🗣傳統銀行與非金融業者因應純網銀的三個趨勢
▪️趨勢一 更快、更聰明:銀行拚全通路,預測客戶需求
傳統銀行從過去被動等客戶走進分行,變成主動通過數位通路,滿足客戶金融需求。像是消費者走進家樂福,只要打開玉山銀行app線上辦卡,透過玉山銀行「即時核卡」的金融專利,最快幾分鐘走完核卡流程,並直接綁定「Carrefour Pay」支付,使用體驗無斷點。
中信積極佈局多元線上通路,去年底宣布成為國內首家加入蘋果Apple Business Chat的金融業者,包括分行、ATM、客服、行動銀行app、Line、臉書、iPhone等,民眾可通過10多個管道,跟中信往來。
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▪️趨勢二 更全面、更滲透:PChome、中租不受監管,更具競爭力
非金融業者比銀行有更高頻的互動與更多元的數據,加上不受高度監管,服務更具競爭力,像是PChome、中租、蝦皮等都是代表。
根據中租估算,國內完全無信用卡的人,加上有卡但額度不足的人,約有五百至八百萬人。中租運用累積20年線下分期付款的風險控管經驗,做銀行不敢做的無卡族群生意,從大型電商、連鎖家具業、代購網站都點名合作。
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▪️趨勢三 更酷、更好玩:比Line用戶多,悠遊卡急起直追
悠遊卡的流通卡數有8000萬張,經常使用的有2000萬張,比Line在台灣的用戶數還多,而平均獲客成本只要50元,也是別人的四分之一。
「悠遊付」除了投入點數經濟,經營會員以外,還有一個最大的優勢,是大股東台北市政府的政策優惠,像是友善托育補助、早療托育補助,現在都可以匯進悠遊付錢包,讓新手媽媽成為黏性用戶。接下來,悠遊卡公司從媽媽的周遭生活出發,找尿布商、藥局、母嬰用品店合作,從商家賺錢。
同時也有15部Youtube影片,追蹤數超過23萬的網紅SHIN LI,也在其Youtube影片中提到,#金融股 #存股 #0056 合作信箱✉️ : [email protected] ❗️影片未經同意請勿任意轉載、二次搬運、寫成新聞稿 ❗️每月45元幫助我創作更多影片|https://shinli.pse.is/PD4Q5 ———————————————————————————— 永豐幣倍卡...
平均獲客成本 在 指傳媒 Fingermedia Facebook 的最讚貼文
【Ruby林珮瑩分析《2020下半年的行銷變革》】
作者:知性網紅Ruby林珮瑩
新冠疫情爆發之後,許多人發現網路及數位轉型的重要性紛紛往網路市場砸廣告,雖然看起來整體的網路流量不斷的成長,但廣告行銷卻受到來自資本與市場的雙重壓力,不少的媒體人或廣告投放者應該都發現了一件事情:廣告效率正在嚴重下滑!層出不窮的新媒體管道雖然帶來了新的機遇,另一方面卻讓觸及消費者的可能性降低了。
導致廣告成效不彰的主要因素有兩點:1、關鍵字的競爭越來越激烈,購買廣告的費用越來越高。2、新媒體碎片化的屬性讓觀眾的注意力越來越分散,簡單來說就是:內容之間產生了彼此競爭的關係,網路購物或直播拍賣都是一個價格導向的戰場,面對越來越多的競爭者,商家只能不斷壓低售價來換取銷售空間,卻又必須面對越來越高昂的廣告費用,在這種競爭的環境下,一位經營高端服飾品牌的朋友就跟我說:在疫情爆發之後,雖然網路搜尋的人變多了,但買氣卻變得保守了,再加上關鍵字廣告越來越貴,導致她現在的平均獲客成本要高達2000元,獲客成本過高已經逐漸成為整個新興媒體產業的主要痛點,也就是說,如果你的內容不能持續吸引觀眾的注意,即使投入大量的廣告也只能獲得慘澹的轉化率。
面對這種產業的變革,大體而言有三個因應的方向可以參考: 1、新媒體渠道整合投放:也就是根據不同社群平台的屬性,依據媒體觸及的用戶數據,調整內容的投放與曝光,必要時依不同的平台調整出不同的行銷策略,改變過去用單一內容廣灑平台廣告的做法。2、去廣告臭的內容:廣告臭一詞來自日文,比喻受眾接觸到廣告時,就好像聞到臭味想要逃跑一樣,企業可以嘗試把品牌的核心文化融入當前熱門的事件、內容、文化或IP之中,衍生出更豐富的廣告內容,增加在消費者之間的傳播能力。3、邀請用戶體驗創新:品牌價值的一個重要維度,就是持續邀請用戶共用體驗創新的能力,簡單來說,就是讓用戶參與到產品的生產之中,從共創產品的過程中,讓消費者與品牌深度結合!
