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文/城邦書虫總經理 林福益
出國旅行住飯店,都很期待被安排住在高樓層房間。無非是希望能居高臨下,看到遼闊的視野;就連和其他旅客一起搭電梯時,看到別人按下接近頂樓的樓層數字時,心中都會暗忖:為什麼他們可以?(笑)
這樣的高樓崇拜心態,不偏不倚也發生在我工作的場域之中。我帶的團隊是業務部門,辦公室在地下一樓。因為終日不得見外面的世界,搞不清是天晴或下雨,同事有時難免會自嘲說,感覺「低下」,要怎樣才可以辦到樓上去?我反而會安慰大家,我們上班的樓層一如是公司的基石,穩固業績才是關鍵。更何況,進公司下一層樓梯就到座位,尖峰時刻還不必跟大家搶搭電梯;發生地震時的晃動感不如高樓層劇烈……,好處可多著呢。
原來,向上發展,不只是勵志的心態目標,而是,真實發生在我們所處的生活之中。垂直看世界,才驚覺人類對「向上」與「向下」的發展,悠關空間的擴展與爭奪,或是上天下地的科技能力之外,其實真正顯現的,是政治與權力的階層統治,更隱匿著財富公理與人權正義的社會問題。
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同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過71萬的網紅VOGUE Taiwan,也在其Youtube影片中提到,2018《台北時裝週VOGUE全球購物夜》首屆時尚高峰論壇,邀請到重量級國際時尚人士與國內時尚權威與會,分享自身國際經驗。 議題從時尚教育,如何以「自身優勢」從生活到文化獲取靈感,利用網路科技無界,拓展市場,讓未來無限寬廣。 重量級講師們將透過科技、網路社群、電商、創意的跨界合作案例,與國內有志從事...
崇越科技總經理 在 我是產業隊長 張捷 Facebook 的最讚貼文
七龍珠迷們,達爾王子強勢回歸!
二極體只有 #強茂(2481)跟 #台半(5425)嗎?
強茂台半創新高之後,還有真正的世界盃達爾科技,同學們聽過嗎?
#德微(3675) :達爾集團
1.大股東為全球最大二極體廠Diodes(50.39%)。
2.代工Diodes薄型二極體,打入Apple全系列產品供應鏈。
3.車用高功率二極體打入歐美Tier1廠、韓國Tyco及Semco。
4.無線充電器高階薄型二極體,獲韓系手機廠認證。
5.新增全自動化產線將於2021年Q2開始生產,下半年逐季放量,可提升毛利率。
6.轉投資:車用二極體廠「亞昕科技」(60%)。
達爾科技市值1,100億美元,董事長旅美科技界重要人士盧克修博士,相關訪談如下,並摘錄重點(取自中時新聞網):
https://www.chinatimes.com/realtimenews/20201126002025-260410?chdtv
「台灣及美國半導體產業尊崇的『盧博士』,正港台灣台南人的盧克修,國立成功大學畢業、赴美取得美國德州理工大學博士學位後,進入全球知名半導體大廠——德州儀器(TI)工作,身處充滿白人優越感的美國半導體產業,憑藉自身的努力,盧克修從工程師一路晉升至負責監督日本以外營運的亞洲公司總裁,1998年盧克修精準抓住競爭對手關鍵領先技術,成功以高價將記憶體事業賣給美光,不僅為TI退出記憶體市場畫下完美句點,亦將盧克修推上德州儀器全球混合訊號與邏輯產品部門資深副總裁兼總經理,負責德州儀器全球業務的類比、混合訊號及邏輯產品之設計、製程、產品開發、製造及行銷,成為繼張忠謀之後,第2個坐上全球第3大半導體公司資深副總裁位子的華人。」
「打動已風光退休的盧克修,從敦南副董事長陳忠雄手上接下Diodes執行長,在德儀企業文化及管理哲學基礎上,盧克修一方面將二極體老產品賦予新技術,不斷更新設備提高單位效能,降低生產成本,並入股德微,成為Diodes最重要生產支柱;另一方面,盧克修將自身Analog IC(類比訊號IC)專業及購併投資專長帶入Diodes,透過『舉債、買公司、賺錢還錢』策略,迅速擴大公司規模,將達爾產品線從分離式元件擴大至Analog IC、Mixed-signal,並以每年推出數百款新產品速度逐步養大客戶『一站購足』的胃口,墊高競爭門檻,在盧克修精準布局下,Diodes 2005年~2020年營收年複合成長率達12.2%,當前市值更逼近千億元,逐步實現成為盧克修期待由華人經營『最被尊敬』半導體公司。」
崇越科技總經理 在 洪雪珍 Facebook 的最佳解答
﹝為了孝順,辭去工作,結果會如何?﹞
我們都知道,生老病死是人生的常態。可是你有沒有認真地想過這兩個問題:
1. 父母生重病時,你要不要辭去工作,回家照顧父母?
