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工程進度管理 在 裝修佬 - 香港一站式網上裝修平台 Facebook 的最佳解答
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工程進度管理 在 高雄好過日 Facebook 的最佳解答
#等啊等啊的衛武營兩廳院
文:好過日理事 李雨蓁( Yu-Chen Li )設計師
週六的下午,很多市民會到寬廣的衛武營都會公園休閒散步,但大家是不是覺得衛武營藝術文化中心好像總沒有蓋好的一天呢?
還好,11/2日,文化部政務次長楊子葆於立法院上答詢證實,施工廠商已經突破工程專利困境,終於可如期申報竣工。接下來文化部會進行驗收、缺失改善跟優化工程,目標是明年10月啟用試營運。(新聞:http://goo.gl/3AmuY7)
2005年,行政院核定衛武營藝術文化中心計畫時,預計啟用的時間為2009年,然而在不斷延宕之下,這個時間被推遲了九年。
好過日秘密基地就位在衛武營對面(理事長:喂!這樣一點也不秘密啊!),每天看著閃閃發光的衛武營,期待著何時才能開放。
當然,好過日本著追根究底的精神,想要徹底了解為什麼衛武營可以拖這麼久,裡面是不是有什麼黑幕呢? 在追查之後,發現90%以上的原因根本都有紀錄寫下來了啊!簡單一句話,就是在急就章下,缺乏統整與專業的工程思維。
舉例來說,衛武營百億多的工程拆成七標,所以地基和鋼骨一標,屋頂結構一標,內部裝修、舞台機電......又有好多標。每多一標,工程介面的整合就多一道麻煩,例如做消防箱的廠商和消防設施廠商不同標,結果消防設施裝不進去箱子裡面;或是屋頂還沒蓋好斷水,機電廠商就進來施工,結果一下雨以後,因為沒有屋頂,設備就全泡爛了......
這種標案之間的糾紛,造成工程進度不斷往後拖延,加上設計方、監造方、營造商的跨文化認知差異,讓工程困難度不斷上升。捷運出口之所以沒有和文化中心共構,據說也是因為業主和Mecanoo之間因合約認知鬧得不愉快,法蘭馨·侯班也不太高興,就拒絕修改任何多的東西。
但我們從捷運連通道又可以看出另一個問題,新增的衛武營站六號出口雖然沒有直接共構,但還是拉到公園裡面,不過蓋好以後,明明和本體建築無關,可以方便民眾進入公園,卻遲遲不啟用,這完全顯露主事單位彼此間缺乏協調,且抱著能少一事算一事的顢頇心態。
從衛武營的工程史,我們其實就能看出台灣重大工程,從國際競圖、政府發包監造過程、工程進度管理......一系列的問題。當然,我們希望一切的痛苦,都能滋養未來的美好回憶。因此作為在地人,我也會繼續為大家報導與監督,也希望民眾能更進一步關心與參與衛武營未來的營運與文化推廣,讓這座世界級的場館,能真的走入民眾生活!
#高雄 #鳳山 #衛武營
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工程進度管理 在 桃園市議員簡智翔 Youtube 的最佳解答
【智翔的議會質詢-文化局、客家事務局(9/30)】
#大型展覽長期計畫與成效
根據審計報告指出,桃園國際動漫、地景藝術節等大型活動,文化局未訂定衡量指標,尤其此兩項活動與在地經濟、產業方面有高度相關,卻沒有看到有關「產生經濟之效果」或「帶動產業關聯性」的指標。
智翔也知道,以往大型活動的效益,幾乎都用參加人數、人次等最便利的方式呈現,但除了以人記次的方式外,是否應該培養,並發展可供長期評估大型活動效益的衡量方式? 以利未來相關的展覽活動提取經驗?
