⚠️本週星相⚠️
*7月28日木星退行回水瓶座,有關人權、自由、平等、博愛、人與人之間的關係、轉型正義……相關的事務會再度受到關注,並會有所改善。
*7月28日水星進入獅子座,有關娛樂圈、慶典、親子問題、寵物……相關的事務攤會成為熱議焦點。
*7月30日火星進入處女座,有關健康、衛生、勞工權益、工作、勞力付出……相關的議題受到關注。
*太陽與水星呈現合相,並與土星呈現對分相位,注意「交通」相關的事故。有關物流相關的問題會攤在陽光下檢視。
*木星與火星呈現對分相位,注意「火」方面的災害。某些區域會爆發流血衝突。
*土星與天王星呈現4分相,世界呈現極端化的狀態。
重要環境影響
*7月28日木星離開雙魚座,退行回水瓶座,有關人權、自由、平等、博愛、人與人之間的關係、轉型正義……相關的事務會再度受到關注,並有所改善。木星退行回水瓶座後,與火星呈現對分相,這也意味著在爭取各種族群權益與正義之時,同時會面臨各種衝突與大規模的流血事件,才能爭取到人類應該賦予的基本權益,每種不同的族群、人種都應該享有基本人權,並被平等、公平的對待。人與人之間的關係也會有所變化,人們需要群聚以及參與各種活動,然而人潮的流動與聚集,也容易提高疫病再度威脅人類健康的風險。7月30日,火星會進入處女座,有關健康、衛生相關的問題會成為焦點,特別是施打疫苗或是獲得應有的醫療資源會成為人權指標,此時也會有許多區域為了爭奪疫苗與醫療資源,造成衝突。更可能因為疫苗施打的品牌不同,造成嚴重的排擠效應。某些區域的人可能因此無法享有自由通行的權利。
*7月28日水星進入獅子座,並與太陽逐漸呈現合相,有關娛樂圈、慶典、親子問題、寵物……相關的事務攤會成為熱議焦點。由於水星進入獅子座後,會與土星呈現對分相位,某些娛樂圈的醜聞、潛規則會被揭開,或是會有名人離世,有些重要的慶典也可能在此時停辦,人們期待已久的活動,會被一些外在壓力強力壓制,造成許多人的不滿。名人加持的群體效應,在媒體、網絡的傳播下,容易使得不同的族群團體相互仇視,這會是名人必須要擔負的責任。除此之外,有關兒童的人權、寵物的生命權益也會在此時受到重視,有一些孩子與毛孩受到虐待的事件,令許多人感到不忍。
*水星與太陽呈現合相狀態,並與土星呈現對分相,需注意「交通」方面的問題,除了要留意大眾運輸工具的安全之外,物流也會面臨阻滯的問題,使得某些市面上重要的生活用品、糧食、能源、醫療資源……嚴重缺貨,或是延遲許久才能送達。重要的傳播媒體、信息網站、社群軟件……也會在此時當機,使得許多人陷入信息恐慌的狀態。
*木星與火星呈現對分狀態,需注意「火」方面的災害。除了各種火災、爆炸事故,也要特別注意火山爆發與地震相關的災害。同時人們的情緒較為焦躁,某些區域容易發生軍事衝突,社會上有許多議題會造成許多不滿,大型抗議事件較多,甚至引發大型流血事故,同時要當心無差別攻擊事件。
總結
人與人的距離因為傳染病變得疏離,在歡愉與慶典的背後,隱藏著許多生活在貧窮之中的人們、受虐的兒童、流浪挨餓的毛孩,在木星退回水瓶座的這段時間,我們更需要捍衛身而為人的基本權利,不該忽視與歧視任何一種族群的需求,更不該相互仇視,荼毒他人,因為不幸或是需求很可能就存在於你我身上。
備注
在金牛座的天王星與土星持續呈現4分相,市場波動十分劇烈,某些事件會造成交易市場恐慌,糧食、能源、資金呈現短缺,有些物質即便再有錢也買不到,並可能必須以物易物交換重要資源,甚至是權利。某些物質會替代貨幣與貴金屬交換許多資源。許多人在經濟環境受到衝擊的情況下,失業、窮困的人越來越多,「貧窮」會成為嚴重的人權問題,人權問題會改變全球經濟版圖,許多人的生存權益被剝奪,自由也被剝奪,族群歧視問題會越來越嚴重,重視人權,才能保護弱勢,因為你我都可能是被壓迫的一員。
白羊座
整體運勢
工作運方面,在工作宮位的金星相位良好,正在執行一個光鮮亮麗的任務或職務,目前前置作業都做好了,然而火星本週即將進入工作宮位,生活也將進入高強度的忙碌生活,準備好好乾活。
人際關係方面,木星退行回人際關係宮位,正面臨某些事的關鍵時期,此時會有貴人出手幫助。某些白羊座捲入情感糾紛,受到許多指責,甚至被肉搜,感到冤枉與委屈,真正的好朋友會出來維護你,或是陪伴自己渡過低潮。
本週須注意的部分
感情運方面,在戀愛宮位的太陽與水星呈現合相,會被意想不到的對象告白,然而受到土星的影響,對方或你已經有了穩定的伴侶,被如此的爛桃花死纏爛打,感到十分困擾。
健康運方面,火星進入健康宮位,受到木星影響,注意血光之災,容易發生意外傷害,工作有過勞的傾象,火氣較大,而有嘴破、長痘痘的症狀。此時也要當心病毒感染,造成喉嚨發炎。
金牛座
整體運勢
感情運方面,在戀愛宮位的金星相位良好,火星本週也將進入戀愛宮位,與喜歡的人會有許多相處的時間,雙方會有很多親密的接觸。單身的金牛座,會在一些場合邂逅心目中的天菜,一見傾心。
工作運方面,木星退行回志業宮位,在工作領域會承接到很好的資源,執掌重要的職務。某些金牛座已經做足了準備,會想在此時創業或經營新的副業,未來前景可期。
本週須注意的部分
