太魯閣號事件發生迄今三個星期,我們赫然發現,原來台鐵一而再、再而三的出事,不是司機員的疏失、不是機械故障,也不是某一個狂徒去發動恐怖攻擊;而是從上到下的馬虎文化造成,這個馬虎文化,是法律規定與SOP如無物的馬虎文化,讓李義祥可以借牌搶標,親監工地主任,可以隻手遮天,可以帶著逃逸外勞開工程車、怪手,沒有任何安全設備,然後看著工程車滑落到軌道上,讓49條人命灰飛煙滅。
這個馬虎文化,居然也在首都警察身上發現。
對於深夜闖入警察機關的一群黑衣人,可以不必知道他們的身分?
對於在警察機關群聚叫囂、毀損電腦的行為,值班的員警居然無法有效制止,人民還能期待未來有緊急事故,向警察求助時,也會得到有效的救援嗎?
分局長的解釋與說明,在媒體的播送下,增添許多政論節目的談話內容,大家都很疑惑,為什麼關鍵時刻就那麼巧合,監視錄影系統因為台電施工停止運作,而復電後又剛好所長休假,沒有人輸入密碼重新啟動。
我更不喜歡看到投訴文中的黑衣人,刻意的被換上白色衣帽,和酒後滋事的教官演出一場漂白的和解秀。
松山分局事件可以是危機,更可以是警察擺脫馬虎文化的起點。
進出警察機關請慎重檢查身分證件,值班員警請隨時準備好要處理各種突發案件,那種斷電後剛好休假沒有啟動監視錄影的藉口,未來都不應該再聽到了!
台灣的人民從來不吝惜給予警察掌聲,因此我們能夠得到九成的高支持率,是各類公務人員中的翹楚。
不要辜負人民的信任,加油吧,波麗士們!
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▎交通沉痾代價痛,工安改革何時動?
台鐵太魯閣號遭包商工程車滑落撞擊的意外,造成台鐵史上最嚴重、目前共51死178傷的火車事故慘劇。事發至今一天有餘,第一時間全國上下都以救災為先,共同為傷者與罹難者家屬祈禱,也為不幸身故的死者默哀。
但國人也要忍不住質問,這樣的悲劇是如何發生的、誰該負責?如何減少未來再次發生意外的風險?
一個包商工地主任的「無心疏失」,卻釀成如此大規模的傷亡事故,難道其中沒有任何管理問題與系統性風險該檢討?
檢視整起案件背後的問題以及各方提供的資訊,虹安發現這起火車事故背後實在有太多被忽略的結構性沉痾與原本可避免的問題:
1⃣️廠商紀錄不良、工安品質堪慮:
台鐵發包廠商「義祥工業社」的負責人李義祥過去已有諸多不良紀錄,包括2007年涉嫌圍標自強外役監鋪設琉璃鋼瓦標案、2008年違反政府採購法被花蓮地院判刑6個月易科罰金、2014年偽造承包工程當中用以維護工安的圍堰照片及施工日誌,今年2月才三審定讞被判有期徒刑6個月,以及2014年其員工駕駛疑似故障的工程車而跌落山谷身亡。但這樣的公司負責人卻在5年來透過不同公司名稱(義程營造)拿了政府金額高達2億元的19個工程標案,義祥工業社5年來更有15筆違規開罰紀錄。
#為何這樣的問題廠商還可繼續承包政府工程?
#政府的稽核與評鑑機制是否已經失靈?
2⃣️鐵路局監督與品管責任勿逃避:
無論是以國家治理責任或企業管理QC品質控制的角度檢視,儘管今天出問題是承包商,包括監造都有責任,發包與管理稽核的鐵路局又怎可卸責?竟然還傳出台鐵內部有幕僚建議將責任推給承包商和監造商,以降低台鐵的責任與負評等訊息,人民絕對難以接受!
台鐵應該嚴正面對自己的管理疏漏並大刀闊斧改革。舉例來說,有曾擔任工程品管人員的網友在PTT撰文指出,由於政府評鑑流於形式、中小型維修工程案利潤低,業界管理能力和安全紀錄好的營造廠不太會投標這類小工程案,因此大量工程流標後,時常又會回頭放寬審核標準,導致承作廠商品質參差不齊。而勞安及安全衛生管理費用編列佔比也過低,更遑論進階安管設備的編列。
#台鐵是否有針對各個工程案件的工安品質做好把關?