編按:大學生了沒出道的Ruby林珮瑩近年轉型成立經紀公司-起點娛樂,替企業做網路口碑行銷企劃和運營,目前旗下有超過百位直播主,對於新媒體運營的她有非常多的想法,有興趣的朋友可以去關注她的FACEBOOK。
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#每週Ruby說 💃
今天的主題是 《2020下半年的行銷變革》
新冠疫情爆發之後
許多人發現網路及數位轉型的重要性紛紛往網路市場砸廣告
雖然看起來整體的網路流量不斷的成長
但廣告行銷卻受到來自資本與市場的雙重壓力
不少的媒體人或廣告投放者應該都發現了一件事情:廣告效率正在嚴重下滑!
層出不窮的新媒體管道雖然帶來了新的機遇
另一方面卻讓觸及消費者的可能性降低了
而導致廣告成效不彰的主要因素有兩點:
1 關鍵字的競爭越來越激烈,購買廣告的費用越來越高
2新媒體碎片化的屬性讓觀眾的注意力越來越分散
簡單來說就是:內容之間產生了彼此競爭的關係
網路購物或直播拍賣都是一個價格導向的戰場
面堆越來越多的競爭者
商家只能不斷壓低售價來換取銷售空間
卻又必須面對越來越高昂的廣告費用
在這種競爭的環境下
我一位經營高端服飾品牌的朋友就曾跟我說
在疫情爆發之後
雖然網路搜尋的人變多了
但買氣卻變得保守了
再加上關鍵字廣告越來越貴
導致她現在的平均獲客成本要高達2000元
獲客成本過高已經逐漸成為整個新興媒體產業的主要痛點
也就是說
如果你的內容不能持續吸引觀眾的注意
即使投入大量的廣告也只能獲得慘澹的轉化率
面對這種產業的變革
大體而言有三個因應的方向可以參考:
1. 新媒體渠道整合投放:
也就是根據不同社群平台的屬性
依據媒體觸及的用戶數據
調整內容的投放與曝光
必要時依不同的平台調整出不同的行銷策略
改變過去用單一內容廣灑平台廣告的做法
2. 去廣告臭的內容:
廣告臭一詞來自日文
比喻受眾接觸到廣告時
就好像聞到臭味想要逃跑一樣
企業可以嘗試把品牌的核心文化融入當前熱門的事件、內容、文化或IP之中
衍生出更豐富的廣告內容
增加在消費者之間的傳播能力
3. 邀請用戶體驗創新:
品牌價值的一個重要維度
就是持續邀請用戶共用體驗創新的能力
簡單來說
就是讓用戶參與到產品的生產之中
從共創產品的過程中
讓消費者與品牌深度結合!
你怎麼看呢?