家宅運方面,在家宅宮位的太陽與水星呈現合相,受到土星的影響,會因為工作需求長時間離家或必須要搬家,在短時間內得找到安頓的居所。某些金牛座已經很久沒與家人見面了,只能靠網絡通訊軟件聯繫。
健康運方面,在命宮的天王星受到志業宮位的土星影響,工作型態的轉變,生活有些難以適應,內分泌有失調的現象,膚質、體型容易變差,必須開始注意飲食與作息的調整,以免引發慢性疾病。
雙子座
整體運勢
工作運方面,在志業宮位的海王星相位良好,會在此時卸下一些重擔,工作比先前輕鬆許多。水星與太陽合相在面試宮位,尋求新工作的雙子座,以最佳狀態面試,很快就會獲得錄取通知。
感情運方面,在慾望宮位的冥王星相位良好,與喜歡的對象由性而愛,確認彼此之間的關係。感情穩定的雙子座,則是會藉由許多親密的互動,獲得感官的滿足與心靈的安全感。
本週須注意的部分
遠行運方面,木星退行回遠行宮位,會因為工作的需求外派到異地,或是需要出差。然而木星受到火星的影響,會有許多繁瑣的證件、事務要辦,尤其交通運輸方面會特別麻煩。
家宅運方面,火星進入家宅宮位,受到遠行宮位的木星影響,出遠門前要徹底關閉電器與爐火裝置,注意門戶安全,此時容易遭宵小闖入。某些雙子座居家生活不安寧,鄰居可能在修繕房子,會被噪音所打擾。
巨蟹座
整體運勢
感情運方面,在感情宮位的冥王星相位良好,經過許多事件的洗禮,雙方的情感越見堅定,平淡的生活反而踏實。單身的巨蟹座,過了這麼久孤獨的日子覺得還不錯,暫時不想談戀愛。
金錢運方面,木星退行回財務宮位,偏財運佳,不妨在本週購買彩券或是對統一髮票,中獎率頗高。有投資習慣的巨蟹座,目前持有目標價位還不錯,可選擇較為適當的時機出脫,獲利了結。
本週須注意的部分
工作運方面,火星進入面試宮位,與金星同宮,正在找工作或想轉換跑道的巨蟹座,雖然有很多面試機會,但許多單位開出的條件與待遇都讓你感覺不太滿意,挫敗感較高。
交通運方面,火星進入交通宮位,與金星同宮,代步工具老舊,故障頻頻,必須換新了,此時會分期付款買新車。這段時間容易接到罰單,或與人發生交通糾紛,出門要特別注意交通安全。
獅子座
整體運勢
金錢運方面,在財務宮位的海王星相位良好,會因為壽星身份在消費時獲得划算的折扣,或是收到貼心的生日禮。有投資習慣的獅子座,目前適合重新佈局,等待不錯的目標逢低買進,切勿炒短線,投資前多做功課為佳。
健康運方面,在健康宮位的冥王星與疾厄宮位的海王星相位良好,會獲得接種先進疫苗的機會,對傳染病的抵抗力增強,未來生活不再受到病毒的威脅。某些獅子座治療好過去感到困擾的小毛病,身體康復了,心情也變得開朗了。
本週須注意的部分
感情運方面,木星退行回感情宮位,相位不良,曾經喜歡過的人會想吃回頭草,此時會有些心軟念舊,與對方復合。然而同在感情宮位的土星相位不佳,會發現對方的壞毛病一點都沒改變,反而使自己陷入不利的狀態。
工作運方面,在志業宮位的天王星持續受到土星影響,在工作領域鬱鬱不得志,與過去重要的合作夥伴撕破臉,陷入孤立無援的狀態。某些獅子座則是在職場樹敵太多,對周遭的人都無法信任。
處女座
整體運勢
感情運佳,在戀愛宮位的冥王星與感情宮位的海王星相位良好,與喜歡的人關係穩定下來,兩人對於未來的生活有共識。某些處女座會與另一半一起追劇,或是領養寵物,雙方之間共同的話題多了,情感更愉悅。
人際關係方面,在命宮的金星與海外宮位的天王星有良好連結,此時有很多機會與海外的人士交流,並因此結識許多異國的新朋友。某些處女座有遠行的機會,到外地出差,受到當地人的幫助。
本週須注意的部分
工作運方面,木星退行回工作宮位,相位不良,同在工作宮位的土星也受到太陽與水星的影響,正承接某個重要的任務,常常需要加班,或是學習新的事務,會是工作壓力非常大的時期。
健康運方面,火星進入命宮,注意血光之災,容易發生意外傷害,同時當心病毒感染,喉嚨、扁桃腺容易發炎。木星退行回健康宮位,與土星同宮,代謝狀況變差,赫然發現自己重了好幾公斤,某些慢性疾病常常發作,十分不適。
天秤座
整體運勢
工作運方面,在工作宮位的海王星相位良好,結束一段忙碌的時光,目前正在等待收穫,除了金錢的報酬之外,還會得到你所期待的評價,受到許多人肯定。
家宅運方面,在家宅宮位的冥王星相位良好,在家辦公已成為常態,每天不需要梳妝打扮、通勤上班打卡,累積下來的時間可以好好改善居住的環境。某些天秤座則是覺得與家人相處的日子多了,和家人關係更為緊密。
本週須注意的部分
感情運方面,木星退行回戀愛宮位,受到火星與金星的影響,在情感上的態度總是不明確,使得正在曖昧中的對象只好選擇了別人,有伴侶的天秤座有精神出軌的狀況,但目前僅止於欣賞階段,對方也可能有了固定的伴侶。
人際關係方面,在人際關係宮位的太陽與水星受到子女宮位的土星影響,會因為小孩在外受委屈,氣得想找對方理論。某些天秤座則是因為寵物或外頭的流浪動物,與鄰居或是不喜歡動物的人士吵架。
天蠍座
整體運勢
人際關係方面,火星進入人際關係宮位,同時落在人際關係宮位的金星相位良好,會有許多朋友邀約見面,你也會積極參加各種聚會。此時會收到朋友送的禮物,或是有人請你吃飯。