此外,造成此次事故工程車所屬的「#鐵路行車安全改善六年計畫」,該工程標牌顯示今年1月20日就該完工,卻產生延宕狀況施工至今,是否有廠商趕工鋌而走險造成風險管控失靈?台鐵指出是因水土保持問題申請展延,但就連展延申請程序都仍在進行中,為何仍可施工?難道台鐵都要推說這全是承包商的問題?
3⃣️台鐵局長無人敢當,徒增管理風險?
自從2018年普悠瑪號事故發生後,台鐵局長換人做,而前任局長張政源今年1月14日退休就由交通部次長祈文中代理至今,這一代就是三個月,至今懸缺。根據媒體報導指出,台鐵因為事故危機不斷,局長人選不但沒人敢推薦,更沒人敢當!然而無人敢領導、推託怕事的態度,就能讓意外不再發生?還是反而造成風險的增加?台鐵人事任命的延宕與推諉不前,這個政治責任請問是誰要來扛?還敢說有政府會做事?政府到底在哪裡?
#沒政府敢扛責?
相關問題可能還有很多,有待大家共同討論與挖掘。虹安在這裡想就目前看到的情況提出簡要的建議與解方:
1⃣️ 落實廠商品管、工安品質重新檢視:
當政府體系保護自己、保護廠啇,都不得罪人就都不會真正面對問題。嘗試把問責推給法律,但司法是「無罪推論」,除了蒐證不易,官員更不會積極尋找罪證,以免牽連自己的責任。最後當法院無法判罪,厰商就可以號稱「還我清白」,繼續投標、承包政府的工程標案,也持續放任工安風險蔓延。
台鐵以及行政院公共工程委員會,應限期內提出過去十年內有有紀錄不良、工安問題或有訴訟爭議之政府工程得標廠商名單,甚至是換個名字就捲土重來投標、承作政府案件的不良廠商名單,都應該要逐一檢視並重新審核,並徹底稽查進行中工程之工安及工程品質,以維護國家公共工程品質及人民生命財產安全。
2⃣️ 職安與工安風險態度的檢討與落實:
我國已是發達經濟體,但多次的事故意外不斷發生,顯見台灣營造產業對於工安意識的輕率亟待改進,包括我國的《職業安全衛生法》當中稽核措施與罰責過輕、職安人員待遇不足且不受工地友善對待等問題都持續為人所詬病。
台灣的營造設計法規與安全要求,到了工地現場變成一份份需要簽名與打勾的文書表格,但究竟有多少真正落實?此次意外,無論是學者專家或相關從業人員都指出 #肇禍工地旁未設置安全圍籬 是一重大疏漏。即便台鐵指出在圍籬安全和防護設計合約都有規定要做,但承包廠商就是沒做,竟還曾是有圍籬造假前科的廠商,一再知法犯法、相關條文形同虛設,為何台鐵與廠商對於安全設施的落實與稽核如此漫不經心?
當年普悠瑪案提出的上百項改善計畫,今天又落實了多少?
一時貪圖方便的心態「車子停這裡一下沒關係」,在缺乏有效規劃的安全管控措施下,就輕易引發死傷如此巨大的災難。我們從工安意識的提升到相關法規的檢討落實,還有非常多要努力。
3⃣️ 安全措施的增加與落實:
此次意外後,許多人舉歐美或日本的工地安全及現場管理為例,認為台灣應可效仿,包括制度面的日本 #職業安全衛生管理體系,有效降低了一半的事故死亡率、全員責任式管理機制與重度的事故罰則,到器物面嚴格規範的現場施工設計與工地周邊安全防護等。勞動部早在2018年就有相關研究報告指出仿效日本工程安全輔導做法,可有效改善我國營造業工程安全、降低職業災害。
回到此次意外當中的情景:
a. 台鐵對於鐵道周邊沿線的淨空以保障行車安全負有明確責任,那麼靠近鐵軌的工地及道路邊坡,是否有規範停放各類車輛、工程物資如何堆放及危險物品放置處的明確規範或禁令?
b. 台鐵對於鐵路周邊工地現場的實時監控顯有不足,未來包括台鐵與行控中心的聯絡,是否能運用大數據資料與AI管理,交叉比對各項即時數據與影像,掌握列車行進時周遭工地的動態並回報給行控中心與列車駕駛,增加風險管控程度與駕駛反應時間?
c. 對於學者建議台鐵應效仿日本鐵路及我國高鐵在特定路段設置異物入侵系統警示來車,政府是否願意採納並儘速編列預算?
d. 此次意外傷亡巨大,有意見指出可能為緩解疏運需求而增加販售站票有關,太魯閣號每節車廂至多15名站票,意外發生時站票乘客遭拋離受傷風險更大,未來是否重新檢討站票販售機制?
