貼文
【龔成問答信箱】(Q14501-Q14520)
Q14501:
Hello 你好呀,一直都有看開你寫嘅嘢,自問都好自律唔會亂洗錢,生活簡單,工作本身同小朋友有關,但近期香港咁樣,工作停哂,雖然都係短期
但唔知會幾耐,無收入令我個人好緊張好depressed ,唔敢洗錢,我相信好多人都有我呢個感覺
銀行户口唔係無錢,認真係夠幾年嘅,但無收入個感覺真係好無力,個人勁易躁底,但係我唔知可以點,pls help!
龔成老師:
你這個感覺,是正常的,但我地都要理性處理。
你過往有儲蓄,就是希望生活有保障,在好景時累積,就是希望在不景時有得用,這些好多人都有不景期,但都要有基本的支出,因此,理性運用儲蓄是合理的。
你唔好比這刻的感覺,令到你有負面的情況。
我唔少財富都少靠投資累積,但我好明白投資市場總有起跌,不過只要我方法正確,長遠總是向上的。當我見到財富不將縮水時,我反而會更積極增值自己,不斷學知識、分析股票,因為我知將來好景時,我的財富會變到更多。
因此,你這刻更加要自己保持積極心態,外在環境我地無法改變,但內在的想法,我地自身可以做的,則是我地掌握。多在家做運動、睇書增值自己,為之後的事準備,平常心面對不景就得。
------------------------------------------------
Q14502:
龔成老師你好:朋支推介你比我,之後開始留意你既fb,好認同你講既野,你講既知識都令我好易明白,剛剛睇完你既80後百萬富翁3
我本身係一個月光族,31歲,月新3萬,黎緊都希望定一個草錢計劃!每個月起碼草一萬!盡快草到我人生第一個一百萬!
現時我有10萬流動資金,想投資落優質股,五至十年後可以翻倍,中銀香港(2388)同東亞銀行(0023)兩隻揀一隻買哂10萬你覺得可行買?本身覺得呢兩隻股票都唔錯
派息亦唔差,但過去一年股價一直都係向下,銀行業而家又咁難做,仲值唔值得投資呢?而家個價位算係便宜區定係低處未算低呢?
請指教,十分感激!
龔成老師:
你這個年齡,是財富增值的黃金時期,要好好把握,盡你一切的力量去儲蓄、投資、學投資知識。
你可以投資「平穩增值股」+「潛力股」,不過,由於潛力股要求你有一定的投資知識,因此這刻不用急著投資,你可以集中在平穩增值股先。
首先,你要做到「每月儲$10000」,增加你的本金,目標是5、6年左右累積到第一個$100萬。
另外,要善用資金投資,你可以投資優質、平穩增長股,中銀香港(2388)可以。
同時間,你唔好只投資一隻股,要建立一個組合,否則風險會過度集中。加上銀行的賺錢能力,的確比過往年代弱左,所以只能作為組合中,其中一部分。
你應該建立一個組合,同時投資其他優質股,長線持有你可以考慮:盈富(2800)、金沙(1928)、長建(1038)、港鐵(0066)、恆基(0012)、港交所(0388)等。
------------------------------------------------
Q14503:
老師我本身有月供股票既習慣,大約持續左一年半。近排武漢肺炎關係令股票回落左好多。
咁你會唔會建議我地停止月供增加現金儲蓄以等待購買更便宜又優質既股票?
龔成老師:
唔需要停!
如果你有睇開我平時文及書,都知我強調長線投資,我地買股票就是買企業,只要企業的核心價值無變,就唔需要改變投資策略。
肺炎只是中短期不利因素,你可以分析翻「3年後的情況如何?」以這個作為基礎,去分析翻該企業是否優質。
無人知之後大市會點,我地只能分析這刻的平貴,以控制投資力度,但無人知會點走。
大市24000是平,但能否見到?無人知的,所以,保持之前定下的策略,保持進行就得。
------------------------------------------------
Q14504:
老師你好,本人都30有2了,台灣讀完大學24歲開始工作,工作都有8年了,最近經朋友介紹我才慢慢有理財既觀念,我本身月比緊$2600供醫療危疾,供25年(已供2年)。
而最近開始留意股票,月供$3500恆地(12)都供了5個月
最近有留意到六福(590),而老師也常介紹這股,我自己個人分析最近香港社會運動影響股價,本估計20年零售業都會是不景氣,香港政治問題依舊冇解決到!