家宅運方面,木星退行回家宅宮位,會因為工作所需而搬家或離家,此時會找到理想的對象,居住環境非常舒適。某些天蠍座可能有購屋的計劃,這段時間可精挑細選適合自己久居的對象。
本週須注意的部分
感情運方面,木星離開戀愛宮位,同時在感情宮位的天王星長期受到土星影響,總以為愛情是甜美愉悅的,可以不顧一切飛蛾撲火,沒考慮到現實面有太多困難,這段時間會發現愛情與麵包無法兩面兼顧。
工作運方面,水星進入志業宮位與太陽合相,受到土星影響,在職場表現得越是幹練,就有更多麻煩的事情要你解決,工作效率越快,額外的差錯反而越多,鋒芒不要外露,容易被人利用。
射手座
整體運勢
工作運方面,火星進入志業宮位,與金星同宮,會承接一個光鮮亮麗的任務,或是暫時代理主管職,即將過著十分忙碌的生活。某些射手座則是常常要出外務、參加活動,在外到處奔波。
金錢運方面,在金錢宮位的冥王星與家宅宮位的海王星有良好連結,家人在物質或經濟上會給予你許多支持,使你無後顧之憂。某些射手座則是會把手上閒置的空屋出租,增加被動收入。
本週須注意的部分
健康運方面,在健康宮位的天王星長時間受到土星影響,作息不正常,內分泌也跟著出狀況,同時因為工作的突發狀況太多,身體有過勞的傾向,必須要給自己喬出一段時間,好好休假為佳。
溝通運方面,木星退行回溝通宮位,受到火星影響,在職場或是網絡上會遇到許多不講理的人,放出一些流言蜚語,企圖影響你的名聲,該回擊時不需心慈手軟,否則只會讓對方更為橫行霸道。
摩羯座
整體運勢
工作運方面,在面試宮位的海王星相位良好,面試新工作很快就能被錄取,不過需要等一陣子才能開始上班。工作穩定的摩羯座,洽談新合約或是與人溝通任何事務,都能相談甚歡。
金錢運方面,木星退行回金錢宮位,放了很久的無薪假,或是待業好一陣子,終於有穩定的收益進帳。某些經濟狀況穩定的摩羯座,薪資會有所調整,財務狀況可望變得更寬裕。
本週須注意的部分
感情運方面,在戀愛宮位的天王星持續受到土星影響,與喜歡的人在經濟條件上有些落差,雙方無法規劃未來。某些摩羯座必須與喜歡的人遠距戀愛,飽受相思之苦。
健康運方面,水星進入疾厄宮位,與太陽合相,當心病毒感染,呼吸系統發炎,出門在外記得戴口罩。同時注意心血管方面的問題,有心悸、頭暈、目眩……等症狀時,千萬不要大意。
水瓶座
整體運勢
金錢運方面,火星進入財務宮位,與金星同宮,會在此時報復性消費,品嘗昂貴的美食,或是分期付款購買奢侈品或電子工具。有投資習慣的水瓶座,投資目標價值震蕩劇烈,短期保守理財為佳。
工作運方面,木星退行回命宮,先前遲遲沒有進展的工作計劃,目前看到曙光,前置作業也準備妥當。你迫不及待地要就任這項夢寐以求的位置,展現才能與專長。
本週須注意的部分
感情運方面,水星進入感情宮位,與太陽合相,受到命宮的土星影響,與喜歡的人溝通不良,雙方會因此冷戰。某些水瓶座最近覺得另一半很煩人,而搞失蹤一陣子,讓自己心情平靜下來,卻可能埋下分手的導火線。
健康運方面,火星進入疾厄宮位,與金星同宮,注意血光之災,容易發生意外傷害,或是感染急性疾病,尤其當心病毒傳染,造成喉嚨發炎。過度使用聲帶也可能使你失聲。
雙魚座
整體運勢
人際關係方面,在人際關係的冥王星與命宮的海王星有良好連結,過去無意間對朋友所付出的關心,會成為彼此信賴的後盾,在遇到困難、四面楚歌的時候,會有許多人力挺你。
感情運方面,金星持續在感情宮位行進,與喜歡的人有許多可以好好相處的時光,並享受著寵愛。但由於火星本週也將進入感情宮位,在情慾需求度也會增加,但對方不一定能配合。
本週須注意的部分
工作運方面,水星進入工作宮位,與太陽合相,並受到土星影響,職場老是有許多流言蜚語,你很不喜歡這樣的環境,萌生辭職或跳槽的想法。某些雙魚座執行一些事務頻頻受阻,疑有小人從中作梗。
健康運方面,水星進入健康宮位,與太陽合相,當心病毒感染,呼吸系統容易發炎,心血管狀況不佳,若是施打疫苗或是服用藥物,會感到嚴重不適。木星退回心靈宮位與土星同宮,心情較為鬱悶,會是心理疾病好發的高峰期。
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這篇讀起來很聳動,也似乎在尋找接下來如果全球經濟泡沫化後的代罪羔羊的意味!
如果資本市場如此脆弱到能讓一個人呼風喚雨,那是市場集體造成的脆弱性與風險。
問題也許不是孫正義,畢竟多的是這樣幹類似勾當的人,不然,說說看貝佐斯的亞馬遜巨大虧損計畫,引發多少仿效?
不過,這不是重點,我想到的是,如果上一波金融海嘯是次級房貸,這一波會否是過度融資與過度投資,也就是這篇談到的關鍵點,市場無力消化這些後金融海嘯時起快速崛起的資本遊戲的玩法...
當然,這是我初略的感受拉,能寫出這篇還是下了很大功課的,只是歸因於個人固然是好故事,卻往往只說出了現象背後的一小部分而已!
超級個體固然已經能對世界呼風喚雨也沒錯,但更關鍵的是讓超級個體取得這樣能力與機會的整個世界機制,應該被修正,否則,還會有下一個孫正義~
買不起的孫正義:誰能消化軟銀的大體量資本游戲?