其二是地景藝術節的作品,文化局曾答應訂定《裝置藝術設置管理維護要點》,請問訂定進度如何? 以上兩點針對大型展覽活動首先請教文化局。
文化局長也提及,審計部有提醒大型活動需針對參與民眾「滿意度」做調查,相關的KPI也有提醒相關單位與承辦單位提供,智翔則追問,除了滿意度之外,新增的KPI還有哪些? 何時才會訂定出來? 期望更多面向的成效衡量,能在下個會期的工作報告中看到成果。
至於《裝置藝術設置管理維護要點》的進度,局長在兜了一圈後,也終於回答近期已完成,各負責單位會巡查作品,並每半年檢討一次,智翔也希望有了要點之後,能讓活動結束後的作品在後續處理上更有法規可依循。
#影視相關成果之應用管理
文化局過去六年間,補助了各影視業者拍攝影片,共獲得成果計44案,但針對這些作品,文化局尚未建立影片成果的管理及運用作業機制,請問針對過去的影像作品成果,文化局盤點進度為何? 是否訂定管理及運用作業辦法?
文創影視科科長則稱,受補助的影視作品,桃園市政府有公播三次的權利,但智翔的重點在於,根據過去利用的資料顯示,僅有《幸福路上》這部作品曾在國小辦理露天電影院放映一次,其他作品彷彿花費公帑補助後,便沈睡在檔案庫中,智翔希望文化局盤點後,能妥善利用現有資源,主動積極來展示這些作品。
局長最後回應,未來將策劃主題影展來呈現這些影像成果,或利用光影文化館等場館來舉辦特映會,智翔認為局長不需一時在議會中答應該用什麼做法,要求文化局先將資源趕緊盤點好,並將如何規劃影視作品的呈現方式,整理成一份報告再提供過來。
#館舍工程多次變更設計
另外針對客家事務局,出自同樣的審計報告指出,客家事務局主管多項工程,包括「永安海螺文化體驗園區」、「北區客家會館」、「1895乙未戰役紀念公園暨地下停車場」、「臺灣客家文化館暨周邊景觀工程」,分別辦理2-6次的變更設計。
除了各項工程多次延宕之外,工程經費也較各項決標金額增加三千多萬至一億五千萬元不等(約21.77%至38.23%),智翔建議未來客家事務局再辦理新建工程時,能納入更多工程方面專業人才的意見,畢竟這些工程量體規模甚巨,也拿了前瞻計畫不少補助,工程方面應該更嚴謹。
#世界客家博覽會
同樣是客家事務局將辦理的龐大業務,也同樣是大型展覽活動,智翔曾在年初臨時會上反對的「世界客家博覽會」,也出現在這個會期的工作報告中,客家事務局指出,客博會將延至2023年舉辦。
而根據工作報告,客家事務局希望以既有場館為優先使用,主展區將使用位於青埔的亞洲矽谷及會展中心,智翔則提醒秉持樽節原則,能不蓋新場館就不要新建,減輕市府的財政負擔,若不得已,也請把工程人才找齊,不要如前述工程延宕,屢次變更設計的工程一般重蹈覆徹。
🎞完整質詢影片請看:
https://youtu.be/9VpqYcCfxG8
🎞youtube頻道請搜尋:桃園市議員簡智翔
工程進度管理 在 蔡旺詮 Youtube 的最讚貼文
行政院去年宣布「班班有冷氣」的政策推廣,各縣市積極配合,然而享受冷氣之於也需關心碳排放成本,市議員蔡旺詮要求市府效法其他縣市,擬定具體減碳政策。同時它也關心未來振興券發放問題,為弱勢族群發聲,呼籲不要再以現金換券的方式,徒增市民負擔。