我諗我應增加月供恆地到$5000還是 月供多一隻六福$1500好呢?多謝老師解答
龔成老師:
你可以加$1500去月供六福(0590)。
因為你太過集中供一隻恆基(0012),會有集中風險,分散到不同的優質股會比較好,加上六福的質素不差,現價有投資價值,同時長遠仍能有平穩增長,因此,你加這股可以。
當然,如果你日後再有資金,建議你加上盈富(2800),組合會更為平衡。
------------------------------------------------
Q14505:
3333恆大現時是否在合理區?此股質素是否不錯?
龔成老師:
中國恆大(3333)來說,佢係中國從事房地產開發、物業投資、物業管理、酒店運營,另外,佢亦有你金融業務、互聯網業務及健康業務。
近年發展不錯,業務有理想增長,同時有相當的規模,這都是佢的優勢。佢一年共有約600個項目,完全或部分竣工,分布於中國各地,根據佢公布的資料,合共有計7225萬平方米。這反映佢業務龐大。
生意不差,企業有賺錢能力,但負債情況不理想,處於極高水平,令這企業存有風險。這是最大扣分的地方。
整體來說,這股都有質素,但就有風險,因此若投資只能小注。
------------------------------------------------
Q14506:
龔成老師你好
一直都有睇你教
我每月儲蓄不多的
可以考慮月供股票
由於我每月本金不多
得 2500 元
所以我都不打算漁翁撒網
暫時針對 1、2 隻股票先
除了盈富(02800)、領展(00823)
我在考慮港鐵(00066)或滙豐(00005)
或港交所(00388)
以而家市況來說
是否應該選港交所較好?
龔成老師:
盈富(2800)一定是核心,因為這是一個組合,就算資金不多,都能夠有效金散,因此是最好之選。
如果你加一隻,視乎你想增值,還是收息。匯豐(0005)增長力不強,但派息不差,是理想的收息股。
但如果你年齡,應該提高增長力,就不應供匯豐,你可以考慮港鐵(0066)或港交所(0388),都是優質,同時有平穩增長力的企業。
------------------------------------------------
Q14507:
你好我係一個大學生,我適合開始投資嗎?
龔成老師:
適合,我自己都是18歲,中六的時候開始買股票,理財,一定是愈早開始愈好。
當然,你本金未必多,因此未能預期將資金滾到好大,但這都是財富累積的開始,同時可以令你有更多的投資經驗,這點對你長遠財富,影響好大。
你可以由優質、穩健的股票入手,慢慢累積經驗。投資,一定要經歷過,你先會得到經驗,想象與真正投入資金,是不同的兩回事!
同時,你這年齡,另一重要的,就是知識的提升,你要盡你的能力去吸收知識,我自己都是18-23歲,是狂睇投資書的年齡,大幅增加知識,這是一個黃金年齡,要好好把握。
當你有知識,到你日後出來社會,有較多收入時,就可以更有效運用這些財富!
------------------------------------------------
Q14508:
龔先生,你好,本人是已退休人士,現有二百萬元不動現金,請問可否提供收息股選擇,謝謝你!