孫正義投資方法的核心:一是認知套利,即孫正義常說的時光機理論——充分利用不同國家和行業發展的非平衡。先在發達市場如美國發展業務,然后等時機成熟后再殺入日本,之后進軍中國,最后進入印度等﹔
二是利用非對稱性的資金優勢來掠取頭部項目,頭部項目獲得巨額資金后繼續攻城略地,進而獲取該賽道的壟斷地位。
當年VC一筆項目投資不過幾千萬美元,對於全球資本市場不過是很小的體量,資本市場足夠消化它的風險。當軟銀從當年的幾十億美元逐漸壯大到今天Vision Fund的千億美元級,當他可以向創新創業公司投入數百上千億美元時,這意味著市場給這些公司的估值要達到幾萬億美元,體量之大,已經超過市場的消化能力。
以WeWork為例,這家聲名在外的聯合辦公概念公司,估值從頂峰時的470億美元跌到今天的80億美元,並不是這家公司自身業務和模式出現了問題,而是二級市場不再認可孫正義給出的高定價。
在投資界看來,今天全球資本市場上已經沒有人能消化孫正義所帶來的風險——這是軟銀當前面臨危機的本質。
—————————
那個“改變游戲規則的人”
一個流行於創投界的說法是,多數投資人努力爭取成為Game winner(游戲贏家),而孫正義是少有的Game changer(改變游戲規則的人) 。
多年來,孫正義一直的想法是做“全世界最大的企業”。在井上篤夫寫的《信仰·孫正義傳》的結尾,孫正義說:“位居三流,含恨而死,我討厭這樣的結果。我要成為第一,而且遙遙領先。”
但生於日本、美國求學、日本創業的孫正義或許很早就意識到,自己沒有機會通過一個產品或者一個idea從零到一、僅憑實業就做成全世界最強大的企業。
所以他在2019年10月接受《日經商業周刊》採訪時發出感嘆:“互聯網革命發生時,我沒能征服。我的確取得了一些小成就,但更大的贏家是Google、亞馬遜、蘋果和Facebook。與它們相比,我為我們的規模如此之小而感到尷尬。”
1957年出生韓裔日籍的孫正義年少在日本受到冷眼,在美國才逐步獲得認可,他目睹了日本從強大走向衰落不可逆轉的命運,而在美國,他看到的是科技加金融的力量可以讓一個國家、一個社會,甚至一個個體如此強大。
1981年,孫正義在日本創建軟件銀行,從一家出版社開始,經過38年的發展,成為了日本最大的網站、最大的電子商務市場和第三大移動通信公司。在海外,軟銀投資過全球600多家公司,包括給其創造最豐厚回報的雅虎與阿里巴巴。
軟銀集團今天的市值是773億美元。但比起孫正義口中的贏家——市值10934億美元的蘋果公司,這個成績遠沒有達到他心目中“全世界最大”的目標。
孫正義多次試圖讓日本、韓國在高速通信上押上國家的未來。孫正義的一個觀點是:“過去30年,深刻影響了我們的三個指標是:CPU運算能力、存儲介質的尺寸和通信速度,這三個指標的增長速度是100萬倍。”
1998年6月,亞洲金融危機把韓國推向深淵的邊緣,孫正義和他的老朋友比爾·蓋茨造訪了青瓦台。在會談中,當時的韓國總統金大中向孫正義問道:“為了重建我們的經濟,你認為我們需要做些什麼?”
孫正義回應。“有三件事,”他說,“首先、寬頻。其次、寬頻。第三、寬頻。”蓋茨點頭說:“我百分之百地同意。”
當時金大中並沒有完全理解寬頻,但這位總統很快就發布了一項行政命令使得寬頻覆蓋全國。這使得韓國在高速連接方面成為亞洲領先。
對世界經濟、政治變化的高度敏銳最終讓孫正義抓到了一個大機會,並且他比別人更極致地執行了它。
2016年開始,孫正義組建規模千億美元的投資基金——“願景基金”。前百度總裁陸奇在接受《財經》記者採訪時稱,當時大家都看了這個機會——基金周期會變長、規模會變大。“但孫正義一口氣募了一千億,是讓我有點吃驚的。”
創新工場創始人汪華曾告訴《財經》記者,正是因為蘋果、谷歌、亞馬遜這樣超級巨頭的出現,使得需要超級大基金來與之抗衡。
“標准的投資只要做好投資就行了,但要和超級巨頭抗衡,光做好投資是不夠的,更有效的做法是——用足夠多的錢,把產業投資和財務投資結合在一起。”汪華說。
作為風險投資人,他們優先考慮的是基金收益,基金規模越大回報率越低,這是一個必然的規律,所以在願景基金之前,沒有人想過可以募集這麼一個超大規模的基金——因為它的存在是不合理的。
“而孫正義想的是,他可以通過超大規模的金融資本控制頭部公司來實現堪比單一巨型企業對世界的影響力。”一位長期觀察軟銀的投資人說。
孫正義在美國和歐洲布局,在中國和東南亞布局,他把世界分為了七個垂直賽道進行投資:消費、企業服務、金融科技、前沿技術、醫療科技、地產建築、交通物流。他並沒有選擇向每家公司投資一小筆錢,他更不會在最合適的時候出售股份,以賺取快速的利潤。他的做法是:大手筆投資同一賽道的多家競爭公司,謀求大股份甚至控股。
觀察孫正義過往的投資組合,他傾向投戰爭已經結束的公司或者通過燒錢可以迅速使戰爭結束的公司,因為這樣才能保証最大概率押中賽道的最終勝出者。投戰爭已經結束的公司,最后公司即便破產了,孫正義持有的也是債——這又是典型的資本家思路。
孫正義投資了Uber所有的競爭對手(分別位於美國、中國、印度、巴西和東南亞)並在2018年終於投資了Uber本身,其在UberG輪融資時才入局,一出手就高達77億美元,一舉拿下超過15%的股權,成為Uber佔股最大的外部投資者。據《財經》記者了解,孫正義甚至一度希望促成Uber和滴滴合併。
“軟銀不是誰的盟友,而是所有人背后的那隻手。”一位創業者評價。
如果每個大賽道通過合併最終形成一到兩家超級公司,這些超級公司共同組成一個形式鬆散的公司網絡,而這個網絡背后的控制人正是孫正義——這或許是他的終極目標——一個超級網閥建構的終極、有序的世界。
目前,願景基金在軟銀集團的地位正變得越來越重要。今年8月,軟銀在財報展示中,毫不掩飾整個集團“棄實體,轉AI投資”的戰略傾向。
矽谷老牌風險投資公司Benchmark合伙人Bill Gurley將軟銀的錢比作是“資本武器”。他認為軟銀的打法在以前的商業史上絕無僅有。這也是為什麼,同樣是Uber與WeWork的投資方,對軟銀而言,這兩個公司均是軟銀的“虧損”﹔但對Benchmark來說,它們成了Benchmark幾十倍甚至幾百倍回報的新故事。
Benchmark想要的是賺錢,而孫正義,他想要的是傳奇。
—————————
互聯網的下半場失效
大約在八九年前,軟銀的戰略團隊展開了一項研究,研究集中在一個問題上:為什麼在某個時間點以后,英國在賽馬比賽中連連慘敗?
