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嗨大家，我今天想要跟你們聊聊為什麼會有國際觀察曆。

今年年初，我離開了原本的工作，全職投入敏迪選讀。這件事很令人興奮，但是不容易。開工第一天，我不是立刻振筆疾書寫新聞，而是坐在電腦前，凝視著螢幕。我思考著，到底「敏迪選讀」這個品牌的願景是什麼？我要帶給大家什麼，又要帶著你們到哪去？

2020年是Podcast爆紅的一年。後起之秀如雨後春筍，把我從排行榜上看得到的位置，一路擠到視線之外。當時的我其實很徬徨，思索著要做哪些事才能得到更多流量、讓更多人聽到。但再怎麼想，通通都是東施效顰。我永遠在羨慕別的人強項，看到別人紅的原因，就回頭逼問自己，你為什麼做不到。

在流量最差的時候，我想起一句話：

「如果你用爬樹的能力評斷一條魚，這隻魚終其一生會覺得自己是個笨蛋。」

對啊。我一直在羨慕人家爬高，但會不會我根本不喜歡高處？會不會我其實是想要探索海洋世界的，會不會我忘了我會游泳？於是我回頭思考以下這些問題：

我是誰？
我想成為怎樣的人？
我做什麼事最舒心自在？
敏迪選讀的願景是什麼？

#我的能力是什麼

經過這麼多年的日更，我感受到自己有把複雜變白話的能力，我也有快速吸收和解構資訊的能力。當然更重要的是，我的腦袋可以將四散各地的新聞碎片，整合成一個完整的國際拼圖。這是我游泳的能力。

#敏迪選讀的願景是什麼

這個問題要回到敏迪選讀的起源。2018年11月24日，台灣舉辦有史以來最大一次公投，又稱九合一公投。但在那天，有多少人知道他手上那一票代表什麼？又有多少人根本沒做功課，糊里糊塗地蓋下自己未曾理解的選項？所以我想到了，

敏迪選讀的願景，
就是透過傳遞親民的資訊，捍衛人們免受無知和仇恨所害。

有了能力作為起點，也找到願景作為終點，但問題是，我要如何達到呢？答案是我必須要建立一個永續努力方向，在敏迪選讀存在的每一天，我都要確保自己是朝這個道路走的，這樣才有辦法引領我走向終點。

於是我設下這樣的核心：

敏迪選讀必須成為一個被大眾廣泛認識、信任，及喜愛的知識傳播品牌。所傳播的知識將會讓每個人對國際新聞產生興趣，進而學會閱讀國際情勢，不再盲目做出生活或工作上的決策。

為了達到這個願景，敏迪選讀必須：
1. 面向大眾，最大化擴散
2. 擁有最專業的國際知識，包含歷史、地理、政治、經濟

前者是確保我的努力可以影響更多人，後者是穩固我的新聞內容，確保大家收到的都是最有品質的資訊。從今以後我做任何決策，若有任何違背這兩點的，我都不應該去做。反之，任何可同時達成這兩點的事情，我都應該要好好把握。

#於是有了國際觀察曆的念頭

起初是想要讓自己認識全世界所有國家。我們一直都在說，國際觀不是「美國觀」，也不是「中國觀」。全球有207個主權個體，不管是被廣泛承認的，還是沒人認識的。每個個體都有自己的歷史，有自己的擔憂。更重要的是，國際局勢就像蝴蝶效應，可能在太平洋上的一個小島爆發衝突，最後會引發歐洲國家的金融危機。

所以這日曆最一開始是為了我自己而做的啦（無誤）。但在蒐集資料的過程中，我發現中文世界裡，竟然沒有一個地方整理出所有國家。講一個最酷的，你知道在台灣外交部的網站裡，找不到中華人民共和國嗎。而你在外交部網站找的到索馬利蘭，一個全球只有台灣承認的政治實體。卻找不到已經有超過136個聯合國成員承認、本身也是聯合國觀察國的巴勒斯坦國。當然個別國家的資料在維基百科都查的到。但是你得先要「知道」有這國家，才有辦法「查到」它啊。

