今天的飛碟早餐，邀請早安財經出版 負責人 沈雲驄先生來到空中，和各位朋友導讀新書作品：《橡皮擦計畫：兩位天才心理學家，一段改變世界的情誼》/麥可．路易士 / 早安財經出版
◎內容簡介：
《橡皮擦計畫》是麥可‧路易士備受好評的作品，講述這兩位重要心理學家之間，如何長期緊密合作、探究人類心智秘密的故事。
1969年，丹尼爾．康納曼（Daniel Kahneman）和阿莫斯．特沃斯基（Amos Tversky）──兩位同樣是風雲人物、但各方面卻近乎南轅北轍的天才，跌破眾人眼鏡地「在一起」。剛開始，他們若即若離，到後來形影相隨，聯手解開了一個又一個人類心智之謎、挑戰人們判斷與決策的理性模式。
多年來，兩人所撰寫的一系列具突破性與原創性的研究論文，全面顛覆了世人對決策流程的理解。他們的論文證明，當人們在不確定的情況下做決策時，心智會如何犯錯，而這些錯誤，往往導致誤判。
這兩位科學史上最偉大的夥伴，有人形容他們是心理學界的「約翰‧藍儂與保羅‧麥卡尼」。兩人雖然合作無間，但卻擁有鮮明的人格特質──特沃斯基絕頂聰明、極度自負，生性好鬥，個性外向，無論走到哪裡，必定是所有人注目的焦點；康納曼小時候為了逃離納粹而成了難民，個性內向，習慣自我懷疑。如此之天差地遠，為這個故事增添趣味，也帶來淚水。
他們的研究成果，不僅贏得一座諾貝爾經濟學獎，更為經濟、醫學、政治、社會帶來深遠的影響與改革，包括對行為心理學派的影響、大數據研究的崛起、實證醫學研究的暴增、政府施政品質的提升，以及觸動麥可‧路易士寫這本書的念頭。
◎作者簡介：麥可‧路易士MICHAEL LEWIS
暢銷作家，著有《魔球》、《快閃大對決》、《大賣空》、《老千騙局》、《自食惡果》等經典作品。
出生於紐奧良的他，先後就讀普林斯頓大學與倫敦政經學院，曾為《紐約時報雜誌》撰稿，擔任《新共和》雜誌資深編輯、英國《觀察家》週刊美國版編輯，目前與太太、孩子住在加州柏克萊。
【Coming Soon】
麥可路易士：一個動人的心理學故事
2003年，我在美國出版了《魔球》，寫奧克蘭運動家隊（Oakland Athletics）的故事。
運動家隊沒有雄厚財力砸錢搶球員，於是他們根據各種棒球數據，找到了讓球隊徹底改頭換面的關鍵，也就是：在過去不被看好（所以沒別的球隊搶、薪資也不高）的球員身上，發掘出新價值。這個發現，也讓運動家隊雖然窮，成績照樣超越其他球隊。
過去十年，不少人將奧克蘭運動家隊視為典範──運用更科學的數據、更準確的數據分析方法，找出市場失靈的原因。我看過太多了，像是「魔球教育」、「魔球醫療」、「魔球高爾夫」、「魔球農業」、「魔球投資」、「魔球選舉」、「魔球政府」、「魔球銀行家」等等。「難道我們都成了魔球族了嗎？」2012年，紐約噴射機隊一位球員曾抱怨說。脫口秀主持人約翰．奧利佛（John Oliver）在看到北卡羅萊納州議會取巧地使用數據分析，立法提高非裔美國人的投票門檻後，也嘲諷州議員們是在擁抱「魔球種族主義」。
【理查．塞勒和凱斯．桑斯坦的那篇書評】
我讀了無數篇對《魔球》一書的回應，其中有一篇特別讓我印象深刻。那是2003年8月31日，任教於哥倫比亞大學的兩位學者：經濟學家理查．塞勒（Richard Thaler）和法律教授凱斯．桑斯坦（Cass Sunstein），發表在《新共和國》（New Republic）期刊上的文章。兩位學者說，《魔球》是個很有啟發性的好故事，但是──兩位學者接著寫道──《魔球》這本書的作者似乎不理解導致職棒市場無效率的深層原因，這個原因──兩人直接點破──就是：人類心智。他們說職棒專家們誤判球員的原因，其實早就在多年以前，就已經被兩位以色列心理學家──丹尼爾．康納曼（Daniel Kahneman）和阿莫斯．特沃斯基（Amos Tversky）──破解了。我的書並非原創，只是把幾十年前就已經問世、卻一直鮮為人知（包括我在內）的智慧，重新講一遍而已。
讀這篇評論之前，我從未以心理學的角度，來思考《魔球》故事。我知道職棒球員市場的確充斥著無效率，但：為什麼？奧克蘭運動家隊常說，市場普遍存在「偏見」，例如高估腳程的重要性，因為腳程很容易觀察到；或是低估打擊者製造保送的能力，因為保送通常很容易被遺忘（感覺上打擊者是靠著什麼都沒做而踏上壘包的）。另外，身材肥胖或體型不佳的球員，也容易被低估，長相帥氣、身材精壯的球員則容易被高估。這些偏見，我雖然覺得很有趣，但並沒有進一步追問：偏見從何而來？為什麼我們心中會存在這些偏見？