最后孫正義總結說,英國賽馬行業的衰落是由於過分強調純血統。他認為,賽馬和企業都需要新的DNA來發展壯大。
孫正義把找到一個新的DNA比作鲑魚卵的孵化。雌性鲑魚一次產的2000到3000個卵中,只有一個雄性和一個雌性卵能夠存活下來。如果有更多的存活者,鲑魚就多到會溢出河流。如果更少,那這個物種就會瀕臨滅絕。
按照計劃,孫正義將投資最多5000家由有前途的企業家領導的企業。這些企業通過聯盟或合並來雜交他們的DNA並找到其中幸存的鲑魚。
我們可以從賽馬研究和鲑魚理論看出一絲孫正義的思考套路:往往從謹慎的研究開始,得出一個非常規但合理的結論,但最終,用一種極端的方法把這個結論運用到現實中。
願景基金是如何將孫正義的想法付諸實現的?通過採訪一些在矽谷的投資人,《財經》梳理了願景基金的投資套路,它分為“三步”:
第一步,沒跟創始人談之前,孫正義團隊研究每個領域最牛的公司,他們花費數月時間了解每家公司和創始人。經過投資經理篩選之后,那些被嚴格挑選的創業者最后才能參加與孫正義的會面。
第二步,孫正義施展個人魅力的時刻到了。約創始人在自己城堡式的家裡聊聊天,或者打打高爾夫,亦或是派出直升機接上創業者。通常聊完5分鐘,孫正義會拋出他的經典問題“如果錢不是問題,你會怎麼做?”、“我們怎麼才能幫助你擴張100倍?” 會面時間基本控制在半個小時之內,出手至少1個億美元。如果創始人拒絕,孫正義會祭出他的“招牌武器”:“如果你不接受我的投資,我就把錢砸向你的競爭對手。” 有創始人曾經找孫正義融資,本來想融1億美元,結果孫正義聽了五分鐘說,我給你7億美元,但代價是有著高昂的擴張要求。剩下的半個小時都是創始人在砍價,能不能少給一點? 東南亞打車巨頭Grab創始人陳炳耀(Anthony Tan)曾經向《彭博商業周刊》回憶幾年前孫正義是說服他接受軟銀投資的情形,孫正義提起了他對馬雲的早期支持,當時馬雲是一名默默無聞的教師,現在則是中國首富。 陳炳耀復述孫正義的話,“多年前,馬雲就坐在那兒,”孫正義說,“陳炳耀,你收下我的錢。這對你好,也對我好。如果你不要,對你可不太好。 和此前此后的許多人一樣,陳炳耀收下了孫正義的錢。同樣的故事也發生在了滴滴和Uber身上。
第三步,投完之后,軟銀願景基金會在自己80人的投后管理團隊中,派出幾位與被投公司一起研究增長策略,並推動被投公司之間的資源整合,甚至業務的擴張、剝離。 軟銀集團的三步套路顯示,孫正義在用PE(Private Equity,私募股權投資)式的套路去做風險投資。這套投資打法在互聯網紅利早期是非常有效的,因為互聯網紅利早期有巨大增長空間,只要賽道選對、頭部公司顯現,資本便可成為這些公司的戰略支點。 但到了互聯網下半場,市場進入“L型增長”,這套打法會非常可怕。要把手中募集的巨額資金花出去,孫正義不得不投入那些大賭大贏的公司,但這些公司底盤不穩,軟銀所給予的巨大投資款又催生了這類創業者+軟銀自身的盲目自信。這是悲劇的開始。 願景基金重倉的滴滴、Uber,都是典型的被資本推動長出來的巨獸:不必在業務上競爭,出高價並了就行,將來壟斷后能賺回來。
軟銀的投資鼓勵創始人承擔過多的風險,但同時,它對創始人只施加了很少的限制,除了不斷要求他們擴張、擴張、擴張。一些華爾街的評論者指出,正是WeWork創始人亞當·諾依曼(Adam Neumann)的過度增長策略讓公司陷入困境。
孫正義曾說,“公司唯一的上限就是創始人的野心”。他在投資WeWork時告訴諾依曼,“在一場戰斗中,瘋子比聰明人更容易贏。”
一位矽谷的記者說,諾依曼創業時還是個“正常人”,但此后越來越失去敬畏心,在被踢出自己一手創建的公司之前,諾依曼沉醉於龍舌蘭、大麻、邪教,他把一個CEO能做的“瘋狂”事兒都做了。
據《華爾街日報》報道,當諾伊曼准備進行首次公開募股(IPO)時,他正在馬爾代夫沖浪,當時紐約的高管們不斷請求諾伊曼趕緊回來審閱發布給投資者的重要文件。但諾伊曼不願縮短行程,而是召集一名WeWork員工到馬爾代夫進行現場簡報。 軟銀並沒能教育甚至提醒諾依曼如何正確行事。軟銀是怎麼做的?它的做法是,一直試圖把WeWork從一家房地產公司包裝成一家科技公司、一家AI公司,並高調宣傳。
評論家Shira Ovide在Bloomberg的專欄中寫到,諾伊曼承受了大部分譴責,但其他人也應該承擔責任,比如充斥著重要人物的董事會,包括軟銀、Benchmark、弘毅資本。 “WeWork不僅僅是某些人的失敗,這是過去10年一直處於低息環境的結果,這種環境促使投資人將資金投向那些承諾快速增長的資產。”Shira Ovide寫到,“那個愚蠢的時代造就了燒錢的網約車公司、視頻公司等等,但那個時代不會永遠持續。”
孫正義已經意識到了這一點,他在上個月的一次企業務虛會上告訴企業家,他們需要在幾年內將更多的精力放在建立可持續的業務上。
同時,他正敦促基金員工推動擁有股份的公司產生現金。 公允地說,軟銀集團前三大投資項目分別是WeWork、Uber、滴滴,雖然回報率不高,但並不能代表孫正義整體的失敗。
因為孫正義還投了大量AI和大數據公司、企業服務、醫療科技,這些領域都還沒到下半場,還在繼續增長。但AI爆發還需要時間,巨大行業集中度的時間還未來臨,他們無法消化掉軟銀巨大的資金。
孫正義的投資方法,必然會碰到經濟周期波動帶來的挑戰。20年前孫正義可以從破產中走出來,核心還是因為他收購了日本雅虎,互聯網泡沫破滅后,他又投資了阿里巴巴,這些公司給他帶來了頂峰回報,這是優秀公司帶來的頭部效應。
但今天的問題在於,不管是WeWork還是OYO,它們不是雅虎,更不是阿里﹔而今天孫正義也沒有再遇到當年互聯網+移動互聯網雙浪疊加這樣的大機會。
在孫正義身上,可以更深刻看到,每一種投資風格都只能在特定條件下賺一類錢。“絕大部分成功者都一樣,就是他的思維方式、資源、特質、timing(時機)匹配了一個時代的大浪潮,浪潮紅利結束了,他們也就不靈了。”一位創業者說。
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誰能阻擋孫正義?