龔成老師:
其實,我會建議你將$200萬財富,分成5部分,以建立更平衡的組合,當然,收息股部分可以較多。
第一部分投資收息股,你可以建立一個收息股組合,你可考慮港燈(2638)、香港電訊(6823)、匯豐(0005)、工行(1398)、置富(0778)、陽光(0435)、深高速(0548)等,大多有5%股息
另外,有些更有超過8%的高息股,但股價就略有風險,你可以小注考慮,例如佐丹奴國際(0709)、中石化(0386)、必瘦站(1830)、互太紡織(1382)等(記住,股價略波動,不能太過大注)。
(你可睇下《50穩健收息股》當中仲有好多)。
你平衡的投資這些股,除了可以得到穩健的收息收,同時可有效的分散風險。
第二,投資債券,你可以選擇A評級的債券,年期較長都可以,但利息卻不高。你可以到銀行問問。
第三,投資年金,你可以睇睇,這是適合你們的產品,零風險,可以有穩定回報。
第四,你亦可投資銀行低風險類的產品,你可自行到銀行了解下,總之是「低風險,持續現金流」的。
第五,持有現金,除了可做定期外,現金亦可以為你的後盾,以備不時之選。同時,若投資市場大跌,你可以在這時買到更多的收息股,股息率會進一步上升。
你可以將$200萬資金,平衡地分配在上述的項目上,對你來說是最好平衡風險,同時有穩定的現金流。
------------------------------------------------
Q14509:
hello 龔成老師
想了解一下
你說初學者建議 其一可先睇80後百萬富翁
但有1,2,3 我而家先買左本3黎睇
因看不見有1同2 買
一黎就睇3 會不會太複雜
未睇過1.2會唔明
本人未接觸過投資
完全是白紙一名 但現想由淺入深
多多學習
感謝解答問題
龔成老師:
其實《80後百萬富翁》1、2、3,你就算完全獨立睇,都可以。這3本書都是講理財知識,都是入門知識,都適合初學者,所以,就是你跳去睇都無所謂,全部可以獨立睇。
3本都是講理財致富,只是表達的方法不同,第一本較為理論,第二本則以故事模式,以我自己的故事去講述理財,第三本則以問答模式去表述。
------------------------------------------------
Q14510:
你好老師,想問問,我之前買了21.8 買了6189 ,現時跌到3.06
應該點做好?
龔成老師:
坦白講,好難搞。因為之前根本是炒作,與價值面脫離。
我從業務本質去講,愛得威建設集團(6189)主要於中國提供建築裝飾服務,我簡單將佢業務分做4大類別。
建築裝飾工程、機電安裝工程、樓宇幕牆工程、消防安全工程。
佢主要以分包商身分承接建築裝飾工程項目,項目涵蓋多類物業,包括商業樓宇、辦公樓、工業樓宇、住宅樓宇、公共樓宇、基建及酒店。
呢類工程類企業,唔好預佢的賺錢能力好強,因為始終係包商身分承接項目角色。見佢業務穩定,但增長力不強。財務比率中等。
之前股價升左好多,這點其實好古怪,我未知當時上升的原因,但如果以一類的工程企業去分析,佢之前的估值,明顯貴。
最近期的回落,有點恐慌性,當中有人為因素,你可以等佢有少少反彈(不要預期去到你買入價),就要分注賣出。
------------------------------------------------
Q14511:
你好!本人是21歲大學生,就讀專科,如無意外畢業起薪點$30000左右,尚餘一年多畢業。
我重視金錢,亦期望工作能帶來滿足感 (這個很奢侈)。有感多個月來實習沉悶且發現對其毫無興趣,不想做足一世。一開始入左呢科雖然頭戴光環,但而家現實和期望有落差,不打算視其為終身職業。
不過放棄穩定職業不容易,家人一定反對,而且具體跳船計劃未有。
大學期間發現自己喜歡補習,有滿足感,而且做出一些成績,有些傾向想畢業後繼續和學生補習,但放棄可能是穩定收入。時間所限,正職兼職亦難兼顧。
幾年來靠補習積蓄約1x萬,部分已投資藍籌股,現金$60000左右。
由於未有滿意嘅方案,最大機會係入返本科做住先。仲有一年幾畢業,財政同職業生涯部署方面可否俾啲意見?