以上種種從注重工程安全意識的重新建立、工安稽核與廠商品管制度檢討到鐵路及工地安全措施的增強,其實有許多都是長年累積下來的積弊陳痾。一次次的慘痛傷亡不斷提醒國人,我們還有很多事沒做,或者沒有做好。
虹安誠摯希望,我們不該一次又一次經歷這樣慘痛的教訓、付出如此多珍貴的國人同胞性命,卻一次又一次在輕忽風險、疏於做出改變當中等待下一次悲劇降臨。
願罹難者安息,也持續為生者與家屬祈禱。但在祈禱以外,我們還可以做得更多、做得更好。
當救災告一段落,檢討與改進的腳步刻不容緩!
#文長因為語重心長
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<突圍黑心房市之主委日記>
主委日記4 點交N部曲
管委會成立後,第一件事就要請建商去主管機關申報,名正言順,不然管委會沒有法律地位,只屬聯誼性質,這點不少社區根本就忘記,政府也不會提醒你,日後萬一打官司、申請補助,都難辦。而且記得,不止第一次管委會成立要去申報,每一屆換主委也同樣得申報。
管委會成立後,我們大約每周開一次會,首要任務就是確定點交的大小事項,現在事後回想還真辛苦,每次開會都得搞到深夜十二點,對上班族來說真是一大負擔,但我又不想隨便點交到時被坑,所以第一次會議我就先當著所有委員的面,說:「第一屆管委會就是要來點交的,所以一定會比較辛苦,溝通時勢必會有不同意見,但不管發生任何事,管委會都要團結一致,才可以讓我們辛苦買下的房屋保值。」
先用保值曉以大義,再講些嚴重的後果:「很多公設我自己也不懂,非要找個專人來驗一驗才放心,好比化糞池,現在才剛交屋,不派個人下糞坑去瞧瞧,誰會知道有沒有通?叫我下去看,不是怕臭,而是我也看不懂。或是像避雷針,我也沒有任何設備可以測放電,但聽說對面的社區沒有裝好,電器一天到晚壞掉。」
挺建商派的委員自然說:「唉呀,不會啦,建商也怕信譽毀呀,況且偷這個工減那個料,應該不至於如此。」
我馬上回應:「但就我採訪的經驗,越大的建商,越會偷我們看不懂的東西,八成的股票上市櫃建商,房屋都蓋得不好,比如說有一年就漏水的、地板或淋浴拉門玻璃自爆的,這些新聞都有,你要不要去查一查?」
又有委員開玩笑說:「萬一建商出問題,你這個專家應該不會踢爆自己的社區吧,這樣不是顯得你很遜,挑到一間爛屋?」
我當場義正詞嚴的回:「萬一出問題,我一定搶這個獨家新聞,反正都遜掉了,不如自己踢爆自己,證據更充分呢。」
現在回想還真針鋒相對,但我說的內容開始讓那些建商派的委員,內心多了些糾結,畢竟再多大好處,也抵不過房價下跌的虧損,並別說一些偷工減料造成意外,影響到住戶的安全。
既然我只是個委員,而主委又是厲害的業務高手,我便打定主意任何事情讓她出頭即可,我當投票部隊背後提供意見即可,只不過主委完全沒有經驗,個性又好強,什麼都想弄懂,所以老是抓著我問問題,幸好一開始她就抓到重點:建商代管期間即將結束,管委會是要沿用現有的這批物業保全,還是換新公司接手?
還記得我之前提過那筆每戶一坪五百元的「代管期管理基金」?目前這批保全的費用都是從這筆經費中撥付,而且還在建商手上,如果建商慢吞吞,不知何時管委會才會有資金可用,建商說了,他們很願意速撥款項,但也希望同時點交公設,屆時就把所有的權利一併交還給管委會。
(我在心裡罵個ㄍㄢ)刪除此句。
講白的就是,管委會馬上跟我點交公設,我才把剩下的錢還你,不然我還是可以繼續「代管」下去,亂花大家的錢。一般社區為了省麻煩,大概就依建商的方法,簽名點交過關,反正公設看起來一切都正常可以使用,沒啥問題。
但經過我對所有管理委員的「洗腦」,大家心中難免一驚:也沒錯,萬一隨便點交,一組化糞池至少要好幾百萬元,而且要挖開來重蓋;一套避雷設備也要幾百萬元,任誰都不希望家裡的高級電視,才買就因為來個閃電毀了。
最後我又笑笑地使出最後一招:隨便點交,主委必須扛全部責任,而其他委員要扛共同責任,犯不著當個管理委員就惹這種麻煩。
雖然委員們都有共識,但建商不願意輕易放手啊,管委會戶頭內一毛錢也沒有,怎麼跟建商談判?