優衣庫創始人、日本迅銷公司會長兼社長柳井正一直是軟銀的外部董事。根據日本媒體報道,他至少勸阻過孫正義的一次離職、一次瘋狂的擴張想法和一次輕率的承諾。
2016年柳井正曾嚴厲批評孫正義,因為孫在未經董事會批准下承諾在美國進行大規模投資。
當時孫正義向特朗普承諾,軟銀將在美國投資500億美元,創造5萬個新的就業崗位。 軟銀集團的董事會有12人,其中包括馬雲、柳井正在內的四名外部董事,軟銀董事會的平均年齡是59歲。軟銀集團沒有設AB股,孫正義在軟銀集團佔股21.94%,是軟銀集團的單一個人大股東,擁有絕對的話語權。 在架構上,願景基金為軟銀集團(SoftBank Group)的子公司,除了願景基金,軟銀集團旗下還包括了ARM、Sprint、日本雅虎等其他子公司。願景基金由日本軟銀集團於2016年發起,2017年成立,是全球最大的私募股權投資基金,規模970億美元(加上關聯基金Delta總額為1030億美元)。目前,願景基金財務收入並表到軟銀集團。
如果說之前軟銀內部還有人可以阻止孫正義,今天看起來幾乎沒什麼人可以對孫正義說不了。尤其在願景基金內。 願景基金的投委會(Investment Committee)只有兩個人,分別是孫正義和願景基金CEO拉吉夫·米斯拉(Rajeev Misra)。
換句話說,孫正義不僅不想有不同意見,他甚至可能都懶得聽到。
自從三年前成立以來,願景基金就擴展到了100多名投資人員,並在短短三年內投資了近850億美元。《財經》了解到,願景基金在全球有三個最主要的辦公室:日本是軟銀集團所在地,CEO及很多高層將辦公室設立在倫敦,美國是願景基金人數最多的部門,約有400多人。
2019年開始,倫敦團隊正在迅速擴張中,人數已經快接近美國﹔願景基金管理合伙人Eric Chen正在上海組建願景基金中國部,目前擴張到十幾個人。 根據《華爾街日報》的報道,願景基金的許多員工對孫正義做出的投資決定感到沮喪,並且孫與員工的溝通是不暢通的。
自2019年春季以來,大約有十二名投資人員從願景基金離職,許多人對缺乏經驗的投資主管、團隊之間溝通不暢以及激勵機制不夠感到不滿。
願景基金沒有像投資基金一樣分享一定比例的投資利潤,而是將錢借給員工,讓員工將錢共同投資於該基金。這意味著如果基金表現不佳,他們的這筆錢便有去無回了。
在WeWork變成一個燙手山芋之前,軟銀集團的內部進行過一輪權力斗爭,但結局是——那些反對投資WeWork的人都辭職離開。 “WeWork是內部最復雜的案例”,一位軟銀內部人士告訴《財經》,在后來孫正義對WeWork持續追加的投資中,內部也有很多反對和質疑。
軟銀的兩任前總裁,尼克什·阿羅拉(Nikesh Arora)和阿洛克·薩馬(Alok Sama)都是內部對WeWork不看好的人士,他們在投資之前做了大量早期調研,並在2016年就建議不要以80億美元的估值投資WeWork。
2016年開始,阿羅拉和薩馬分別卷入軟銀內部的股東斗爭。有投資者匿名致信要求對阿羅拉進行調查,這個跟孫正義“親近得有點狂熱”的印度人阿羅拉就職不到兩年,於2016年中離職。
市場猜測阿羅拉的離開與軟銀發起的內部調查和孫正義不願意退休有關。 為了平息沙特人對軟銀內部利益沖突的擔憂,薩馬后來也被禁止參與願景基金的工作,在2019年離開軟銀。內部有一種看法,如今願景基金CEO拉吉夫·米斯拉(Rajeev Misra)在軟銀內部的崛起,是以犧牲薩馬為代價的。 如今,孫正義的左膀右臂,也是願景基金的核心決策層是以下兩位人士: 負責投資WeWork的人是羅恩·費舍爾(Ron Fisher),這位71歲的老爺爺目前是軟銀集團副主席,也是願景基金投資負責人,他跟隨孫正義多年,是孫正義最信任的顧問,孫正義做任何重大投資決策,他幾乎都在場。 羅恩·費舍爾的投資組合並不多。他名下只有兩個投資案例:上一個投資的公司是一家IP授權的體育用品零售商Fanatics,之后就是WeWork。這麼多年只有兩個投資且在不同的領域,這讓WeWork看起來更像是踐行孫正義的個人意願。 另一個核心人物是拉吉夫·米斯拉(Rajeev Misra),57歲,此前在德意志與瑞銀工作,他2014年開始加入軟銀為戰略投資部的負責人﹔2017年成為願景基金的首席執行官。他是幫助孫正義贏得450億美元沙特基金背后的人,也是願景基金“股東運動”權力運作的中心。 孫正義這兩位左膀右臂對WeWork充分樂觀,費舍爾也進了入WeWork董事會。
曾有媒體報道稱,軟銀內部黨派林立,高管們摩拳擦掌爭得孫正義的歡心。盡管這些反對者並非主要因WeWork而離開,但隨著他們的辭職,孫正義身邊越來越缺乏“不同意見”。 一位接近願景基金的投資人士稱,目前孫正義招募的投資人在加入願景之前,多數已很久不在一線。“他無法招到市場上最好的人才。”
孫正義可以否決基金高管的所有投資決策,而且往往是在最后一分鐘的時候。《財經》記者獨家了解到,OYO進中國的時候,OYO其他投資人都持反對意見,只有孫正義一個人支持OYO進入中國市場。