2. 當你生重病時,你會不會要兒女辭去工作,回家照顧你?
我在帶斜槓學生,自我期待是一名斜槓教練,承諾學生在他們第一年實踐時,我會陪同與督導一整年,其中一個重要的行動是每個月會帶領學生做進度報告。現在是月初,經常會聽到學生說,上個月因為父母生病,比如中風﹑罹癌﹑心臟病復發等,他必須中斷斜槓一段時間,有的甚至必須辭掉工作回家照顧。
很多新聞報導或文章刊登都會推崇這個孝順的行為,受訪者或作者共同都會講到的一個觀點,就是當父母離去之後,他們都很慶幸自己曾經隨侍在側,陪伴父母走完人生最後一段旅程,也就了無遺憾。當然,這是無庸置疑的美好時光,不過它的前提是這段時光是「有時」,有時間性。如果它是無時間性呢?
我就遇過一位女性,當父親罹癌時,她第一個跳下來照顧,為什麼?第一個理由她是女性,女性通常在家庭裡被視為當仁不讓的照顧者,更何況她單身無家累!第二個理由她是護理師,家人更認為不由她照顧,還有誰更合適呢?第三個理由她最孝順,也就是心最軟,捨不得父親一個人拖著病體獨自生活。
那時她35歲,原來假定癌症拖個兩三年,等父親走了之後,她還能復職,回去上班,繼續正常的生活。哪裡知道她太會照顧病人,加上醫療科技進步,十多年過去,現在她52歲,父親卻越活越健康,而她想要回頭找工作卻困難重重,回醫院則技術生疏,去做醫美被嫌年紀大,進退兩難,所以她來問我:
「當初決定照顧父親,是錯了嗎?」
還有另一位護理師照顧母親二十多年,她的母親94歲,雙眼有神,說話清楚,如果沒有意外,再活十年都沒問題!而這對母女二十多年靠的是房租過日子,當母親過世之後,女兒要面對的是沒有積蓄,但是遠在國外的兄弟要回來分家產,她哪裡還有房租可領,她一臉茫然地說:
「現在住的房子到時也分了,我可能連住的地方都沒有……」
這是一個越來越多人會遇到的困境!也因為我看過太多這類的例子,因此當有學生遇到這個情況時,我都會提醒對方孝順不如想像中的美好,裡面存在著很多考驗,必須三思而行,比如:
1. 你的生涯可以中斷多久?
--中斷多久之後,會導致你的年齡超過平均就業水準,以致工作價值驟降,不僅使得求職困難,恐怕也回不去既有的專業領域。
2. 你的存款可以支撐多久?
--對於剛畢業沒多久或任職基層的人,積蓄都是有限的,吃老本是一種令人恐慌的經驗,所以務實的計算是非常必要的動作。
3. 你的愛可以維持多久?