所幸主委是個善良的人,她提出:先換掉保全,讓社區管理可以上軌道,所以要再開住戶大會,讓提案通過,並且由全體的住戶開始繳管理費,這樣就有錢維持社區運作,才再來跟建商談判,取回管理基金及點交公設。
先安內再攘外,好個孫子兵法,縱使一般住戶不想當管理委員,但也都想有好的居住品質。現在這家管理公司,完全聽命於建商,不為住戶著想,才剛完工的社區已經有一堆違建,看了就礙眼,房價怎可能守得住?
當然,有些管理公司不會笨到棄守住戶、只守建商的,畢竟繼續承接,才有錢賺,只是我們運氣不好,沒遇到黑心,卻遇上笨蛋。
建商代表還在冷嘲熱諷的說:「你們不用那麼麻煩嘛,快點交完不就沒事了?有啥作不好的跟我說呀,我馬上幫你們改。」我馬上打蛇隨棍上:「好啊,先幫我們洗洗外牆嘛,有住戶說當初你們說會幫我們洗。」想也知道,建商代表的標準答案自然是:「先點交,點交過後一定幫你們想辦法跟公司爭取。」
沒完沒了,再怎麼跟建商代表開會,他只會說:「我幫你跟公司爭取看看。」然後就沒有回應,倒是常常跟住戶喝酒的工地主任,因為革命情感悄悄的幫忙修了不少東西,比如磁磚破了、水管壞了、電梯秀斗。
主委是對的,雖然住戶大會不容易召開,人數上很難控制,一旦流會,很容易讓第一屆的管委會失去團結,但我找到一條管理規約:如果流會,管委會可再召開住戶大會,只要出席人數達1/5即可。
那還怕什麼?於是,全體委員一致通過,總算先把管委會團結起來。
然後就是瞬間的撤換全數保全,當新的總幹事來跟舊人交接時,舊人的臉又臭又綠,咬牙切齒的對我們這班年輕人。
長達三年的抗戰 , 這才要開始.
圖說 : 這個地板算是鋪的不錯的 平滑光整 但下雨天要特別小心滑倒 (哎呀)
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辦理原則如下: 工地主任執業證有效期限介於110年5月1日至110年12月31日屆期需換證而未能換證者,得一律延長至111年1月1日,並應於期限內完成換證,期限內得繼續執行 ... ... <看更多>
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文圖稍多, ><盡量都翻熱評
韓網熱議: MSI敗部冠軍賽T1 vs BLG
[Inven]
來源: https://www.inven.co.kr/webzine/news/?news=284908&site=lol
->不會Zeri的AD配上國際賽的Keria真不意外的結局
->之前吹Zeus吹得像歷代最強上路一樣, 殊不知出國就小心臟, 然後回到國內又像個戰神
一樣, 真堪稱Khan二號
->你這樣對Khan太失禮了吧, 這比喻太侮辱Khan了
->別再吹LCK是皇族聯賽啦, 連兩隊都輸給LPL第二種子, 而且競技力是肉眼可見的令人失
望, 唯獨MSI特別會這樣, 結果造就了最不願看到的LPL會師決賽, 真的太可惜了
->說是世界最強AD, 結果Zeri和EZ這些英雄都不會, 實力超差, 卻超會耍嘴皮子kk
->真的是輾壓, 純粹的實力差異
->雖然輸了但也盡力而為了, 也太誇張地罵T1了吧
->昨天GenG輸時難道就沒少罵?
->完全跨越不了LPL的兩大山脈安妮跟滷汁啊..
->看來亞運AD/打野必是Ruler跟Kanavi了
->為什麼你們的獲勝方式只是期望能抓到Elk開送?
[FM] (因為論壇留言多, 留言會盡量挑按讚數高的)
所以T1跟GenG論壇是要吵甚麼
低能兒與蠢貨<=這兩隊不就是這樣, 花時間在粉絲大戰幹嘛kkk
請問這些孩子們是不是太無辜了?被白罵了
分明是因為LCK=爛嘛
???: 甚麼? 因為Zeus/Chovy的小心臟無法信賴他們去亞運?