唯一能制衡孫正義的,恐怕只有願景基金一期最大的LP(Limited Partner,有限合伙人,指出資人)——沙特主權財富基金。願景基金一期出資人包括沙特公共投資基金(450億),軟銀集團(280億美元),阿布扎比穆巴達拉(150億美元),以及蘋果、夏普、高通、富士康。 沙特保留了他們想否就能否的權利。最初幾筆投資時看起來一切都還好,所以沙特沒行使這個否決權,由著孫正義一擲千金,直到他們否掉此前軟銀准備花200億美元去控股WeWork的豪賭。 但到了正在募集的願景二期基金時,沙特主權財富基金對二期意願不大。最后軟銀集團決定自己投入400億美元。少了像沙特這樣的大LP,投資基金出資人更加多元化,反而加強了孫正義的話語權。
無論是軟銀集團還是願景基金,孫正義是絕對的太陽,優點是效率高、目標明確,但內部長期缺乏制衡和反對聲音,會讓這個組織不夠有彈性,讓偏執狂更偏執。 從年少時,孫正義就是一位目標至上、厭惡受到他人控制的人。高中時期,孫正義利用暑假期間去美國學習了一個月的外語。回來之后,他只讀了一個學期就中途輟學,想轉到美國的高中。孫正義當時想要去美國的心情,就如他的偶像坂本龍馬脫離土佐藩一樣,不顧家人的強烈反對,丟下病重的父親也要離開。 孫正義深深崇敬坂本龍馬(Sakamoto Ryoma)(1836 - 1867),他是推翻德川幕府的關鍵人物。
坂本龍馬是勝海周(Katsu Kaishu)的忠實門徒,而這位武士最初打算暗殺后者。 孫曾經對日本媒體表示,他欣賞坂本龍馬對待朋友和敵人的方式。然而,孫認為,坂本龍馬應該從更廣闊的視角看待日本的未來,而不是把一切都看成是黑或白,好或壞。 但對於孫正義來說,好壞不能衡量的東西,盈利或虧損能衡量嗎?
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資本市場已經難以消化孫正義
在投資界人士看來,孫正義的“賭徒心態”在他第一次遭遇破產危機時就顯露無遺。
2000年互聯網泡沫破裂,評級機構把軟銀信用等級定義為BB級“投機型”時,其股價縮水40倍,新資金來源全部斷絕,軟銀陷入絕境。
一年后,日本寬頻政策開放,孫正義決定轉型寬頻業務“雅虎BB”,他在各個樓道、管道間鋪設接線,但遭到日本最大運營商NTT阻撓。孫正義還需要在最后幾棟樓鋪設暗光纜就可以連成一個環了,但NTT不願意交出暗光纜。
面臨絕境時,孫正義的解決辦法是,去總務省當面抗議,並借來打火機威脅要“自焚”。
“你們沒什麼了不起的,不過是手裡有許可權。如果這種狀況持續,我的事業也到頭了,我會召開記者發布會宣布終止雅虎BB,然后回到這裡澆上汽油。”他在現場說。
孫正義在這場曠日持久的戰爭中斗志高昂,他說自己為了公司可以連命都壓上去。在這些困境時刻,孫正義每天工作到凌晨3點,他表現得斗志高昂。
直到2003年,軟銀還在巨額虧損中。他萬不得已出售了青空銀行的股份,這是讓他最難受的事:“我很害怕,我恨我自己。”那一年8月,寬頻業務盈利了。軟銀走出泥沼。
今天孫正義願意花費近190億美元,謀求一家估值80億美元公司80%的股份,這不合常理。但這非常像是孫正義做出來的事。
他曾在一片質疑中收購日本掉隊的運營商沃達豐,引發股價下跌60%,背負巨債,花了七年時間讓它起死回生,成為日本盈利情況最好的運營商。他失手頻率一樣高,Sprint被收購后一蹶不振,軟銀債券被調至垃圾級。過去幾十年,軟銀一直在大起大落中——這極大加強了他的自信。
孫正義20年前的做法和今天的做法沒有本質不同,但不同之處在於,以當時軟銀的體量,市場是有足夠空間和時間來消化它的風險。而今天,當它向市場投了千億美元,資本市場上已經沒有人能消化它的資金。
孫正義擅長大體量資本游戲,他能不停從銀行貸款、發債,是因他手裡有大量一二級市場公司股票可以抵押、變現。
但今天的問題不是沒有錢,而是錢太多但缺乏有效的行業可以去消化。所以孫正義的問題不會出在錢上,而是出在經濟本身的問題上、出在其所重倉押注的行業和公司本身。
關於經濟周期的悲觀情緒還在蔓延,如果出現任何“黑天鵝”引發這部分質押物的集體縮水,或者軟銀出現“債務危機”,所有與它相關的科技公司都得跟著遭殃。
在孫正義募集“千億願景基金”賺足光環時,軟銀集團也債台高筑。截至今年上半年,軟銀有1400億美元的債務,扣除現金與現金等價物的債務額后,還有460億美元的淨債務。
他曾在2000年投資阿里巴巴2000萬美元,2004年投資4000萬美元。19年后,孫正義在數次套現后還持有阿里巴巴26%的股票。按照阿里如今的市值計算,僅僅是阿里這部分股票就價值1100多億美元。
軟銀曾經通過減持阿里巴巴的股票獲取收購ARM缺失的現金流﹔2019年6月軟銀還拋售了7300萬份阿里巴巴美國存托憑証,佔阿里總股份2.8%,成功套現111.2億美元。
軟銀還多次在發債時把阿里巴巴的股票作為抵押物——這意味著,一旦軟銀現金流周轉出現問題不得不變賣資產,阿里巴巴也會因股票被拋售一起受影響。同樣,如果阿里股價下跌,軟銀也會面臨巨大壓力。
然而,有投資界人士評價說,阿里的未來和買方市場當然是巨大的,但這些恐怕都裝不下孫正義的夢想。在一個不斷變化的資本市場裡,特別是美國牛市持續多年,盛極必衰的規律使然,持續的規模膨脹和估值上升,終究有價值理性回歸之時,WeWork最近的估值縮水,就是對孫正義式的投資擴張最新的警示,問題在於,他是否清醒意識到了並有能力扭轉?