--父母一旦需要照顧,表示他在料理生活上失能,大小事都要你做,光是「動不動就喊你一下」就足夠讓人崩潰。
上面這三個問題都跟「時間性」有關,也就是說若是短期,像是一年或兩年,則可以嘗試接手;如果是長期,除了財富自由的人之外,一般人都需要工作賺錢,養現在的自己,也為自己存未來的養老金,那麼工作還是很重要的。千萬不要因為孝順,忘了自己,而耽誤了自己的前途與人生,這應該不是父母樂見的結果。
也許是我個人觀察有限,但是我真的注意到一個現象,有錢人很少因為父母生病而關了公司或不再工作,因為他們有錢請人來幫忙照顧,所以父母生病幾乎不會造成他們成為事業或工作中斷。商周網站有次報導一位金融業的總經理,因為父親生病而辭職在家照顧,被他父親罵了一頓,說了類似的話:
「請人照顧我一個月頂多十萬元,你回去工作至少每個月賺一百萬元,去,去,去,以工作為重。」
我之所以對這個報導印象深刻,是因為一般上班族有幾個人能夠每個月拿出十萬元照顧父母?可見得連照顧父母這件事也是貧富懸殊極了!接著再來看一般上班族怎麼計算,他們會想,送去養老院,最便宜也要三四萬元,跟自己薪水不相上下,還不如辭職在家照顧,省了錢也能陪伴父母。
但是誰才應該擔心工作中斷帶來的影響?其實是基層或低薪的人,而不是高層或高薪的人,因為前者才是就業市場的弱勢,而且經濟基礎也相對弱化。當父母生病,而必須選擇中斷工作,恐怕將再度惡化他們就業與經濟。
今天寫這篇文章,內心相當忐忑不安,好像我在倡導不要回家照顧生病的父母,這是天打雷劈的事呀!其實並不是,而是提醒大家認真思考這個問題,不要有以下兩種心態:
1. 被孝順給綁架
--好像不回家親自照顧父母就是不孝順,就要有罪惡感。照顧真的是專業,有時給別人照顧,父母還覺得日子好過些,當然,前提是付得起錢。
2. 被孝順給迷惑
--好像回家照顧父母就是能夠給父母最美好的記憶,而忽略這是一個長期的挑戰,彼此的愛有可能在過程中給一點一滴磨掉,最後只剩下怨恨。
我有照顧母親兩年的經驗,真心想跟全天下的老年父母說,不論身體或心理,保持健康是自己的責任,也不要用裝病或裝弱來綁架兒女。就算是身體逐日衰弱,仍然可以想辦法訓練自己,儘量做到生活自理,不要依靠兒女來照顧。因為兒女有一份穩定的工作,照顧好他們的前途才是更重要的事。
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崇越科技總經理 在 VOGUE Taiwan Youtube 的精選貼文
2018《台北時裝週VOGUE全球購物夜》首屆時尚高峰論壇,邀請到重量級國際時尚人士與國內時尚權威與會,分享自身國際經驗。
議題從時尚教育,如何以「自身優勢」從生活到文化獲取靈感,利用網路科技無界,拓展市場,讓未來無限寬廣。 重量級講師們將透過科技、網路社群、電商、創意的跨界合作案例,與國內有志從事時尚設計人士進行交流,為《2018台北時裝週VOGUE全球購物夜》激盪出精彩火花。
【論壇主題及主講人】
《第1場 》康泰納仕時尚設計培訓中心執行總監 Dominique Simard
- 時尚教育與人才扶植,前進中國市場的操作經驗
- 上海時裝週經驗分享
《第2場 》華裔時裝設計師Andrew Gn 以及 新光三越時尚創意總監 郭思婷
- 善用自己的文化特質與國際接軌
- 分享從國際百貨經驗回到台灣耕耘,多年來支持台灣設計師,設計師如何與通路合作,增加內需市場
《第3場 》Farfetch大中華區總經理Judy Liu
- 全球電商趨勢
- 設計師如何利用跨境電商拓展國際市場
《第4場 》
- 時尚對談
康泰納仕時尚設計培訓中心執行總監Dominique Simard
華裔時裝設計師Andrew Gn
新光三越時尚創意總監 郭思婷
Farfetch大中華區總經理Judy Liu
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