顯然《魔球》故事背後，還隱藏著另一個故事，只是我當時沒繼續挖掘。這個故事，是關於你我的心智：
在判斷和決策時，我們的心智究竟如何運作，又為何失靈？面對各種不確定，從投資、球賽、做實驗、看醫生到約會，我們的心智如何評估呈現在我們眼前的所有事實？人類的心智究竟出了什麼問題，導致專家們會誤判？為什麼從棒球到籃球，從金融市場到職場，一個又一個拒絕專家、仰賴數據的人與組織，得以趁機崛起？
還有，為什麼關於《魔球》這個現代美國的職棒故事，兩位以色列心理學家早在多年前，就已經有如此豐富的論述？是什麼原因讓兩位中東學者願意攜手，研究選棒球員、選股、選總統時的「心智」？還有，明明是心理學家，為什麼能拿到諾貝爾經濟學獎？
這些問題的答案，背後有著另一個故事，就在這本書裡。（節錄自《橡皮擦計畫：兩位天才心理學家，一段改變世界的情誼》作者序)
「令人屏息的故事，讀到最後我眼眶已泛著淚水」
~《紐約時報》書評
「極好看的愛情故事。」 ~ 《紐約時報》
「故事裡有戰爭、英雄、天才、愛情、失落、發現、忠誠與友情。路易士是今天最棒的作家之一，筆下滿是機智、熱情與可信賴的科學。」 ~ 《愛爾蘭時報》
「太好看了！把兩位偉大學者揭開人類理性的過程，寫得精彩萬分！」 ~《華爾街日報》
“扣人心弦！ 《橡皮擦計畫》是一部行為經濟學誕生的歷史，讓我們看到合作的驚人威力。” ~ 彭博商業週刊
“大開眼界！ 這本書會讓你反省自己理解事情的方法！” ~ 《今日美國報》
“令人著迷！” ~《金融時報》
“一定要讀！” Business Insider
“精彩！” ~ 《紐約雜誌》
“一個關於有趣的人的好故事！” ~《紐約客》
“非常、非常重要的一本書！” ~《紐約時報》書評
“路易士真是說人物故事的高手！” ~ The National Book Review
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市場失靈的原因 在 Re: [請益] 關於市場失靈- 看板Economics 的推薦與評價
: 另一個描述是「在某些外在因素的影響下，使得市場在自由運作下無法達到最有
: 效率的結果，意即無法透過價格機能來達到社會最適產量，便是市場失靈。」
: 另外，書上都寫說 市場失靈的原因有三個
: 大家知道的就是 1.自然獨占 2.外部性 3.公共財
: 然後書上就會把這三個是什麼意思解釋完，但是我還是覺得它解釋這些情況
: 是什麼並沒有解釋到 "為什麼這樣是失靈" XD 所以我自己還是有點霧煞煞
: 所以我想問是不是「供過於求」或「供不應求」時就是市場失靈呢？
: 如果是的話我覺得這樣解釋好像比較好懂耶
: 如此一來，獨占就是會造成供不應求
: 外部不經濟就是供過於求
: 公共財就是供過於求
你的盲點在於
"獨占,外部不經濟,公共財等情形是supply和demand兩方不等的結果"
(就是供不應求啦)
其實這是誤解了市場失靈的內涵
市場機制是一套以價格來調整供需兩方的供給數量和需求數量
使得兩個量相等以求均衡,而均衡後了便有可能能達到社會最佳效率
這市場機制運作過程中,最有可能遇到的限制就是政府干預
常見的例如價格限制,綁死了價格無法調整供給量和需求量
破壞市場機制後自然也達不到社會效率
但是要注意的一點 ~ 此時並不算是市場失靈,而是市場機制受干擾無法自行運作
再來我們看到真正的市場失靈,定義就用你的第二個敘述好了
"市場自由運作後仍無法達到最有效率的情形"
也就是市場已經正常運作了,使供給需求量相等卻依然無法達到最佳效率
既然這是市場失靈的定義,怎麼失靈後還會出現供不應求呢?
其實真正市場失靈的原因不在供應不等,而是市場機制運作後的均衡數量
"不等於能達到社會最佳效率的理想數量"
以公共財而言,它擁有外部經濟和撘便車FREE RIDER的特性
使得供給不足且數量低於理想數量
(注意是供給不足,而非供給量不足)
因此政府應該投入公共財的建設提高供給
使得均衡產量達到最佳效率
回到你的問題
"是不是「供過於求」或「供不應求」時就是市場失靈呢？"
答案很明顯
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打完感覺哪裡不太正確,麻煩各位挑個錯吧
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