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高階主管是很難說服的一群人，他們往往時間緊迫，只能給你一點時間。雖然大多數的觀眾也是如此，但面對高階主管，你的用詞必須更精準簡練，才能讓他們覺得你提供的資訊有助於他們做出重要決策。
此外，好戲不要擺在後頭，對他們做簡報，時間不宜拖太長，也不要把重點放在最後，一開始就要讓他們知道，你對他們有幫助。他們希望你趕快進入重點，他們沒時間，也沒心情聽你妙語如珠，你會發現他們經常急著打岔，即使你接下來想講的內容，就能回答他們的問題。
因此，對高階主管做簡報時，千萬不要怕（L編：你又沒欠她錢，是在擔心什麼啦）！重點要放在協助他們更有效率、更輕鬆的做決策，做法包括>>>>>>>>>>
等一下要跟主管做簡報，緊張嗎？
把握精、準、簡原則，時間不要拖太長，也不要把重點放在最後面，一開始就要讓他們知道，你對他們有幫助！
掌握5個要點，輕鬆讓老闆聽懂你！
(1) 說重點
(2) 提供所需
(3) 設定期待
(4)？
(5)？
#跟誰簡報都成功／天下文化出版
Photo：Khalid Albaih, CC Licensed.
幾個月前因為國泰蔡宏圖董事長的邀請，幫忙針對教育訓練提供建言。暑假時，國泰金控、國泰人壽希望我能幫中高階主管做簡報訓練。昨天是國泰人壽主管班的最後一週結訓。
第一次接觸中高階主管學員時，原本擔心大家都職位很高，是否聽的進去我講的話？而且大家的投影片都中規中矩，一張比一張嚴肅。到底該怎麼傳達我的簡報哲學給他們？實在是很大的挑戰！
但四周下來，每一位在百忙之中都還很認真的準備我給他們的作業。連台股掉五百點那天，大家也都乖乖交作業，毫不馬虎。四周後看到大家進步這麼多，真的很感動～
不管什麼樣年紀的學生，只要有熱誠，總是有機會打動的！(淚～
做完摘要簡報後，就可以讓觀眾主導對話。 5.排練：簡報之前，可先找個曾成功說服高層主管的人，幫你看看 ... ... <看更多>
於是找了這個理由''這個活動從一開始就是你接洽的，所以你要離職之前，要完成講師的活動簡報（講師原本是我）、還有所有的工作分配，包含活動中流程、活動 ... ... <看更多>
幫 主管做簡報 在 [問題] 幫主管做簡報- 看板Salary 的推薦與評價
如標題
想請問各位大大有沒有幫主管準備簡報的經驗
(就是主管要上台報告,你幫他準備ppt)
簡報內容基本上已經跟主管確認過
現在我的問題卡在 我不知道報告人要怎麼打....
應該要用
報告人: xxx 總經理 還是 x總經理 xx ?
還是不用打也可以@@?
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