不是又! 還有我們嘛
各位, 準備寄生大王JDG的粉絲們按個讚看看 (讚:447)
今日Oner競技力總結:
T1倒地的起點:
Dopa表示: 為什麼下路要這樣換血?
來源: https://www.fmkorea.com/5788305725
對面打野是螳螂, 只要不要一直換血, 就不會遭到dive, 而且對面上路fiora沒tp, 我們
只要jax還在, 那就是一種優勢, 完全不能理解為什麼下路要這樣換, 純粹就是在送優勢
->今天一直感覺Keria失誤很多
->很多人都不了解這個, 整天罵打野逛街我也真是暈了
->Wolf也有講這樣的話, 他說換傷害的瞬間其實就等於死亡了, 螳螂可能本來沒事能做,
但你這樣換傷害就是給他找角度做dive的機會
->今天Keria小失誤真的很多
嗯~世界賽>>>>MSI
嗯嗯LCK還是>>>LPL的~~~~~
LCK的葬禮式
X
(官方) LCK是第二聯賽
->要被嘲笑了...LCK
->看世界賽冠軍誰拿吧, 現在還言之過早, 到時再比拚一次
->該承認就承認吧, LPL確實厲害啊
->你確定是第二聯賽, 成績跟G2不是一樣嗎?
(訃聞) LCK本人
準備好了T1/GenG的聯合焚香所
->請問安妮跟滷汁會參加嗎?
Dopa: 基本功落後了, 所以才只能靠super play贏比賽
來源: https://www.fmkorea.com/5788481501
以前LCK的基本功很好, 基本上是碾壓對面的, 但最近感覺恰好相反, 因此感到更
加難受
->確實如此, 每次都要靠super play打贏的話, 安全感很低也不會有好結果
到此為止了, LCK第二種子T1
來源: https://www.fmkorea.com/5788327221
->才過一天就馬上有一樣的文…kkk
->看一下留言跟這裡差多少kkkk
->(昨天的文中) 歷代級別的中路差距居然是熱評, 難以接受kkk
->不是 身為LCK一號種子, 3-0???
->嗯, 還有LCK最初的1557?
->這裡怎麼突然變這麼暖啦?? 問號 kk
->覺得這裡變得好溫暖的, 按讚 kkkk
->歷代級別的下路差距
->阿 T1滾蛋好爽喔
->昨天在那酸的孩子們都躲起來啦???kkk
->LCK第二種子好爛喔
->15, 19, 22年留言都是辛苦了, 18年跟21年MSI就是游回來, 賣國隊???到今天也是, 真
是傳統乾淨的韓國粉絲文化呢^^~
->昨天那個頂著T1顯圖發個: 歷代級別中路差距的留言有1500個讚, 真她媽傻眼kk
->昨天怎沒啥人給GenG溫暖阿, 真是歷代級噁心粉絲團kk
->好多辛苦了蟲, 留言內狗真多kkk
->歷代級別的粉絲差異 kkkk
(有600條留言, 就只是粉絲大戰, 不多翻了)
[DC]
來源: https://reurl.cc/7RZ1kN
Oner沒收了Faker的藍.gif
->Welcome NS Oner
->許久未見綜藝小黑了
->比起讓給1/6/5的歷山卓, 還不如自己吃呢
->Oner你很想去NS是不是????
->兩個人吵架了???
看來Chovy/Faker就是不懂怎麼”贏遊戲”吧?
都同樣的KDA, 許秀能贏還拿下冠軍,反倒Chovy/Faker都輸了,其實道理很簡單,
Faker/Chovy/Oner都不懂怎麼贏遊戲, 像許秀就很懂這道理, 只要躺好等Canyon Carry就
好了, 嗯嗯. 認同的按讚! (讚:505噓:54)
Keria傳奇表情出現!
這樣子感覺BP一做完就要輸了, 原本的構圖應該不是這樣, kkk
->這孩子為何心態每每都這樣???
->今天好期待汁榨個汁喔
->一輩子都無法在國際賽奪冠的矮子
來源: https://reurl.cc/5M7AzR
剛剛宙斯死亡之因.gif
->這到底啥牌位的操作??
->打假賽了?
->這打假賽了吧???? 這打假賽了吧????這打假賽了吧????這打假賽了吧????
這打假賽了吧????這打假賽了吧????
->是多想秀?