更重要的是，維基百科上只有基礎資料，但國與國的關係呢？區域衝突呢？還有很多看不懂的名詞，怎辦？於是我決定，將這些內容通通整理起來，給我自己讀，也給所有人讀。

選擇做成日曆，其實是回到敏迪選讀的初衷。以前我們總是覺得國際新聞好難懂，國際觀好沉重。但是當我每天用1500字跟你介紹一則國際新聞時，是不是就沒那麼痛苦了？反而有點期待？所以我不是直接出一本書，把這些資訊通通倒進去書裡。而是做成一本日曆，把龐大的資訊量拆成365天，這樣一來，就舒服多了。

不過啊，與其說是日曆，它比較像一個「國際辭典」。裡頭介紹全世界193個聯合國成員國，3個聯合國觀察國，11個未經廣泛承認實體。但這些只是連連看裡頭的一個一個小黑點。更重要的是如何將它們串成線。

所以我會另外介紹
13位國家領袖、
17個國際組織、
10個現在還在打仗或吵架的衝突地區、
11個形塑當代世界的重要歷史。

另外還有我自己最最喜歡的，
12個你每次看到都似懂非懂，卻又不好意思開口問的名詞。

例如
什葉派和遜尼派到底差在哪？
左派和右派是什麼定義？
什麼叫做反托拉斯？
誰是恐怖組織？誰說了算？

上述這些，通通都是連接各國點和點之間的橋樑。最終這些資訊將在你的腦海中勾勒出一張國際關係圖，建構屬於你自己的國際觀。

這本日曆花了我五個月。不只是整理資料而已，我們連日期安排、呈現哪些內容，通通都有巧思。但今天就先講到這裡吧。我之後會再錄一支影片，跟大家說明日曆裡的每個小細節。

#國際觀察曆怎麼買

今天晚上八點開始集資預購。
建議你先在今天八點前去填問卷，
https://0nlhhmiv2uk.typeform.com/to/kAHdWk7t
（14:19更新，問卷連結已更新，可以填寫囉）