平均獲客成本 在 SHIN LI Youtube 的最讚貼文
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00:00 3檔金融股存股2年,殖利率、投報率分享
00:50 中信金存股
02:46 國票金存股
05:04 兆豐金存股
07:17 存金融股、ETF心得分享
中信金
總持有張數 10張
最低股價18.15 (109/10/5)
最高股價 20.3 (107/12/07)
平均股價 19.1
總成本191,150元
投報率 17.25%
總損益 +32,980
108年享有股利2,000元
109年享有股利 6,000元
110年預計有10股參與股票配發 10,500元
總獲得股利18,500元
若加上今年,總股利佔了總投資金額的9%
配息,除息交易日基本上是在7月中
110年 現金股利 1.05元 殖利率4.91%
109年 現金股利 1元 殖利率5.05% 填息花了152天
108年 現金股利1元 殖利率4.47% 填息花了78天
國票金
總持有股數 1,517
最低股價 11.3 (109/5/29)
最高股價 16.5 (110/4/14)
平均股價 12.89
總成本 19,574
投報率 26.6%
總損益 +5,206
109年享有現金股利650元 + 股票股利0.17元所以拿到17股
110年預計有1517股參與股利配發 可以得到986元股利 + 股票股利0.35
單計算現金股利的話,佔了總投資金額的9%
配息,除息交易日基本上是在7月中
109年 現金股利 0.65元 + 股票股利0.17元 殖利率7.11% 填息花了106天
110年 現金股利0.65元+ 股票股利0.35元 殖利率6.51%
國票金介紹
國票金(2889)於民國91年由國際票券金融公司、協和證券及大東證券以股份轉換方式成立,是國內唯一以票券為主體的金控公司。公司主要從事票券、證券、投信、投顧、期貨與創投等相關業務,以票券業務為營業主軸,其市占率居國內第二,僅次於兆豐票券。
國票金旗下子公司包括國際票券、國票創投、國票證券、樂天純網銀
2020年前三季,金控旗下子公司的獲利貢獻度:國際票券約佔81%、國票證券約佔18%、國票創投約佔0.2%
1)國際票券:
營業項目有票券經紀、自營、承銷、保證、背書、簽證,債券自營、承銷、簽證,以及投資相關股權商品、外幣債券自營、同業拆款經紀、可轉債資產交換和經主管機關核准辦理之衍生性金融商品等業務。
2019年經營項目占營收比重分別為:票券業務56%、債券業務39%、股權投資業務5%。
(2)國票證券:
營業項目有證券經紀、自營、承銷,期貨經紀和信託,以及投資顧問、融資融券、股務代理等業務。
2019年經營項目占營收比重分別為:證券經紀59%、證券自營36%、承銷佔4%。
(3)國票創投:
營業項目有租賃業務、對被投資事業提供企業經營、管理與諮詢服務,或直接提供資本等業務。
兆豐金
總持有股數 1,568股
定期定額1年
最低股價 28.75 (109/9/16)
最高股價 31.9 (110/4/16)
平均股價 30.29
總成本 47,501
投報率 8.14%
總損益 +3,865
109年享有現金股利202元
110年預估現金股利2,477元
加上今年,總股利佔了總投資金額的5%
配息,除息交易日基本上是在8月中
109年 現金股利 1.7元 殖利率5.65% 填息花了164天
110年 現金股利1.58元
兆豐金
資本額1,400億
[營業項目]
營業項目與產品結構
兆豐金控營收組成,2020年前三季年公司淨利貢獻比重:銀行業務佔約81%,票券約12%,證券約6%、產險佔1%。
金控旗下主要子公司:
(1)兆豐國際商業銀行:兆豐國際商業銀行利息淨收益佔69%,利息外淨收益佔31%。
(2)兆豐證券:兆豐證券經紀手續費收入佔營收比重42%,市佔率約3%,排名第9。
(3)兆豐票券:兆豐票券票券收入佔43%,債券收入佔52%。
(4)兆豐產物保險:兆豐產物保險火災保險約佔23.4%、貨運保險約佔3.6%、船舶保險約佔5.3%、汽車保險約佔47.7%、航空保險約佔1.6%、工程保險約佔3.2%、傷害保險約佔5.5%、健康保險約佔0.6%、其他保險約佔9%。
0056連續55期納入成分股中
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平均獲客成本 在 蔡旺詮 Youtube 的最佳解答
主計處
隨著科技的進步與資訊的開放,越來越多人使用網路作為獲取資訊的主要媒介,同時也是現代人最常觸及的平台,政府因應潮流,推出各種網路服務與E化平台,以期與民眾建立起密切的聯繫,然而有些舉措卻有華而不實的問題,嚴重影響民眾對政府的觀感。
