【#遠見時光機】#馬偕 博士留下的珍貴影像
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提到馬偕,也許你第一個浮現的印象是 #馬偕醫院,但 #馬偕博士 本人對台灣的堅持和奉獻,更是1870年代最重要的文化傳承與感動。
1844年3月21日,馬偕(George MacKay)生於 #加拿大 安大略省牛津郡,他有三個哥哥兩個姊姊,家中排行老么。
1870年8月,26歲的馬偕受派於多倫多新市場教會牧會,他向加拿大 #長老會 海外宣道會提出申請,自願為海外宣教師,最終加拿大長老教會總會於魁北克召開,議決派遣他至 #中國 宣教。
1871年,馬偕博士由舊金山搭乘「S‧S美利堅號」橫越 #太平洋,經 #日本 前往 #香港。由於當年廣東英國長老教會已有傳教士,他決定到台灣 #淡水 宣教。
馬偕的 #傳道 是非常在地化的,他用 #台語 講道,為了要達成宣教的任務,馬偕知道非有流利的本地語言不可,於是他從僕人及牧牛孩童那裡學到通俗的台語,終於能夠流利操用。
馬偕通常訪問一個地方許多次,提供一些 #藥品 之後,才開始向當地人傳福音,經常是一街到一街、一戶到一戶、而且是一人到一人的分享好消息。
1890年8月,馬偕與三位漢人牧師前往台灣東部傳教,經過宜蘭,來到花蓮,拍下了許多 #原住民 珍貴的影像,不僅可以窺探 #1900年代 的台灣生活,也看見那個 #清末 時代的社會面貌。
馬偕在自宅展開 #免費醫療 的工作,教導民眾公共衛生知識,為人 #拔除蛀牙,贈送 #瘧疾 特效藥,治療腳膿瘡,並由國外輸入蔬菜種子如蘿蔔、甘藍菜、蕃茄、敏豆、花椰菜、胡蘿蔔等,介紹給農民種植。
馬偕常常和助手 #旅行布道,深入原住民族住的村落,隨時在路邊幫人拔牙,曾在日記上記載他昨天拔了多少牙,今天又拔了多少牙,終其一生,馬偕總共為台灣人拔了超過2萬1000顆牙。對台的種種貢獻令人敬佩。
圖片來源/國家圖書館
關於【遠見時光機】
《遠見》全新企劃,以劃時代的歷史照片,勾勒當年你我已漸漸淡忘的時光——那些年的報導、那些歲月的回憶,相信能在時間的洪流中,抓住一絲絲美好的感動。
同時也有405部Youtube影片,追蹤數超過40萬的網紅最近紅什麼,也在其Youtube影片中提到,團員們學生時期的故事大公開! 教導過我們的老師都辛苦了!教師節快樂! #教師節快樂 #教師節 成為最近紅什麼的會員並獲得獎勵: https://www.youtube.com/channel/UCmV89JP1Fx5jTAMYjmpJMQg/join ───────────────────────...
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【從能力與態度四象限談留才技巧】
以下四種員工的建議對應策略,提供大家參考:
一、人裁
就個人的經驗而言,上述作法在企業都可能發生,不過若從企業整體戰力提升角度思考,對於能力差態度差的人,身為企業主或主管必須要有所作為,不然很有可能會引起其他員工起而效尤的情形出現。
因此,這邊並不建議留才策略應該用在這類型員工,若能讓不適任的人離開公司,反而對於公司整體戰力會有所提升。
二、人財
針對能力好態度好的人,請問大家覺得怎樣的方式才能讓他願意留下來跟公司打拼?
這邊建議最好的方式應該要懂得授權,試想對於這類型員工若抓得很緊,他們會有何反應,我想很有可能當事人表面上不說,但是內心卻是覺得不受主管信任。
此外,對於這類型員工,建議主管要用『廣結善緣』的方式帶領,因為通常這類型員工就像一根釘子在布袋一樣,很容易嶄露頭角,往往這類型員工若給予機會,在組織內的升遷速度是可以很快地;當然,相對地,如果組織沒有給予很好的發展環境,這類型員工被挖角的機會,也異常得快。
因此,企業對於這類型的員工,最好的留才方式就是協助相關員工,進行其在公司內的『前程規劃』,為他規劃在公司可能的職涯發展路徑,方能留住這類型員工。
三、人才
接著,通常每家企業除了人財外,還會有人才與人材型的員工,到底哪種員工較佳很難認定,必須視工作內容與工作上必須服務地對象而定,留才的方式也大不相同。
所謂的「人才」,他代表著能力好但是態度卻是差,這類型員工通常對自己都是異常的自信,認為自己的能力非常好,甚至比主管還好。
請問:這麼驕傲與臭屁的員工該留嗎?答案絕對是肯定的,因為人財難尋,通常久久才會出現一位,若是擁有一位能做事的員工,自然對於公司的發展一定會有幫助。
當然態度絕對是這類型員工很大的瑕疵與問題,不過換個角度看,因為他能有很明確的工作表現產出,若能有技巧地帶領,對於公司的幫助絕對很大,甚至有可能讓這類型員工從人才變人財,因此主管應該要避免偏見,找到合適的方式帶領之。