填完，我們會寄送一張100元折價卷到你信箱。
只有在開賣首三日有最優惠的價格，
超過這個時間，價格就會貴上一些了。
所以無論如何都請先填問卷。

另外我還寫了一份購買攻略。
你填完問卷，會邀請你加入一個團購社團，
我已經將購買攻略公布在社團裡，
不管你是追求省錢，還是追求方便，
通通都可以參考那份攻略。

最後不得不說一句，
這真的是很棒的酷東西。
希望你們會喜歡（手比愛心）

【美國政治菁英如何看中國：五種人物的分類】
　　
今年十一月美國將進行大選，候選人對中國的態度成了主要的議題之一。只是，近來觀察到在台灣人社團內的輿論討論，似乎有越來越兩極化的現象，對於所謂的親中/反中的判定，常只聚焦在特定領域。
　　
剛好看到一篇智庫分析文（上報的李濠仲也針對此文發了一篇報導），我們覺得很值得大家參考，用不同的角度去看美國政治人物的立場。作者是哥倫比亞大學的合聘助理教授Fumiko Sasaki。她把美國檯面上的政治人物依照「理念 — 算計」和「親中 — 反中」這兩個維度分成了四個象限，並且依照這四個象限，標出五種類別的人。她認為，不論11月之後由誰勝出，台灣都應該鞏固與「strategic realists」、「liberal realists」這兩類人馬的關係。
　　
雖然這些分類和結論的歸結都是依照作者本身的判斷，有討論的空間，但我們覺得這樣的框架蠻清楚的，可以讓大家有更多不同的思考角度去看待美國對中國的立場。
　　
▍原文網址：https://pse.is/Q4959
▍上報專欄主筆：https://pse.is/TFMVE
　　
首先大家可以看到這張圖，垂直的這兩個分類，上方的「理念」就是真心相信該理念，下方「算計」的意思就是可以彈性改變立場，依照利益所在。水平的兩個分類，右邊是「反中、抗中」，左邊是親中，這就是字面上的解釋，很好理解。
　　
1️⃣ 理念型（Ideologists）
最右上方的這類型的人是基於理念的反中，通常是反共產黨、人權倡議人士。有一些人對資本主義的信仰使得他們傳統上就反共產主義，基督徒也傾向反共，因為相信宗教自由。他們對於中共改革開放的要求是很高的（特別注意，美國很少有政界菁英認為必須消滅中共。目前的鷹派也只是要「對抗」中共而已），希望用更強硬的手段促成中共的改革開放。
　　
代表人物：國務卿Mike Pompeo、副總統Mike Pence（皆為共和黨人以及福音教派）；共和黨參議員Marco Rubio、Ted Cruz、民主黨參議員Bob Menendez（皆為古巴難民後裔）、共和黨眾議員Mario Diaz-Balart（就是反共反極權）、副國安顧問Matthew Pottinger（在中國被極權暴力對待過）。
　　
2️⃣ 貿易保護主義者（Protectionists）
這類人對中國批判是因為其不公平的經濟行為，像是偷竊智慧財產、強制技術轉移、國家補助企業。這些人也坐落在「理念」型的光譜，因為其貿易基本教義派的立場。在貿易談判的討論中，這些人有時候會被標示為nationalist，意思是說他們對中國強硬的立場，很多時候也是基於愛國主義這些理念。
　　
代表人物：商務部長Wilbur Ross、美國貿易代表（2017接替Ross成為對中談判首席）Robert Lighthizer、白宮貿易政策辦公室主任Peter Navarro。
　　
3️⃣ 商業型現實主義者（Business-realists）
這類人因為自身商業利益而強烈親中，他們不在乎對外交往對象是民主還是極權國家。有些代表人物對川普政府有很大的影響力。
　　
代表人物：Sheldon Adelson（川普的大金主，億萬賭場富翁，以親中為名因為他2019有70%的收入來自澳門）、Stephen Schwarzman（億萬富翁，川普任期之初任命他為總統之「策略暨政策論壇」主席），原則上前國務卿Rex Tillerson、財政部長Steven Mnuchin也屬此類（最近川普的行政部門首長紛紛對中發表強硬談話，但Mnuchin並未在其中）。特別的是，美國對中國談判時的主要代表Lighthizer和Mnuchin，是一個鷹派一個鴿派的組合。
　　
補充：中國過去投資巨額在商業巨頭上面，而他們也成功地遊說美國推出很多親中法案。（兩大黨都有，而且在最惠國待遇以及讓中國加入WTO等法案上，民主黨的反對都多過贊成喔！民主黨其實因為工會的關係，其實平均來看是比較反對貿易全球化的，共和黨和商業巨頭的關係較好些。所以我們一直強調親中反中不能二分法）
　　
4️⃣ 策略型現實主義者 Strategic-realists
這類人想要維持美國在全球的軍事影響力，他們反對中國任何會縮減美國影響力的權力擴張，通常他們都在五角大廈與軍隊中。
　　
代表人物：H. R. McMaster（川普的前國安顧問，也是著名2017年《國家安全戰略報吿》的主筆）、國防部長Mark Esper、參謀總長Mark Miley、共和黨參議員Tom Cotton、John McCain（已逝共和黨參議員，非常友台的著名退伍軍人）。
　　
5️⃣ 自由派現實主義者 Liberal-realists
這類人主張透過外交手段（多邊手段）來極大化國家利益，他們不完全算是「算計」類型，因為還是相信民主以及基於規則的世界秩序。他們認為，美國必須和中國共存，即使雙方並非友善關係。他們通常會對中國壓迫、無視規則的作為非常批判。
　
（補充：這些人通常反對用強硬手段對付中國，其中有些人仍然認為「交往政策」才是最理想的方式，就是過去30年來的主流思想。必須注意的是，這群人的數量仍然很多，而且學院訓練出來的許多智庫研究者，政治工作者與助理們，其實仍然會以這類人為主。這類人物應該仍然是最主要、最多數的類別，影響力是不限黨派的）
　　
代表人物：去年投書《中國不是我們敵人》的那100位連署人、著名智庫學者Michael Swaine、前國國駐華大使芮效儉Stapleton Roy、前國務院高層董雲裳Susan Thornton。
　　
　　
▍作者認為，在11月選舉過後，沒有選票壓力的情況下，川普很有可能歸隊business-realists；而拜登則是歸隊liberal-realists。但在選舉期間，可能還是會走ideologists的路線好召喚選票。
　　
年底無論是誰勝出，作者都認為台灣應該鞏固與strategic-realists和liberal-realists這兩群人的關係。因為strategic-realists已經深深嵌在五角大廈的體制中，這群人會繼續推進阻擋中國制霸亞洲的目標。對他們來說，台灣的地理位置太重要了；而和liberal-realists交往的理由，則是因為這群人持續在學界和智庫界佔有強勢地位，這些智庫學者、政策界菁英，也是最容易入閣擔任重要職位的人。
　　
我們認為，以目前蔡英文政府對國防發展（包含對美軍售）的重視，以及努力與美國智庫打好關係（其實這一直都是台灣駐美工作的重要環節，而且不會隨政黨輪替而改變）的路線來看，似乎和作者的結論相去不遠？
　　
美國外交政策的制定，通常是各類人馬的角力，不同的組織之間（國會，國務院，國防部…etc）也會互相爭論與競逐影響力，不會是一兩個人決定的。
　　　
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轉貼：「武漢肺炎對經濟影響有多大？」
大白話時事｜文