今(27)日台南市議會總質詢,市議員蔡旺詮對台南市各級學校安裝冷氣的配套措施提出質疑,強調碳排放成本控管的重要性。他表示,行政院在去年7月7日宣布,全國公立高級中等以下學校「班班有冷氣」政策,該計畫的第一步驟:電力工程改善,正在台南如火如荼的推動,更是領先全國完成第1群校園電力改善工程發包,我們非常肯定市府的執行力與用心。然而市府僅著眼在冷氣的安裝進度上,忽略了冷氣的使用成本,令人憂心。他舉例道,前台灣營建研究院所長,現任綠學院綠色帶路人的鄭瑞濱認為,對碳排放的錯誤認知很多,所以用電的維護管理更顯得重要, 吹冷氣一小時製造約0.6公斤的碳排,鋼筋混凝土建築換算成每小時碳排約0.084公斤,吹冷氣比蓋大樓的碳排更多,顛覆一般人的想像,所以對於冷氣使用成本的控管,請市府應拿出具體對策。蔡旺詮也分享了各個縣市的減碳對策,包含基隆、宜蘭、桃園、新竹、南投、嘉義、高雄、台東等八個縣市,都對冷氣安裝提出減碳具體對策,蔡旺詮也將其整理成四大項,其一,裝設冷氣之學校,應提供其校地依比例種植樹木或綠化植被。其二,設置視覺化的「能源牆」,讓學生吹冷氣之餘,了解電力的消耗並融入節能課程。其三、裝設AI或智慧節能系統,達到節流之作用。其四,架設太陽能或其他綠電裝置,達到開源之作用。他希望市府可以採用這些措施,來為減碳救地球盡一份心力。
教育局長鄭新輝回應,雖然冷氣會耗電,但太陽能發電是黃偉哲市長大力推動的政策,目前陸續發包中,預估發電量將成長10倍,可以彌補冷氣耗電。而植樹的部分,從去年到今年,台南已種植2,200棵樹木,是台灣植樹數一數二多的縣市,達到減碳的效果。EMS節能系統與能源牆也已經發包,陸續正在建置中。承諾會照顧學童吹冷氣的需求,同時透過相關措施減少碳排。
除了關心環境議題外,蔡旺詮也對即將解封的後疫情時代提出看法,其中大家殷殷期盼的振興券,他強烈建議,無論未來振興券是採用紙本或是電子券的形式發放,千萬不要再「用錢兌換」了,他提到1,000元對弱勢家庭是相當大的負擔,尤其過去一年疫情期間,他們的處境更是雪上加霜,他們才是社會上最先該被「振興」的。如果被1,000元的兌換門檻擋在門外,豈不是辜負了政府的美意,請市府向中央表達對弱勢的關懷之意,並盡早研擬相關措施,將「加碼」納入考量,回饋市民,千萬不要讓「排貧」的狀況發生。
工程進度管理 在 侯友宜 houyuih Youtube 的最讚貼文
#捷運三鶯線 目前進度已達50%,預計可在2023年順利完工!
三鶯線是 #新北市 第一條自辦中運量捷運工程,全長14.29公里,全線採高架型式,經過 #台鐵、#橫溪、#三峽河、#大漢溪 等處,總共要蓋7座橋梁,是高風險施工作業,我們一向以安全為最高考量,在公安上絕不馬虎。
近日上午再度前往視察,像是在 #陶瓷老街站 的魚鰭式橋樑就是特殊結構設計,目前已經安全通過台鐵軌道上方,預計可在10月合龍。#侯Sir 嚴格要求施工單位依照自主檢查表做好管理,監造單位落實監督責任,三級專管和 新北捷運局 加強抽查頻率。
三鶯線完工後,將銜接 #板南線 #頂埔站,延伸至 #桃園綠線,不僅大幅提升交通方便性,更要結合 #新北三峽、#新北鶯歌 文創產業,串聯起歷史文化廊道,帶動區域觀光發展。
#三環六線我們實現 #新北任我行 #新北大工程 #安居樂業 #侯友宜
工程進度管理 在 四、進度管理 的相關結果
公共工程綱要規範進度管理. 4.1.影響工進之主要因素. 4.2.施工預定進度. 4.3.施工進度之調整. 4.4.遲延履約之處理. 4.5.進度之管控. 4.6.進度管理權責劃分、期限、罰則. ... <看更多>
工程進度管理 在 公共工程施工進度管理作業參考要項一 的相關結果
一、目的. 行政院公共工程委員會(以下簡稱工程會)為使公共. 工程施工廠商依工程需求訂定進度管理資料,監造單. 位、專案管理單位及主辦機關落實審查、核定及進度. 確保 ... ... <看更多>
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工程 訴訟中進度延誤是最常見的爭議. 2. 訴訟不外乎主張成本與工期,成本要有具體費用事. 證, 主張工期常用說的,證據不足. 3. 工程進行中,進度表當壁紙,並不 ... ... <看更多>