台南市主計處推動資料視覺化的系統建置,將自108年起重要議題的統計資料,繪製成多元主題之互動式視覺化圖表,並設立查詢專區,目前共有8大類15小類27個頁面的互動式視覺化圖表,希望讓民眾更容易理解艱澀的統計數據,了解市府的業務內容。立意雖好,但市議員蔡旺詮卻指出其中弊端,蔡旺詮發現,六都當中,台北市、新北市與台中市的主計處網站也有推行資料視覺化的業務,且都在搜尋引擎上可以輕易發現,點擊直接即可瀏覽,唯有台南市,點擊之後會連到台南市主計處的官網,並經過五次點擊、跳轉頁面最後連到另一個網站,才能瀏覽台南市的視覺化資料,整個過程步驟繁瑣且無明確指示,一般民眾在使用上極其不便,沒有概念的人甚至完全找不到,與其他縣市形成強烈對比。
蔡旺詮表示,台南市的視覺化資料內容建置完善,種類齊全且分類清晰,比許多縣市都設計的還要優良,也肯定主計處在資料建置上的努力。然而這麼好的成果居然把它「藏起來」,要讓民眾像「尋寶」般的才能找到,實在令人匪夷所思。蔡旺詮也建議,主計處若有任何技術上的問題,應該與市府的技術團隊進行合作探討,E化平台的設置是為了方便民眾,唯有站在民眾的角度思考設計,才不會失其美意,徒存形式。
財稅局
在28日的質詢報告中,市議員蔡旺詮對囤房稅議題提出討論,現行的房屋稅條例中指出,非自住房屋的稅率為1.5%至3.6%,持有房屋越多則課稅越重。所以一般民眾認為囤房稅,讓手持多屋的投資客增加他們的持有成本,可以降低他們的囤房意願,藉此讓房市熱度降溫,達到房價下降,照顧想要買屋的年輕族群。這種說法不但一般人都能理解,也得到許多專家學者的認同。
然而根據財政部所公布的資料,囤房稅目前台北、宜蘭課到最高的3.6%,反觀台南市還維持在1.5%,所以在台南囤房的成本是偏低的,然而這只是其一。
蔡旺詮又繼續指出,除了囤房稅外,計算持有稅標準的「稅基」,也是問題之一。房屋標準單價就是稅基的計算要素之一,根據財政部109年公布的
「各地方政府最近一次房屋標準單價調整參據及情形彙整表」,六都的房屋標準單價平均調幅中,台北為114%,新北為80%,桃園為60%,台中為60%,高雄為81%,而台南則是最低的58%。低房屋標準單價計算出低稅基,低稅基又導致低稅率,加上1.5%的低囤房稅等諸多因素,台南儼然成為囤房炒房的「好所在」。蔡旺詮呼籲,財稅局應當及早規劃,並參考其他縣市的案例,以維護台南的居住公平。
此外,蔡旺詮也對台南的自籌財源比例提出質疑,透過行政院主計總處的統計資料可以發現,台南的自籌財源比率歷年來在六都中都是墊底的,同時對中央補助的依存度也是最高的,如果未來中央政府縮減補助的話,那台南該如何自處?蔡旺詮也肯定財稅局在開源節流上的努力,但也不該沾沾自喜,也呼籲應該要善用這一次的台積效應,吸引更多人移居台南工作,提供優惠政策給相關產業,以期爭取更多的稅收,補足台南在自籌財源上的不足。
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平均獲客成本 在 陳泰源-房仲/主持人/歌手/作家/演講師 Youtube 的精選貼文
210409三立iNEWS 房地合一稅2.0版7月上路 投資客急脫手 預售市場影響大
三立原影→https://youtu.be/9PL3ShMI11A
權狀買賣合約書看仔細再簽名,搶在7月1號房地合一稅2.0上路前,投資客急脫手。
記者/吳雅婷、劉家偉 採訪報導……↓
投資客張小姐:「房子已經持有2年,7/1稅制上路後,賣掉稅賦就會變35%,我等於還要再持有3年,才有辦法是20%的稅賦,我還要多繳3年的本金+利息,負擔對我來說太大。」
就怕被課重稅,投資客抓緊期限辦過戶,因為房地合一稅新制回溯到2016年,假設2019年6月取得的房產,持有到今年7月後才賣出,扣除相關成本,獲利100萬元,新制持有2年多屬於短期持有得課35%的稅,稅金35萬元,但若趕在7月前脫手,按照舊制稅金只要20%,等於足足省下15萬元。
代書/林怡:「我本來案件1天簽2~3件,現在1天都要簽5~6間,忙到我的秘書每天都要加班。」
過戶件數暴增,代書得靠加班才能消化,以這家地政事務所來說,原本單月平均400件,上個月衝破581件,成長45%,政府祭重稅打炒房,專家分析,對預售屋影響最大。
房仲業者/陳泰源 表示:「因為5年內,你要被課的獲利,至少35%以上甚至是45%,問題是坊間銀行給你的寬限期普遍就是1年,也就是說未來的4年,你每一個月都要本利攤還。」
預售市場趕在新制上路前倒貨,部分投資客讓價出脫,政府打炒房,買方、賣方各有盤算。
陳泰源youtube→https://youtu.be/UgDIEf4QSvo
部落格→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2021/04/210409inews-207.html
![post-title](https://i.ytimg.com/vi/UgDIEf4QSvo/hqdefault.jpg)