謝謝!
龔成老師:
如果仲有一年多就畢業,而你未有具體的生意模式,我會建議你先完成學位,之後再一步步行。
如果你這刻已經建立了一盤不錯的生意,同時發展比畢業後打工更好,我會建議你唔好讀,跳出去。但你現時的情況,每讀好書是比較好。
有時,我地要做平衡,讀書打工,未必是我地最想做的野,但始果這可以幫到我地「加快做到之後更想做的野」,我地都要視這一步為踏腳石。
因此,我會建議你並行去做,首先,讀好書,同時就你的學科去打工,做幾年,可能你有不同的體會,每項事情都有好與唔好的一面,視乎你的角度。
但同時間,你可以繼續做你喜歡做的事,例如幫學生補習,這段時間會比較忙,但你會累積到好多本金及工作經驗。
同時,你要想想「補習如何變成事業」,例如開補習社,做更有知名度、時薪更高的補習導師,這可以是你的方向,你要在幾年內,向這目標出發。你可以要資金,那麼,利用打工去累積本金,就是重要。
簡單來說,你要有長遠目標,同時想方法一步步向這目標行,你這刻讀書,將來打工,都可以是向目標行。
------------------------------------------------
Q14512:
你好,龔成。本人現今34歲,是一名普通文員,月入14000,老公月入16000,2人都不是什麼專業人士,亦沒什麼大志,只想老了有一筆錢作退休生活,且並沒有意念生小朋友。
我倆現金有90萬,並沒有物業,月租套房5500元,請問如何作分配以達到退休有一筆錢過活呢?
龔成老師:
希望你地能每月儲到10%-20%資金,我假設你地可以儲到$5000一個月,然後做月供股票,如果無股票知識,可以簡單月供盈富(2800)。
假設你地每月供$5000,30年,如果每年回報為10%(你要將收到的股息,再投資)。30年後預期會滾存到$980萬,相信都能對你地的退休生活,有一定的幫助。
如果用較保守的8%作預期回報率,30年後,都能夠滾存到$678萬,基本上都唔錯。
------------------------------------------------
Q14513:
你好成哥,請問7200係咪取代左盈富2800? 如果相信大市長線係升,應該買邊隻?
龔成老師:
FL二南方恒指(7200)的投資目標,係追踪恒生指數每日表現兩倍(2x)的投資業績。
雖然長遠來說,恆指會向上,7200都會有不錯的回報,但這基金的原理,是利用了槓杆,這會出現兩個問題。
第一,當中短期下跌,你面對的風險會大左,你要明白這點。第二,佢用槓杆等投資策略,當中不是無成本的,例如當恆指升10%,理論上佢應該升20%,但最終可能只升18%,這就是潛在的成本。
這基金不是不可投資,但你要明白上述的問題。
------------------------------------------------
Q14514:
龔成老師你好,我係10月既時候終於買左樓,每個月月供16000。
扣除哂所有開支有10000可儲,當中想動用3000作為月供股票!呢半年市況咁反覆我應投資邊一隻股票作保本投資。
龔成老師:
我相信盈富(2800)會比較適合你,雖然比起純收息股,佢一定會有少少波動,但只要你長線投資,其實,你完全唔需要擔心中短期市況波動的問題,我地最重要是長線。
加上,你每月可以儲$10000,月供$3000只佔一部分,其實在風險上已經得到平衡。只要你保持月供,長線投資,就得。
如果你想投資股價至穩陣的股票,可考慮置富(0778)、港燈(2638)。
------------------------------------------------
Q14515:
老師,想請問下你對(人造肉)概念股有什麽睇法?我見美股Beyond Meat升得好厲害
龔成老師:
我自己年正式研究,但我相信,這是有潛力的,因為這能夠解決好多食品、環境等問題,我相信這是2020年代,其實一個有潛力的行業。
------------------------------------------------
Q14516:
想問下,作儲蓄之用。每年(定時)買一粒金粒(定量), 可行嗎?