原文引述:2019年10月28日出版的《財經》雜志
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廚電家電網購市場將保持快速增長態勢
2014年3月20日 中國行業研究網http://www.chinairn.com
2013年,我國B2C家電網購市場規模(含手機、平板電腦)達到1332億元,3C家電網購市場規模占到了整體網購量的19.4%,年增長率達到50%。這是在日前舉行的第二屆中國家電網購高峰論壇上了解到的。
2014年我國家電網購市場將繼續保持快速增長的態勢,規模將進一步擴大。家電網購市場(不包含手機、平板電腦)的銷售額占整體家電銷售額的比例將達到13%。
線上銷售轉型“高大上”
中國電子信息產業發展研究院賽迪智庫電子所、軟件所所長安暉表示,價格在消費者的家電網購行為中雖然仍是重要的考慮因素,但是其所占比重已經有所下降。可靠的商家、優質的產品、符合自己需求的差異化產品、快捷的物流、放心的服務等都是讓消費者最終選擇網購家電產品的重要因素。
《報告》顯示,2013年中國平板電視市場整體零售量在4800萬臺左右,零售額在1800億元左右。其中線上平板電視零售量已占整體平板電視銷量的12%,約為580萬臺,零售額占到整體的9.8%,達到176億元。其中一個明顯的變化是,線上銷售的平板電視產品從低端低價產品向高端產品拓展。從幾百元的19英寸液晶電視到十幾萬的84英寸4K超高清智能電視,線上市場都可以買到。線上銷售的智能電視占比也進一步提升,達到19.13%,較上年同比增長13.4%。線上銷售平板電視呈現大屏化趨勢,消費者更傾向於購買大尺寸電視產品。
作為家電品類的重要組成部分,以空調、冰箱、洗衣機、熱水器、吸油煙機及空氣凈化器為代表的白色家電,在2013年家電網購市場的表現可以用“高歌猛進”來形容。《報告》顯示,除空氣凈化器以外,其他五大品類2013年線上零售量及零售額增幅均超過100%。
除了銷售量、額的高速增長,以節能、智能、大容量等為關鍵詞的白電線上“高端進化”也正持續進行。以冰箱為例,《報告》顯示,2013年雙門和三門冰箱的市場占有率分別提高了2.5%和2.1%,增速遠高於其他品類。小家電方面,吸油煙機高端化、精品化的風潮也已經從線下席卷到線上,4000元及以上吸油煙機在所有價格段中表現出最好的成長性,零售量和零售額的同比增幅分別達到186%和200%。
選商品看評論成消費習慣
安暉表示,選商品看評論已經成為網購家電的消費習慣。
“‘跟著大多數人買總沒有錯’是一種普遍的消費心理。”安暉告訴記者,用戶評價是網購消費者最方便獲取的產品口碑反饋,產品的銷量和關註度則能夠滿足消費者購買產品時的從眾心理,好評越多就越能吸引人來購買,並由此形成高人氣和高銷量。
專家認為,隨著渠道和品牌企業對網民需求的進一步挖掘,及傳統企業互聯網轉型的深入,將出現越來越多具有互聯網特色的網購家電產品,定制化勢不可擋。
由於家電產品一般體積較大、容易損壞,物流是家電網購的重點和難點,物流的品質和速度也就成為了家電網購體驗的重要組成部分。經過2012年的拼殺,在一二線城市,各渠道的物流建設已經比較完善;盡管2013年仍然在延續“一日三送”、“極速達”等的比拼,但是事實上物流的更多較量已經延伸到了三四線城市。“以京東為代表的家電網購主戰場還是在一二線城市,但我本人一直認為,真正的空間是在三四線城市和農村。”京東集團副總裁兼家電事業部總經理閆小兵認為,網絡帶來的信息開放及異地同價將極大地促動三四線市場家電網購的快速提升。
此外,服務也是賺取好評的重要手段。2013年電商平臺在售後服務方面都加大了建設力度,如易訊推出七天無理由退換貨、上門換新等舉措。
網購新模式正在興起
“有超過六成的家電網購用戶曾經使用移動終端進行網購。”安暉表示,在家電網購用戶中,通過智能手機和平板電腦等移動終端進行購買的用戶比例正在大幅度上升:這一方面源於智能手機和平板電腦正在逐漸取代PC成為個人上網的主要工具;另一方面源於電商企業出於提升用戶粘度和布局O2O的需求,對於移動端的網購采取了額外補貼等鼓勵手段,從而有效提升了移動終端的網購行為。
在支付方式上,以支付寶和財付通為代表的第三方支付平臺在先付款後收貨的交易方式中占據了絕對優勢,由於用戶體驗不斷得到提升,第三方支付方式在未來還有一定的提升空間。而一些大型家電網購平臺還支持貨到付款的支付方式,這一交易方式在金額較大的家電網購中具有相當大的吸引力,用戶可以根據自身需求選擇刷卡或者現金支付。據統計,在京東,2013年選擇貨到付款交易方式的家電網購用戶數量占到了近六成。
資料來源:http://big5.chinairn.com/news/20140320/1351180.html
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