先從一個真實故事說起，來自一位中小企業主——

初四了，剛接到副總的電話，他被困在武漢回不來了。一瞭解，原來去老婆家了。即使馬上回來，也要自我隔離14天才敢讓他上班。

我們的B工廠，本計劃在2月2號上班，這二天幾個老闆在商量，哪一天開工才好？

有股東提議推遲一周，9號開工，剛好過完元宵，被我否決了。元宵肯定是集中爆發高峰期，第一很多人在過來的路途中，潛在者一定會傳染給同行的人。第二，如果正常上班後，只要有一個人爆發，整個工廠可有面臨著封廠消毒的可能性。

按照我們工廠500多人的體量，是經不起折騰的。首先，一個月400萬的費用，第一季度正常都是虧損的，何況會再來一個隔離停產？其次，我們的客戶都是行業集中大客戶，是下FCO訂單計劃生產的，一季度如果停產交不上貨，不僅要賠償，後續的訂單肯定跟不上。也不可能有新客戶接上了。

另一個大股東在國外說，已經焦慮得天天失眠，與國內同步時差。

這場疫情，對我們這種中小企業來說，是生死一線了。不像太小或公司，虧損的金額不大或許可以扛的過去。

我也焦慮，但國情如此，我能做的，就是讓生產部主管統計一下員工去向，湖北方向或去過湖北的都不要來工廠開工，等待疫情過去通知。

所有人進宿舍，都必須經過層層把關確認才敢開放宿舍，而且這筆停工員工工資，也是需要照付的。

我的幾個朋友工廠，已經通知15號開工了，這段時間，大家都在討論會可能出現在工廠的疫情如何處理？

2020年，不用說，肯定是賺不到錢的。大家的心態已經如此了。

如果疫情在2月份得不到全面的控制，很多像我們這種工廠過完今年不一定會堅持下去了。

而且，疫情爆發後，合作的上下游也會受到影響，更會有些不良的配合廠商做文章，這十幾年來，經歷過太多借題發揮犧牲別人為自己謀最大利益的商場謀術了。

算了一下，工廠年前發了年終獎後，賬上的錢只夠兩個月基本支出了。以往一季度虧，二季度賺回打個平手，今年這種可能性沒有了。

除了當老闆的操心，打工的也擔心，老闆不賺錢了，自己又要找工作了。

我們每個企業每個家庭都要附附屬在國家身上，皮之不存，毛將焉附？

只要疫情一日不解除，我們經濟就一天處於冰凍狀態。這對我們的經濟影響自然是很大的。但是，這個影響究竟有多大?