龔成老師:
可以。因為我地要進行的,其實是「財富配置」,當你財富不斷增加,你慢慢按比例增加翻貴金屬是可以的。
貴金屬,黃金白銀,我地會稱為終極貨幣,在財富配置中,有一定的作用,同時可以對沖大型黑天鵝的風險。不過,由於沒有現金流,所以唔應該放太多,佔財富組合少少已夠。
------------------------------------------------
Q14517:
龔成老師,你好。早一兩年開始留意你的專欄,fabecook同出版書。
小妹結了婚1年,眼見身邊的朋友們都置業了,自己妹妹更希望細屋換大屋,實行樓換樓。
但自己仲住緊公屋。幸好家庭都唔需要我太大負擔,雖然月薪只有16k,但我都仲可以每月儲到幾千蚊,有大約12萬既股票,17k現金; 丈夫大約有20萬,月薪20k, 自己感覺不過不失。
本人所持的股票如下:
0005匯豐800股@$60,$58
0011恒生100股@$172.3
2800盈富500股@$28.25
0066港鐵500股@$44
2388中銀1000股@$30.7
有時候,我會諗,其實我係咪冇機會置業呢,因為我老公唔想置業,覺得如果老人家年老,有了小朋友就負擔好重。
不過,我覺得如果而家都唔置業,將來會更難,咁是否一路投資股票係最好呢.....但我感覺股票有賺有蝕,有少少唔安全。加上將來如果爆入息審查標準,就住唔到公屋了....
龔成老師:
置唔置業,真的無絕對答案,要睇你地的財政情況,將來打算,自己的意願等。
無論置業與否,都要就房屋支付每月費用,即是買樓要每月供,租樓要不斷比租。
如果你供得起,而又收入穩定,買樓在長遠始終較好,因為你可以視為,物業都是財富累積的一部分,每月供樓如同不斷儲錢。
不過,所有野都要堅守一個好重要的原則,就是「供得起」,樓價現時平貴,之後樓市走勢,都不是最重點,你能夠「供得起」才是重點。
所以,你要睇翻你地的情況,那些樓會適合,是否負擔到,如果無法負擔,就暫時租樓,並且用其他方法異積財富時。
你這刻可以先集中股票的累積,利用月供,或分注投資優質股,已經是一個方法。
另外,雖然你上述的股票,都算有質素,但銀行股類別太集中,要注意翻。
------------------------------------------------
Q14518:
龔sir 唔該想請教現價恒地(12 $37.xxx)可入嗎? 呢隻算唔算係潛力股?因佢手持大量農地
37.xxx屬合理區嗎?
龔成老師:
恆基(0012)有一定的質素,旗下的煤氣(0003)為這企業提供一定的利潤,反映恆基有一定的質素。另外,恆基本身有平穩增值的能力,而最大的潛力位,是農地。
因為佢係全港持有農地最多的發展商,相信當中的價值會慢慢釋放,因此在長遠的增長力(你可以視為穩中求勝的類別,有增長,但不是爆升類)。
現價合理,可分注投資月供儲貨都得。
------------------------------------------------
Q14519:
老師,想請教下你對中國水務(855)看法仍正面嗎?我於$5.95買入,打算跌一兩成再溝貨。
中國水務(855)主要進行供水經營和接駁業務,亦有經營環保業務(污水處理、排水)。
受惠國策(城鄉一體化、鼓勵政府和社會資本合作),中國水務近年積極拼購地方政府供水業務(目前覆蓋60個縣市)。
值得注意地方:
(1)過往經常發售配股權予主要股東及董事 - 股本由2007年3月的11.89股,擴大至2019年12月的16.04億股(+35%)。現時公司沒有待行駛購股權。
(2)於2019年以每股2元收購康達環保(6136),總價12億。雖然現在康達環保股價只有約0.8元,但市盈只有4.7,每股淨資產約2.3元。
康達環保創立於1992年,在市政、工業污水及再生水有豐富經驗、技術和人才,覆蓋全國68個城市,可助中國水務進入未曾覆蓋的市場(安徽、溫洲、沈陽),最終做到排水一體化。收購長遠應是有利的。
(3)高負債
公司總債項/股東權益高至187%,但這比例在水務行業不算特別高(北控水務:220%),公司亦需資金進行收購。流動比率高於1,短期資金流動無問題。水務行業現金流穩定,借錢成本不算高,可接受。集團每年亦變賣資產,提升流動性。
(4) 盈利增長
2019-20上半年盈利同比增長36%,但有2億左右是收購康達超出淨資產的一次性收入,明顯是帳面數。惟經營現金流有實質增長(+50%)。
請不惜賜教,謝!