建議要留住這類型員工並激發其戰力,主管應該要善用三明治讚美法進行激勵,請記住對於一個能力好態度差的人,用批評的方式溝通,對方絕對不會接受,甚至會有衝突,若能善用「三明治讚美法」的好話、建議、期許的技巧,絕對可以讓這類型員工願意將工作做好,甚至逐漸改進本身工作態度。
其次,對於一位能力好的員工而言,大部分人都對自己的工作表現會有所期待,因此若想要改變這類型員工的工作態度,最好的方式就是用「KPI」來進行管理,也就是調整關鍵績效指標內容,來引導員工往公司期待的行為發展,當員工能有具體的成功改變並獲得肯定後,這類型員工自然願意留任並有好的成績展現。
四、人材
最後,組織中還會有一種員工,那就是能力差態度好的員工,通常這種員工的帶領談不上所謂的留才技巧,因為這類型員工根據以往非正式統計,在組織內往往是可以待得最久的對象。
不過,試想如果員工能力一直都這麼差,甚至都需要其他員工或是主管協助處理相關工作,那麼很有可能這類型員工,反而容易造成其他員工想要離職的主因。
因此,如何協助這類型員工能力改善,將可以幫助公司整體績效能有更好的展現,並且能讓其他人財與人才可以更能將焦點專注在本身績效達成上,將是非常重要的課題。
這邊建議對於這類型員工最好的帶領方式就是,善用「OJT」進行工作教導,所謂的OJT就是On the job training,也就是在職訓練,身為主管或是資深員工應該親自帶領這類型員工進行學習。
請記住,這類型員工因為能力較差,因此往往學習速度較慢,在OJT的部分,應該要秉持「分段教學、分段演練」的方式進行指導,千萬不要期待員工立即就會有很大的行為改變,需要透過持續不斷的訓練,方能讓這類型的員工有所改變。
此外,這類型員工其實在組織內也非常重要,因為有些工作還是必須要有定著性較高的員工來執行,才能讓企業穩定經營,因此對於這類型員工的留任與發展考量也不可少。
以上為從能力與態度拆解成四個象限來對應員工留才技巧建議,期待對於企業在留任員工上可以有些許助益。
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05/28(五)星座運勢
牡羊座:
工作:願意奉獻時間
感情:想要休養生息
財運:揮別財務障礙
牡羊幸運色:淡綠色 貴人:獅子 小人:魔羯
金牛座:
工作:填寫工作表格
感情:兩人說出意見
財運:準備時來運轉
金牛幸運色:淺黃色 貴人:巨蟹 小人:天蠍
雙子座:
工作:工作危機解除
感情:重視未來相處
財運:注意套牢機率
雙子幸運色:鮮紅色 貴人:金牛 小人:雙魚
巨蟹座:
工作:重要會議展開
感情:漸漸修補關係
財運:完成階段儲蓄
巨蟹幸運色:亮藍色 貴人:天秤 小人:牡羊
獅子座:
工作:放下細微小事
感情:恢復往日寧靜
財運:建立獲利模式
獅子幸運色:深橘色 貴人:處女 小人:射手
處女座:
工作:心中自有明燈
感情:開心兒女幸福
財運:自由自在投資
處女幸運色:純白色 貴人:雙子 小人:水瓶
天秤座:
工作:獨立完成項目
感情:調整約會模式
財運:專心儲蓄規劃
天秤幸運色:紫黑色 貴人:水瓶 小人:獅子
天蠍座:
工作:會議進行順利
感情:思考年過四十
財運:參加投資講座
天蠍幸運色:金黃色 貴人:魔羯 小人:雙子
射手座:
工作:可以準時下班
感情:願意奉獻自我
財運:刮獎小試身手
射手幸運色:銀灰色 貴人:雙魚 小人:處女
魔羯座:
工作:跟隨前輩腳步
感情:重視雙方平衡
財運:想要得到獎金
魔羯幸運色:紅棕色 貴人:射手 小人:巨蟹
水瓶座:
工作:可以名利雙收
感情:在乎家人情感
財運:交給配偶做主
水瓶幸運色:卡其色 貴人:牡羊 小人:天秤
雙魚座:
工作:教導後生晚輩
感情:細心呵護伴侶
財運:希望得到幫助
雙魚幸運色:粉紫色 貴人:天蠍 小人:金牛
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工作教導 在 Susie Woo 戴舒萱 Youtube 的最佳解答
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工作教導 在 老外爸爸 Lao Wai Ba Ba Youtube 的精選貼文
開學了,很多父母很高興孩子可以回到學校裡學習。但是我們父母養育和教導孩子的工作沒有結束。其實,看這一年半以來我們整個世界所遇到的挑戰和問題那麼多,我們父母應該要想一想,孩子去學校學習是不是足夠裝備孩子面對一個不穩定,不能預測的未來?這個影片中我有提出一些父母在家裡必教孩子的事情。因為學校的環境,還有體制的限制(limitations)所以孩子如果只有學學校所教的東西,沒有其他的裝備,他們應該未來會很難適應一個一直改變的,越來越科技化的,越來越全球化的世界。希望這個會給你們一些靈感。這影片是第一步。下次(也許禮拜天?)會分享 Part 2, #4-#6。謝謝收看!加油!
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