（1）
SARS對經濟的影響

本次疫情的嚴重程度，目前來看會超過SARS。SARS發生的時候，是2003年。當時我們剛加入WTO不久，正在融入世界大家庭，屬於經濟騰飛階段。

SARS的發生，雖然一度讓2003年第二季度的GDP增長出現罕見的增速驟降，但並沒有改變中國當時整體的經濟快速增長趨勢。

2003年第二季度的GDP，增速一度從11%多降到9%多。但這個增速仍然很快，並且迅速恢復到原先增長水平。

SARS雖然重創了第三產業，但整體並沒有改變中國當時整體經濟的快速增長趨勢。有數據顯示，2003年二季度第三產業增速僅為0.8%，增速比前一年同期回落6.1%，其中客運、餐飲、社會服務、旅遊業受損尤其嚴重，客運量下降23.9%，航空下降近50%

可見，SARS疫情對當時的第三產業近乎於毀滅性打擊，乃至整個零售行業都出現斷崖式下跌。

在2003年，我國的經濟結構是這樣的：第一產業貢獻率3.1%；第二產業貢獻率57.9%；第三產業貢獻率39%。

可以看到，當時第二產業對經濟增長的貢獻率最大，佔比57.9%。但第二產業受SARS影響相對較小，這主要也是因為，SARS爆發沒能第一時間全面防控，一直到3月份才被全面重視，那時候春運已經結束，打工的人也都到工廠就位了。

但現在不太一樣。2019年，我國的經濟結構是這樣的：第一產業貢獻率3.8%；第二產業貢獻率36.8%；第三產業貢獻率59.4%。經過這17年的發展，中國經濟不但快速騰飛，這個產業結構變化也是明顯的。

（2）
今年疫情對經濟的影響更嚴重

今年疫情對經濟的影響，有幾點判斷：

1、本次疫情嚴重程度會超過非典。

2、本次疫情爆發在春運之前，並且是在春運結束之前就進入全面防控。這意味著春節過後，各地方人群能否按期返回工廠、企業上班，都還是一個疑問。

上海明確推遲到2月9日，這會給各地方人們從家鄉返回到工作地方，增加了難度。這比2003年非典帶來一個更大的變化，試想，要是工人不能按期大面積返回工廠，企業如何開工？