->真的有夠丟臉…
->普及型Doran
->請問這是Doran還是Zeus???kkkk
->我感覺有0.8個Doran
從未在牙膏面前被打出中路差距之人
C8到底誰可以選個傑西被賽勒斯屌打??想這小子的按個讚吧…(讚:436噓:28)
幹!!DRX高層是低能兒吧!!!(意思是怎麼會放走這幾個)
來源: https://reurl.cc/XLO0n0
上路:Kingen鄂爾/打野:Pyosik鏡爪/中路:Zeka賽勒斯/AD:Deft Jinx/輔助:BeryL隨
便一支角…C8…超可惜!!!
->你忘了Juhan茂凱
->抱歉事實就是維持這五名今年還是進不了MSI
->真的欸, 剛好是他們的meta…
把這樣的Elk按在地板摩擦的AD..
(Elk表示要讓尺哥看看何謂中國式AD)
史上最強, AD界的Goat
(姑媽的自信感: 會以下路差距來結束比賽的)
………
(姑媽好像很喜歡我…但事實上…我沒那麼喜歡他…)
2020/2023年平行理論:
2020年MSC決賽中國內戰, 2020年DWG春季第四=>2020年世界賽冠軍DWG
2023年MSI決賽中國內戰2023年, 2023年DK春季第五=>????難道?????
恭喜DK世界冠軍!!!!!!GOATS!!!!
姑媽3:2動作.gif
來源: https://reurl.cc/Nq5W56
其實就這傢伙才是GOAT吧, 認可就按讚(讚:1728噓:372)
雖然大家罵歸罵, 結果兜兜轉轉還是沒一個堪用的中路, 起碼SMK扳回了LCK的門面, 拜託
求你夏季復活一下
Keria歷代級別的HL.gif
來源: https://reurl.cc/a1pOr3
好衝擊…
->應該是被中國的黑客入侵了他的鍵盤才能打出這種play
->無冠DNA啟動!
->歷天……怪???
->他其實是是要擋住對方逃出的角度
->LCK內戰tier1選手:Zeus/Keria/Oner
BLG傳奇選手在這:
空房 (27, top) (bin=空的意思, 空房子意指冠軍不純)
亞亞 (27, JG) (諧音,音很像Xun)
國際賽 弱膏 (27, mid) (也是韓文諧音)
帶送ON (27, sup)
文k (27, Ad) (P圖, 原圖是文在寅)
此次MSI一張圖總結:
->被牙膏工地主任收拾的中路們kk
->低能兒與蠢貨
->梗圖有兩張啊!!!
現在最最最最想念的人
在掌櫃時期用壓倒性的勝利暴打LPL, 挽回LCK名聲之人, 我大許秀!
?????: 我哪時有說是指打成3:2嗎?
來源: https://reurl.cc/Q41rY2
是在暗示我剎雅0/3/2, C8 shake it呀
無愧我大王姑媽!
(官方) T1逃出拿到亞軍的命運
恭喜你喔!GOAT!
->最終番號22224
->恭喜您成佛了
->看來要五連亞不是件容易的事…
這梗圖他媽笑死
為何T1老是能做出這種圖kkk
歷代最強隊伍爭論結束:
此時此刻該受到再次評價的兩人:
他倆帶同一批選手在去年LCK春季全勝奪冠, MSI也打進決賽, 看來真的是花謝了才知道
是春天呢…
原來道士的話是這個意思啊
道士: 國際賽不知道但國內真的是T1無敵, 國內聯賽就像在自家的遊樂園一樣, 選手不會
有甚麼壓力, 因此選手能將狀態跟play百分百的發揮出來.
得證: LCK=遊樂園
這BeryL的動圖真的會笑死…
來源: https://reurl.cc/RvK5ox
可以從這個動圖看出每一個人的性格…kkk
(跟今天比賽無關…純粹是蠻好笑的gif)
???: 五連亞的話真的會是大危機
嗯…五連亞…很危阿…
對呀 該怎麼辦呢??
阿 對啦! 別進決賽就好了嘛!
營運之神, GOAT!
Zeus special動圖/梗圖大集合:
來源: https://reurl.cc/ZXRK3M
(內文各種氣氛圖…=_=)
Oner 2023 MSI special動圖大集合
來源: https://reurl.cc/eX0R2L
以上~有誤請指正, 謝謝收看, 不要再懷念許秀惹好嘛!!人家今天很幸福的跟敷送咖啡
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 219.68.90.44 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/LoL/M.1684609113.A.42C.html
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