已買左老師四本書
龔成老師:
大致你都講出了重點。中國水務(0855)本質不差,但負債較高是問題。
1)這會對每股的權益與盈利有影響,因此,我地在分析時,除左要睇每股盈利,仲分析埋損益表中,每股攤薄盈利的情況。
2)康達環保(6136)整體的業務只算一般,生意有少少不穩,增長力不強,唔能夠有太大的期望。
3)佢的負債是扣分的地方,現時處略高水平,不過,佢現金流強勁,這類企業可以承受可少少的負債。
勉強算可以接受,但就要扣分。
4)我地分析時,最重要是睇長期的盈利情況你將特殊數目拆走是正確的做法,這企業長期的盈利,仍是正面的。整體企業不差,但負債是風險,因此注碼不能大。
------------------------------------------------
Q14520:
你好龔成老師,今次我想問下關於26 中華氣車 喺咪一隻優質嘅收息股。
龔成老師:
中華汽車(0026)雖然上年度的股息好多,不過,當中有好多都是特別股息,如果用翻之前幾年的數據翻,佢每年的股息,每股約$3,因此,從股息率計,並不是很高息。
業務以地產為主,可以話屬不過不失。投資價值中等。
----------------------------------------------
多謝各位提問,若然你有問題想向本人發問,可在龔成的fb專頁中(www.facebook.com/80shing)inbox龔成,但要注意如無特別聲明,有可能將問答放上網的,當然,會將發問者的身份,以及有關個人的部分刪去。
另外,由於提問人數眾多,見諒無法即日回覆,如果是普通的提問,預起碼要7天以上才能回覆,若然是較複雜的提問,起碼要10天才能回覆,希望各位能諒解。
屋宇署獨立審查組 在 852郵報 Facebook 的最讚貼文
其身不正……
全文:https://www.post852.com/?p=289483
有意參選南區海怡西區議會選舉的香港眾志秘書長黃之鋒,日前被選舉主任蔡亮裁定參選資格無效。《蘋果日報》揭發,蔡亮與其丈夫買入的西貢柏濤軒獨立屋天台,有一間約300平方呎的僭建玻璃屋,寓所門外的約5米長玻璃簷篷亦疑為僭建。如按屋苑最近呎價計算,僭建物市值逾260萬元。
報道引述《建築物條例》指,村屋全幢不得超過3層,而每層不得超過700平方呎,故在村屋天台加建任何構築物均屬違法。
該報記者日前以市民身份前往屋宇署查詢,獲村屋組職員證實全港絕大多數村屋都不可加建,包括柏濤軒;然而以電郵向屋宇署查詢,卻至截稿前未有回覆。另外,該報記者亦曾致電蔡亮辦公室的直線電話,但未能聯絡上;其於政府職員電話簿中的個人電郵地址,也在過往兩周內換上民政事務總署的官方電郵地址。
黃之鋒向該報表示,蔡亮其身不正,視法律如無物,質疑她何來有足夠誠信執行選舉主任的審查工作。
#852郵報 #黃之鋒 #DQ #選舉主任 #蔡亮 #西貢 #僭建 #建築物條例 #柏濤軒