3、當前我國第三產業已經超過第二產業已經變成了主導產業。所以本次疫情對第三產業的毀滅性打擊，會直觀的反應在GDP上。

所以可以預期的是2020年第一季度的GDP增速，將出現一個驟降的情況。彷彿就像是一個狙擊手，精准的瞄准了我們的心臟，將傷害最大化。

（3）
最脆弱的時候，最危險的疫情

當前我國經濟正處於轉型的關鍵時期，在2009年達到經濟增速高峰，並經過2015年的相對平穩過渡之後，從2018年開始，我國經濟處於一個明顯的增速下行的週期中。

從2018年第一季度的6.8%增速開始，GDP增速已經連續8個季度處於下行過程。2019年第三季度和2019年第四季度的GDP增速，都只有6%。

以目前情況看，保守估計2019年第一季度增速會從6%降低到3%。這只是一個保守估計。

首先，上面已經分析過，當前我國的第三產業已經成為了主導產業。而本次SARS，首先對電影市場、旅遊市場、消費市場都造成了毀滅性打擊。

（1）電影市場：

2019年春節期間，國內電影票房59.05億元，佔全年票房9.2%。可以說，春節檔期是國內電影全年票房的一個重要構成。

今年春節檔期因為有眾多賣好又賣座的電影競爭，所以本來一些機構研究預計今年春節檔期票房可以達到70億元，佔全年票房可能會達到10%。

隨著賀歲電影撤檔，這70億票房肯定打水漂了。並且，只要疫情一天不結束，整個電影市場就沒辦法恢復。所以預計電影市場的整體損失，將超過100億元。

（2）旅遊市場：

去年，也就是2019年整個春節假期，全國旅遊接待總人數4.15億人次，同比增長7.6%；實現旅遊收入5139億元，同比增長8.2%。

如果沒出疫情，應該保持約8%的高速增長，那就差不多是5550億元的一個市場規模。現在，這也沒了。

本來國內旅遊市場主要就靠3個時間段賺錢：1、春節假期。2、暑假。3、國慶假期。現在春節假期已經打水漂，等於全國旅遊行業從業者直接損失了1/3的收入。

特別是隨著全國團隊游暫停，很多旅行社都要提前把錢墊付給酒店、航空、郵輪之類的，現在旅遊暫停，很多旅客要求退費，這對很多中小旅行社可以說是毀滅性打擊。

可以說，本次疫情結束後，恐怕很多中小旅行社也熬不過這個春天了。

（3）消費零售市場

本次疫情對全國消費零售市場的打擊，才是對經濟最直接的影響。

在嚴格的管控制下，所有人都只能待在家裡，不能出門。消費慾望可以說也變限制到最低。

參考一下2003年非典對零售市場的打擊幅度，按照5%來計算的話。今年一季度，社會零售總額的經濟損失差不多達到5000億元。

也就是說，光電影市場+旅遊市場+零售市場，本次疫情對我國的直接經濟損失就超過了1萬億元。

而2019年第一季度的GDP總額為21.34萬億，本來2020年第一季度，如果按照6%的預期增長率，2020年第一季度GDP的總額應該增長為22.62萬億，增長幅度差不多就是1.28萬億。

如果說因為本次疫情，讓2020年第一季度的GDP直接損失掉1萬億。相比2019年第一季度，甚至可能出現0增長的局面。

因為當前第三產業在我國經濟佔比已經很大了，並且這也是我國當前經濟增長的主要發動機來源。這會直接導致2020年第一季度的這個經濟發動機，驟然間失速。

但這還不是最糟糕的問題。發動機驟然間失速，可能引發心臟休克的可能，這使得這次疫情有可能成為壓垮駱駝的最後一根稻草。

（4）
壓垮駱駝的最後一根稻草

2018年1月份開始的這兩年，我國處於經濟轉型的最關鍵時期。

因為整個經濟增速驟降，導致經濟下行壓力大。這直接導致一個問題，企業債券違約率開始上升。

由上圖可以清晰的看到，從2015年開始，我國債券違約開始頻繁爆發，並且在2018年達到一個高峰，而2019年從違約主體、違約數量、違約金額，都基本跟去年持平。

這意味著我國企業債券違約的現象，已經不只是一個短時間現象，而變成一個持續性現象。

這是非常危險的信號！

2014年~2016年，我國有過一次集中的大放水。很多企業家盲目的上項目，舉債投資，在股市裡搞收購，再融資抽血。這其中的很多投資，在隨後的幾年里，因為中國的經濟轉型壓力，而血本無歸。而2018年~2020年，也進入償債的高峰期。

投資失敗了，借的錢又太多，資金鍊一下子就緊張了，這種情況下，一些因為步子跨太大，結果整個企業垮掉的民營企業比比皆是。

其中這裡的違約率計算有兩種。一種是把今年違約的債券除以整個債券市場存續總額，大概意思就是未來還沒到期償付的債券也算進去。

把還沒到期償付的債券也算進去的話，民企的違約率高達12.5%。換句話說，今年到期的所有民營企業債券，每8支就有1支是違約的。這個比例是很恐怖的。

本來，2020年是企業違約的高峰期。

在這種事情下，一些本來資金就比較緊張的民營企業，碰上這種疫情的打擊，很有可能成為壓垮駱駝的最後一根稻草。

我們需要知道，現代經濟基本都是靠消費去驅動的。消費→企業利潤→擴大生產→刺激消費！這樣去形成一個經濟增長的循環。

但問題在於，由於疫情爆發，全國人民都只能宅在家裡，降低了自己的消費慾望。這種情況下，大部分企業的收入和利潤，都將受到影響。

而這又恰好碰到了企業償債高峰時間週期的話，企業的資金週轉就很有可能出現問題。

如果一些企業因此資金鍊斷裂而倒閉，那麼員工失業，或者整體收入降低，就會進而降低人們的消費慾望，在這種情況下，降低的消費慾望，會進而降低企業的收入和利潤，這就變成了一個惡性循環。

這直接反應在資本市場上。目前A股雖然沒有開盤，但是海外有追蹤A股的A50期指，卻比較真實的反應了，節後股市可能的開盤情況。

在A股1月23日收盤後，3天的時間A50已經大跌超過7%。

如果疫情不能在2月3日之前有效好轉，A股甚至可能在2月3日開盤那天出現開盤跌幅超過6%的慘烈景象。這是當前股市對一個經濟增長預期擔憂的直觀體現。

也就是說，本來一個良性的經濟增長循環，很有可能因為本次疫情所帶來的經濟短暫凍結，使得這個心臟突然休克，進而打破了良性的經濟增長循環，變成一個經濟惡性循環。

這可能導致一個結果——世界經濟危機。